... điểm tính cách. TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH BÀI THUYẾTTRÌNH QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC NGƯỜI THỰC HIỆN GVHD : TS. Nguyễn Thanh ... làm việc. 3. Quy trình tuyển dụng Thông thường, quy trình tuyển dụng trong các doanh nghiệp thường được tiến hành theo 10 bước sau : Nguồn : Giáo trìnhQuảntrịnguồnnhânlực – TS. Trần Kim ... mùa vụ được dự báo vẫn cần nhiều nhân viên mùa vụ nhất. 2. Tuyển dụng nhântài ngay khi còn ở ghế nhà trường Trên thị trường lao động hiện nay, nguồnnhânlực được các nhà tuyển dụng chú...
... phẩm, đổi mới cộng nghệ, đổi mới quản lý sản xuất, quản lý vật tư, quản lý tài chính, quản lý nhân lực. Trong quản lý nhânlực các vấn đề như: xác định nhu cầu nhânlực cho thực hiện, hoàn thành ... tuyển chọn nhân viên mới. Nội dung công việc được mô tả: Lập chương trình thử việc, chương trình thử việc được chủ quản đơn vị sử dụng nhân viên mới thiết lập biểu mẫu để đánh giá nhân viên ... qua những quy trình đã được xác lập. Bên chủ quản có sử dụng nhân viên mới thử việc sẽ phải tìm hiểu kỹ những quy trình và thủ tục về vấn đề theo dõi và đánh giá khả năng của nhân viên tân...
... có đủ năng lực Doanh nghiệp không có đủ năng lực để cải tiến các hoạt động quảntrị để cải tiến các hoạt động quảntrị NNL.NNL. Nhân viên và nhà quản lý Nhân viên và nhà quản lý thường ... không?2. Nhu cầu nhânlực của doanh nghiệp có được xem 2. Nhu cầu nhânlực của doanh nghiệp có được xem xét thường xuyên không?xét thường xuyên không?3. Khi xem xét nhu cầu nhân lực, doanh nghiệp ... đào tạo + phát triển nghề nghiệp + phát triển nghề nghiệp 7. Các nhân viên có năng lực giỏi có 7. Các nhân viên có năng lực giỏi có được quy hoạch cho những vị trí chủ được quy hoạch cho...
... giáNgười quản lý nhân viên đóNgười quản lý nhân viên đóPhòng nhân sự Phòng nhân sự 2.2 Xác định các nhu cầu đào tạo và 2.2 Xác định các nhu cầu đào tạo và phát triểnphát triểnNguyên nhân: Nguyên ... cầu đào tạo và phát triển của cá Nhu cầu đào tạo và phát triển của cá nhân nhânCác nguồnlực cần thiếtCác nguồnlực cần thiếtThời gian thực hiện, ví dụ 6 thángThời gian thực hiện, ví ... cuối kỳ giữa nhà quản lý và nhân chính thức vào cuối kỳ giữa nhà quản lý và nhân viên được đánh giá nhằm trao đổi về những vấn đề viên được đánh giá nhằm trao đổi về những vấn đề liên quan đến...
... #I%5'101#-•"d@Mt:\m %XI#V5*5- Đề Tài :Thực trạng quản lý nguồnnhânlựctại công ty hệ thống thông n FPT b. Nguyên nhân của những tồn tại trên•C$#0r@:M0D##0D#5*5' ... B#*e5v#-C$##00D#0BrS-CI##Z*Lwe{{{1.Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển NNL tại công ty:8Y# =TU>'&ZWU[#$%.:\I]#$%#6^_#5-,Q^`'#3'#a#V#$.^`#V`#bc,#$^` ... =TU>'&ZWU[#$%.:\I]#$%#6^_#5-,Q^`'#3'#a#V#$.^`#V`#bc,#$^` 5*5' ,,c#de5f-SƠ ĐỒ TỔ CHỨC7. Đánh giá chương trình và kết quả đào tạo :•8P#'S•8 $ X '%# M# %...
... thuật ngữ•Lập kế hoạch NNL •Dự đoán cầu nhânlực •Dự đoán cung nhân lực •Cung nhânlực trong nội bộ tổ chức•Cung nhânlực từ bên ngoài•Cân đối cung - cầu của tổ chức•Human Resource ... đích xác định những ưu và nhược điểm nhânlực hiện có tại doanh nghiệp+ Phân tích về mặt hệ thống+ Phân tích về mặt quá trình Yếu tố liên quan đến lực lượng lao động•Nghỉ phép•Kết ... ra quyết định tăng hoặc giảm NNL •So sánh nhu cầu nhânlực với thực trạng NNL của doanh nghiệp để xác định: + Dư thừa + Thiếu nhânlực so với nhu cầu doanh nghiệp Sau đó lựa chọn giải...
... Supply & Demand DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC•Dự đoán cầu nhânlực được chia làm 2 loại:-Cầu nhânlực ngắn hạn và cầu nhânlực dài hạn-Mỗi loại cầu nhânlực có thể dùng phương pháp dự báo ... Một số thuật ngữ•kế hoạch hóa NNL •Dự đoán cầu nhânlực •Dự đoán cung nhân lực •Cung nhânlực trong nội bộ tổ chức•Cung nhânlực từ bên ngoài•Cân đối cung - cầu của tổ chức•Human ... hỏi ôn tập1. Trình bày vai trò của kế hoạch hóa NNL 2. Trình bày các phương pháp dự đoán cầu nhân lực của tổ chức?3. Dự đoán cung nhânlực của tổ chức?4. Cân đối cung cầu nhânlực và các giải...
... quỹ đều thuộc nghề tài chính. Vấn đề •Các nhân viên không hiểu rõ quyền hạn và trách nhiệm của họ •Các nhân viên tỏ ra bất mãn vì họ cho rằng mức lương thưởng không phù hợp với năng lực ... đạt các tài liệu liên quan•Cách truyền đạt-Lôi cuốn sự tham gia-Sổ tay hướng dẫn-Bảng thông báo-Ban tin -Chương trình hướng dẫn hội nhập cho nhân viên mới Biểu đồ quy trìnhquản lý ... của quy trình •Anh Hà là nhân viên giao hàng của công ty thương mại Tiến Thịnh. Sáng nay, khi vừa đến văn phòng anh Hà được anh Tùng, trưởng phòng bán hàng thông báo rằng phòng nhân sự...
... điểm tâm lý cá nhân, các vấn đề thuộc công dân và các nhân, các vấn đề thuộc công dân và các vấn đề xã hội khác…vấn đề xã hội khác… Các nguồn tuyển mộ Các nguồn tuyển mộ Nguồn tuyển mộ ... bên trongHồ sơ nhân viênHồ sơ nhân viênSơ đồ luân chuyển nhân viên Sơ đồ luân chuyển nhân viên (dự kiến cán bộ kế của cấp (dự kiến cán bộ kế của cấp quản trị gia) quản trị gia) Bước ... Các tài liệu chứng minh thông tin Các tài liệu chứng minh thông tin cá nhân kháccá nhân khác CÂU HỎICÂU HỎIVai trò của tuyển mộ trong quảntrị Vai trò của tuyển mộ trong quảntrị NNL?...
... trình độ hiểu biết về lý thuyết Kiểm tra trình độ hiểu biết về lý thuyết Bước đầu của một nhân viên mớiBước đầu của một nhân viên mớiNguyên nhân làm cho nhân viên mới ngỡ ngàn Nguyên nhân ... chức phân công nhân viên cũ giúp đỡ nhân Tổ chức phân công nhân viên cũ giúp đỡ nhân viên mớiviên mớiTổ chức một buổi tiếp nhậnnhân viên mớiTổ chức một buổi tiếp nhậnnhân viên mới e. ... hiện chương trình hướng nghiệp Thực hiện chương trình hướng nghiệp Phát cho nhân viên một quyển sổ tay: Gọi là sổ Phát cho nhân viên một quyển sổ tay: Gọi là sổ tay nhân viêntay nhân viênGiới...
... việc của nhân viên cung cấp các thơng tin cơ bản, dựa vào đĩ, các doanh nghiệp mới cĩ thể ra quyết định về vấn đề thăng tiến và tiền lương của nhân viên.- Giúp cho cán bộ nhân sự và các nhân viên ... của nhân viên, cung cấp các thơng tin này cho nhân viên.- Giúp cho các cán bộ nhân sự và các nhân viên xây dựng kế hoạch điều chỉnh lại những sai sĩt trong việc thực hiện cơng việc của nhân ... quyết được tất cả mọi vấn đề, nhất là những vấn đề nhân sự và cũng đừng cố gắng tỏ ra bạn là một nhà tâm lý học đối với nhân viên. Ngẫm nghĩ và tơn trọng ý kiến của nhân viên trước khi nhận...
... hoà giữa nhà quản lý và nhân viên,•So đo, đố kỵ giữa các nhân viên•Không công bằng khách quanTầm quan trọng của đánh giá hiệu quả làm việc 10Những phản ứng của nhân viên• Nhân viên không ... bình quân•Đánh giá tất cả nhân viên đều trung bình, không ai tốt hẳn, cũng không ai yếu kém, mọi thứ đều như nhau.•Không động viên được cá nhân thực sự có năng lực giỏi 5Mục đích chung•Nâng ... năng lực •Sự đối nghịch giữa người đánh giá và nhân viên 6Lợi ích •Lợi ích cho nhà quản lý•Lợi ích cho nhân viên Tầm quan trọng của đánh giá hiệu quả làm việc 23Thành kiến cá nhân •Khuynh...
... đào tạo Nhân lực tham gia đào tạo Người hỗ trợ trong quá trình đào tạo Chi phí ước lượng Một giám đốc sản xuất bỏ ra một tuần để tham gia một khóa học về quy trìnhquản lý ... lượng Một người quản lý hướng dẫn công việc cho nhân viên trong nhóm của mình Một chuyên gia nhân sự hướng dẫn một giám đốc bộ phận về cách đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên Một ... tiêu đặt ra hay không?• Nhân viên học được những gì từ chương trình đào tạo?•Có gì trong chương trình đào tạo cần được cải thiện, bổ sung hay thay đổi •Có thay đổi ở nhân viên và trong công...
... 04/07/14 2TRÌNH BÀY•TRÌNH BÀY - MỖI NHÓM 10 PHÚT•NHÓM KHÁC CÓ QUYỀN CHẤT VẤN HOẶC BỔ SUNG 05 PHÚT04/07/14 13TỔNG KẾT1. TRAINING NEEDS ANALYSIS1.1 Mục tiêu1.2 Quy trình 1.3 Nội dung1.4 ... nếu muốn theo dõi nhân viên )3. Doanh nghiệp muốn tiêu chuẩn hóa các nghiệp vụ và chức danh 4. Là cơ sở để thực hiện các chương trình đào tạo tiếp theo để phát triển nhân viên04/07/14 93. ... Nhận xét của Giảng viên3. Tổng kết những chủ đề chính của khóa học4. Tóm tắt dánh gía của học viên với khóa học5. Đề xuất sau khóa học: những vấn đề cần chú ý để nâng cao hiệu quả đào tạo và...