... VÀ NGHIÊNCỨU QUẢNTRỊ NGUỒNNHÂN LỰC1.1.Khái quát về nội dung nghiên cứu 1.1.1.Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực Có rất nhiều khái niệm khác nhau về quảntrịnguồnnhân lực: - Quảntrịnguồn ... việc.1.1.2 Mụctiêu của quảntrịnhânlực Mục tiêu của quảntrịnguồnnhânlực nhằm cung cấp cho các cơ quan một lực lượng lao động hiệu quả. Để đạt được mụctiêu này, các nhà quảntrị phải biết ... Mụctiêu cá nhân. • Đào tạo và phát triển.• Đánh giá.• Sắp xếp.• Lương bổng.1.1.3 Vai trò của quảntrịnguồnnhân lực • Nghiêncứuquảntrịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt được mục...
... THUYẾT.1.1. Nhân lực .1.1.1. Khái niệm Nhân lực là nguồnlực về con người, được nghiêncứu dưới nhiều khía cạnh khácnhau, nhânlực chính là nguồnlực lao động..1.1.2. Vai trò của nhân lực Đối với ... PGS.TS Trần Kim Dung (2010), Quảntrịnguồnnhân lực, Nhà xuất bản Tổng hợpThành phố Hồ Chí Minh.3.PGS.TSKH Phạm Đức Chính (2013), Slide bài giảng Quảntrịnguồnnhân lực. Trang 20 / 21 ... chức nhânlực Tập đoàn trình Tổng giám đốc phê duyệt.Trang 7 / 21ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINHTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ-LUẬTKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH____BÀI TIỂU LUẬNMÔN QUẢNTRỊ NGUỒN...
... tượng và phạm vi nghiên cứu Về đối tượng nghiên cứu, đề tài tiến hành nghiêncứu quy chế trả lương trong công ty Cổphần Diêm Thống Nhất.Về phạm vi nghiên cứu, đề tài nghiêncứu quy chế trả lương ... : Mức sản lượng của công nhân trong kỳ; T : Mức thời gian để hoàn thành một đơn vị sản phẩm.-50-2. Nguyễn Vân Điềm – Nguyễn Ngọc Quân, Giáo trình quảntrịnhân lực, Đại học Kinh tế Quốc ... hợp tiêu chuẩn – QUACERT –Tổng cục tiêu chuẩn đo lường chất lượng cấp giấy chứng nhận đạt tiêu chuẩn TCVN ISO9001: 2000/ISO 9001:2000Địa bàn kinh doanh chính: Thành Phố Hà Nội , Hải Phòng , Quảng...
... hình quảntrịnhân sự trong quản lý con người và việc sử dụng thuyết X với tỷ lệ nhiều hay ít còn phụ thuộc rất nhiều vào quy mô Doanh Mục Lục4Chương 1: TỔNG QUAN ĐỀ TÀI1.1 Mụctiêunghiên cứu Nhóm ... nghiệm trong việc quảntrịnguồnnhân lực. Từ đó, tìm ra được những điểm cần thiết của Thuyết X phù hợp với tình hình của doanh nghiệp.1.2 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiêncứu của đề tài ... là nhờ những chính sách nhân sự của Steve Jobs.KẾT LUẬNThuyết X là lý thuyết căn bản nhất của quảntrịnhân sự hiện đại, đặt nền móng đầu tiên cho việc nghiêncứunhân tố hành vi con người:...
... điểm yếu trong công tác quảntrịnguồn nhân lực ở công ty và mối quan hệ giữa các chức năng quảntrị nguồn nhân lực Các chức năng của công tác quản trị nguồnnhânlực có mối quan hệ mật thiết ... các mục tiêu sau: Khảo sát một số hoạt động trong công tác Quảntrịnguồn nhân lực tại công ty cổ phần Traphaco giai đoạn 2000-2004 Đánh giá hiệu quả công tác quản trịnguồnnhânlực ... lượng nguồnnhânlực của công ty có hợp lý hay không là phụ thuộc vào công tác kế hoạch hóa nguồnnhânlực hàng năm. Nhưng đây lại là một điểm yếu trong công tác quảntrịnguồnnhânlực của...
... trịnguồnnhân lực. 3. Chức năng và vai trò của bộ phận nguồnnhânlực trong tổ chức.3.1. Vai trò của bộ phận nguồnnhân lực. Nguồn nhânlực là nguồnlực con ngời, là một trong những nguồnlực ... trình 30ã Mụctiêu cá nhân: Các nhà quảntrị phải giúp nhân viên của mình đạt đợc mụctiêu cá nhân của họ. Nhà quảntrị cần nhận thức đợc rằng nếu lÃng quên mụctiêu cá nhân của nhân viên, ... Mụctiêu chung của quảntrịnguồnnhân lực. Quản trịnguồnnhânlực nhằm cung cấp cho các tổ chức một lực lợng lao động có hiệu quả. Để đạt đợc mụctiêu này các nhà quảntrị phải biết cách...
... yếu trong công tác quản trị nguồn nhân lực ở công ty và mối quan hệ giữa các chức năng quản trị nguồn nhân lực Các chức năng của công tác quảntrị nguồn nhânlực có mối quan hệ ... các mục tiêu sau: Khảo sát một số hoạt động trong công tác Quảntrịnguồn nhân lực tại công ty cổ phần Traphaco giai đoạn 2000-2004 Đánh giá hiệu quả công tác quản trịnguồnnhânlực ... thuật quảntrịnguồnnhânlực đặc biệt là kỹ thuật đánh giá mức độ hoàn thành công việc của nhân viên và kỹ thuật xây dựng bản mô tả công việc. Do vậy, công tác quảntrịnguồnnhânlực ở...
... TổNG QUAN CHUNG Về QUảNTRịNHâN LựC. 1. Khái niệm nguồnnhânlực .1.1. Khái niệm Nguồn nhânlực là nguồnlực về con ngời và đợc nghiêncứu dới nhiều khía cạnh .Nguồn nhânlực với t cách là nơi ... hình quảntrịnguồnnhânlực tại viện nghiêncứu phát triển du lịch. Quảntrịnhânlực là một lĩnh vực quan trọng của quảntrị doanh nghiệp .Bất cứ tổ chức nào cũng phải thành lập bộ phận quản ... quảntrị nhân lực thặt dõ dàng và khoa học, hoàn thiện công tác quảntrịnhânlực hiện tạiLà sinh viên chuyên ngành quảntrịnhân lực, cần hiểu rõ đợc vai trò to lớn của nguồnnhânlực trong...
... trọng của Quảntrịnguồnnhân lực. Thiết kế có hiệu quả là một quá trình tổng thể cần được xem xét từ nhiều giác độ. Kết hợp các công việc với các mụctiêu của tổ chức, tạo động lực tới mức ... lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368Tài liệu tham khảo: PGS-TS Nguyễn Ngọc Quân (2007) - Giáo trình QuảnTrịNhânLực - NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân Terence heller (2003) - ManagingBrake - Havard Business ... cẩn thận để không bị quá tải hoặc nhẹ nhàng qua.(4) PGS.TS Nguyễn Đức Quân - Giáo trình quảntrịnhânlực - Tr 45 - NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân4...
... Tuổi: 25-35+ Yêu thích lĩnh vực quản lý nhân sự.+ Kỹ năng lên kế hoạch và quản lý thời gian tốt.+ Khả năng trình bày tốt.+ Tốt nghiệp Đại học chuyên ngành Quảntrị kinh doanh, Marketing.+ Kinh ... anh chọn nghề gì? Mục tiêu cao nhất của A/C trong công việc là gì?- Cho điểm ứng viên nêu rõ nghề nghiệp giống hoặc là mức độ cao hơn của nhân viên Marketing. Nêu rõ mụctiêu công việc theo ... quả: Nghiêncứu thị trường, định - 16 - 12. Nên đăng quảng cáo ở những nơi ít bị cạnh tranh, nhờ đó ta sẽ được chú ý nhiều hơn. 13. Tổ trưởng bán hàng đánh giá nhân viên theo mặt nào?14. Tiêu...
... BIỆT GIỮA QUẢNTRỊNHÂN SỰ VÀ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC TIÊU CHÍ QUẢNTRỊNHÂN SỰ QUẢN TRỊNGUỒN NHÂN LỰC Quan điểm chung Lao động là chi phí đầu vào Nguồn nhân lực ... CÁC CHỨC NĂNG CƠ BẢN CỦA QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC Quản trịnguồnnhânlực t ập trung ở bốn lĩnh vực sau đây: 1. Hoạch định nguồnnhânlực và tuyển dụng Hoạch định nguồnnhân l ực là Quá trình ... 32 2. Sự xung đột 32 Quản Trị Học TS Nguyễn Thanh Hội 5 2. Đặc trưng của quảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực được dần thay thế cho quảntrịnhân sự với quan điểm chủ...
... chức trong tƣơng lai. Mục tiêu của quảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực với mục đích sử dụng tối đa hiệu quả nguồn của tố chức và cung cấp cho tổ chức nguồnnhânlức có hiệu quả trên ... CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC VÀ THỎA MÃN CÔNG VIỆC 1.1. Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1. Khái niệm Quản trịnguồnnhânlực là hệ thống các chiết lý, ... quả nếu tổ chức không quản lý tốt nguồnnhân lực, bởi xét cho cũng mọi quản lý đều thực hiện bởi con ngƣời. 1.1.3. Nội dung của quảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực là một hoạt động...