... 25-35+ Yêu thích lĩnh vực quản lý nhân sự.+ Kỹ năng lên kế hoạch và quản lý thời gian tốt.+ Khả năng trình bày tốt.+ Tốt nghiệp Đại học chuyên ngành Quảntrị kinh doanh, Marketing.+ Kinh nghiệm ... Kinh doanh Người đánh giá: TRỊNH BỘI VY2- Phần đánh giá ứng viên:TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ NHẬN XÉT ĐIỂM1. Kiến thức chuyên môn Khá am hiểu lĩnh vực kinh doanh. Nắm bắt dược hoạt động của doanh nghiệp. - ... việc tuyển dụng nhân viên và quản lý trong công ty trừ các nhân sự cấp cao được quy định riêng.III/ NỘI DUNG:1. Xác định nhu cầu tuyển dụng:Nhu cầu tuyển dụng phát sinh từ các nguồn sau: theo...
... CHÍ MINHTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ-LUẬTKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN: QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCĐề tài: PHÂN TÍCH QUAN ĐIỂM QUẢNTRỊNHÂN SỰ CỦA THUYẾT Y GVHD: PGS. TSKH. Phạm Đức Chính ... quát quan điểm quảntrịnhân sự theo thuyết Y dưới góc độ người nhân viên và nhà quản trị, cách người nhân viên được nhìn nhận, đánh giá dưới con mắt nhà quản trị, và cách nhà quảntrị tạo điều ... có tác dụng gợi ý cho các nhà quản lý và luôn là bài học kinh điển trong quảntrịnhân sự hiện đại.1.2. Mục tiêu nghiên cứuĐề tài “Phân tích quan điểm quảntrịnhân sự theo thuyết Y” hướng đến:Việc...
... CHÍ MINHTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬTKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH TP. HỒ CHÍ MINH – THÁNG 12/2013TIỂU LUẬNQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC TƯ TƯỞNG QUẢNTRỊNHÂN SỰ CỦA NGƯỜI MỸ ... TƯỞNG QUẢNTRỊNHÂN SỰ CỦA NGƯỜI MỸVai trò tư vấn, hướng dẫnTư vấn về cách thức đối xử với nhân viênSử dụng hiệu quả các chi phí Quảntrịnhân lực Hướng dẫn cách thức môi trường văn hoá doanh ... Mỹ#'.+:bW'n</i€/@'.*T:K:@S@,-†+<&<@67+S)KbGp+Fkcb/i<@ MỤC LỤCChương 1. CƠ SỞ LÝ THUYẾT1.1. Định nghĩa về quảntrị và quảntrịnhânlực Quản trị KFK$L<J@M'NON<' #J@6</.H</OJ/P@++JQR'/$+:',KSKFTKUVW'<XONY...
... : NHÓM 13 Page 27QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰCTÀI LIỆU THAM KHẢOTrần Kim Dung (2011), Quảntrịnguồnnhân lực, NXB tổng hợp TP.HCM, Hồ Chí Minh.Nguyễn Hữu Thân (2007), Quảntrịnhân sự, NXB Lao ... 912367CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÁ SPILÍT1TRƯỜNG ĐẠI HOC KINH TẾ - LUẬTKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬNQUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰCĐề tài: QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT CÔNG VIỆC CỦA TRƯỞNG PHÒNG ... người tài cho doanhnghiệp mình. Bởi vậy, có thể thấy các vấn đề về quảntrịnhân sự trong doanhnghiệp ngày càng được quan tâm và chú trọng nhiều hơn. Trong mọi tổ chức, người quản lý thường quan...
... các nhà quản trị. Các doanhnghiệp Việt Nam đa phần là các doanhnghiệp vừa và nhỏ, do đó, công tác quảntrịnhân sự còn thiếu chuyên nghiệp. Một trong những yếu kém của các nhà quảntrịtrong ... suất làm việc của nhân viên trong công ty. Đây là yếu tố thể hiện sự bản lĩnh của người lãnh đạo trong việc quản lý nhân viên. Một trong 10 bí quyết trongquảntrịdoanhnghiệp mà độ tin cậy ... rằng quảntrịnhân sự có vai trò thiết yếu, là một nhân tố mang tính chất sống còn đối với bất kỳ một doanhnghiệp nào.Với xu thế cạnh tranh khốc liệt trong nền kinh tế hiện nay, quảntrị nhân...
... công việc và chính sách lương thưởng tại F9HCMNhóm 9 – Đ1K19 Tiểuluận QTNNL GVHD: PGS.TS. Trần Kim Dung Tiểu luậnQuảntrịnguồnnhân lực HOÀN THIỆN QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ CÔNG ViỆCVÀ CHÍNH SÁCH LƯƠNG ... – Đ1K19 Tiểuluận QTNNL GVHD: PGS.TS. Trần Kim DungTHANK YOU !!!Trao đổiThảo luận Hoàn thiện quy trình đánh giá công việc và chính sách lương thưởng tại F9HCMNhóm 9 – Đ1K19 Tiểuluận QTNNL ... năng lực đánh giá của CBQLHoàn thiện quy trình đánh giá công việc và chính sách lương thưởng tại F9HCMNhóm 9 – Đ1K19 Tiểuluận QTNNL GVHD: PGS.TS. Trần Kim Dung1.4. KẾT QUẢ PHỎNG VẤN Nhân...
... trọng cuả quảntrịdoanh nghiệp. Do đó, hình thức đểviệc đào tạo, bồi dưỡng kiến thức quảntrịdoanhnghiệp cho các doanhnghiệp là cáchội thảo về quảntrịdoanh nghiệp, vừa có tính lý luận vừa ... đ<i với doanh nghiệp. Trong đó, vấn đ5 quản trị nguEn nhânlực là một trong các yếu t< mang tính chất s<ng còn. Quản lý nguồn nhânlực chính là giúp cho bản thân bạn và doanhnghiệp của ... công, thìngười điều hành doanhnghiệp phải giỏi về quảntrịdoanh nghiệp, nhà quảntrị doanh nghiệp phải thực hiện nhiệm vụ là xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp, phảinhạy bén với...
... của doanh nghiệp. Như vậy, một câu hỏi đặt ra là ai phụ trách quản lý nguồn nhân lựctrongdoanh nghiệp? Rõ ràng câu trả lời sẽ là mọi nhà quản lý trongdoanhnghiệp . Đặc trưng của quản lý nguồn ... Quản lý nguồnnhân lực chủ yếu chịu trách nhiệm về việc tối đa hoá lợi ích của doanhnghiệp từ các đầu tư về nguồn nhân lực. Quản lý nguồnnhânlực phải bảo đảm cung cấp các nguồnlực và kỹ ... ba phần: Phần 1: Lý luận chung về quản lý nguồnnhânlựctrongdoanhnghiệp tại Việt nam. Phần 2: Phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản lý nguồnnhânlực tại Xí nghiệp May X19 - Công...
... trò của quảntrịnguồnnhân lực 19 1.2.1.3. Chức năng của quảntrị của nguồnnhân lực 19 1.2.1.4. Nhiệm vụ của quảntrịnguồnnhân lực 20 1.2.2. Các phơng pháp quảntrịnguồnnhân lực 20 ... 1.2. Một số lý luận cơ bản về quảntrịnguồnnhân lực 19 1.2.1. Khái niệm, vai trò, chức năng, nhiệm vụ của quảntrịnguồnnhân lực 19 1.2.1.1. Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực 19 1.2.1.2. ... của hoạt động quảntrịnguồnnhân lực 23 1.2.3.1. Hoạch định nguồnnhânlực 23 1.2.3.1.1. Khái niệm hoạch định nguồnnhân lực 23 1.2.3.1.2. Quá trình hoạch định nguồnnhân lực 23 1.2.3.2....
... hiện các giải pháp về quảntrịnguồnnhânlực tại các doanhnghiệp cổ phần hóa ở tỉnh Lâm Đồng. - Đa ra một số giải pháp v kiến nghị về quảntrịnguồnnhânlực tại các doanh nghiệp cổ phần hóa ... thực hiện các chính sách liên quan đến nhân sự; hiệu quả lm việc của nhân viên. 1.2.2. Các phơng pháp quảntrịnguồnnhân lực: Quản trịnguồnnhânlực l một việc vừa mang tính khoa học vừa ... hóa doanh nghiệp Nh nớc. - Lm sáng tỏ luận cứ vai trò của quảntrịnguồnnhânlựctrong việc hỗ trợ v thúc đẩy công tác cổ phần hóa. - Phân tích, đánh giá thực trạng cổ phần hóa doanh nghiệp...