... '%# #V P# 'S 5 *5 #6 #I
%5'101#-
ã
"d@Mt:\m %XI#V5*5-
ĐềTài :
Thực trạng quản lý nguồnnhânlựctại công ty hệ thống thông n
FPT
b. Nguyờn nhõn ca nhng tn ti trờn
ã
C$#0r@:M0D##0D#5*5' ... Một số giải pháp về đào tạo và phát triển NNL tại công
ty :
II .Thực trạng QTNNL tại công ty hệ thống thông
n FPT :
1. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển NNL tại công ... 8. Những hạn chế,tồn tại và nguyên nhân trong công tác đào tạo và phát
triển NNL tại công ty:
a. Những hạn chế tồn tại :
C0#6A01@:#qv01#ww*-
...
... vực khác nhau như: Quảntrị đại cương; Quảntrịnguồnnhân lực; Bán hàng và
tiếp thị; Quảntrị đối ngoại; Quảntrịtài chính; Quảntrị sản xuất, dịch vụ nói chung;
Quản trị và nghiên cứu Marketing…Các ... niệm về nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhân lực
a) Khái niệm về nguồnnhân lực
Theo nghĩa rộng, nguồnnhânlực là tổng thể các tiềm năng lao động của một
quốc gia, một địa phương là nguồn lao ... 49/90 -
2.4. Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực trong thời gian qua tại Công ty Đông
Quang
2.4.1. Cơ cấu nguồnnhân lực
2.4.1.1. Cơ cấu theo bộ phận chức năng
Bảng 2.5: Bảng cơ cấu nhân viên theo...
... TC/D2003QTKD
69
Chương 2. Thực trạng quảntrịnhânlựctại VPS1 trước khi sát nhập vào BĐTP Hà Nội
nguồn nhânlực được thể hiện trong mỗi nội dung của công tác quảntrịnguồn
nhân lực mà sẽ được trình ... GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCCỦA
TRUNG TÂM VPSI TRƯỚC KHI SÁT NHẬP
Sau quá trình tìm hiểu, nghiên cứu và phân tích thực trạng các mặt của
công tác quảntrịnguồnnhân lựctại ... tác đào tạo và phát triển nguồnnhân lực.
Trong những năm qua, vấn đềnguồnnhânlựctại Trung tâm luôn được chú
trọng và đặc biệt là công tác đào tạo nguồnnhân lực. Khi đưa các thiết bị hiện...
... vấn đềquản lý nhân sự với việc đạt được các mục tiêu kinh doanh.
Vai trò của quảntrịnguồnnhânlực
Quản trịnhânlựcđề cập đến các yếu tố như quy hoạch, quản lý và nâng cao
năng lựcnguồn ...
lực của họ.
1.2 Ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực
Có nhiều cách hiểu khác nhau về quản trị, nhưng nhìn chung thì có thể hiểu:
Quản trị là sự tác động của chủ thể quảntrị lên đối tượng quản ... kết quả kinh doanh bởi nhânlực là một loại tài sản
cố định chính của doanh nghiệp.
Quản trịnhânlực là khoa học về quản lý con người dựa trên niềm tin cho rằng
nhân lực đóng vai trò quan...
... CHỨC NĂNG CỦA QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC
1.1.1. Khái niệm:
Quảntrịnguồnnhânlực là nghệ thuật chọn lựa và sử dụng nhân viên sao cho
năng suất và chất lượng công việc của mỗi người đều đạt đến ... xuất kinh doanh đòi
hỏi các quảntrị gia của tất cả các cấp đều phải có kiến thức về quảntrịnhân sự.
1.1.3. Chức năng :
Các hoạt động liên quanđếquảntrịnguồnnhânlực rất đa dạng và thay đổi ... phục vụ để đáp ứng kịp thời.
2.3. PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
2.3.1. Hoạch định nguồnnhân lực
Hiện trạng nguồnnhânlực trong doanh nghiệp:
Từ những ngày đầu thành lập 2000,...
... TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC CỦA HỆ THỐNG ĐẠI LÝ
TẠI CÔNG TY BẢO HIỂM NHÂN THỌ HÀ NỘI.
I. Kế hoạch hoá nguồnnhânlực cho việc xây dựng hệ thống đại lý.
Kế hoạch hoá nguồnnhânlực được hiểu ... gia vì mục đích quảng cáo hình ảnh của
mình.
1.2 Xây dựng chiến lược tuyển mộ đại đại lý:
Tuyển mộ là chức năng cơ bản của quảntrịnguồnnhân lực. Phòng nhân
lực có chức năng quảng cáo và thông ... kỳ thực hiện.
Nguồn bên ngoài:
Nguồnnhânlực bên ngoài rất quan trọng đối với Bảo Việt nhân thọ Hà
Nội. Nguồn này đáp ứng nhu cầu tăng thêm về lượng đại lý trong kỳ kế hoạch.
Bảo Việt nhân...
... trợ trẻ em Việt Nam.
- Phụng dưỡng bà mẹ Việt Nam Anh Hùng.
2.2 Thực trạng quảntrịnguồnnhânlựctại công ty
2.2.1 Cơ cấu nhân sự tại công ty
Bảng 2.2: báo cáo tình hình sử dụng lao động của ... của công ty
a/ Sơ đồ tổ chức:
PHÒNG
KẾ TOÁN
PHÒNG
NHÂN SỰ
BAN GIÁM ĐỐC
THỦ
QUỸ
KẾ
TOÁN
TIẾP
THỊ
PHÒNG
KINH DOANH
THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠI
CÔNG TY TNHH TM XNK NGUYỄN VÀ LÊ
2.1 Giới ... nhân sự, phân công tác cho các nhân viên trong
công ty.
Một số công việc chính của bộ phận nhân sự là:
- Tuyển dụng
2.3 Nhận xét chung về công tác quảntrịnguồnnhânlựctại công ty TNHH
TM XNK...
... DE-)
(R86I9g8-$DE-)
2.4. Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực trong thời gian qua tại Công ty Đông
Quang
2.4.1. Cơ cấu nguồnnhân lực
2.4.1.1. Cơ cấu theo bộ phận chức năng
Bảng 2.5: Bảng cơ cấu nhân viên theo ... ! U
#$!5$† $V5 ]$8#78 9 M_UR6 !UEF!DE-)
c) Công tác quản lý nguồnnhân lực
t#^$S#i#6!^BE6I8E$#DR85$hE$!hKd7-`#i#g8-$R
E8#$8‡ZyE$8BE$I$9$S#$89#` ... ‹ 4)00
; D$A 0‹; =;)/k
w#U 0k4
(Nguồn: Phòng hành chính nhân sự công ty Đông quang )
Về đội ngũ cán bộ quản lý của công ty
Cán bộ quản lýfK#$<$8-#i##,5EF#DEF>?*#i#$AZyE$8BE
9$A$I5H*E†-E$z!#$v#EFi#$>V#...
... họ được học tập và được thể hiện mình.
2.6. THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC:
2.6.1. Hoạch định nguồnnhân lực:
Xuất phát từ nhu cầu sản xuất, cân đối với nhu cầu nhânlực và căn ... kỹ thuật, cán bộ nhânlực của Liên đoàn lập giải
trình về nguồnnhânlực khi có nhu cầu tăng, giảm hay thay đổi cơ cấu nguồnnhân lực.
Hiện nay Liên đoàn đã ký được nhiều đềtài Khoa học với ... là nguồnnhânlực mới tuyển
dụng về làm việc ở dưới đó.
Đào tạo và phát triển nguồnnhân lực: Trong phần phân tích chung về nguồn
nhân lực của Liên đoàn, chúng ta thấy được Liên đoàn có một lực...
... hoạt động quản
trị nguồnnhân sự của công ty nhằm giúp Doanh nghiệp hoàn thiện hơn nữa công
tác quảntrịnguồnnhânlực của mình.
Với mục tiêu trên, do sự giới hạn về thời gian thực hiện cũng ... phải dành nhiều thời gian nghiên cứu giải quyết các vấn đềnhân sự hơn các
vấn đề khác.
Nghiên cứu quảntrịnguồnlực giúp cho các nhà quảntrị học được cách
giao dịch với người khác, biết tìm ... pháp khắc phục, đến những mục tiêu cụ thể cần thực
hiện.
4. Khuyến nghị
Nội dung của đềtài này nhằm tìm hiểu các hoạt động quảntrịnguồnnhân
lực của Doanh nghiệp với nục đích: trong chừng...
... VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂNLỰC 4
1.1. Khái niệm và vai trò của quảntrịnguồnnhânlực 4
1.1.1. Những khái niệm cơ bản về quảntrịnguồnnhânlực 4
1.1.2. Vai trò của quảntrị ... của quảntrịnguồnnhânlực 9
1.2. Nội dung của hoạt động quảntrịnguồnnhânlực 14
1.2.1.Quan điểm về quảntrịnguồnnhânlực 14
1.2.2. Nội dung hệ thống của quảntrịnguồnnhânlực 18
1.3. ... đến
cấp quản lý thấp nhất đều phải quảntrịnguồnnhân lực.
- Với các tổ chức nhỏ: hệ thống quảntrịnguồnnhânlực hiếm khi có
bộ phận chuyên môn hóa quảntrịnguồnnhân lực. Người quản lý...
... hoạt động quản
trị nguồnnhân sự của công ty nhằm giúp Doanh nghiệp hoàn thiện hơn nữa công
tác quảntrịnguồnnhânlực của mình.
Với mục tiêu trên, do sự giới hạn về thời gian thực hiện cũng ... pháp khắc phục, đến những mục tiêu cụ thể cần thực
hiện.
4. Khuyến nghị
Nội dung của đềtài này nhằm tìm hiểu các hoạt động quảntrịnguồnnhân
lực của Doanh nghiệp với nục đích: trong chừng ... Đốc
Quản Đốc
Nhà Máy
P.Ki
m Soát
P.
m B
o
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: Th.S TRỊNH ĐẶNG KHÁNH TOÀN
SVTT: NGUYỄN THANH TUẤN Trang 17
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂNLỰC TẠI...
... nhà quảntrị với lợi ích chính đáng
của người lao động.
2.3 Tìm hiểu thực trạng quảntrịnguồnnhânlựctại công ty
2.3.1 Kế hoạch nguồnnhân lực
12
PHẦN 2
TÌM HIỂU HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN ... phát từ thực tiễn trên, em đã chọn đềtài “Tìm hiểu thực trạng quản
trịnguồnnhânlựctại công ty cổ phần đầu tư xây dựng Tuấn Lộc” làm chủ đề
cho chuyên đề tốt nghiệp của mình.
Chuyên đề được ... doanh
nghiệp. Nhà quảntrị đóng vai trò là phương tiện thoả mãn nhu cầu và mong muốn
của nhân viên. Để làm được điều này phải nghiên cứu nắm vững quảntrịnhân sự vì
quản trịnhân sự giúp nhà quảntrị học...
... quảntrịnguồnnhânlựctại công ty và quyết
định chọn đềtài “Tìm hiểu thực trạng quảntrịnguồnnhânlựctại công ty TNHH
Saigon Co.op Nhiêu Lộc”.
Tìm hiểu thực trạng quảntrị 24
nguồnnhân ... 2
THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC CỦA CÔNG TY
TNHH SAIGON CO.OP NHIÊU LỘC
2.1 VAI TRÒ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC ĐỐI VỚI CÔNG TY
15
2.2 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN ... 12/12 29
Tìm hiểu thực trạng quảntrị 20
nguồnnhânlực
2.3 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠI CÔNG
TY :
2.3.1. Tổ chức bộ máy quản lý :
2.3.1.1 Sơ đồ tổ chức :
Nguồn: ( Phòng Tổ...
... có đủ năng lực
Doanh nghiệp không có đủ năng lực
để cải tiến các hoạt động quảntrị
để cải tiến các hoạt động quảntrị
NNL.
NNL.
Nhân viên và nhà quản lý
Nhân viên và nhà quản lý
thường ... cầu và thực trạng của nhânlực không?
đánh giá nhu cầu và thực trạng của nhânlực không?
Có Ko
Có Ko
Có Ko
Có Ko
Có Ko
6. kết quả đánh giá thực trạng NNL có
6. kết quả đánh giá thực ... không?
2. Nhu cầu nhânlực của doanh nghiệp có được xem
2. Nhu cầu nhânlực của doanh nghiệp có được xem
xét thường xuyên không?
xét thường xuyên không?
3. Khi xem xét nhu cầu nhân lực, doanh nghiệp...