... h t cỏc cụng ty u s d ng hỡnh th c thuờ ngoi (chi m 92% s cỏc cụng ty kh o sỏt) Trong ú, chi m a ph n l cỏc cụng ty cú v n n c ngoi (chi m 68%), ti p doanh nghi p nh n ut n l cụng ty t nhõn/ c ... ti n ho t t n m 2005 ng c a cụng ty TNHH Lõm Gia Th nh n 2009 2.2.1 Gi i thi u khỏi quỏt v cụng ty a Khỏi quỏt v cụng ty TNHH Lõm Gia Th nh Tờn cụng ty: cụng ty TNHH LM GIA TH NH Tr s chớnh: ... ban c a cụng ty h p lý, phự h p v i tỡnh hỡnh ho t ng th c t c a cụng ty (xem s Cụng ty l giỏm 2.1) c t ch c lm vi c theo ch c Giỏm c l ng cụng ty, ch u trỏch nhi m tr ng c a cụng ty V i ch th...
... SỐ GIẢIPHÁPNÂNGCAONĂNGLỰC ĐẤU THẦU CỦACÔNGTY 77 3.2.1 Nhóm giảiphápnângcaolực đấu thầu 77 3.2.1.1 Giảiphápnângcaolựctài 78 3.2.1.2 Giảiphápnângcaolực ... xây dựng Côngty qua nghiên cứu đề xuất số giảiphápnhằmnângcaolực đấu thầu xây dựng Côngty TNHH liên doanh đầu tư tài Hòa Bình thờigiantới Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu - Cách tiếp ... hình đấu thầu Côngty TNHH liên doanh đầu tư tài Hòa Bình vài năm trở lại đề xuất số giảiphápnhằmnângcaolực đấu thầu xây dựng Côngtythờigiantới Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài a Ý nghĩa...
... vào thị trường EU năm tới sở nângcaolực cạnh tranh mình, nhóm tác giả lựa chọn vấn đề “Nghiên cứu đề xuất giảiphápnhằmnângcaolực cạnh tranh Côngtytráchnhiệmhữuhạn nhà nước thành viên ... giới thờigiantới Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Mục đích nghiên cứu đề tài phân tích “nút thắt” cạnh tranh Côngty TNHH giầy Thượng Đình vào thị trường EU, sở tìm số giảipháp chủ yếu nhằmnângcao ... Côngty kinh doanh dịch vụ du lịch Do đó, côngty đổi tên Côngty thành Côngty giầy Thượng Đình - Sản phẩm côngty liên tục chứng nhận hàng Việt Nam chất lượng cao nhiều năm liền Năm 1997, công...
... doanh phạm vi côngtyCác yếu tố bao gồm uy tín công ty, vị công ty, thực trạng tàicông ty, thực trạng nguồn nhân lựccông ty, thực trạng cấu tổ chức côngty Nhân tố bên côngty lữ hành có mối ... số giảiphápnângcaolực cạnh tranh Côngty TNHH du lịch dịch vụ Bảo Hà 121 4.5.1 Định hướng phát triển Côngty TNHH du lịch dịch vụ Bảo Hà121 4.5.2 Cácgiảipháp chủ yếu nângcaolực ... niệm lực cạnh tranh côngty lữ hành (du lịch) Bất kỳ côngty lữ hành tiến hành hoạt động kinh doanh muốn tìm phương pháp để tăng cường lực cạnh tranh côngty so với côngty khác Một côngty lữ...
... làm Các nhà cung cấp côngty Nam Long là: Côngty TNHH MTV Tổng CôngtyCao Su Đồng Nai, CôngTy Cổ Phần Cao Su Tây Ninh, CôngTy Cổ Phần Cao Su Phước Hòa, Côngty TNHH Kiến Vương, CôngTy TNHH ... trạng cạnh tranh CôngTy TNHH Nam Long (chương 2) đưa giảiphápnhằmnângcaolực cạnh tranh cho CôngTy TNHH Nam Long (chương 3) 18 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNGLỰC CẠNH TRANH CỦACÔNGTY TNHH NAM LONG ... DKSH, Côngty TNHH Hóa Chất Trương Lộc, Côngty TNHH SX TM TT Bao Bì Hóa Chất, Côngty TNHH Nguyên Vạn Thành, Côngty TNHH SX TM Phúc Gia Tâm, Côngty TNHH SX TM Bao Bì Tân Tiến Phát Tài, Công ty...
... nhng sang năm 2009 côngty có bớc đột phá luôn xoay vòng giá trị tài sản đạt lên tới 2,45 côngty sử dụng tài sản ngày có hiệu 4.1.2 Nguồn nhân lựccôngty Qua trình tìm hiểu côngty kết đợc phản ... tiêu thụ côngty ngày nhiều Qua ta thấy đợc sản phẩm côngty ngày khẳng định đợc uy tín, chất lợng thị trờng Xét tiêu tài chính: - khả toán: tiêu cho thấy khả toán khoản nợ đến hạncông ty. qua ... hạncông ty. qua năm khả toán côngty lớn 1, cho thấy khả toán côngtycao - hệ số nợ: kết cho thấy tỷ số nợ so với tổng giá trị tài sản nhỏ 1, điều chứng tỏ côngty chủ động đợc nguồn vốn sản...
... l i cho cty thành viên khác c a FTG ng c a chi nhánh 2 Xu t phát t nh ng nguyên nhân trên, tác gi ch tài c c nh tranh c a Côngty TNHH Phân ph i công ngh vi n thông FPT (F9) t i th tài lu hy ... i Vi t Nam (ph l c 4) 1 n tho i Ph công b chi t u Nokia th c c phân ph i m i t i th m chi y m nh vi c th c thi chi c c nângcao hi u qu v n hành côngty Theo ngày 5/8/2012, Nokia Vi t Nam ... t m t s gi i pháp nh c c nh tranh c a F9 t i th ng Tây N 3.1 V không gian: ph m vi nghiên c u c tài t p trung ph m vi b n t nh Tây Nguyên theo phân b khu v c phân ph i c a côngty bao g Lai,...
... n c a Côngty th y s n năm 2010 64 4.8 Ch ng lo i m t s s n ph m c a Côngty năm 2010 65 4.9 ðánh giá c a khách hàng v giá s n ph m th y s n c a Côngty Nhan Lý, Côngty H p T n CôngtyTài Nguyên ... nh tranh c a Côngty th y s n Nhan Lý 57 4.1.3 Các nhân t 92 4.1.4 ðánh giá chung th c tr ng l c c nh tranh c a Côngty Nhan Lý 100 4.2 Gi i pháp ñ nângcao l c c nh tranh c a Côngty th y s n ... a Côngty Nhan Lý năm 2010 93 4.26 Nhóm tu i c a năm 2010 95 4.27 CácCôngty th y s n t i Tp HCM 98 4.28 Quy trình xây d ng thương hi u c a Côngty Nhan lý 111 4.29 Các h i ch th y s n Công ty...
... chua công ty, chọn đề tàiGiảipháp marketing mở rộng thị trường sản phẩm Tôm chua CôngtyTráchNhiệmHữuHạn chế biến thực phẩm đặc sản Huế Tấn Lộc” làm luận văn thạc sỹ mình, nhằm góp phần giải ... chua CôngtyTráchNhiệmHữuHạn chế biến thực phẩm đặc sản Huế Tấn Lộc nói riêng Để phát triển sản xuất, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm tôm chua công ty, tác giả nghiên cứu đề tàiGiảipháp ... Tôm chua CôngtyTráchNhiệmHữuHạn chế biến thực phẩm đặc sản Huế Tấn Lộc” nhằm góp phần giải vấn đề cấp bách nói Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp vật lịch sử vật biện chứng, phương pháp chung...
... với côngty khác kết kinh doanh côngty tình hình kinh tế gặp nhiều khó khăn điều đáng khích lệ, nói lựctàicôngty đảm bảo để côngty hoạt động hiệu thờigiantới 2.2.6 Cơ cấu sản phẩm công ty: ... 3.2 Một số giảiphápnângcaolực cạnh tranh côngty Dương Phong .67 3.2.1 Nhóm giảipháp hoàn thiện sản phẩm 67 3.2.2 Nhóm giảipháp phát triển nguồn nhân lực theo hướng nângcao chất lượng ... - Nănglựctài chính: Tài doanh nghiệp công cụ huy động đầy đủ kịp thời nguồn tàinhằm đảm bảo cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp diễn bình thường liên tục Nănglựctài doanh nghiệp nguồn lực...
... dung: Nângcao l c c nh tranh t i côngty TNHH 1TV ðTPT chè Ngh An Ph m vi v không gian: ð tài ñư c th c hi n t i Côngty TNHH TV ðTPT chè Ngh An Ph m vi v th i gian: + Th i gian th c hi n ñ tài ... tiêu th chè c a Côngty qua năm 86 B ng 4.11 Tài s n ngu n v n c a côngty 87 B ng 4.12 B ng c u ngu n v n c a côngty qua năm 89 B ng 4.13 Tài s n ngu n v n c a côngty 90 B ... Trong b i c nh ñó nângcao l c c nh tranh c a doanh nghi p m t t t y u khách quan 2.1.3 Cáccông c c nh tranh nhân t nh hư ng ñ n nângcao l c c nh tranh c a doanh nghi p 2.1.3.1 Cáccông c nâng...
... luận lực lõi Côngty 56 KẾT LUẬN CHƯƠNG 56 CHƯƠNG 3: CÁCGIẢIPHÁPNÂNGCAONĂNGLỰC CẠNH TRANH CỦACÔNGTY TNHH MTV DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG 58 3.1 CĂN CỨ ĐỂ ĐỀ XUẤT CÁCGIẢI ... 3.3.2 Giảiphápnângcao khả cạnh tranh giá 65 3.3.3 Giảipháp hoàn thiện công tác bán hàng .66 3.3.4 Giảiphápnângcao khả huy động vốn sử dụng vốn .67 3.3.5 Giảiphápnângcao ... đánh giá thực lựccôngty TNHH MTV Dược phẩm Trung ương Từ đưa giảipháp góp phần nângcaolực cạnh tranh cho côngty Việc áp dụng linh hoạt giảipháp vào tình hình thực tế côngty giúp khắc phục...
... PHÁT TRIỂN CỦACÔNGTY 83 3.1.1 Một số quan điểm sản xuất kinh doanh côngty 83 3.1.2 Mục tiêu phát triển Côngty 85 3.2 GIẢIPHÁPNÂNGCAONĂNGLỰC CẠNH TRANH CỦACÔNGTY NÔNG LÂM ... phát triển Côngty NLNKG, tác giả đã đề xuất số giải pháp để nângcaolực cạnh tranh Có nhóm giải pháp: (i) Giảipháp hoạt động sản xuất kinh doanh; (ii) Giảipháp nhân lực; (iii) Giảipháp vốn; ... bên ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Côngty Nông Lâm nghiệp Kiên Giang 68 Chương 83 GIẢIPHÁPNÂNGCAONĂNGLỰC CẠNH TRANH CỦACÔNGTY NÔNG LÂM NGHIỆP KÊN GIANG ...
... tôm chua công ty, chọn đề tàiGiảipháp marketing mở rộng thị trường sản phẩm Tôm chua CôngtyTráchNhiệmHữuHạn chế biến thực phẩm đặc sản Huế Ế Tấn Lộc” làm luận văn thạc sỹ mình, nhằm góp ... BÙI ĐỨC TÍNH Tên đề tài: GIẢIPHÁP MARKETING MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG SẢN PHẨM TÔM CHUA CỦACÔNGTYTRÁCHNHIỆMHỮUHẠN CHẾ BIẾN THỰC PHẨM ĐẶC SẢN HUẾ TẤN LỘC Ế Tính cấp thiết đề tài U Tôm chua tiếng ... mở rộng thị trường trình nângcao khả khai thác thị trường phát triển thị trường côngty kinh doanh nhằm đặt H mục tiêu kinh doanh nângcao vị côngty khoảng IN thờigian xác định Khi tìm hiểu...
... PHÁPNÂNGCAONĂNGLỰC CẠNH TRANH CỦACÔNGTYTRÁCHNHIỆMHỮUHẠN CHẾ BIẾN GỖ THIÊN TRUNG TIỀN GIANG .79 3.3.1 Nhóm giảipháp xây dựng chiến lược kinh doanh cho CôngtyTráchnhiệmhữuhạn Chế ... đề tài Chương 2: Phân tích lực cạnh tranh CôngtyTráchnhiệmhữuhạn Chế biến gỗ Thiên Trung Tiền Giang họ Chương 3: Định hướng giảiphápnângcaolực cạnh tranh Công Tr ườ ng Đ ại tyTráchnhiệm ... côngty hoạt Thiên Trung Tiền Giang cK động lĩnh vực chế biến gỗ có côngtytráchnhiệmhữuhạn (TNHH) Xuất phát từ yêu cầu thực tế nêu chọn đề tàiNângcaolực họ cạnh tranh CôngtyTrách nhiệm...
... HƯỚNG VÀ GIẢIPHÁPNÂNGCAONĂNG ̣I H LỰC CẠNH TRANH CỦACÔNGTY TNHH TƯ VẤN ĐẦU TƯ K&N 65 3.1 Định hướng phát triển kinh doanh côngtythờigiantới 65 O 3.2 Một số giảiphápnângcaolực cạnh ... đề tài “ Nângcaolực cạnh tranh côngtytráchnhiệmhữuhạn tư vấn đầu tư K&N.” Mục tiêu nghiên cứu đề tài 2.1 Mục tiêu chung Thông qua việc phân tích lực cạnh tranh Côngtytráchnhiệmhữuhạn ... II: ĐÁNH GIÁ NĂNGLỰC CẠNH TRANH CỦA Ơ CÔNGTYTRÁCHNHIỆMHỮUHẠN TƯ VẤN ĐẦU TƯ K&N ̀N G 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNGTYTRÁCHNHIỆMHỮUHẠN TƯ VẤN ĐẦU TƯ K&N Đ 2.1.1 Giới thiệu chung côngty TNHH tư...
... điểm mạnh, điểm yếu Côngty Tác giả đưa số giảipháp chủ yếu nhằmnângcaolực cạnh tranh cho Côngtygiảipháp về: Nângcaolựctài chính, chất lượng nguồn nhân lực, tài chính, Bố cục luận ... cạnh tranh côngty 84 4.2 Giảiphápnângcaolực cạnh tranh Côngty TNHH Đa Lộc 85 4.2.1 Nângcao chất lượng nguồn nhân lực 85 4.2.2 Nângcaolựctài 87 4.2.3 Nângcaolực marketing ... xuất giảiphápnhằmnângcaolực cạnh tranh Côngty so với côngty lĩnh vực hoạt động kinh doanh - Về mặt thực tiễn: Những giảipháp đề tài vận dụng vào thực tiễn hoạt động kinh doanh Côngty TNHH...
... thương hiệu Côngty để giúp cho Côngty ngày phát triển vững mạnh 30 CHƯƠNG PHÂN TÍCH NĂNGLỰC CẠNH TRANH CỦACÔNGTYTRÁCHNHIỆMHỮUHẠN THỰC PHẨM VIỆT Á CHÂU 4.1 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNGLỰC CẠNH ... quan tâm lực cạnh tranh (NLCT) Côngty Đó (i) Các yếu tố ảnh hưởng đến NLCT côngty gì? (ii) Làm để nângcao NLCT Công ty? (iii) Làm để đẩy mạnh hoạt động XK Công ty, qua giúp Côngty ngày phát ... tranh tại, đối thủ tiềm ẩn) Cácgiảipháp để nângcao NLCT côngty xây dựng sở phân tích SWOT Nguyễn Trạng Huy (2010), Giảiphápnângcaolực cạnh tranh xuất gạo Côngty Cổ phân xuất nhập Vĩnh...
... Côngty phải làm để cạnh tranh? - Côngty có rắc rối tài không? 33 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG NĂNGLỰC CẠNH TRANH CỦACÔNGTYTRÁCHNHIỆMHỮUHẠN NHẬP KHẨU VÀ PHÂN PHỐI HOA LÂM 3.1 Khái quát Côngty ... dựng lực cạnh tranh cho CôngtyTráchnhiệmhữuhạn Nhập Phân phối Hoa Lâm đòi hỏi cấp thiết Vì vậy, tác giả lựa chọn nghiên cứu đề tài: “Xây dựng lực cạnh tranh CôngtyTráchnhiệmhữuhạn Nhập ... xây dựng lực cạnh tranh 59 4.2 Giảipháp xây dựng lực cạnh tranh Côngty 60 4.2.1 Giảipháp xây dựng lựctài 60 4.2.2 Giảipháp phát triển nguồn nhân lực 61 4.2.3 Nângcao trình...