Đang tải... (xem toàn văn)
1.2.1 Mục tiêu chung Nghiên cứu thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thái Dương. Để từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp. 1.2.2 Mục tiêu cụ thể Hệ thống hoá cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh, nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Thái Dương Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty. Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hơn nữa năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Thái Dương trong thời gian tới.
PHN TH NHT M U 1.1 Tớnh cp thit ca ti Hin nay, s cnh tranh trờn th trng ca cỏc thnh phn kinh t ngy cng gay gt, khc lit Mi doanh nghip u ng trc nhng thỏch thc to ln, ú l lm cho mi doanh nghip cú th tn ti v phỏt trin iu kin cnh tranh quyt lit - mt tt yu ca nn kinh t th trng Trong mụi trng kinh doanh mi, cỏc doanh nghip hon ton c lp t ch hot ng sn xut kinh doanh ó cho phộp cỏc doanh nghip phỏt huy ht tim nng sn cú ca mỡnh, to nhiu c hi cng nh thỏch thc quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ú ca mi doanh nghip, chõn tr ca doanh nghip trờn th trng b e thỡ nõng cao nng lc cnh tranh l li gii hay nht cho bi toỏn cnh tranh cỏc doanh nghip ng vng trờn th trng Thng trng l chin trng ú nõng cao nng lc cnh tranh phi luụn c t lờn l mc tiờu hng u ca cỏc doanh nghip khụng b o thi s cnh tranh gay gt ca tr trng cỏc doanh nghip cn phi nm vng c cỏc yu t nh hng n quỏ trỡnh sn xut kinh doanh v v th ca mỡnh trờn th trng cú th nõng cao nng lc cnh tranh, t ú phỏt trin n nh v bn vng Chn nuụi l mt hai ngnh sn xut chớnh ca nn Nụng nghip Vit Nam, quỏ trỡnh chuyn dch c cu kinh t lm cho ngnh chn nuụi ngy cng phỏt trin, ú cỏc doanh nghip luụn cnh tranh a c cỏc sn phm thc n chn nuụi a dng ỏp ng nhu cu ca ngi chn nuụi cng nh thớch hp cho cỏc loi gia sỳc, gia cm Cụng nghip sn xut thc n chn nuụi Vit Nam ang cũn non tr, trc nhng nm 1960 cha cú cụng nghip sn xut thc n chn nuụi Trong nhng nm 1960, cựng vi s du nhp cỏc ging gia sỳc ngoi nhp, thc n chn nuụi mi bt u c s dng nhng s phỏt trin ca cụng nghip sn xut thc n cũn chm Tuy nhiờn ngnh ó cú s tng trng mnh m t nm 1994, quỏ trỡnh i mi u t ca cỏc doanh nghip nc v nc ngoi vo ngnh ó lm cho sn lng thc n chn nuụi tng trung bỡnh hng nm hn 23% giai on 1988 1998 v t l thc n chn nuụi tiờu th tng t 1% - 27%, cht lng thc n chn nuụi cng c nõng cao Hin ngnh sn xut thc n chn nuụi ngy cng cú nhiu nh sn xut mi gia nhp th trng iu ú dn n gia tng s cnh tranh trờn th trng Cụng ty Trỏch Nhim Hu Hn Thỏi Dng c thnh lp ngy 21/7/2001 mc dự cụng ty ó chim lnh c mt phn th trng nc v ó khng nh c cht lng ca sn phm cng nh ch ng lnh vc sn xut thc n chn nuụi nhng tỡm c mt ch ng n nh trờn th trng, trc s cnh tranh gay gt ca cỏc i th thỡ doanh nghip phi cú chin lc phự hp nhm nõng cao kh nng cnh tranh ca doanh nghip Xut phỏt t tỡnh hỡnh trờn ca cụng ty chỳng tụi tin hnh nghiờn cu ti: Mt s gii phỏp ch yu nõng cao nng lc cnh tranh ca cụng ty Trỏch Nhim Hu Hn Thỏi Dng Khu Cụng Nghip Ph Ni A huyn Vn Lõm tnh Hng Yờn 1.2 Mc tiờu nghiờn cu ca ti 1.2.1 Mc tiờu chung Nghiờn cu thc trng nng lc cnh tranh ca cụng ty Trỏch Nhim Hu Hn Thỏi Dng t ú xut mt s gii phỏp nhm nõng cao nng lc cnh tranh cho doanh nghip 1.2.2 Mc tiờu c th - H thng hoỏ c s lý lun v nng lc cnh tranh, nõng cao nng lc cnh tranh ca doanh nghip - ỏnh giỏ thc trng nng lc cnh tranh ca cụng ty TNHH Thỏi Dng - Phõn tớch cỏc yu t nh hng n nng lc cnh tranh ca cụng ty - xut mt s gii phỏp nhm nõng cao hn na nng lc cnh tranh ca cụng ty TNHH Thỏi Dng thi gian ti 1.3 i tng v phm vi nghiờn cu 1.3.1 i tng nghiờn cu - Nghiờn cu nhng kinh t, t chc v k thut cú liờn quan n ti - Nng lc cnh tranh ca cụng ty v cỏc chin lc nhm nõng cao kh nng cnh tranh ca cụng ty 1.3.2 Phm vi nghiờn cu 1.3.2.1 Phm vi v ni dung ti nghiờn cu nng lc cnh tranh ca cụng ty TNHH Thỏi Dng Trờn c s ú xut mt s gii phỏp ch yu nhm nõng cao nng lc cnh tranh ca cụng ty thi gian ti 1.3.2.2 Phm vi khụng gian ti tin hnh nghiờn cu ti cụng ty TNHH Thỏi Dng khu cụng nghip Ph Ni A huyn Vn Lõm tnh Hng Yờn 1.3.2.3 Phm vi thi gian T thnh lp cụng ty n v cỏc s liu bỏo cỏo c ly qua nm 2007,2008,2009 PHN TH HAI TNG QUAN TI LIU NGHIấN CU 2.1 C s lý lun 2.1.1 Mt s khỏi nim 2.1.1.1 Cnh tranh Ti mt s nc cú sc cnh tranh cao v mt s khỏc li tht bi cnh tranh? mt s doanh nghip thnh cụng cũn s khỏc li khụng? õy l nhng cõu hi v kinh t thng t nhiu nht thi i ngy Cnh tranh ó tr thnh mt nhng c quan tõm nht ca cỏc chớnh ph v nn cụng nghip mi quc gia Cnh tranh cn c nh ngha nh th no?do cnh tranh l mt hin tng kinh t xó hi phỳc tp, cỏch tip cn khỏc nờn cú cỏc quan nim khỏc v cnh tranh Theo K.Mark cp ti cnh tranh iu kin nn kinh t TBCN cú núi cnh tranh l s ganh ua, s u tranh gay gt gia cỏc nh t bn nhm ginh git nhng iu kin thun li sn xut v tiờu th hng húa nhm thu c li nhun siờu ngch Tuy nhiờn cng nn kinh t TBCN, cun sỏch T in Kinh Doanh (xut bn nm 1992, Anh) li a khỏi nim cnh tranh ú l cnh tranh l s ganh ua, s kỡnh ch gia cỏc nh kinh doanh nhm tranh ginh ti nguyờn sn xut ca cựng mt loi v phớa mỡnh Do vy cnh tranh l s ganh ua, l cuc u tranh gay gt, quyt lit gia cỏc ch th kinh doanh vi trờn cựng mt th trng hng húa c th no ú nhm chim lnh khỏch hng v th trng, thụng qua ú m tiờu th c nhiu hng húa v thu c li nhun cao Kh nng cnh tranh khú c nh ngha ú l thut ng ny c s dng ỏnh giỏ cho tt c cỏc doanh nghip, cỏc ngnh, cỏc quc gia v c cỏc khu vc liờn quc gia Nhng nhng mc tiờu c bn li c t khỏc ph thuc vo gúc xem xột l ca doanh nghip hay ca quc gia Trong i vi mt doanh nghip mc tiờu ch yu l tn ti v tỡm kim li nhun trờn c s cnh tranh quc gia hay quc t, thỡ i vi mt quc gia mc tiờu l nõng cao mc sng v phỳc li cho nhõn dõn Theo y ban cnh tranh cụng nghip ca tng thng M thỡ cnh tranh i vi mt quc gia l mc m ú, di cỏc iu kin th trng t v cụng bng, cú th sn xut cỏc hng húa v dch v ỏp ng c cỏc ũi hi ca cỏc th trng, ng thi trỡ v m rng c thu nhp thc t ca nhõn dõn nc ú Cũn bỏo cỏo v cnh tranh ton cu li nh ngha cnh tranh i vi mt quc gia l kh nng ca nc ú t c nhng thnh qu nhanh v bn vng v mc sng ngha l t c cỏc t l tng trng kinh t cao c xõy dng bng thay i ca tng sn phm quc ni (GDP) trờn u ngi theo thi gian Cnh tranh l mt nhng c trng c bn v l ng lc phỏt trin ca nn kinh t th trng khụng cú hot ng cnh tranh thỡ khụng cú kinh t th trng nn kinh t th trng cnh tranh l iu kin cho s sng cũn ca doanh nghip kt qu cnh tranh s xỏc nh v th ca doanh nghip trờn th trng, vỡ th tng doanh nghip u c gng tỡm cho mỡnh mt chin lc cnh tranh phự hp lờn ti v th cao nht M.Porter ó a yu t ln lt quyt nh mc cnh tranh mt th trng c th l: - Cnh tranh gia cỏc i th hin ti ngnh - Quyn lc thng lng ca phớa nhng nh cung ng - Quyn lc thng lng ca phớa nhng ngi tiờu th - S e da ca nhng ngi hoc s nhp th trng - S e da ca nhng sn phm hoc dch v thay th S 1: Yu t quyt nh cnh tranh ngnh S e da ca nhng ngi mi hoc s nhp cuc Quyn lc thng lng ca phớa nhng ngi cung ng Cnh tranh gia cỏc i th hin ti Quyn lc thng lng ca phớa nhng ngi tiờu th S e da ca nhng sn phm hoc dch v thay th V th ca doanh nghip trờn th trng ch mang tớnh tng i chớnh vỡ vy thc t bờn cnh nhng phng thc chin lc nõng cao v trớ tuyt i ca mỡnh, mt s doanh nghip cũn tỡm cỏch lm gim v trớ tuyt i ca cỏc i th hoc kỡm ch s lng i th nhp cuc nh vy, cnh tranh cú cnh tranh tớch cc v tiờu cc i vi hot ng kinh t Vy cnh tranh l gỡ? Cnh tranh l hot ng kinh t ca cỏc doanh nghip nú c th hin cỏc bin phỏp kinh doanh Cú th hiu cnh tranh ca cỏc doanh nghip l vic s dng h thng cỏc chớnh sỏch, cỏc cụng c ca cỏc doanh nghip i phú v phn ng vi cỏc doanh nghip nhm mc ớch tn ti v phỏt trin trờn th trng v thu li nhun d kin hoc li nhun ti a cho bn thõn doanh nghip v cỏc mt hng ca doanh nghip t mc tiờu cui cựng l ti a hoỏ li nhun quỏ trỡnh cnh tranh doanh nghip s dn khng nh c v trớ ca mỡnh trờn th trng Cnh tranh cú th a li li ớch cho ngi ny v thit hi cho ngi khỏc, song xột di gúc li ớch ton xó hi, cnh tranh luụn cú tỏc ng tớch cc nh: cht lng tt hn, giỏ r hn, dch v tt hn,quy lut ca cnh tranh l thi loi nhng thnh viờn yu kộm trờn th trng, trỡ v phỏt trin nhng thnh viờn tt nht v qua ú h tr c lc cho quỏ trỡnh phỏt trin ton xó hi Khi xem xột cnh tranh ta phi chỳ ý n : Th nht, núi n s ganh ua nhm ginh ly phn thng ca nhiu ch th cựng tham d Th hai, mc ớch trc tip ca cnh tranh l mt i tng c th no ú m cỏc bờn u mun ginh git (mt c hi, mt sn phm, d ỏn;mt lot iu kin cú li; mt th trng, mt khỏch hng) mc ớch cui cựng l kim c li nhun cao Th ba, cnh tranh din mt mụi trng c th, cú cỏc rng buc chung m cỏc bờn tham gia phi tuõn th nh: c im sn phm, th trng, cỏc iu kin phỏp lý, cỏc thụng l kinh doanh th t, quỏ trỡnh cnh tranh, cỏc ch th tham gia cnh tranh bng c tớnh v cht lng sn phm, cnh tranh bng giỏ bỏn sn phm, cnh tranh bng ngh thut tiờu th sn phm, cnh tranh nh dch v bỏn hng tt, cnh tranh thụng qua hỡnh thc toỏn Cnh tranh cú th din gia ngi sn xut vi ngi tiờu dựng, gia ngi tiờu dựng vi ngi tiờu dựng, gia ngi sn xut vi ngi sn xut Trong cuc cnh tranh ny ngi ta dựng nhiu bin phỏp cnh tranh giỏ c hng hoỏ ỏnh bi i th, hoc cnh tranh phi giỏ c nh dựng thụng tin, qung cỏo sn phm, qung cỏo dõy chuyn sn xut kớch thớch ngi tiờu dựng Cnh tranh mang ti s chuyn bin tớch cc n cht lng hot ng kinh doanh ca cỏc doanh nghip cng nh ni dung ca nhiu chớnh sỏch nh nc, h tr bc u cho vic hỡnh thnh mt mụi trng cnh tranh lnh mnh Vit Nam nhiu doanh nghip ó trung u t chiu sõu, i mi sn phm nõng cao kh nng cnh tranh nhiu bn phỏp lut ó c ban hnh to hnh lang phỏp lý cho s hnh ca c ch cnh tranh c bit lut doanh nghip mi c ban hnh ó m rng ca gia nhp th trng cho cỏc nh u t 2.1.1.2 Nng lc cnh tranh Hin cũn tn ti nhiu quan im khỏc v nng lc cnh tranh ca doanh nghip Cú quan nim gn nng lc cnh tranh vi u th ca sn phm m doanh nghip a th trng Cú quan nim li gn nng lc cnh tranh ca doanh nghip vi th phn m nú chim gi, cú quan nim li cho rng sc cnh tranh ng ngha vi hiu qu kinh t ca doanh nghip Mt nh sn xut c gi l nh sn xut cnh tranh nu cú kh nng cung ng mt sn phm cú cht lng cao vi mc giỏ thp hn so vi cỏc i th cnh tranh Mt cụng ty c xem l cú sc cnh tranh nú trỡ c v th ca mỡnh trờn th trng cựng vi cỏc nh sn xut khỏc vi cỏc sn phm thay th, hoc a th trng cỏc sn phm tng t vi mc giỏ thp hn hoc cung cp cỏc sn phm tng t vi c tớnh v cht lng hay dch v ngang bng hoc cao hn Nng lc cnh tranh ca doanh nghip c xỏc nh trờn c s cỏc nhúm yu t ch yu qua s sau: S 2: Cỏc yu t th hin nng lc cnh tranh ca doanh nghip Uy tớn, thng hiu, cht lng v giỏ c sn phm Cht lng,kh nng cung ng cỏc u vo Nng lc cnh tranh ca doanh nghip Cụng ngh v dch v tr giỳp Nhu cu ca khỏch hng i vi sn phm Nng lc cnh tranh c xem xột cỏc gúc khỏc nh nng lc cnh tranh ca sn phm v dch v, nng lc cnh tranh doanh nghip, nng lc cnh tranh quc gia Nng lc cnh tranh sn phm th hin qua: giỏ c, cht lng, mu mó, kiu dỏng,phự hp vi th hiu tiờu dựng ca dõn chỳng Mt hng húa c coi l cú sc cnh tranh cao chỳng cú cht lng vt tri so vi cỏc hng húa cựng loi, cựng mt mt bng giỏ hoc cú cht lng vt tri c ỏo riờng cú tc l sn phm phi cú cht lng riờng luụn ỏp ng c nhu cu ca khỏch hng, luụn c a chung, chim c th trng trờn th trng cnh tranh i vi giỏ c ca sn phm ch yu chi phớ sn xut quyt nh ú nu cht lng nh thỡ gim chi phớ doanh nghip cn qun lý tt, s dng cụng ngh tiờn tin vo sn xut,lỳc ú mi to kh nng cnh tranh cho sn phm mt khỏc hỡnh thc, nhón mỏc ca sn phm cng lm tng sc cnh tranh cho sn phm Nng lc cnh tranh ca doanh nghip trc ht ú l tham gia vo cỏc hot ng kinh doanh trờn th trng thỡ mun doanh nghip mỡnh tn ti v ng vng tn ti v ng vng cỏc doanh nghip phi cú nhng chin lc cnh tranh c th v lõu di mang tớnh chin lc c tm vi mụ v v mụ H cnh tranh ginh nhng li th v phớa mỡnh, cnh tranh ginh git khỏch hng, lm cho khỏch hng t tin rng sn phm ca doanh nghip mỡnh l tt nht, phự hp vi th hiu, nhu cu ngi tiờu dựng nht Doanh nghip no ỏp ng tt nhu cu ca khỏch hng, kp thi, nhanh chúng v y cỏc sn phm cng nh dch v kốm theo vi mc giỏ phự hp thỡ doanh nghip ú mi cú kh nng tn ti v phỏt trin cú c nng lc cnh tranh ũi hi doanh nghip phi phỏt trin cụng tỏc maketing bt u t vic nghiờn cu th trng quyt nh sn xut cỏi gỡ? sn xut nh th no? v sn xut cho ai? Nghiờn cu th trng doanh nghip xỏc nh c nhu cu th trng v ch sn xut nhng gỡ m th trng cn ch khụng sn xut nhng gỡ m doanh nghip cú Cnh tranh buc cỏc doanh nghip phi a cỏc sn phm cú cht lng cao hn, tin dng vi ngi tiờu dựng hn Mun vy cỏc doanh nghip phi ỏp dng nhng thnh tu khoa hc k thut vo quy trỡnh sn xut kinh doanh, tng cng cụng tỏc qun lý, nõng cao trỡnh tay ngh cho cụng nhõn, c cỏc cỏn b i hc nõng cao trỡnh chuyờn mụn Cnh tranh thng li s to cho doanh nghip mt v trớ xng ỏng trờn th trng tng thờm uy tớn cho doanh nghip Trờn c s ú s cú iu kin m rng sn xut kinh doanh, tỏi sn xut xó hi, to phỏt trin mnh cho nn kinh t Nng lc cnh tranh Quc gia l mc tng trng ca nn kinh t quc õn v s cú mt ( hay thiu vng) cỏc yu t quy nh kh nng tng trng kinh t di hn cỏc chớnh sỏch kinh t ú c thc hin Vớ d in hỡnh l Nht bn, sau chin tranh th gii th hai, nn kinh t Nht Bn tr nờn hoang tn, nhõn dõn chỡm cnh mt ma, thiu thn Vy m n nm 1968 Nht bn ú tr thnh mt nc cú nn kinh t ng th hai trờn th gii ( sau M) v c xp hng cỏc cng quc kinh t ln nht, k lc v s tng trng kinh t ny l mt nhng nh cao xỏc nh nng lc cnh tranh ln ca nn kinh t Nht bn nng lc cnh tranh c chia lm nhúm chớnh bao gm 200 ch s khỏc nhau, cỏc nhúm yu t xỏc nh nng lc cnh tranh tng th ch yu cú th k l: Nhúm 1: Mc m ca nn kinh t th gii bao gm cỏc yu t thu quan, hng ro phi thu quan, hn ch nhp khu, chớnh sỏch t giỏ hi oỏi Nhúm 2: Nhúm cỏc ch s liờn quan n vai tr v hot ng ca chớnh ph bao gm mc can thip ca Nh nc, nng lc ca Chớnh ph, thu v mc trn thu, chớnh sỏch ti khoỏ Nhúm 3: Cỏc yu t v ti chớnh bao gm cỏc ni dung v kh nng thc hin cỏc hot ng trung gian ti chớnh, hiu qu v cnh tranh, ri ro ti chớnh y v tit kim 10 4.1.10 Thị phần công ty Sn lng l nhõn t cú nh hng mnh m n li nhun ca doanh nghip tng thi k Trong trng hp giỏ c khụng thay i, nu sn phm tiờu th tng lờn thỡ li nhun cng tng ln v ngc li Bờn cnh ú sn lng tiờu th cng tỏc ng khụng nh n chi ph doanh nghip , nu ta xột thi gian ngn tc l quy mụ ca doanh nghip n nh, chi phớ c nh khụng thay i Khi sn lng tng lờn s lm cho chi phớ tng, ng thi chi phớ cho mt sn phm gim xung cú ngha l giỏ thnh mt sn phm gim v ngc li Nu ta xột thi gian di, quy mụ ca doanh nghip thay i, chi phớ c nh thay i, ú nu tng sn lng thỡ chi phớ bỡnh quõn tng lờn vỡ phi mua thờm mỏy múc thit b, xõy dng thờm nh xng, thuờ nhõn cụng Nh vy, sn lng thay i khụng ch lm li nhun, chi phớ bin i m nú cng lm cho nhiu yu t khỏc cng bin i, ú cú quy mụ ca doanh nghip v s ỏp ng tho cho ngi tiờu dựng trờn th trng v ngoi nc T ý ngha v tm quan trng ca vic tng sn lng núi trờn, i vi cỏc doanh nghip c bit l cỏc Cụng ty sn xut thc n chn nuụi hin nay, cỏc iu kin thun li ú l s khuyn khớch ca nh nc phỏt trin mnh sn phm thc n chn nuụi v iu kin nhu cu ca ngi chn nuụi ngy cng gia tng, hng nm cỏc cụng ty sn xut thc n chn nuụi ngy cng tung th trng nhiu sn phm TACN a dng ỏp ng nhu cu chn nuụi ca b nụng dõn Bng 4.9:Th phn ca cỏc i th cnh tranh trờn th trng Hng Yờn VT: % 74 Th phn Vn Yờn Khoỏi Vn Giang M M n Kim Chõu Lõm Ho Thi ng Phự Tiờn C L TP Hng Yờn 1.CP 20 20 20 30 35 35 65 46.15 40 20 2.Cargill 40 40 40 25 30 25 10 53.85 30 30 10 10 15 12.31 15 4.Con cũ 12 6.15 10 5.EH 8 10 10 4.62 4.62 14 15 12 11 10 18.46 10 3.New hope 6.Thỏi Dng 7.Khỏc Ngun: t thu thp s liu thc t Th phn ca cụng ty Thỏi Dng trờn th trng Hng Yờn mi ch chim t 3% n 14% iu ny cho thy tỡnh hỡnh tiờu th sn phm ca cụng ty th trng Hng Yờn ang cũn cha c chỳ trng ú cụng ty cn phi cú chớnh sỏch u t nghiờn cu th trng ny tng kh nng tiờu th sn phm Trong nm qua t thnh lp,vi quy mụ ban u ch l mt nh mỏy sn xut TACN nh hin cụng ty ó cú ti cụng ty v chi nhỏnh thnh viờn Hot ng trờn nhiu lnh vc, nhng ch yu l kinh doanh sn xut TACN Sn phm TACN l th mnh ca cụng ty Cụng ty ang ngy cng a dng sn phm v chng loi, mu mó, v cht lng ỏp ng nhu cu ca ngi chn nuụi Vi chin lc u t phỏt trin hp lý, cụng ty ó tr thnh doanh nghip sn xut TACN quen thuc vi ngi chn nuụi v cú v trớ trờn th trng TACN 75 gi vng v phỏt trin th phn ca mỡnh, cụng ty phi khụng ngng i mi nõng cao cht lng sn phm, thc hin cỏc bin phỏp gim chi phớ h giỏ thnh sn phm,t ú nõng cao nng lc cnh tranh ca cụng ty trờn th trng hin 4.1.11 ỏnh giỏ chung v nng lc cnh tranh sn phm TACN ca cụng ty Qua ỏnh giỏ thc trng nng lc cnh tranh v sn phm TACN ca cụng ty TNHH Thỏi Dng thi gian nm t 2007 n 2009, chỳng tụi thy cụng ty ó t c nhiu kt qu tt, vi cụng ngh sn xut hin i, quy trỡnh sn xut cht ch v i ng nhõn viờn tr nhit tỡnh, cú trỡnh cụng ty ó nhanh chúng a th trng nhiu loi sn phm cht lng tt, mu mó a dng, giỏ c hp lý, õy l nhng yu t rt quan trng to kh nng cnh tranh ca cụng ty Hin th trng Hng Yờn ó cú mt tt c cỏc sn phm ca cụng ty, nhiờn mc tiờu th sn phm th trng ny cũn thp, ú cn cú phng hng chớnh sỏch tng tiờu th tng doanh thu sn xut trờn th trng ny Bờn cnh nhng thnh tu t c thỡ cụng ty cũn tn ti nhiu hn ch, yu kộm m cụng ty cn khc phc tng lai khụng ngng nõng cao nng lc cnh tranh ca cụng ty trờn th trng Hng Yờn cng nh ngy cng nõng cao nng lc cnh tranh ca cụng ty trờn th trng sn xut TACN ỏnh giỏ chớnh xỏc nng lc cnh tranh v sn phm TACN ca cụng ty, chỳng tụi tin hỏnh ỏnh giỏ nhng im mnh yu, c hi thỏch thc theo phng phỏp ma trn SWOT nh sau: Bng 4.10: Kt hp SWOT cụng ty TNHH Thỏi Dng 76 Doanh nghip Mụi trng kinh doanh Nhng im mnh S - Trang thit b k thut hin i - Cụng ngh sn xut tt - i ng nhõn viờn tr - Sn phm cht lng, mu mó a dng - Giỏ c hp lý - Dch v bỏn hng tt Nhng im yu W - Mt s sn phm cht lng cũn thp - Sn phm cha a dng nh cỏc cụng ty khỏc - Chu nh hng ln bi ngnh chn nuụi Cỏc c hi O Kt hp SO Kt hp WO - Chớnh sỏch nh - Sn xut sn - Tip tc khai thỏc nc cú nhng phm cht lng mi quan h vi hi thun li cho chn cao Nụng dõn, i lý v nuụi - y mnh cụng khỏch hng - Ngnh chn nuụi tỏc bỏn hng - Xõy dng i ng ang cú xu hng - n nh giỏ c chuyờn gia nghiờn phỏt trin nhanh cu th trng phỏt huy u th - Th trng cha cnh tranh v giỏ khai thỏc ht Thỏch thc T Kt hp ST Kt hp TW - Giỏ nguyờn liu - Phỏt trin sn - Nõng cao tớnh hiu tng phm mi qu ca hot ng xỳc - Cỏc hóng cnh - Tip tc nõng tin hn hp - Tng cng quan h tranh gay gt cao hot ng cụng chỳng - Dch bnh din dch v sau bỏn - Thng xuyờn thng xuyờn hng phũng dch 77 4.2 Mt s gii phỏp nhm nõng cao nng lc cnh tranh ca cụng ty 4.2.1 Gii phỏp v mt th trng Tng cng m rng v hon thin h thng kờnh phõn phi nh chỳng ta ó bit sn phm TACN cú ti tn tay ngi chn nuụi hay khụng l ph thuc vo h thng v cụng ty no cú c h thng phõn phi m tip cn c cng gn ngi chn nuụi v cng thun li cho ngi chn nuụi mua thỡ cng d tiờu th c nhiu sn phm - Tng cng khai thỏc phỏt trin th trng theo chiu sõu Chỳ trng thõm canh nhng th trng trng tõm ca vựng chn nuụi v khai thỏc nhng th trng mi - Cng c phỏt trin, m rng h thng mng li bỏn l rng khp - To kờnh phõn phi mi phỏt trin song song vi h thng phõn phi hin ti nh xõy dng cỏc t hp chn nuụi, cõu lc b v cỏc trang tri chn nuụi ln Phõn tớch kh nng nhu cu ca th trng Tỡm cỏch phỏt hin nhng kh nng mi m ca th trng v th trng mi khụng mt cụng ty no cú th ch phỏt trin v mói trụng cy vo cỏc sn phm v th trng truyn thng, th trng ngy hụm ca mỡnh Vỡ th cn phỏt trin v tỡm kim th trng mi, to sn phm mi nhn cú sc cnh tranh, cú thng hiu khng nh v th trờn th trng Tng th phn tng thi trng khu vc Trong phõn tớch th phn sn phm ca cụng ty TNHH Thỏi Dng ta thy th phn ca cụng ty mi ch chim khong 14%, rt l khú cnh tranh c vi cỏc i th trờn th trng vy cụng ty cn phi tip tc nõng sn lng v cht lng sn phm nõng cao th phn ca cụng ty Theo cỏc chuyờn gia nghiờn cu th trng v kinh nghim ca cỏc cụng ty ln thỡ no th phn ca cụng ty chim trờn 40% th phn khu vc thỡ lỳc ú cụng ty mi cú th lm ch c th trng 78 4.2.2 Hoàn thiện chiến lợc kinh doanh Hoàn thiện chiến lợc kinh doanh đảm bảo hoàn thiện chiến lợc sản phẩm, hoàn thiện chiến lợc phân phối tổ chức mạng lới bán hàng cuối tăng cờng hoạt động xúc tiến hỗ trợ kinh doanh Công ty cần chọn sản phẩm mạnh, không ngừng cải tiến nâng cao chất lợng sản phẩm, đa dạng hoá sản phẩm theo nhu cầu khách hàng nghiên cứu tìm tòi phát triển thêm chủng loại sản phẩm hàng hoá Chất lợng sản phẩm tạo nên khả cạnh tranh sản phẩm, có ảnh hởng trực tiếp đến hoạt động tiêu thụ sản phẩm công ty cần nâng cao chất lợng sản phẩm để làm đợc điều công ty cần phải đầu t thêm vào công nghệ, đảm bảo nguồn nguyên liệu đầu vào cho sản xuất tăng cờng công tác quản lý chất lợng để quản lý chất lợng có hiệu , công ty cần thực biện pháp sau: - đảm bảo tốt nguyên liệu yếu tố đầu vào phục vụ sản xuất - Có phân cấp quản lý kỹ thuật, chức quản lý rõ ràng - Cán kỹ thuật cần ý theo dõi khâu then chốt dễ gây nên tình trạng h hỏng sản phẩm nh pha trộn nguyên vật liệu, giữ nhiệt độ trình ép viên tạo sản phẩm, trình đóng bao gói Khi có sản phẩm tốt nhiệm vụ phát triển hệ thống kênh phân phối sản phẩm cần đợc đầu t vật chất, tiền bạc nhân lực tơng xứng để hoàn thành mục tiêu kinh doanh để đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm công ty cần tăng cờng công tác quảng cáo, xúc tiến bán hàng loại dịch vụ để kích thích sức mua thị trờng, thực số dịchvụ khuyến mại sau bán hàng nh: - hỗ trợ chi phí vận chuyển hàng tới đại lý - tổ chức hội thảo t vấn kỹ thuật chăn nuôi tiên tiến đạt hiệu cao cho ngời chăn nuôi - hớng dẫn khoa học cách sử dụng, bảo quản cách giữ gìn sản phẩm trình chăn nuôi 79 4.2.3 gim chi phớ sn xut, h giỏ thnh sn phm Giỏ c sn phm l yu t quyt nh nng lc cnh tranh ca sn phm trờn th trng ú i vi cụng ty Thỏi Dng vic gim chi phớ h giỏ thnh sn phm m m bo c nõng cao cht lng sn phm l mt yu t quan trng dy kh nng sỏng to, phỏt huy trớ tu ca tng cỏ nhõn v th nhm tỡm cỏch ti thiu húa chi phớ sn xut, c bit l chi phớ nguyờn vt liu, chi phớ qun lý doanh nghip,ngoi cn nõng cao trỡnh chuyờn mụn, tay ngh ca cụng nhõn viờn cụng ty gim giỏ thnh sn phm cụng ty cn phi + Gim chi phớ nguyờn võt liu: i vi sn phm TACN, nguyờn vt liu chim v trớ vụ cựng quan trng nú quyt nh n cht lng sn phm ú khụng th tựy tin thay i hoc thờm bt nguyờn vt liu vỡ th gim chi phớ, chỳng ta phi tỡm c ngun nguyờn vt liu va m bo cht lng va cú giỏ thnh hp lý nh th mi khụng b nh hng n cht lng ca sn phm sn xut gim c chi phớ nguyờn vt liu, cụng ty cn phi tỡm hiu u t nghiờn cu th trng nguyờn vt liu tỡm ngun nguyờn liu m bo cho quỏ trỡnh sn xut + Gim chi phớ c nh: Chi phớ c nh l loi chi phớ khụng thay i sn lng tng hoc gim Nhng chi phớ c nh bỡnh quõn trờn mt n v sn phm s thay i v bin ng ngc chiu vi sn lng Do ú, sn lng sn xut tng s gim chi phớ c nh bỡnh quõn tớnh trờn mt n v sn phm.s gim Mun tng sn lng trờn quy mụ hin cú thỡ Cụng ty phi tng nng sut lao ng, tn dng trit nng lc mỏy múc thit b, bo qun tt ti sn c nh trỏnh hng húc, gim chi phớ sa cha Tuy nhiờn, nn kinh t th trng, khụng lỳc no giỏ bỏn thp hn giỏ i th cnh tranh l cng cú th thu hỳt c khỏch hng vỡ nhiu giỏ bỏn thp hn s gõy nghi ng ca khỏch hng v cht lng sn phm 80 Bờn cnh vic h giỏ thnh sn phm gim giỏ bỏn sn phm, mun giỏ c thc s l cụng c cnh tranh c lc thỡ Cụng ty phi cú mt chớnh sỏch giỏ hp lý Hin ti Cụng ty mi phõn nh c hai mc giỏ (giỏ tr v giỏ tr chm) Chớnh sỏch giỏ ny cha tht phự hp vi c ch th trng, cha cú tỏc dng kớch thớch mc tiờu th sn phm ca Cụng ty Trong tỡnh hỡnh hin nay, chớnh sỏch giỏ phi phự hp vi tng sn phm c th Ngoi Cụng ty cn tip cn gn ngi chn nuụi vỡ ú hng cú th bỏn c vi giỏ cao hn v cú c thụng tin, nhu cu khỏch hng kp thi hn Hin cú nhng chi phớ rt ln m chỳng ta ý ti ú l lóng phớ thi gian v lóng phớ sc ngi Cụng ty cn quan tõm s dng cú hiu qu gim chi phớ bỡnh quõn sn phm t ú gim giỏ thnh sn phm 4.2.4 Phỏt trin kờnh phõn phi Sn phm TACN ca cụng ty hin c phõn phi trờn ba kờnh tiờu th nh s vi kờnh phõn phi ny sn phm c a ti tay ngi tiờu dựng nhanh gn v chớnh xỏc Vi kờnh phõn phi trc tip t cụng ty ti khỏch hng Khỏch hng liờn h vi cụng ty t hng, khỏch hng xa cú th thụng qua in thoi theo cỏch ny cụn gty ỏp ng y nhu cu ca khỏch hng nhiờn i vi nhng khỏch hng xa thỡ cú nhiu tr ngi v khụng gian ú cú th lm tin giao hng chm li gp khú khn quỏ trỡnh chuyn lm cho khỏch hng khụng hi lũng v gõy nờn s chuyn mi mua hng Nh vy i vi kờnh phõn phi ny cú th gp nhiu tr ngi ú cụng ty nờn phỏt trin kờnh phõn phi giỏn tip thụng qua cỏc i lý Cỏc i lý c t ti nhng ni cú s lng khỏch hng ln v trc tip lm i din cho cụng ty Lm nh vy cú th rỳt ngn khong cỏch gia Cụng ty v cỏc khỏch hng xa, to iu kin thun li cho khỏch hng v mi mt Cụng ty nờn m rng i lý kờnh phõn phi Hot ng ny cú th lm tng kh nng tiờu th ca cụng ty, nõng cao c kh nng cnh tranh ca Cụng ty 81 Nh vy, tng cng kh nng cnh tranh thỡ bờn cnh vic gi vng, va n nh kờnh phõn phi trc tip ng thi hỡnh thnh, tham gia kờnh phõn phi giỏn tip, to iu kin thun li vic nhn n t hng, giao hng ỳng tin 4.2.5 Nõng cao trỡnh i ng cỏn b cụng nhõn viờn Dự hot ng lnh vc no mụi trng cnh tranh v hi nhp u cn phi xỏc nh trc l thỏch thc luụn i ụi vi c hi Cỏc Cụng ty cú kh nng cnh tranh hay khụng l nh trỡnh , phm cht v s gn bú ca nhõn viờn i vi Cụng ty Chớnh vỡ ngi lp mc tiờu, chin lc v k hoch hot ng, t chc thc hin v kim tra, kim soỏt mi hot ng ca doanh nghip Do vy ngi l yu t ch cht, l ti sn quan trng ca doanh nghip Do vy cú th khai thỏc v s dng cú hiu qu ngun nhõn lc Cụng ty cn phi xõy dng chng trỡnh o to cỏn b nhõn viờn Cỏch thc o to cú th l kốm cp sn xut, t chc cỏc lp ti Cụng ty hoc cú th cho cụng nhõn theo hc cỏc lp o to chớnh quy Bờn cnh ú nõng cao trỡnh nghip v Cụng ty nờn t chc cỏc cuc hi tho trao i kinh nghim, hi tho trao i k thut, phỏt ng phong tro thi ua sn xut ú l bin phỏp hu hiu giỳp cụng nhõn viờn Cụng ty nõng cao trỡnh hiu bit v mi lnh vc Bờn cnh ú Cụng ty cn phi xõy dng ni quy, k lut rừ rng bt buc mi ngi phi tuõn th m bo tớnh k lut lm vic Mt khỏc cng phi xõy dng mt ch , chớnh sỏch khuyn khớch v kinh t cú ngha l Cụng ty nờn chỳ trng khen thng kp thi, phn thng ti chớnh s cú tỏc dng thỳc y hiu lc nht m cỏc nh qun tr hay s dng qun lý nhõn viờn c tt hn Hn na Cụng ty cn cú k hoch tuyn dng nh qun tr cú nng lc, tuyn cụng nhõn viờn cú tay ngh gii thay th nhng ngi cú kh nng lao ng kộm nhm to i ng lao ng v s lng m bo v cht lng 82 sut quỏ trỡnh kinh doanh Cú nh vy mi m bo kh nng cnh tranh trờn th trng cng nh i vi cỏc i th cnh tranh ca mỡnh Bin phỏp ny c cỏc Cụng ty chỳ ý rt nhiu v ngy cng quan tõm hn na 4.2.6 Gii phỏp v cụng ngh i vi bt c mt Cụng ty no m bo v cht lng hng húa s lm tng uy tn, tin cy ca khỏch hng i vi Cụng ty t ú nõng cao kh nng cnh tranh ca sn phm Ngc li vic sn xut nhng sn phm cú cht lng kộm, s lng khụng m bo, khụng ỳng tin giao hng,s nhanh chúng lm mt lũng tin ca khỏch hng, lm gim sỳt kh nng cnh tranh ca sn phm Mun sn phm sn xut theo ỳng yờu cu ca khỏch hng, ỏp ng tt nhu cu ca th trng thỡ Cụng ty phi cú nng lc phự hp Mt nng lc cụng ngh c k, lc hu khụng th cho i nhng sn phm bo m c nhng ũi hi ca th trng Mt nng lc cụng ngh li thi ch cú th cho nhng sn phm ngn nhiu nhiờn liu, cht lng kộm, giỏ thnh cao vi tin sn xut ỡ ch Tt c nhng iu ny u to nhng tỏc ng tiờu cc i vi kh nng cnh tranh ca Cụng ty Do vy, mun nõng cao cht lng sn phm, nõng cao kh nng cnh tranh ca Cụng ty thỡ u t i mi cụng ngh l mt gii phỏp ht sc cn thit Tip tc u t i mi trang thit b cụng ngh S thng bi cuc cnh tranh trờn th trng ph thuc ch yu vo s phự hp ca cht lng sn phm, s hp lý ca giỏ c 4.2.7 Xõy dng v phỏt trin thng hiu cụng ty Hin ngi tiờu dựng Vit Nam thng a chung thng hiu, sn phm no ó cú thng hiu trờn th trng thỡ ngi chn nuụi thng hng n Do ú cụng ty nờn xõy dng mt thng hiu cho riờng mỡnh, coi thng hiu l cụng c bo v li ớch cho mỡnh lm c iu ú, cụng ty phi m rng thng hiu bng cỏch s dng cỏc thng hiu ó thnh danh ca sn 83 phm ny cho mt loi sn phm khỏc cú chung k nng hoc to mt sn phm mi b sung cho sn phm ó cú lm tng s hi lũng v mc cm nhn ca khỏch hng mc tiờu i vi sn phm ú Nõng cao nhn thc v bo h nhón hiu hng húa cho doanh nghip Cỏc doanh nghip cng cn nhn thc rng mỡnh l ch th cỏc quan h s hu trớ tu Cỏc nhón hiu kiu dỏng hng húa xut khu l ti sn ca doanh nghip, vy vic ng ký s hu cụng nghip, ng ký c quyn nhón hiu hng húa nhm bo v quyn v li ớch hp phỏp ca thng hiu ti cỏc th trng m doanh nghip cú chin lc u t kinh doanh l rt cn thit PHN TH NM KT LUN V KIN NGH 5.1 Kt lun 84 Qua quỏ trỡnh nghiờn cu ti chỳng tụi rỳt mt s kt lun sau: Th nht: Cụng ty ó cú nhiu thun li vic sn xut TACN vỡ cú c s vt cht tt, cụng ngh hin i, i ng cụng nhõn viờn tr cú nng lc v nhit tỡnh cụng vic Th hai: Th trng TACN ca cụng ty rt a dng: a dng c v sn phm ln th trng tiờu th Cỏc th trng u ngy cng c phỏt trin to li th cho cụng ty n nh th trng c v tip tc tỡm hiu phỏt trin th trng mi Tuy nhiờn cụng ty cn phi u t v nõng cao cht lng sn phm to nim tin cho ngi chn nuụi hn na nht l ti th trng Hng Yờn, l nh mỏy c t ti õy nhng sn lng tiờu th li kộm hn cỏc th trng khỏc Th ba: C ch chớnh sỏch ca ng v chớnh quyn ó to iu kin thun li cho cỏc doanh nghip t hi nhp v tham gia vo kinh doanh lnh vc TACN Cú nhiu u tiờn v quyt nh h tr cho ngnh chn nuụi phỏt trin vi mc tiờu tng nhanh v y mnh t trng ngnh chn nuụi thnh ngnh ngh chớnh, õy l tin cho quỏ trỡnh s dng TACN Th t: Qua phõn tớch thc trng cnh tranh trờn th trng TACN ca cụng ty chỳng tụi thy tim nng tiờu th TACN ca cụng ty l rt ln, cũn rt nhiu th trng m cụng ty cha khai thỏc v chỳ trng ti ú thi gian ti cụng ty cn phi trung cụng tỏc nghiờn cu phỏt trin cỏc th trng mi nõng cao v th ca cụng ty trờn th trng 5.2 Kin ngh i vi Nh Nc: Nc ta cú li th sn xut mt s nguyờn liu u vo nh u tng, lc, ngụdo ú cn cú s quy hoch vựng nguyờn liu m bo n nh nguyờn liu u vo khụng ch cho cụng ty m cho tt c cỏc doanh nghip sn xut TACN 85 Xem xột ct gim thu VAT i vi nguyờn liu u vo khuyn khớch sn xut v h giỏ thnh sn phm i vi cụng ty: Cụng ty cn tip tc trỡ v phỏt trin cỏc mi quan h tt p vi cỏc cp chớnh quyn, cỏc on th nh: hi nụng dõn, cỏc i lý v khỏch hng Cụng ty cn y mnh cụng tỏc nghiờn cu th trng bit hot ng ca cỏc i th cnh tranh t ú cú sỏch lc i phú hp lý Cụng ty cn tip tc y mnh chin lc h tr kinh doanh ng thi cú c ch giỏm sỏt hot ng ca cỏc nhõn viờn vic thc hin cỏc cụng vic i vi vic xỳc tin bỏn hng Cụng ty cn quan tõm hn na ti dch v bỏn hng v sau bỏn hng nõng cao uy tớn ca cụng ty trờn th trng tài liệu tham khảo Đặng Kim Cơng (2007), cạnh tranh giành khách hàng chiến thắng giá trị, NXB Lao động Xã hội TP Hồ Chí Minh 86 Nguyễn Vĩnh Thanh (2005), tạp chí nghiên cứu kinh tế nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam giai đoạn Báo cáo đệ trình lên OECD nhóm t vấn kinh doanh quản trị công ty (2003), quản trị công ty nâng cao lực cạnh tranh tiếp cận nguồn vốn thị trờng toàn cầu, NXB Giao thông vận tải Hà Nội Nguyễn Tiến Dũng (2002), 13 sách lợc cạnh tranh thơng trờng rút từ binh pháp tôn tử, NXB Văn hoá thông tin Hà Nội Viện nghiên cứu quản lý kinh tế TW ban sách kinh tế vĩ mô (2000), sở khoa học thực tiễn cho việc xây dựng sách cạnh tranh Việt Nam, NXB Lao động Hà Nội Hoàng Thị Thuý (2009).giải pháp nâng cao lực cạnh tranh thức ăn chăn nuôi thuốc thú y công ty Cổ Phần Hải Nguyên , , luận văn tốt nghiệp đại học, trờng Đại học Nông Nghiệp Hà Nội Nguyn Phỳc Hong (2008)nghiên cứu nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm thức ăn chăn nuôi nhà máy thực phẩm gia súc cao cấp Con Heo Vàng Nghệ An thị trờng tỉnh Nghệ An, luận văn tốt nghiệp đại học, trờng Đại học Nông Nghiệp Hà Nội - Phạm Thành Long (2008).giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH thơng mại VIC thị trờng hai tỉnh Nghệ An Hà Tĩnh, , luận văn thạc sỹ kinh tế, trờng Đại học Nông Nghiệp Hà Nội PGS.TS Nguyn Cỳc (2005) K nng lónh o, qun lý doanh nghip NXB Lý Lun chớnh tr H Ni 10 Ngi dch T Ngc i (2003) Bớ quyt kinh doanh ( ng dn n thnh cụng ca cỏc doanh nhõn v doanh nghip) NXB Vn húa Thụng tin H Ni 11 Bỏo cỏo ti chớnh qua nm t 2007 n 2009 ca cụng ty TNHH Thỏi Dng 87 12 PTS Lờ Dng Doanh,Th.S Nguyn Th Kim Dung, PTS Trn Hu Hõn (1998), Nõng cao nng lc cnh tranh v bo h sn xut nc, NXB Lao ng, H ni 13 Thỏi Quy Sa (1999), Cnh tranh cho tng lai, Trung tõm thụng tin hoỏ cht, H ni 14 Michael E Potter (1996), Chin lc cnh tranh, NXB Khoa hc v k thut, H ni 15 TS Lờ ng doanh (2002), nõng cao nng lc cnh tranh ca hng húa v dch v VN nhm tn dng hip nh Thng mi VN Hoa k v hi nhp kinh t 16 Bỏo in t Vietnam Economy (2003), nõng cao sc cnh tranh khụng th da vo li th t nhiờn, ngy 30/06/2003 17 Vin Chớnh sỏch Chin lc Nụng nghip & Phỏt trin nụng thụn v i hc Tõy c (2009) D ỏn Phỏt trin chin lc nõng cao kh nng cnh tranh ca cỏc doanh nghip va v nh chui giỏ tr ngnh hng: trng hp ngnh hng thc n chn nuụi Mó d ỏn: 030/06VIE 88 [...]... mang tính hội nhập khu vực và quốc tế 2.1.2 Những yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh c a doanh nghiệp 2.1.2.1 Các nhân tố chủ quan Các nhân tố chủ quan là những nhân tố thuộc yếu tố bên trong doanh nghiệp Các yếu tố này có ảnh hưởng rất lớn đến kết quả hoạt động kinh doanh và khả năng cạnh tranh c a Công ty Bởi vậy mà nó được coi là các yếu tố cấu thành khả năng cạnh tranh c a Công ty Khả năng. .. cạnh tranh 2.1.4 Nội dung đánh giá năng lực cạnh tranh c a doanh nghiệp Vốn c a doanh nghiệp chính là năng lực tài chính c a doanh nghiệp tài chính c a doanh nghiệp phải luôn xác định đúng nhu cầu vốn cần thiết về mặt số lượng, thời gian, cân nhắc l a chọn các nguồn vốn huy động sao cho thích hợp và có hiều quả tình hình vốn tài chính c a doanh nghiệp thể hiện qua một số chỉ tiêu như: + Khả năng thanh... tạo được uy tín và hình ảnh c a doanh nghiệp mà tất những yếu tố này hình thành nên khả năng cạnh tranh Vậy muốn nâng cao khả năng cạnh tranh c a mình doanh nghiệp phải chú ý quan tâm đến tất 16 cả mọi người trong doanh nghiệp, từ những người lao động bậc thấp đến nhà quản trị cấp cao nhất, bởi mỗi người đều có một vị trí quan trọng trong các hoạt động kinh doanh c a doanh nghiệp Những người lãnh đạo... mới hay nói cách khác doanh nghiệp phải luôn hướng tới khách hàng để tìm độ thoả dụng mới 2.1.3 Vai trò, ý ngh a c a việc nâng cao năng lực cạnh tranh c a doanh nghiệp Trong nền kinh tế thị trường như hiện nay, cạnh tranh là một quy luật khách quan c a nền sản xuất hàng hoá, là một nội dung trong cơ chế vận hành c a thị trường sản xuất hàng hoá càng phát triển, hàng hoá dịch vụ bán ra càng nhiều, số. .. và công nghệ mới, tiên tiến doanh nghiệp sẽ tận dụng được các nguồn lực và đ a ra thị trường được các sản phẩm có lợi thế cạnh tranh về giá Sự lạc hậu về công nghệ và kỹ thuật sẽ tạo ra chất lượng sản phẩm thấp và không ổn định làm doanh nghiệp lhó lhăn trong việc l a chọn mặt hàng kinh doanh, hạn chế khả năng cạnh tranh c a doanh nghiệp 24 Nguồn nhân lực c a doanh nghiệp: lao động là một lợi thế cạnh. .. – Hà Tĩnh”, luận văn Thạc sỹ kinh tế, trường Đại học Nông Nghiệp Hà Nội 2 Nguyễn Phúc Hoàng (2008) “Nghiên cứu nâng cao năng lực cạnh tranh về sản phẩm thức ăn chăn nuôi c a nhà máy thực phẩm gia súc cao cấp Con Heo Vàng Nghệ An trên thị trường tỉnh Nghệ An”, luận văn tốt nghiệp đại học, trường Đại học Nông Nghiệp Hà Nội 3 Hoàng Thị Thúy (2009), Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh về thức ăn chăn... quả cạnh tranh là loại bỏ những Công ty làm ăn kém hiệu quả, năng suất chất lượng thấp và ngược lại nó thúc đẩy những Công ty làm ăn tốt, năng suất chất lượng cao Do vậy, muốn tồn tại và phát triển thì doanh nghiệp cần phải cạnh tranh, tìm mọi cách nâng cao khả năng cạnh tranh c a mình nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu khách hàng Các doanh nghiệp cần phải tìm mọi biện pháp để đáp ứng nhu cầu thị hiếu c a. .. khác nhau L a chọn thị trường mục tiêu là l a chọn thị trường bao gồm nhóm khách hàng có cùng nhu cầu mong muốn hoặc yêu cầu mà doanh nghiệp có khả năng đáp ứng, đồng thời có thể tạo ra ưu thế hơn so với đối thủ cạnh tranh Chiến lược kinh doanh c a doanh nghiệp là phương thức nhằm đảm bảo sự thành công c a doanh nghiệp, để nâng cao năng lực cạnh tranh cần áp dụng nhiều chiến lược khách nhau như:... cạnh tranh khi doanh nghiệp có nguồn lao động chất lượng và chi phí rẻ Tất cả những nội dung trên tạo ra năng lực cạnh tranh cho một doanh nghiệp và đảm bảo cho năng lực cạnh tranh c a mình trên thị trường thì doanh nghiệp phải thường xuyên nâng cao được các nội dung trên 2.1.5 Khái quát chung về thức ăn chăn nuôi - Định ngh a thức ăn chăn nuôi: là loại thức ăn có hàm lượng ding dưỡng để nuôi sống... nghĩ và sự quan tâm c a mình vào khách hàng có ngh a là mình đã thành công một phần trong cạnh tranh Mặt khác cũng nên quan tâm tới việc dự đoán trong tương lai và định hướng tới khách hàng Trên thực tế cho thấy cạnh tranh có thể diễn ra trên nhiều mặt khác nhau nhưng có thể nói cạnh tranh với nhau chủ yếu là khách hàng Vì thế, trong cạnh tranh người được lợi nhất là khách hàng, nhờ có cạnh tranh mà khách