... hồi Hình thành chiếnlược Xây dựng lựachọnchiếnlược Xác định đánh giá thành tích Đề sách Thực thi chiếnlược Đánh giá chiếnlược 33/34 34/34 Những lưu ý việc lựachọnchiếnlược 10 Mục tiêu ... thoái Cạnh tranh khốc liệt 5/34 Các chiếnlược thay đổi Thay đổi ban lãnh đạo Xác định lại mục tiêu chiếnlượccôngtyLựachọnchiếnlược cắt giảm 6/34 Các chiếnlược cắt giảm Cắt giảm chi phí Thu ... Nguyễn Lê Công Trình Trần Thanh Tùng Phùng Yến Như Nguyễn Xuân Xanh Trần Thị Quý … 2/34 NỘI DUNG Chiếnlược suy giảm I Chiếnlược hỗn hợp II III Chiếnlược hướng ngoại IW V Chiếnlượccôngty hãng...
... phát triển chọnchiếnlược trung tâm Mỗi chiến lợc cấp sở cần phù hợp với chiếnlượccấpcôngtychiếnlượccấp sở khác côngty Như nói chiếnlược phương thức mà doanh nghiệp, côngty sử dụng ... sản xuất kinh doanh côngty mà nhà quản trị lựachọn ba chiếnlược sau: Chiếnlượccông ty: Hay gọi chiếnlược chung, chiếnlược tổng quát Đây chiếnlượccấp cao tổ chức côngty có liên quan đến ... lai hoạt động côngtyChiếnlượccôngty chịu ảnh hưởng lớn biến động cấu ngành kinh doanh côngtyChiếnlượccôngty thiết kế, xây dựng, lựachọn chịu trách nhiệm cấp cao côngty Hội đồng quản...
... phát triển chọnchiếnlược trung tâm Mỗi chiến lợc cấp sở cần phù hợp với chiếnlượccấpcôngtychiếnlượccấp sở khác côngty Như nói chiếnlược phương thức mà doanh nghiệp, côngty sử dụng ... sản xuất kinh doanh côngty mà nhà quản trị lựachọn ba chiếnlược sau: Chiếnlượccông ty: Hay gọi chiếnlược chung, chiếnlược tổng quát Đây chiếnlượccấp cao tổ chức côngty có liên quan đến ... lai hoạt động côngtyChiếnlượccôngty chịu ảnh hưởng lớn biến động cấu ngành kinh doanh côngtyChiếnlượccôngty thiết kế, xây dựng, lựachọn chịu trách nhiệm cấp cao côngty Hội đồng quản...
... triển chọnchiếnlược trung tâm Mỗi chiến lợc cấp sở cần phù hợp với chiếnlượccấpcôngtychiếnlượccấp sở khác n hau cô ng ty Như nói chiếnlược phươn g thức mà doanh nghiệ p, côngty sử ... chức phận côngty hay toàn côngty Xét theo quy mô chức lao động sản xuất kinh doanh côngty mà nhà quản trị lựachọn ba chiếnlược sau: Chiếnlượccông ty: Hay gọi chiếnlược chung, chiếnlược tổng ... côngtyChiếnlượccôngty thiết kế, xây dựng, lựachọn chịu trách nhiệm cấp cao côngty Hội đồng quản trị, Ban giám đốc, nhà quản trị chiếnlượccấp cao… Chiếnlược cạnh tranh: Là chiếnlược cấp...
... doanh & xã hội 3 ChiếnChiếnlượclượccấpcấpcôngcôngtyty mà mà Viettel Viettel áp áp dụng dụng Thâm nhập thị trường lược ộ cường độ ChiếnChiến lược cường chínhlà Chiếnlược đa dạng Phát ... 3 ChiếnChiếnlượclượccấpcấpcôngcôngtyty mà mà Viettel Viettel áp áp dụng dụng Đa dạng hóa hàng dọc Chiếnlược đa dạng hóa Đa dạng hóa hàng ngang Tích hợp hàng ngang Đánh Đánh giá giá chiến ... II Môi Môi trường trường chiếnchiếnlượclược của Viettel Viettel Nguồn lực lực cốt lõi Chuỗi giá trị Viettel Chiếnlượccấpcôngty mà Viettel áp dụng Thực trạng chiếnlược thâm nhập thị trường...
... Côngty cổ phần vào tháng 12 năm 2003 đổi tên thành Côngty Cổ phần Sữa Việt Nam cho phù hợp với hình thức hoạt động Côngty 2004 : Mua thâu tóm Côngty Cổ phần sữa Sài Gòn Tăng vốn điều lệ Công ... chiếnlược Vinamilk theo mô hình phân tích cho thấy SBU có hội phát triển cao, côngty nên tập trung nguồn lực để phát triển SBU này, phát triển SBU đem lại nguồn doanh thu chủ yếu cho côngty ... tháng 11 năm 2006, trang trại nhỏ với đàn bò sữa khoảng 1.400 Trang trại vào hoạt động sau mua thâu tóm 2007 : Mua cổ phần chi phối 55% Côngty sữa Lam Sơn vào tháng năm 2007, có trụ sở Khu công...
... CÁO I CHIẾNLƯỢCCẤPCƠNGTY II HỊA HỢP CẤU TRÚC VỚI CHIẾNLƯỢCCẤPCƠNGTY III KIỂM SỐT CHIẾNLƯỢCCẤPCƠNGTY IV CƠNGTY CPĐT NAM LONG CHIẾNLƯỢCCƠNGTY CPĐT NAM LONG CẤU TRÚC CƠNGTY CPĐT ... SOÁT CHIẾNLƯỢCCẤPCÔNGTY Kiểm sốt văn hóa cơngty - Văn hóa cơngty gì? - Mục tiêu văn hóa cơng ty? - Các tiêu chí kiểm sốt? Loại Kiểm Soát Chiến Cấu trúc Nhu cầu phối lượccông phù hợp hợp ty ... SỐT CHIẾNLƯỢC áu t rúc H hơ ïp Ca ø oa Ho ến hi C ợc lư Hoà hợp ïp hơ kiểm soát I CHIẾN LƯC CẤPCÔNGTYChiếnlược đa dạng hoá vào lónh vực không liên quan đến lónh vực kinh doanh Chiến lược...
... nhỏ côngtygiaiđoạn trị trường côngtycôngty xi măng nước thuộc Tổng côngty xi măng Việt Nam Để thích ứng giaiđoạn đòi hỏi côngty phải mở rộng thị trường nhằm tránh việc lệ thuộc vào công ... động lại 306 người, từ đến Côngty biến động lớn số lượng công nhân viên, tính đến cuối năm 2005 số công nhân viên côngty 336 người Như thấy biến động số lao động côngtygiaiđoạn vừa qua chủ ... lượng alo động côngtytừ thành lập đến có biến động lớn Khi thành lập(1981) côngty có 13 lao động, đến năm 1990 côngty có 320 lao động, năm 1991 có sáp nhập đơn vị là: Côngty vận tải xây...
... nghĩa côngty lớn nh côngty Da Giầy HP, côngty Muối, côngty Daso, có nhu cầu sản phẩm Côngty sản xuất Hơn nữa, Côngty có truyền thống thói quen tiêu thụ sản phẩm Côngty Đây lợi lớn Côngty ... thức chung chiến lợc cấpcôngty I.1 Khái niệm chiến lợc vai trò chiến lợc Côngty Trang 2 I.1.1 Khái niệm chiến lợc I.1.2 Vai trò, vị trí công tác chiến lợc Côngty I.2 Các loại chiến lợc trình ... quản trị chọnlựa phơng thức để đánh giá hiệu hoạt động côngty Thông thờng, tiêu phát sinh từchiến lợc mà côngty theo đuổi Nh Côngty theo đuổi chiến lợc khác biệt tập trung Côngty cần đặt...
... thành tuyệt Côngty II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH, XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNGTY 2.1 Nhận thức chiếnlượcCôngty : Từ thành lập Côngty hoạt động theo mô hình Côngty Phú Khang ... quan trọng để Côngty đạt mục tiêu Vì vậy, lựachọn nhà cung cấpCôngty cần chọn số nhà cung cấp có uy tín lớn thương trường Ngoài nhà cung cấp nước Côngtylựachọn nhà cung cấp nước để đảm ... thiết Côngty giúp Côngty khẳng định vị thị trường kinh doanh 2.3 Đánh giá công tác thực chiếnlược kinh doanh Côngty a) Ưu điểm: Mặc dù nhiều năm qua Côngty chưa hoạch định cho chiến lược...
... trng doanh nghip Cỏc chin lc phỏt trin cp cụng ty Nhng im yu c bn Cỏc chin lc n nh cp cụng ty Cỏc chin lc n nh cp cụng ty Cỏc chin lc suy gim cp cụng ty Tỡnh trng mụi trng Nhiu c hi t mụi trng Nhng ... DT ca DB 15 Ma trn BCG Cao tỷ lệ tăng GDP Star Question mark ? Thị trường năm n - Thị trường năm (n-1) Thị trường năm (n-1) Tỷ lệ tăng trưởng ngành ? cash Cow Thấp tỷ lệ tăng GDP Dog 10 Doanh ... n nh h cho rng hot ng ca cụng ty l tho ỏng v mụi trng cú v n nh v khụng thay i I- Cỏc hỡnh thc phỏt trin chin lc ca DN 2- Chin lc phỏt trin L chin lc cp cụng ty nhm tỡm kim nhng cỏch thc ...
... phi lỳc no cng dn n mt cụng ty thnh cụng Tng trng thng dn mt cụng ty thnh cụng thnh mt cụng ty ln tm thng. - Richard Branson Chin lc cp cụng ty ca hu ht cỏc cụng ty ang lm hao mũn thay vỡ to ... I Cỏc hỡnh thc phỏt trin chin lc cp cụng ty Khỏi nim Chin lc cp cụng ty cú phm vi trờn ton b cụng ty, nhm gii quyt cỏc : Xỏc nh cỏc ngnh kinh doanh m doanh nghip tham ... cp cụng ty Cỏc hỡnh thc phỏt trin 2.3 Chin lc a dng húa (diversification strategy) a N: a dng hoỏ l vic DN m rng hot ng sang cỏc lnh vc mi 8|9 I Cỏc hỡnh thc phỏt trin chin lc cp cụng ty Cỏc hỡnh...
... má) L o g o Chiếnlược chức Chiếnlược marketing Chiếnlược nghiên cứu phát triển Chiếnlược quản trị nguyên vật liệu mua hàng Chiếnlược quản trị nguồn nhân lực Chiếnlược vận hành/ ... Minh Hiếu L o g o NỘI DUNG THUYẾT TRÌNH 1 Các công cụ phân tích 2 Số liệu thực tế của côngty 3 Phân tích số liệu 4 Chiếnlượccôngty L o g o CÁC CÔNG CU PHÂN TÍCH Phân tích chuỗi giá trị ... loại bỏ L o g o Ma trận GE SBU nằm ô 1, , ma trận Chọnchiếnlựa đầu tư tối đa để tăng trưởng SBU nằm ô 4, 5, Chọnchiếnlược đầu tư có chọn lọc SBU nằm ô 7, 8: Thời kì thu hoạch SBU nằm...
... đề thu lợi nhuận Côngty thông qua giaiđoạn phát triển sản phẩm Nếu Côngty phát triển giaiđoạn một, giaiđoạn chiếm lĩnh thị trường, nhu cầu khách hàng mức độ nhỏ Vì Côngty cần phát triển ... phẩm Côngty Phân tích dự báo nội Côngty 2.1 Phân tích dự báo nguồn nhân lực Mục đích việc phân tích, dự báo nguồn nhân lực Côngty nhằm thực mục tiêu chiếnlược cách có hiệu TrongCôngty Vận ... Côngty bán cũ, cách làm Côngty bỏ lỡ phần lợi nhuận lẽ Côngty thu + Tăng quy mô sản xuất Côngty để đáp ứng nhu cầu thị trường Đây coi giải pháp tối ưu nhiều Côngty áp dụng Khi sản phẩm giai...
... chiếnlược lâu dài Chiếnlược hợp nhât/sáp nhận Có ba loại chiếnlược hội nhập ngang Các liên minh chiếnlượcChiếnlược mua lại CHIẾNLƯỢC TĂNG TRƯỞNG HỘI NHẬP HÀNG NGANG/HƯỚNG NGOẠI Chiếnlược ... LƯỢC 1- CÁC CHIẾNLƯỢC TĂNG TRƯỞNG TĂNG TRƯỞNG 3- CÁC CHIẾNLƯỢC 3- CÁC CHIẾNLƯỢC SUY GIẢM SUY GIẢM 2- CHIẾNLƯỢC 2- CHIẾNLƯỢC HƯỚNG NGOẠI HƯỚNG NGOẠI 4- CHIẾNLƯỢC 4- CHIẾNLƯỢC ĐIỀU CHỈNH/ ... MỤC TIÊU - Chiếnlược đa dạng hóa cấpcôngty cho phép sử dụng lực cốt lõi để theo đuổi hội từ môi trường bên ngoài,… - Chiếnlượccấpcôngty xác định hành động mà côngty thực nhằm giành...
... CHƯƠNG VII CHIẾN LƯC CẤPCÔNGTY Ý nghóa chiếnlượccấpcôngty Chiếnlượccấpcôngty giúp nhà quản trò xác đònh : Ngành kinh doanh cần tiếp ... VII CHIẾN LƯC CẤPCÔNGTY Các chiếnlược đa dạng 4.1 Chiếnlược đa dạng hóa đồng tâm Đặc điểm Phát triển sản phẩm có liên hệ công nghệ với sản phẩm có CHƯƠNG VII CHIẾN LƯC CẤPCÔNGTY Áp ... CHƯƠNG VII CHIẾN LƯC CẤPCÔNGTY 6.4 Chiếnlượcgiải thể Đặc điểm Bán toàn tài sản côngty phần tài sản côngty Áp dụng Sử dụng chiếnlược giảm chi phí thu hồi vốn không thành công Cổ...
... I.1 Khái niệm Chiếnlượccấpcôngty (còn gọi chiếnlược tổng thể, chiếnlược chung) có phạm vi toàn công ty, nhằm giải vấn đề lớn Chọnlựa ngành hàng lónh vực kinh doanh Chọnlựa sản phẩm thò ... CL&CSKD/CHUYENDE/B6 I KHÁI NIỆM I.2 Sự khác biệt chiếnlượccôngtychiếnlược SBU Chiếnlượccôngty làm sở để xây dựng triển khai chiếnlược SBU chức Chiếnlươc SBU giải vấn đề cạnh tranh phương ... TRIỂN HỘI NHẬP III.3 Chiếnlược hội nhập dọc phiá sau Là chiếnlược mà côngty tìm cách đầu tư kiểm soát hoạt động đầu vào (như kiểm soát cung ứng nguyên vật liệu ) Loại chiếnlược đòi hỏi chi...
... thời gian định - Các loại liên minh chiến lược: Liên minh chiếnlược không góp vốn Liên minh chiếnlược góp vốn Liên doanh I- Chiếnlược phát triển 2- Chiếnlược đa dạng hoá (diversification) ... Chiếnlược phát triển 2- Chiếnlược đa dạng hoá (diversification) c) Mức độ đa dng hoỏ Cao 50% TB 70% Thấp 100% I- Chiếnlược phát triển 2- Chiếnlược đa dạng hoá (diversification) d) u nhược im chiến ... phi phõn tỏn ngun lc I- Chiếnlược phát triển 3 .Chiến lược tng trng tap trung Khai niờm: Phng thc thc hiờn: Tõp trung khai thac thi trng M rụng thi trng II Chiếnlược ổn định DN khụng cú...
... chiếnlượccấpcôngty Nhóm chiếnlược tăng trưởng Nhóm chiếnlược suy giảm Chiếnlược tập trung Chiếnlược hội nhập Chiếnlược đa dạng hóa Các loại chiếnlượcChiếnlược phòng thủ 4.1 Nhóm chiến ... giá kết hoàn thành công việc) bắt nguồn từChiếnlược tổ chức II/ Thẻ điểm cân (tt) III/ Các cấp độ chiếnlượcCôngty hoạt động đa ngành III/ Các cấp độ chiếnlược (tt) Côngty hoạt động đơn ngành ... NỘI DUNG I Khái niệm chiếnlược II Thẻ điểm cân III Các cấp độ chiếnlược IV Giới thiệu loại chiếnlượccấpcôngty V Các biện pháp để thực chiếnlược I/ Khái niệm chiếnlược II/ Thẻ điểm cân...