... lượngnguồnnhânlựcxuất Chương 2: Thực trạng chấtlượngnguồnnhânlựcxuất hoạt động nângcaochấtlượngnguồnnhânlựcxuất doanh nghiệp XKLĐ Hà Nội Chương 3: Địnhhướng giải pháp nângcaochất ... trạng chấtlượngnguồnnhânlựcxuất hoạt động nângcaochấtlượngnguồnnhânlựcxuất doanh nghiệp XKLĐ đóng địa bàn Hà Nội + Đề xuất số giải pháp nhằm nângcaochấtlượngnguồnnhânlựcxuất doanh ... nguyên nhân 72 Chương 3: ĐỊNHHƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNGCAOCHẤT 82 LƯỢNGNGUỒNNHÂNLỰCXUẤTKHẨU TẠI CÁC DOANH NGHIỆP XKLĐ Ở HÀ NỘI 3.1 Bối cảnh địnhhướngnângcaochấtlượngnguồnnhânlực xuất...
... XKLĐ chất l-ợng nguồnnhânlựcxuất Ch-ơng 2: Thực trạng chất l-ợng nguồnnhânlựcxuất hoạt động nângcaochất l-ợng nguồnnhânlựcxuất doanh nghiệp XKLĐ Hà Nội Ch-ơng 3: Định h-ớng giải pháp nâng ... trạng chất l-ợng nguồnnhânlực XK hoạt động nângcaochất l-ợng nguồnnhânlực XK doanh nghiệp XKLĐ đóng địa bàn Hà Nội + Đề xuất số giải pháp nhằm nângcaochất l-ợng nguồnnhânlực XK doanh nghiệp ... trạng chất l-ợng nguồnnhânlực XK hoạt động nângcaochất l-ợng nguồnnhânlực XK doanh nghiệp XKLĐ Hà Nội - Đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm nângcaochất l-ợng nguồnnhânlực XK doanh nghiệp...
... quan thực trạng hoạt động nângcaochấtlượngnguồnnhânlựcxuất doanh nghiệp XKLĐ Hà Nội, tìm đề tồn để từ đề xuất biện pháp nhằm nângcaochấtlượngnguồnnhânlựcxuất khẩu, góp phần thực tốt ... Việt Nam 82 3.1.2 Địnhhướngnângcaochấtlượngnguồnnhânlựcxuất 88 3.2 Một số giải pháp nhằm nângcaochất lƣợng nguồn NLXK 90 doanh nghiệp XKLĐ Hà Nội 3.2.1 Nângcaolực nghiên cứu thị ... 21 1.2 Chất lƣợng nguồnnhânlựcxuất 22 1.2.1 Các khái niệm 22 1.2.2 Các tiêu thức đánh giá chấtlượngnguồnnhânlựcxuất 26 1.2.3 Các yếu tố tác động đến chấtlượngnguồnnhânlựcxuất Việt...
... ch nguyên nhân 72 ng 3: NH H NG VÀ GI I PHÁP NÂNGCAO CH T L NG NGU N NHÂN L C XU T KH U T I CÁC DOANH NGHI P XKL HÀ N I 82 3.1 B i c nh m i đ nh h nhân l c xu t kh u 82 Ch ng nângcao ch t l ... t Nam 82 3.1.2 88 nh h ng nângcao ch t l ng ngu n nhân l c xu t kh u 3.2 M t s gi i pháp nh m nângcao ch t l ng ngu n NLXK 90 t i doanh nghi p XKL Hà N i 3.2.1 Nângcao n ng l c nghiên c u th ... ng XKL 3.2.2 y m nh nângcao hi u qu , ch t l NLXK 90 ng n ch n ngu n 92 3.2.3 y m nh nângcao hi u qu công tác đào t o ngh , ngo i ng cho ng i lao đ ng 95 3.2.4 y m nh nângcao hi u qu công tác...
... tiểu luận này, xin nêu vấn đề nângcaochấtlượngnguồnnhân lực, giải pháp tinh giản biên chế quan hành nhằm giải tốt tốn tình huống: Nângcaochấtlượngnguồnnhân lực, vấn đề biên chế tinh giản ... dựng nângcaochấtlượngnguồnnhânlực cán cơng chức hành chính, đặc biệt vấn đề biên chế tinh giản biên chế khâu then chốt, có ý nghĩa định tồn q trình cải cách hành Nhằm nângcaochấtlượngnguồn ... luật, hoàn thành tốt nhiệm vụ chuyên môn giao nguồn cán trẻ bổ sung cho quan, đơn vị IV Kiến nghị đề xuất Giải pháp nhằm nângcaochấtlượngnguồnnhân lực, đồng thời giải vấn đề tinh giản biên chế...
... I: NGUỒNNHÂNLỰC VÀ VAI TRÒ CỦA VIỆC NÂNGCAOCHẤTLƯỢNGNGUỒNNHÂNLỰC ĐẾN PHÁT TRIỂN KINH TẾ I Lý luận chung nguồnnhânlựcnângcaochấtlượngnguồnnhânlựcNguồnnhânlực 1.1 Khái niệm Nguồn ... lượngnguồnnhânlực 2.1 ChấtlượngnguồnnhânlựcChấtlượngnguồnnhânlực trạng thái địnhnguồnnhânlực thể mối quan hệ cấu thành nên chất bên nguồnnhânlực Hay lực, trình độ thể lực, trí lực, ... Nguồnnhânlực vai trò việc nângcaochấtlượngnguồnnhânlực đến phát triển kinh tế - Chương 2: Thực trạng chấtlượngnguồnnhânlực vùng ĐBSH từ 2000 đến - Chương 3: Địnhhướng giải pháp nâng...
... lực hệ thống quản lý nguồnnhânlực vấn đề cấp thiết cần thực Chấtlượngnguồnnhânlực hệ thống quản lý nguồnnhânlựcnângcao vị doanh nghiệp tổ chức nâng cao, tăng ưu cạnh tranh Là công ty ... chấtlượngnhânlực cần thiết cho tổ chức nhằm đạt mục tiêu đặt Trong xu tồn cầu hố, mơi trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt vấn đề nângcaochấtlượngnguồnnhânlực hệ thống quản lý nguồnnhân ... thu nhập công việc ổn định cho nhân viên công ty Chú trọng đến sách khen thưởng tạo động lực cho nhân viên II.MỘT SỐ GIẢI PHÁP QUẢN LÝ NHẰM NÂNGCAOCHẤTLƯỢNGNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN...
... người vào vị trí đào tạo Có kết làm việc t hiu qu cao Công ty có nguồnnhânlực trẻ, khoẻ Tuy nhiên, nguồnnhânlực cha đáp ứng đợc yêu cầu ngày cao thị trờng, vừa thiếu số lợng, vừa yếu khả quản ... tuyển dụng nhânlực 2-Mơc ®Ých thực biện pháp: Công tác tuyển dụng yếu tố tạo nên thành công công ty Quy trình tuyển dụng thành cơng cơng ty có nguồnnhânlực đảm bảo chấtlượng đủ số lượng để ... người xét tuyển nên kết chấtlượng đầu vào người lao động không cao Điều gây ảnh hưởng lớn đến trình phát triển sản xuất phát triển công ty Khi chấtlượng đầu vào nhânlực không tốt, công ty phải...
... n thi t nângcao ch t lư ng ngu n nhân l c t ch c nói chung nângcao ch t lư ng i ngũ công ch c Nhà nư c nói riêng 1.5 Kinh nghi m c a m t s a phương nư c v nângcao ch t lư ng ngu n nhân l c ... Long Biên lư ng ngu n nhân l c 2.1.3 Tình hình dân s t v n ph i nângcao ch t 2.2 Th c tr ng ngu n nhân l c, ch t lư ng ngu n nhân l c bi n pháp nângcao ch t lư ng ngu n nhân l c Cơ quan UBND ... 1.1 Ngu n nhân l c xã h i ngu n nhân l c t ch c 1.1.1 Ngu n nhân l c xã h i 1.1.2 Ngu n nhân l c t ch c 1.2 Ch t lư ng ngu n nhân l c 1.2.1 Khái ni m ch t lư ng ngu n nhân l c 1.2.2 Các nhân t nh...
... DN dệt may Nam Định chưa quan tâm nhiều đến phát triển nguồnnhânlực quản lý Trong đó, nguồnnhânlực quản lý góp phần đem lại lợi nhuận cao cho DN dệt may Chấtlượngnguồnnhânlực quản lý theo ... dao động từ 5% đến 25% Chấtlượngnguồnnhânlực quản lý theo thu nhập tiền lương: Về thu nhập bình quân đầu người nguồnnhânlực quản lý DN dệt may Nam Địnhcaonguồnnhânlực quản lý DN hoạt động ... thấy, DN dệt may bước trẻ hóa nguồnnhânlực quản lý Chấtlượngnguồnnhânlực quản lý theo cấu quản lý - lao động: Tỷ lệ nguồnnhânlực quản lý DN dệt may Nam Định nói chung biến động đặc thù...
... chức mặt số lượngchấtlượng Tổ chức lao động hướng dẫn viên nghĩa tạo cấu mơ hình hoạt động hiệu cho nguồnlựchướng dẫn viên doanh nghiệp Từ đó, nguồnlựchướng dẫn viên phát huy lực, hiểu nhiệm ... quản lý nhằm nângcaochấtlượngnguồnnhânlựchướng dẫn viên du lịch nội địa công ty Lữ hành HanoiTourist” Mục đích nghiên cứu: Mục đích đề tài tìm hiểu đặc điểm, tính chất nghề hướng dẫn viên ... viên, hướng dẫn viên thực tập để bổ sung vào nguồnlựchướng dẫn viên dài hạn hỗ trợ hướng dẫn viên chuyên nghiệp mùa cao điểm đoàn khách lớn Việc tổ chức nguồnlựchướng dẫn viên trưởng phận hướng...
... sở vật chất kỹ thuật 65 2.4.2 Kinh phí thực 66 2.5 Kết thực chương trình xóa đói giảm nghèo giai đoạn (2006 - 2008) 67 2.5.1 Nhóm sách nângcaochấtlượngnguồnnhân lực, tạo ... canh áp dụng khoa học kỹ thuật đưa giống lương thực có chất lượng, xuấtcao ổn định vào sản xuất Vì vậy, sản lượnglương thực có hạt năm sau cao năm trước từ 41.247 năm 2005, tăng lên 50.001 năm ... phương theo hướng công nghiệp hóa - đại hóa 2.1.2.3 Hệ thống giáo dục, đào tạo Công tác giáo dục, đào tạo huyện coi nhiệm vụ trọng tâm nhằm nângcao trình độ dân trí, cung cấp nguồnnhânlực cho...
... luận nguồnnhân lực, chấtlượngnguồnnhânlựcnângcaochấtlượngnguồnnhânlực quan hành nhà nước 6 Nêu quan điểm cá nhân khái niệm nguồnnhân lực, chấtlượngnguồnnhân lực, nângcaochấtlượng ... lực, chấtlượngnguồnnhân lực, nângcaochấtlượngnguồnnhânlực quan hành nhà nước - Nội dung nângcaochấtlượngnguồnnhânlực quan HCNN: Thể ba mặt: Nângcao trí lực, thể lực phẩm chất ... dung nângcaochấtlượngnguồnnhânlực 11 1.2.1 .Nâng cao thể lựcnguồnnhânlực 11 1.2.2 .Nâng cao trí lựcnguồnnhânlực 12 1.2.3 .Nâng cao phẩm chấtnguồnnhânlực 15 1.3.Các...
... luận nhân lực, nguồnnhân lực, chấtlượngnguồnnhânlựcnângcaochấtlượngnhânlực Trên sở tác giả nêu hệ thống tiêu đánh giá chấtlượngnguồnnhânlực công ty cổ phần may Sông Hồng Nam Định ... nângcaochấtlượngnguồnnhânlực doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng nângcaochấtlượngnguồnnhânlực công ty cổ phần may Sông Hồng Nam Định Chương 3: Phương hướng giải pháp nângcaochấtlượng ... Cầu, chấtlượngnguồnnhânlực hiểu sau: Chấtlượngnguồnnhânlực trạng thái địnhnguồnnhânlực thể mối quan hệ yếu tố cấu thành bên nguồnnhânlực [3, tr 18] Theo GS TS Bùi Văn Nhơn: Chất lượng...
... tế đặc điểm nguồnnhânlực 1.2 Chấtlượngnguồnnhânlực tiêu đánh giá Nêu quan niệm chấtlượng từ đưa khái niệm chấtlượngnguồnnhânlực Các yếu tố cấu thành chấtlượngnguồnnhânlực gồm hai ... chấtlượngnguồnnhânlực nói chung 1.3 Chấtlượngnguồnnhânlực ngành công nghiệp Nêu khái quát ngành công nghiệp, khái niệm chấtlượngnguồnnhânlực ngành công nghiệp, biểu chấtlượngnguồnnhân ... công tác quản lý nguồnnhânlực ngành công nghiệp Nângcaonhận thức cấp, ngành công nghiệp việc nângcaochấtlượngnhânlực Hoàn thiện máy quản lý nângcaochấtlượngnhânlực công nghiệp,...
... Phần I Chất lợng nguồnnhânlực quản trị chất lợng nguồnnhânlực I Chất lợng nguồnnhânlực cần thiết nângcaochất lợng nguồnnhânlực Khái niệm nguồnnhânlực 1.1 Khái niệm Nguồnnhânlựcnguồn ... thần ngời lao động Nănglực phẩm chất tốt biểu nguồnnhânlựcchất lợng cao Sự cần thiết nângcaochất lợng nguồnnhânlực 3.1 Vai trò nguồnnhânlựcNguồnnhânlựcnguồnlực ngời, ngn lùc quan ... tiêu phản ánh chất lợng nguồnnhânlựcChất lợng nguồnnhânlực trạng thái địnhnguồnnhânlực thể mối quan hệ yếu tố câu thành nên chất bên nguồnnhânlựcChất lợng nguồnnhânlực liên quan...
... lựcNguồnnhânlực khác với nguồnlực khác tổ chức (nguồn lực tài chính, nguồnlực cơng nghệ, nguồnlực vật chất ) chỗ nguồnnhânlực tổ chức đặc trưng yếu tố phân biệt với nguồnlực khác: Số lượng ... yếu tố thể lực trí lực người với tư cách nguồnnhânlực xã hội 1.2.2 Tầm quan trọng chấtlượngnguồnnhânlực Thể lực tiêu chí quan trọng nhằm đánh giá chấtlượngnguồnnhânlực Thể lực thể mức ... thắng lợi q trình nguồnlực người, đặc biệt nguồnnhânlực có chấtlượngcao Điều khẳng định dựa sở sau: Thứ nhất, nguồnlực khác (ngoại trừ nguồnnhân lực) , xét mặt số lượng trữ lượng, phong phú,...
... nguồnnhânlực tất yếu yêu tiên hàng đầu II CHẤTLƯỢNGNGUỒNNHÂNLỰCChấtlượngnguồnnhânlựcChấtlượngnguồnnhânlực trạng thái địnhnguồnnhânlực thể mối quan hệ yếu tố cấu thành nên chất ... lựcnguồnlực quan phát triển kinh tế xã hội Nhânlực gồm lực trí lực, nguồnnhânlực tổ chức bao gồm tất cá nhân tham gia hoạt động tổ chức Nguồnnhânlực khác với nguồnlực khác nguồnnhânlực ... tố chấtlượngnguồnnhânlực nên dùng làm tiêu tổng hợp đánh giá chấtlượngnguồnnhânlực quốc gia Ý nghĩa việc nângcaochấtlượngnguồnnhânlực - Đối với doanh nghiệp: Việc đảm bảo cho nguồn...
... PHÁP NÂNGCAOCHẤTLƯỢNG 57 NGUỒNNHÂNLỰC QUẢN LÝ TẠI VDC1 57 3.1 Phương hướngnângcaochấtlượngnguồnnhânlực quản lý VDC1 .57 3.2 Các biện pháp nângcaochấtlượngnguồnnhânlực ... 24 1.4 Nângcaochấtlượngnguồnnhânlực quản lý 25 1.4.1 Sự cần thiết phải nângcaochấtlượngnguồnnhânlực quản lý 25 1.4.2 Phương hướngnângcaochấtlượngnguồnnhânlực quản lý ... 1.4 Nângcaochấtlượngnguồnnhânlực quản lý 1.4.1 Sự cần thiết phải nângcaochấtlượngnguồnnhânlực quản lý Có thể nói rằng, nguồnnhânlực quan trọng hệ thống nguồnlực tổ chức Nguồn nhân...