Đang tải... (xem toàn văn)
Luận văn thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại công ty hệ thống thông tin FPT
Đề Tài : Thực trạng quản lý nguồn nhân lực công ty hệ thống thông tin FPT I LỊCH SỬ RA ĐỜI • Q trình hình thành phát triển: - Thành lập ngày 13/09/1988, đến nay, sau 23 năm phát triển FPT công ty công nghệ thông tin viễn thông hàng đầu Việt Nam Một số mốc chặng đường PT: -Năm 1988-1990 : Tìm hướng -Năm 1996 : Trở thành cơng ty công nghệ thông tin số Việt Nam -Năm 1999 : Tồn cầu hóa -Năm 2002-2006 : Trở thành công ty đại chúng -Năm 2008 : Đạt mức doanh thu tỷ USD -Năm 2010 : Thay đổi hệ thống nhận diện thương hiệu,tiến sâu vào thị trường đại chúng -Năm 2011 : Chiến lược ONEFPT – “FPT phải trở thành đoàn toàn cầu hàng đầu VN” tập SƠ ĐỒ TỔ CHỨC II.Thực trạng QTNNL công ty hệ thống thông tin FPT : Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo phát triển NNL công ty : - Quan điểm nhà lãnh đạo: nhân BGĐ trọng,đầu tư phát triển để công ty tồn tại, đứng vững thành công thị trường - Chiến lược SXKD cơng ty : Cơng ty có chiến lược mở rộng quy mơ, cơng tác tuyển chọn đào tạo nhân viên trọng đặc biệt 1.Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo phát triển NNL công ty: - Đặc điểm SXKD tiến KH công nghệ: áp dụng sản phẩm công nghệ có kỹ thuật cao - Nguồn kinh phí sở vật chất cơng ty : kinh phí chủ yếu trích từ LN cơng ty, kinh phí để đào tạo phát triển NNL eo hẹp 2 Nhu cầu đào từ năm 2009- 2011 : tạo công Năm 2009 Chỉ tiêu ty Năm 2010 Năm 2011 ĐVT Số người Tỷ lệ Số người (%) Tỷ lệ Số người (%) Tỷ lệ (%) Nhu cầu đào tạo phát triển NL Người 147 100 156 100 165 100 Người 136 92.52 150 96.15 161 97.58 Số người đào tạo phát triển Mục tiêu đào tạo cơng ty: • Cơng ty đề mục tiêu như: - Kết thúc đào tạo, học viên tiếp thu kiến thức kỹ gì? - Số lượng cấu học viên thời gian đào tạo? - Học viên đạt trình độ nào? - Bao nhiêu người đạt loại giỏi loại khá? - Ý thức, thái độ, kỉ luật, nhận thức, hành vi nhân viên sau đào tạo chuyển biến nào? Lựa chọn đối tượng đào tạo: • Việc lựa chọn đối tượng đào tạo cụ thể phòng ban đề xuất, phịng nhân có trách nhiệm tổng hợp báo cáo với GĐ HĐQT 5.Xây dựng nội dung chương trình lựa chọn phương pháp đào tạo : • Công ty đưa số PP đào tạo NNL phổ biến sau : - Đào tạo chỗ - Gửi học trường quy - Tổ chức buổi hội thảo 6.Nguồn kinh phí cho công tác đào tạo phát triển NNL công ty : • Chương trình đào tạo mà cơng ty đưa nguồn kinh phí đào tạo cho phù hợp hiệu quả, tránh lãng phí Nguồn kinh phí huy động từ: - Do cơng ty cấp, trích từ quỹ đào tạo phát triển, LN công ty - Người LĐ tự bỏ tiền để học tập nâng cao trình độ tay nghề chun mơn để có hội thăng tiến tăng lương 7 Đánh giá chương trình kết đào tạo : • • Đánh giá học viên Đánh giá thông qua việc thực công việc học viên sau đào tạo có cải thiện so với trước • Phịng nhân sử dụng phiếu điều tra để đánh giá hiệu đào tạo 8 Những hạn chế,tồn nguyên nhân công tác đào tạo phát triển NNL công ty: a Những hạn chế tồn : - Chưa có định hướng lâu dài, mang tính trước mắt, ngắn hạn - Nhu cầu đào tạo thực tế chênh lệch lớn,lãng phí tốn thời gian,chạy theo thành tích - Cơng tác đánh giá chưa thường xuyên b Nguyên nhân tồn • Công ty chưa xây dựng chiến lược đào tạo phát triển NNL dài hạn chưa gắn với tầm nhìn mục tiêu đào tạo • • Hoạt động phân tích cơng việc cịn nhiều bất cập, chưa rõ ràng, cụ thể Tình hình SXKD cịn nhiều khó khăn nên nguồn kinh phí đào tạo phát triển NNL eo hẹp III Một số giải pháp đào tạo phát triển NNL công ty : • Xác định nhu cầu đào tạo nên dựa phân tích đánh giá thực tế lực kỹ làm việc cơng nhân viên • Thường xun kiểm tra, giám sát hoạt động đào tạo thông qua báo cáo, kiểm tra đột xuất nơi đào tạo • Hoạch định thực công tác đào tạo cách cụ thể, rõ ràng để trích kinh phí hợp lý III Một số giải pháp đào tạo phát triển NNL cơng ty : • • Thực tốt công tác quản lý Nên sử dụng khuyến khích tài phi tài để kích thích nhân viên cơng viêc • • Đào tạo nhân viên cho công ty Đào tạo nhân viên có cơng ty Kiến nghị: • • Chính phủ cần có sách khuyến khích việc đào tạo NNL cơng ty Tập đồn FPT nên hỗ trợ kinh phí để cơng ty chủ động việc đào tạo phát triển NNL • Nên có kế hoạch chương trình đào tạo với cán quản lý nhằm tạo NNL có tay nghề cao, phục vụ tốt cho HĐSXKD công ty Cảm ơn bạn lắng nghe !!! ... II .Thực trạng QTNNL công ty hệ thống thông tin FPT : Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo phát triển NNL công ty : - Quan điểm nhà lãnh đạo: nhân BGĐ trọng,đầu tư phát triển để công ty. .. năm phát triển FPT công ty công nghệ thông tin viễn thông hàng đầu Việt Nam Một số mốc chặng đường PT: -Năm 1988-1990 : Tìm hướng -Năm 1996 : Trở thành công ty công nghệ thông tin số Việt Nam... công ty : • • Thực tốt công tác quản lý Nên sử dụng khuyến khích tài phi tài để kích thích nhân viên cơng viêc • • Đào tạo nhân viên cho công ty Đào tạo nhân viên có cơng ty Kiến nghị: • • Chính