Hòa hợp và kiểm soát chiến lược cấp công ty

21 417 0
Hòa hợp và kiểm soát chiến lược cấp công ty

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Bài thuyết trình nhóm

GVHD : TS. Hà Nam Khánh Giao GVHD : TS. Hà Nam Khánh Giao Lớp : Thương Mại – K10VB2CQ – Nhóm 8 Lớp : Thương Mại – K10VB2CQ – Nhóm 8 Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM Khoa Thương Mại – Du Lòch HÒA HP KIỂM HÒA HP KIỂM SOÁT CHIẾN LƯC SOÁT CHIẾN LƯC CẤP CÔNG TY CẤP CÔNG TY THÀNH VIÊN NHÓM 8 THÀNH VIÊN NHÓM 8 1. 1. Nguyễn Tiến Hùng Nguyễn Tiến Hùng 2. 2. Đào Hoàng Việt Đào Hoàng Việt 3. 3. Nguyễn Văn Bảy Nguyễn Văn Bảy 4. 4. Nguyễn Thị Tuyết Vân Nguyễn Thị Tuyết Vân 5. 5. Mai Huyền Thanh Mai Huyền Thanh 6. 6. Nguyễn Bá Tuấn Anh Nguyễn Bá Tuấn Anh 7. 7. Nguyễn Văn Cương Nguyễn Văn Cương 8. 8. Nguyễn Văn Khải Nguyễn Văn Khải N I DUNG BÁO CÁOỘ N I DUNG BÁO CÁOỘ I. I. CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY II. II. HÒA HỢP CẤU TRÚC VỚI CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG HÒA HỢP CẤU TRÚC VỚI CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY TY III. III. KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY IV. IV. CÔNG TY CPĐT NAM LONG CÔNG TY CPĐT NAM LONG 1. 1. CHIẾN LƯỢC CÔNG TY CPĐT NAM LONG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY CPĐT NAM LONG 2. 2. CẤU TRÚC CÔNG TY CPĐT NAM LONG CẤU TRÚC CÔNG TY CPĐT NAM LONG 3. 3. CÁC HỆ THỐNG KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CÁC HỆ THỐNG KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC C a á u t r u ù c C h i e á n l ư ơ ï c Hoà hợp kiểm soát H o a ø h ơ ï p H o a ø h ơ ï p [...]...HỊA HỢP CẤU TRÚC KIỂM SỐT CHIẾN LƯỢC CƠNG TY CPĐT NAM LONG CHIẾN LƯỢC CẤP CƠNG TY THEO PHỐI HỢP DỌC Các nhà cung cấp (ngun Vật Liệu,,,) Dự Án ( Khu chung cư) Người có nhu cầu về nhà ở CẤU TRÚC CỦA CƠNG TY CPĐT NAM LONG CẤU TRÚC MA TRẬN THEO SƠ ĐỒ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY 1 KIỂM SỐT TÀI CHÍNH - KIỂM SỐT GIÁ CHUYỂN NHƯỢNG 2 KIỂM SỐT ĐỘNG THÁI - KIỂM SỐT THEO TIÊU CHUẨN HĨA 3 KIỂM SỐT... CƠNG TY      Cúp Vàng hội chợ Vietbuild 2005, Cúp Vàng hội chợ Vietbuild 2006 Cúp Vàng hội chợ địa ốc Vietreal 2006 Giấy chứng nhận “Doanh nghiệp Việt Nam uy tín chất lượng 2006, 2007” do bộ Thương mại cấp Giấy khen của UBND quận Tân Bình về việc thực hiện tốt phong trào “ Đền ơn đáp nghĩa” nhiều năm liền ĐÁNH GIÁ SỰ HỊA HỢP CẤU TRÚC KIỂM SỐT CHIẾN LƯỢC Cơng ty CPĐT Nam Long do có sự hòa hợp. .. CẤU TRÚC KIỂM SỐT CHIẾN LƯỢC Cơng ty CPĐT Nam Long do có sự hòa hợp tương thích giữa cơ cấu tổ chức với chiến lược cơng ty lựa chọn, đồng thời với các cơ chế kiểm sốt phù hợp nên đã đi vào hoạt động một cách hiệu quả khơng ngừng phát triển ĐÁNH GIÁ SỰ HỊA HỢP CẤU TRÚC KIỂM SỐT CHIẾN LƯỢC - - Khu nhà ở Nam Long - Hương Lộ 5, An Lạc, Bình Chánh, TP.HCM • Vị trí: Tọa lạc tại Hương lộ 5, thị... HĨA 3 KIỂM SỐT VĂN HĨA CƠNG TY - KIỂM SỐT GIÁ TRỊ CỦA CƠNG TY KIỂM SỐT GIÁ CHUYỂN NHƯỢNG Cơng ty thực hiện các dự án chung cư vì vậy giá chuyển nhượng được xác định theo phương pháp dựa trên chi phí Khu căn hộ Nam Long Qui mơ diện tích xây dựng34632m2 gồm 951 căn hộ, vốn đầu tư 290 tỷ đồng KIỂM SỐT THEO TIÊU CHUẨN HĨA Cơng ty đảm nhận ln cả việc cung ứng ngun liệu đầu vào cho đến phân phối sản phẩm... thị… KIỂM SỐT THEO TIÊU CHUẨN HĨA Các hệ thống hạ tầng hồn chỉnh như: Thang máy, Hệ thống báo chữa cháy tại chỗ, Hệ thống chống sét, Hệ thống cáp truyền hình, Điện thoại nối đến từng căn hộ, Hệ thống vận chuyển rác, Thốt nước KIỂM SỐT VĂN HĨA CƠNG TY Cơng ty Nam Long đã khơng ngừng phấn đấu, giữ vững tơn chỉ hoạt động : “Nam Long – Uy TínChất Lượng” trong mọi cơng trình đầu tư của cơng ty KIỂM... Quận 12, TP.HCM • Vị trí: Tọa lạc tại phường Thạnh Lộc, Q.12, TP HCM Khu nhà ở Nam Long - Phú Thuận, Quận 7, TP.HCM • Vị trí : Tọa lạc tại phường Phú Thuận, Q,7, TP HCM NHÓM 8 Xin chân thành cảm ơn Thầy các bạn ! . I. I. CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY II. II. HÒA HỢP CẤU TRÚC VỚI CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG HÒA HỢP CẤU TRÚC VỚI CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY TY III.. III. KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY IV. IV. CÔNG TY CPĐT NAM LONG CÔNG TY CPĐT NAM LONG 1. 1. CHIẾN LƯỢC CÔNG TY CPĐT

Ngày đăng: 27/03/2013, 10:50

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan