Đang tải... (xem toàn văn)
Định nghĩa lập kế hoạch NNLNêu được quy trình lập kế hoạch
Chương 3: NỘI DUNG • Định nghĩa lập kế hoạch NNL • Nêu được quy trình lập kế hoạch Định nghĩa • Lập kế hoạch NNL: Dự đoán một cách có hệ thống nhu cầu NNL tương lai của tổ chức và đáp ứng nhu cầu này • Khi nắm được số lượng và loại nhân công mà tổ chức cần, lên kế hoạch tuyển dụng, tuyển chọn, đào tạo, định hướng nghề nghiệp và các hoạt động khác sẽ được tiến hành tốt hơn. Sáu điều đúng trong LKHNNL • Đúng số lượng • Đúng loại nhân viên • Đúng thời điểm • Đúng vị trí • Làm đúng công việc • Thực hiện công việc theo đúng cách Quy trình lập kế hoạch NNL 1. Đặt mục tiêu 2. Đánh giá tình hình hiện tại của tổ chức 3. Bíêt được điểm mạnh, điểm yếu của tổ chức 4. Vạch ra các phương án để đạt được mục tiêu. Lợi ích của Lập kế hoạch NNL • Tận dụng tốt hơn NNL • Phối hợp có hiệu quả các hoạt động nhân lực và mục tiêu tương lai của tổ chức • Thuê nhân công để đạt được hiệu quả về mặt kinh tế • Mở rộng cơ sở thông tin quản lý nhân lực nhằm hỗ trợ các hoạt động liên quan đến quản lý nhân lực khác và các bộ phận của tổ chức khác • Thực hiện thành công các yêu cầu về thị trường lao động địa phương • Điều hành các chương trình quản lý nhân sự khác nhau, như chương trình hành động cụ thể và nhu cầu thuê nhân công NHU CẦU VỀ NNL (trọng tâm của lập kế hoạch) Nguyên nhân dẫn đến nhu cầu 1. Thách thức bên ngoài - Kinh tế - Xã hội – Chính trị - Pháp luật - Công nghệ - Máy tính Nguyên nhân dẫn đến nhu cầu 2. Quyết định của tổ chức - Kế hoạch chiến lược - Ngân sách - Dự đoán về sản xuất và bán hàng - Các hướng mới (thay đổi nhu cầu NL, tổ chức mới và thiết kế công việc mới) Yếu tố liên quan đến lực lượng lao động • Về hưu • Xin thôi việc • Kết thúc hợp đồng • Tử vong • Nghỉ phép [...]... cầu nhân lực của công ty Dệt Kim X năm 2006 Phương pháp tính theo năng suất lao động Lấy tổng sản lượng năm kế hoạch (hiện vật hoặc giá trị) chia cho năng suất lao động của một người lao động năm kế hoạch sẽ được cầu nhân lực năm kế hoạch của tổ chức Công thức D Trong đó: = Q W D: Cầu lao động năm kế hoạch Q: Tổng sản lượng năm kế hoạch W: Năng suất lao động bình quân của một lao động năm kế hoạch. .. đoán cầu nhân lực dựa vào cầu nhân lực của từng đơn vị • Người quản lý ở từng đơn vị dựa vào mục tiêu của đơn vị, xác định khối lượng công việc cần hoàn thành cho kỳ kế hoạch, dự đoán cần bao nhiêu nhân lực để hoàn thành khối lượng công việc đó Cầu nhân lực của tổ chức trong thời kỳ kế hoạch sẽ được tổng hợp từ cầu nhân lực của từng đơn vị 2 Phương pháp ước lượng trung bình • Dự đoán cầu nhân lực của... yếu tố như: - Cạnh tranh, tình hình kinh tế, luật pháp, thay đổi công nghệ và kỹ thuật • Các nhân tố bên trong tổ chức gồm hạn chế về ngân sách chi tiêu: Mức sản lượng sẽ tiến hành sản xuất năm kế hoạch; số loại sản phẩm và dịch vụ mới, cơ cấu lại tổ chức DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC • Dự đoán cầu nhân lực được chia làm 2 loại: - Cầu nhân lực ngắn hạn và cầu nhân lực dài hạn - Mỗi loại cầu nhân lực có thể... giáo viên dự báo năm kế hoạch (5=3:2) (6=4:2) 1 1/20 914 962 46 48 2 3 1/22 1/24 896 945 914 896 41 40 42 37 4 5 1/26 1/28 1.021 968 945 1.021 39 35 36 36 Tổng số 4.744 4.738 201 199 2 Dự đoán cầu nhân lực dài hạn • Kế hoạch hóa nhân lực dài hạn thường được kéo dài >=1 năm, từ 3-5 năm; hoặc 7 năm Phương pháp tính • Phương pháp dự đoán cầu nhân lực của tổ chức dựa vào cầu nhân lực của từng đơn vị •... một đưn vị sản phẩm i (giờ - mức) • SLi: Tổng số sản phẩm i cần sản xuất năm kế hoạch • Tn: Quỹ thời gian làm việc bình quân của một lao động năm kế hoạch • Km: Hệ số tăng năng suất lao động dự tính năm kế hoạch • n: Số loại sản phẩm cần sản xuất năm kế hoạch Ví dụ Hãy tính cầu nhân lực năm 2006 của công ty Dệt Kim X dựa vào kế hoạch sản xuất sản phẩm; lượng lao động hao phí cho một đơn vị sản phẩm Tên...Quá trình lập kế hoạch NNL Cầu sản phẩm Năng suất lao động Cầu lao động Thị trường lao động bên trong Thị trường lao động bên ngoài Cung lao động NHỮNG ĐIỀU KIỆN VÀ CÁC GIẢI PHÁP LỰA CHỌN DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC • Cầu nhân lực là số lượng và cơ cấu nhân lực cần thiết đã hoàn thành số lượng sản phẩm, dịch vụ hoặc khối lượng công việc... nghiệp chế biến thực phẩm, giá trị sản lượng kế hoạch 5.000.000.000 đồng; năng suất lao động bình quân một lao động năm kế hoạch là 50.000.000đ Vậy cầu lao động năm kế hoạch của xí nghiệp là bao nhiêu? Phương pháp tính theo tiêu chuẩn định biên • Tiêu chuẩn định biên là khối lượng công việc/ nhiệm vụ mà một người phải đảm nhận Vd: Một số học sinh mà một giáo viên phải đảm nhân Một số giường bệnh mà một... • Dự đoán cầu nhân lực của tổ chức trong kỳ kế hoạch dựa vào cầu nhân lực bình quân hàng năm của tổ chức trong thời kỳ trước Ví dụ: • Có số liệu của Công ty kinh doanh Vận tải từ năm 199 0-2 000 như sau: Năm Người Năm Người Năm Người 1990 300 1994 280 1998 297 1991 305 1995 312 1999 315 1992 310 1996 277 2000 311 1993 273 1997 332 • Hãy dự đoán nhu cầu nhân lực của công ty đến năm 2005 Biết rằng tình... lớp 1 đến lớp 5 ()bậc tiểu học năm kế hoạch của một trường học Theo quy dịnh tiêu chuẩn định biên (số lượng học sinh mà một giáo viên phải đảm nhận) Bảng 2: Dự đoán nhu cầu giáo viên bậc tiểu học của một trường học năm kế hoạch Lớ p Tỷ số giáo viên/học sinh (tiêu chuẩn định biên (1) (2) Số lượng học sinh ở các lớp năm báo cáo (3) Dự báo số lượng học sinh các lớp năm kế hoạch (4) Số lượng giáo viên hiện... Cầu nhân lực ngắn hạn và cầu nhân lực dài hạn - Mỗi loại cầu nhân lực có thể dùng phương pháp dự báo khác nhau: Định tính hay định lượng 1 Dự đoán cầu nhân lực ngắn hạn • Cầu nhân lực trong thời hạn . thức bên ngoài - Kinh tế - Xã hội – Chính trị - Pháp luật - Công nghệ - Máy tính Nguyên nhân dẫn đến nhu cầu 2. Quyết định của tổ chức - Kế hoạch chiến lược - Ngân sách - Dự đoán về sản. năm kế hoạch; số loại sản phẩm và dịch vụ mới, cơ cấu lại tổ chức. DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC • Dự đoán cầu nhân lực được chia làm 2 loại: - Cầu nhân lực ngắn hạn và cầu nhân lực dài hạn - Mỗi. Chương 3: NỘI DUNG • Định nghĩa lập kế hoạch NNL • Nêu được quy trình lập kế hoạch Định nghĩa • Lập kế hoạch NNL: Dự đoán một cách có hệ thống