1/34 ĐỀ TÀI THUYẾT TRÌNH LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY GVHH: TS. TS. LÂM HOÀNG TỊNH NHÓM 2 2/34 Nhóm thực hiện Trần Thị Thục Quyên Nhóm 2 Nguyễn Lê Công Trình Lê Thị Thanh Tâm Trần Thanh Tùng Nguyễn Xuân Xanh … Nguyễn Thị Hiếu Hạnh Lê Bá Khiêm Nguyễn Thanh Hoàng Nguyễn Kim Ngân Phùng Yến Như Trần Thị Quý 3/34 NỘI DUNG I Chiến lược suy giảm II Chiến lược hỗn hợp III Chiến lược hướng ngoại IW Chiến lược công ty ở các hãng thành tích dưới khả năng V Quy trình lự chọn chiến lược 4/34 Chiến lược suy giảm 5/34 Quản trị kém Mở rộng kinh doanh quá mức vượt khả năng KS Nhiều lĩnh vực không phù hợp sở trường Ngành kinh doanh đang suy thoái Nền kinh tế đang suy thoái Cạnh tranh khốc liệt Nguyên nhân của sự sút giảm 6/34 Thay đổi ban lãnh đạo Xác định lại mục tiêu chiến lược của công ty Lựa chọn các chiến lược cắt giảm Các chiến lược thay đổi 7/34 Cắt giảm chi phí Thu lại vốn đầu tư Thu hoạch Giải thể Các chiến lược cắt giảm 8/34 Cắt giảm chi phí Ví dụ: Dell đang tái cấu trúc việc sản xuất máy tính – ngành hàng giúp mang về hơn một nửa doanh thu của công ty. Cách làm của Dell là giúp khách hàng chọn lựa sản phẩm phù hợp nhất với nhu cầu của mình và giao hàng trực tiếp cho khách nhằm giảm thiểu chi phí đại lý, từ đó mới có thể cạnh tranh với các công ty máy tính khác cũng đang tận dụng phương án cắt giảm chi phí xuất-nhập khẩu và bán hàng qua các đại lý. Nguồn: http://vietstock.vn/PrintView.aspx?ArticleID=178981 9/34 • Nhượng bán, đóng cửa một trong các doanh nghiệp của mình Khái niệm • Phân bố lại nguồn lực Nội dung • Nhận thấy doanh nghiệp này trở nên tệ hoặc không phù hợp về chiến lược với doanh nghiệp khác Áp dụng Thu lại vốn đầu tư Ví dụ: Ngày 11.11, Tập đoàn bánh kẹo Mondelèz International (Mỹ) công bố chi 7.846 tỉ đồng (tương đương 370 triệu USD) để mua lại 80% cổ phần mảng kinh doanh bánh kẹo của Tập đoàn Kinh Đô (KDC). Với khoản đầu tư này, mảng kinh doanh bánh kẹo của KDC sau khi tái cấu trúc thành doanh nghiệp riêng có vốn điều lệ lên 9.800 tỉ đồng (trừ bộ phận kinh doanh kem KIDO và sản phẩm từ sữa, chuỗi cửa hàng bán lẻ). Đây là khoản đầu tư lớn nhất của Mondelèz International tại VN từ trước đến nay nhằm mở rộng hoạt động tại khu vực châu Á nói chung. Dự kiến thương vụ này sẽ hoàn tất vào quý 2/2015 và có thể sau đó một năm, Mondelèz International sẽ tiếp tục mua 20% còn lại từ KDC.(nguồn: thanhnien.vn ) 10/34 Thu hoạch Ví dụ: Trong số nhiều biện pháp được các doanh nghiệp áp dụng, việc mạnh dạn cắt giảm chi phí giúp mang lại hiệu quả tức thì. Đơn cử như CTCP Thủy sản An Giang (AGF), quý III, dù doanh thu thuần giảm gần 20%, hoạt động tài chính âm hơn 12 tỷ đồng (chủ yếu do lãi vay), song doanh nghiệp vẫn đạt mức lãi ròng 23,5 tỷ đồng, tăng gần 170% so với cùng kỳ. Kết quả này là nhờ AGF đã tiết giảm mạnh chi phí bán hàng tới 53% và chi phí quản lý 36%. Nguồn: http://www.baogiaothong.vn/manh-tay-cat-giam-chi-phi-doanh-nghiep-ky-vong-vuot-ke-hoach-2 014-d87693.html [...]... giữa các hãng có công nghệ sản xuất và lắp đặt tổng đài điện thoại lẻ với các hãng có công nghệ và các trang thiết bị văn phòng tự động tiên tiến 27/34 QUY TRÌNH LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC Nhận biết chiến lược hiện tại Phân tích danh mục vốn đầu tư Lựa chọn chiến lược Đánh giá chiến lược đã được lựa chọn • Mục đích của bước này là xác định vị trí hiện tại của doanh nghiệp cũng như làm rõ chiến lược doanh nghiệp... khủng hoảng 20/34 CHIẾN LƯỢC HƯỚNG NGOẠI Chiến lược hướng ngoại (tăng trưởng hội nhập hàng ngang) thực chất là những chiến thuật được thực hiện độc lập hoặc kết hợp với những chiến lược tăng trưởng khác nhằm giúp doanh nghiệp đạt được những mục tiêu chiến lược lâu dài 1 2 CL hợp nhất/sáp nhập CL mua lại 3 CL liên doanh/ liên minh 21/34 CHIẾN LƯỢC HƯỚNG NGOẠI  Chiến lược hợp nhất là chiến lược kết hợp hai... hàng ngàn nhân viên 19/34 Dịch chuyển về chiến lược Khái niệm Điều kiện áp dụng Ví dụ: Là một kiểu chiến lược dịch chuyển được vận dụng khi mục tiêu hoặc chiến lược công ty không mang lại kết quả mong muốn Tiềm năng của ngành công nghiệp đủ lớn Hãng có đủ khả năng cơ bản cho việc dịch chuyển Năm 2000, P&G thay đổi chiến lược kinh doanh đa nội địa sang chiến lược xuyên quốc gia dưới sự điều hành của... yếu cơ bản Thông tin phản hồi Hình thành chiến lược Xây dựng và lựa chọn chiến lược Xác định và đánh giá thành tích Đề ra các chính sách Thực thi chiến lược Đánh giá chiến lược 33/34 34/34 Những lưu ý trong việc lựa chọn chiến lược 10 Mục tiêu quan trọng để xây dựng chiến lược ( slide của Thầy) Quy trình quản trị chiến lược của Thầy Hoàng Lâm Tịnh ( cuối tài liệu) 35/34 36/34 ... giá hoặt động đầu tư • sử dụng công cụ thích hợp để quyết định chiến lược của thời kỳ xác định • Mục đích là đảm bảo chiến lược đã hoạch định là có cơ sở khoa học và khả thi 28/34 1 NHẬN BIẾT CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI  Yêu cầu của nhận biết chiến lược hiện tại là làm rõ các vấn đề như vị trí, thế mạnh, điểm yếu và nguyên nhân của những điểm mạnh và điểm yếu gắn với chiến lược hiện tại của doanh nghiệp Đây... doanh đang có sức hấp dẫn cao, thì trước tiên hãng có thể thực hiện chiến lược hội nhập dọc để nắm sự kiểm soát nhiều hơn đối với các kênh tiêu thụ hoặc các nguồn cung ứng 16/34 CHIẾN LƯỢC CÔNG TY Ở CÁC HÃNG THÀNH TÍCH DƯỚI KHẢ NĂNG CHIẾN LƯỢC DỊCH CHUYỂN 1 DỊCH CHUYỂN VỀ CHIẾN LƯỢC DỊCH CHUYỂN TÁC NGHIỆP 2 Các hãng áp dụng chiến lược trên có thành tích đạt dưới khả năng tiềm năng về ưu thế nội bộ và... chọn chiến lược Sức mạnh của ngành và của doanh nghiệp Mục 2 thái độ của nhà quản trị cao cấp và trình độ chuyên môn tiêu, Khả năng tài chính Mức độ lệ thuộc bên ngoài Phản ứng của các đối tượng liên quan Thời điểm bắt đầu triển khai Kết quả đánh giá chiến lược hiện tại và kết quả phân tích danh mục vốn đầu tư 31/34 4 Đánh giá chiến lược 1 Chiến lược có phù hợp với hoàn cảnh môi trường hay không? 2 Chiến. .. nên chọn chiến lược này khi các lợi ích dự kiến vượt trội các chi phí có khả năng phát sinh 22/34 CHIẾN LƯỢC HƯỚNG NGOẠI  Chiến lược mua lại: là chiến lược mua lại toàn bộ hay một hoặc một vài đơn vị kinh doanh của doanh nghiệp khác để bổ sung vào các ngành hàng hiện tại nhằm gia tăng thị phần hoặc tạo các lợi thế cạnh tranh nhanh chóng trên thị trường  Điều kiện áp dụng Các nhà quản trị chỉ nên chọn. .. TRỊ CHIẾN LƯỢC TỔNG HỢP Thông tin phản hồi Kiểm soát bên ngoài để nhận diện các cơ hội và đe doạ chủ yếu Xác định nhiệm vụ mục tiêu và chiến lược hiện tại Thiết lập những mục tiêu dài hạn Thiết lập các mục tiêu hàng năm Phân phối các nguồn tài nguyên Xem xét lại nhiệm vụ (mission) Kiểm soát bên trong để xác định những điểm mạnh yếu cơ bản Thông tin phản hồi Hình thành chiến lược Xây dựng và lựa chọn chiến. .. trường hay không? 2 Chiến lược này có kết hợp với những chính sách nội bộ, cung cách quản trị, triết lý và những thể thức điều hành hay không? 3 Chiến lược có thoả đáng về tài nguyên, nhân lực, vật chất, tài chính hay không? 4 Những rủi ro đi cùng với chiến lược có thể chấp nhận hay không? 5 Chiến lược có phù hợp với chu kỳ đời sống sản phẩm và khả năng tiềm tàng hay không? 6 Chiến lược sẽ thực hiện có