... HỌCTiểu luận quảntrịnguồnnhân lực: THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO TƯ VẤN TÀI CHÍNH MỚI TẠI CÔNG TY BẢO HIỂM NHÂN THỌ DAI-ICHI VIỆT NAMTPHCM Tài liệu tham khảo:1. Quảntrịnguồnnhânlực – PGS.TS ... tham khảo:1. Quảntrịnguồnnhânlực – PGS.TS Trần Kim Dung – Nhà xuất bản Tổng hợp2. Quảntrịnguồnnhânlực – Nguyễn Vân Điềm và Nguyễn Ngọc Quân (2011) – Nhà xuất bản ĐH Kinh tế Quốc Dân Hà ... định phương thức đào tạo và phát triển cho nhân nhân viên.Phân tích nhân viên là phân tích năng lực và đặc tính cá nhân của nhân viên để xác định ai là người cần đào...
... ĐÀO TẠOĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINHVIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC TIỂU LUẬNQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC Tên đề tài: THỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢTUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY ... tác quảntrịnguồnnhânlực củadoanh nghiệp. Công tác tuyển dụng được thực hiện tốt sẽ góp phần giúp doanh nghiệp đạt được mụctiêu kinh doanh đề ra thông qua việc lựa chọn hợp lý và sắp xếp nguồn ... lý do Tôi chọn đềtài “Thực trạng và một sốgiải pháp nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty TNHH KMS Technology Việt Nam” làmbài nghiên cứu trong bộ môn Quảntrịnguồnnhân lực. Mục tiêu nghiên...
... hành quảntrịnguồnnhânlực như một yếu tố đầu vào quan trọng của mỗi doanhnghiệp.1.1.2. Khái niệm quảntrịnguồnnhân lực Có nhiều cách hiểu về Quảntrịnhân lực. Khái niệm Quảntrịnhânlực ... TP.HCMVIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌCKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANHTIỂU LUẬNQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCĐỀ TÀIHOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂNNGUỒN NHÂNLỰCTẠI CÔNG TY CMCSOFT GIAIĐOẠN 2013-2015 ... cho nhân lực thông qua tổ chức của nó. Quản trịnguồnnhânlực bao gồm các nội dung chính sau đây:Lập chiến lược và kế hoạch hoá nguồnnhân lực Tuyển dụngĐào tạo và phát triển nguồnnhân lực 5...
... ĐẠI HỌCKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH Môn: QuảnTrịNguồnNhân Lực Đề tài: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰCTẠI CÔNG TY TNHH SX TM THẨM CƯƠNG Quảntrịnguồnnhânlực - Hoàn ... nhanh chóng 4 Quảntrịnguồnnhânlực - Nguồnnhânlực không đồng đều về trình độ.- Nguồn vốn đầu tư cho đào tạo và phát triển nguồnnhânlực còn quá ít.- Công ty còn trẻ, đội ngũ quản lý kinh ... một loại sản phẩm.5 Quảntrịnguồnnhânlực TÀI LIỆU THAM KHẢO1 - Giáo trình quảntrịnhân sự- Nguyễn Hữu Thân - NXB Lao Động – 20092 - Giáo trình QuảnTrịNguồnNhânLực – Trần Kim Dung –...
... được gì và muốn làmPage 10 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINHKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH Tiểu luậnQuảntrịnguồnnhân lực Phân tích Chương 4:TUYỂN DỤNGThành phố Hồ Chí Minh [Type the document ... cấp quản lý trongcác tổ chức doanh nghiệp quan tâm hơn đến quảntrịnguồnnhânlực và chính sáchtuyển dụng trong tổ chức mình. Thứ hai, Việt Nam hiện nay dư thừa về nhân sự phổ thông và nhân ... ngộ để thu hút nhân tài. Thứ sáu, tuyển dụng ngày nay thường chú trọng đến các kỹ năng tuyển dụng hiệnđại và áp lực tuyển dụng có hiệu quả cao.Dưới áp lực cạnh tranh về nguồnnhânlực ngày càng...
... NHÓM 13 Page 27 QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCTÀI LIỆU THAM KHẢOTrần Kim Dung (2011), Quảntrịnguồnnhân lực, NXB tổng hợp TP.HCM, Hồ Chí Minh.Nguyễn Hữu Thân (2007), Quảntrịnhân sự, NXB Lao ... SPILÍT1TRƯỜNG ĐẠI HOC KINH TẾ - LUẬTKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬNQUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC Đề tài: QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT CÔNG VIỆC CỦA TRƯỞNG PHÒNG TÀI CHÍNH – TỔNG CÔNG TY SẢN XUẤT ... tác0.2GVHD: PGS.TSKH PHẠM ĐỨC CHÍNHSVTH : NHÓM 13 Page 35 QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC- Giám đốc Tài chính.- Giám đốc Nhân sự.- Cá nhân Trưởng phòng Tài chính.- Các trưởng phòng của các phòng ban khác.2.4.3.4....
... công việc và chính sách lương thưởng tại F9HCMNhóm 9 – Đ1K19 Tiểuluận QTNNL GVHD: PGS.TS. Trần Kim Dung Tiểu luậnQuảntrịnguồnnhân lực HOÀN THIỆN QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ CÔNG ViỆCVÀ CHÍNH SÁCH LƯƠNG ... F9HCMNhóm 9 – Đ1K19 Tiểuluận QTNNL GVHD: PGS.TS.Trần Kim DungQUY TRÌNH NGHIÊN CỨUNghiên cứuthực trạng, xácđịnh vấn đề Pvấn CBNS, CBQLPvấn NVKD, NVKTThảo luận nhóm, đề xuất giải phápViết ... – Đ1K19 Tiểuluận QTNNL GVHD: PGS.TS. Trần Kim DungTHANK YOU !!!Trao đổiThảo luận Hoàn thiện quy trình đánh giá công việc và chính sách lương thưởng tại F9HCMNhóm 9 – Đ1K19 Tiểuluận QTNNL...
... suất" đề cập đến số lần bạn đăng một quảng cáo. Chẳng hạn nếu bạn đăng quảng cáo bảy lần tất cả, bạn có tần suất là bảy5. Một dòng báo nhất quán và đều đặn tiếp cận với một nguồn khách ... Tuổi: 25-35+ Yêu thích lĩnh vực quản lý nhân sự.+ Kỹ năng lên kế hoạch và quản lý thời gian tốt.+ Khả năng trình bày tốt.+ Tốt nghiệp Đại học chuyên ngành Quảntrị kinh doanh, Marketing.+ Kinh ... việc tuyển dụng nhân viên và quản lý trong công ty trừ các nhân sự cấp cao được quy định riêng.III/ NỘI DUNG:1. Xác định nhu cầu tuyển dụng:Nhu cầu tuyển dụng phát sinh từ các nguồn sau: theo...
... quát quan điểm quảntrịnhân sự theo thuyết Y dưới góc độ người nhân viên và nhà quản trị, cách người nhân viên được nhìn nhận, đánh giá dưới con mắt nhà quản trị, và cách nhà quảntrị tạo điều ... MINHTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ-LUẬTKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN: QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC Đề tài: PHÂN TÍCH QUAN ĐIỂM QUẢNTRỊNHÂN SỰ CỦA THUYẾT Y GVHD: PGS. TSKH. Phạm Đức Chính Nhóm thực ... có tác dụng gợi ý cho các nhà quản lý và luôn là bài học kinh điểntrong quảntrịnhân sự hiện đại.1.2. Mục tiêu nghiên cứu Đề tài “Phân tích quan điểm quảntrịnhân sự theo thuyết Y” hướng đến:Việc...
... CHÍ MINHTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬTKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANHTP. HỒ CHÍ MINH – THÁNG 12/2013TIỂU LUẬNQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC TƯ TƯỞNG QUẢNTRỊNHÂN SỰ CỦA NGƯỜI MỸ ... #E8FG Chương 2. TƯ TƯỞNG QUẢNTRỊNHÂN SỰ CỦA NGƯỜI MỸVai trò tư vấn, hướng dẫnTư vấn về cách thức đối xử với nhân viênSử dụng hiệu quả các chi phí Quảntrịnhân lực Hướng dẫn cách thức môi ... Mỹ#'.+:bW'n</i€/@'.*T:K:@S@,-†+<&<@67+S)KbGp+Fkcb/i<@ MỤC LỤCChương 1. CƠ SỞ LÝ THUYẾT1.1. Định nghĩa về quảntrị và quảntrịnhânlực Quản trị KFK$L<J@M'NON<' #J@6</.H</OJ/P@++JQR'/$+:',KSKFTKUVW'<XONY...
... nhóm chức năng duy trì nguồn nhânlực của hệ thống quảntrịnguồnnhân lực. Xây dựng một quy trình đánh giá hiệu suất công việc của nhân viên nói chung, của Trưởng phòng nhân sự nói riêng sao ... KHẢO1. PGS. TS Trần Kim Dung (2011). Quảntrịnguồnnhân lực. Nxb Tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh. 2. PGS. TSKH Phạm Đức Chính. Bài giảng môn Quảntrịnguồnnhânlực .3. Các thông tin về Công ty ... HỌC KINH TẾ - LUẬTKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANHĐỀ TÀI MÔN HỌC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCQUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT CÔNG VIỆC CỦA TRƯỞNG PHÒNG NHÂN SỰ CÔNG TY CỔ PHẦN SÁCH THÁI HÀGiáo viên...
... đã tìm hiểu đềtài “Phân tích tư tưởng quảntrịnhân sự của người Nhật”. Trong bài tiểuluận này, chúng tôi xin đưa ra những nghiên cứu, phân tích của nhóm về tư tưởng quảntrịnhân sự của ... nhiều câu hỏi liên quan đến năng lựcquản lý của đội ngũ quản lý cấp trung”. Lời đáp cho câu hỏi này nằm ở năng lựcquảntrị của người quản 15 nghiệp. Nhântài thường có khuynh hướng gắn bó ... nay.4 lý cấp trung. Năng lực của một người quản lý cấp trung bao gồm cả năng lực chuyên môn và năng lựcquản trị. Ví dụ: Một giám đốc nhân sự phải là người am hiểu tâm lý nhân viên, truyền đạt...
... thế về nguồn lao động Bài tiểuluậnquản trị nguồnnhân lực trẻ, rẻ, cần cù, chịu khó lao động, học vấn phổ thông tương đối tốt, Chính phủ đang chỉ đạo quyết liệt công tác đào tạo nhânlực theo ... nguyên nhân gây ra lạm phát. Nhân sự là tài sản quan trọng nhưng lạm phát trong nước ngày càng tăng nên vấn đề đặt ra cho các DN là củng cố nguồnnhân lực, Đào tạo chuyên môn cho đội ngũ nhân viên, ... ContentsBài tiểuluậnquảntrịnguồnnhânlực 1Contents 2A.LỜI MỞ ĐẦU 4B. NỘI DUNG 51.GDP: 52) Lạm phát: 73) Thất nghiệp: 94. Thu nhập bình quân đầu người: 13-Về đánh giá năng lực thực hiện...
... CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG CAO ĐẲNG KINH TẾ ĐỐI NGOẠI KHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH o0o Tiểu luận: ĐỀ TÀI: QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC TỔNG CÔNG TY XĂNG DẦU VIỆT NAM GVHD: Nguyễn Hồng ... công ty xăng dầu VN tại Singapore. 2. TÌNH HÌNH QUẢNTRỊNHÂN SỰ TẠI TỔNG CÔNG TY 2.1 Cơ cấu nguồnnhânlực Bảng 1: Cơ cấu nguồnnhânlực theo các chỉ tiêu Chỉ tiêu Năm 2000 Năm 2001 ... người, nguyên nhân: Tổng công ty đó cú những quy định quản lý lao động phù hợp với chủ trương, chính sách của nhà nước và yêu cầu quản lý nhânlực của Tổng công ty, do đó công tác quản lý lao...