... KIỂM TRA GIỮA KỲ - QUẢNTRỊ CHIẾN LƯỢC Đề số: 1 Thời gian: 20phút Yêu cầu đối với thí sinh: - Điền đầy đủ mọi thông tin theo yêu cầu dưới đây. - Làm bài xong, nộp lại đề thi cùng phiếu trả ... năng hội nhập dọc về phía trước d. chi phí chuyển đổi nhà cung cấp bằng không 15. Quy trình quảntrị chiến lược có thể có hoặc không có bước nào dưới đây: a. Phân bổ nguồn lực, thực hiện chiến ... được xây dựng trên cơ sở a. nguồn hình thành lợi thế và phân đoạn thị trường b. năng lực riêng biệt và phạm vi thị trường tổng thể c. nguồn hình thành lợi thế và phạm vi thị trường tổng...
... KIỂM TRA GIỮA KỲ - QUẢNTRỊ CHIẾN LƯỢC Đề số: 2 Thời gian: 20phút Yêu cầu đối với thí sinh: - Điền đầy đủ mọi thông tin theo yêu cầu dưới đây. - Làm bài xong, nộp lại đề thi cùng phiếu trả ... Nguồn: http://a2ftu.info 4 a. nguồn hình thành lợi thế và phân đoạn thị trường b. năng lực riêng biệt và phạm vi thị trường tổng thể c. nguồn hình thành lợi thế và phạm vi thị trường tổng ... dạng hoá không liên kết c. Hội nhập dọc xuôi chiều d. Hội nhập dọc ngược chiều 21. Quy trình quảntrị chiến lược có thể có hoặc không có bước nào dưới đây: a. Phân bổ nguồn lực, thực hiện chiến...
... dùng là tương tự nhau. 25. Trong chuỗi giá trị, hoạt động nào dưới đây thuộc nhóm hoạt động chính a. Dịch vụ sau bán hàng b. Quản lý tài chính c. Quản lý nhân sự d. Hoạt động mua sắm 26. ... biệt hoá xuống phía dưới 9. Trong chuỗi giá trị, hoạt động nào dưới đây thuộc nhóm hoạt động chính a. Dịch vụ sau bán hàng b. Quản lý tài chính c. Quản lý nhân sự d. Hoạt động mua sắm 10. ... khác biệt hóa. c.Tính phối hợp. d.Cả a và c. e.Cả b và c. 4. Bước cuối cùng trong quy trình quảntrị chiến lược của doanh nghiệp là: a. Xác định mục tiêu chiến lược, nhiệm vụ của doanh nghiệp...
... doanh nghiệp trước công chúng b. tính ổn định của doanh nghiệp c. giá trị và thu nhập của doanh nghiệp d. phong cách quảntrị doanh nghiệp e. trạng thái doanh nghiệp Question 29 Điểm : 1 Cạnh ... ngoài d. các bên cùng có lợi, giảm bớt cạnh tranh Question 34 d. công ty đề bạt các cán bộ công đoàn vào vị tríquảntrị cấp cao Question 56 Điểm : 1 Các nguồn hữu hình không bao gồmChọn ... sản phẩm c. Sự đánh giá chủ quan của khách hàng về giá trị của sản phẩm, để họ bắt tiến hành thương lượng giá d. Là sự ước lượng giá trị hàng hóa hay dịch vụ của khách hàng e. Là mong ước...
... chức quảntrị dự tác nghiệp bao gồm:Chọn một câu trả lờia. Quảntrị phạm vi, quảntrị thời gian, quảntrị chi phí và quảntrị chất lượng b. Quảntrị mục tiêu, quảntrị nguồn nhân lực và quảntrị ... và quảntrị tài chính c. Quảntrị rủi ro, quảntrị mua ngoài, quảntrị nguồn nhân lực và quảntrị truyền thông d. Quảntrị Marketing, quảntrị nguồn nhân lực và quảntrị truyền thông Question ... quảntrị chức năng và quảntrị dự ánChọn một câu trả lờia. Nhà quảntrị dự án thường phải điều phối ,quản lý công việc của nhiều chuyên gia khác nhau trong dự án b. Nhà quảntrị chức năng thường...
... Đểquản lý chất lượng dịch vụ, người ta thường áp dụng các chiến lược nào sau đây:1. Quản lý sự khác biệt, Quản lý năng suất, Chiến lược nhân sự2. Quản lý năng suất, Chiến lược hậu mãi, Quản ... mua hàng hóa hay dịch vụ chính là mua những tiện ích, giá trị và:1. Giá trị tuyệt đối2. Giá trị gia tăng3. Giá trị cộng thêm4. Giá trị mớiĐáp án: câu b13. Marketing hỗn hợp dịch vụ bao gồm:1. ... :1. Giá trị cảm nhận của dịch vụ bằng giá của dịch vụ2. Giá của dịch vụ lớn hơn giá trị cảm nhận của dịch vụ3. Giá của dịch vụ nhỏ hơn giá trị cảm nhận của dịch vụ4. Tất cả các câu trên đều saiĐáp...
... của dự ánC. ? Kế hoạch quản lý thời gianD. :-) Kế hoạch quản lý tiến độ42.Tất cả các quan điểm sau đều đề cập đến thành viên trong dự án được tổ chức theo phương thức quản lý theo ma trận, ... định theo ý riêng của mìnhC. :-) Hỏi ý kiến ban quản trị D. ? Trao đổi với chủ đầu tư11.Trong một cuộc họp các thành viên dự án, một thành viên đề nghị cải tiến phạm vi công viên bên cạnh phạm ... thành công của dự án?A. ? Dự án đã thành công vượt bậcB. :-) Dự án đã không thành công vì nó cung cấp thêm nhiều điều không nê rõ trong thõa thuận ban đầu (Gold Plating)C. ? Dự án không thành...
... Công việc E-Kết thúc A. ? Quảntrị phạm viB. ? Quảntrị lập kế hoạchC. :-) Vị trí điều phối viên dự ánD. ? Hệ thống quản lý thay đổi63.Ai sẽ là người giải quyết vấn đề, khi: Dự án đang chi ... các thành viên dự án, một thành viên đề nghị cải tiến phạm vi công viên bên cạnh phạm vi đã được xác định trong project charter. Giám đốc dự án chỉ ra rằng nhóm cần tập trung vào hoàn thành ... đoan về chất lượngB. ? Quản lý chất lượngC. :-) Dự ánD. ? Kiểm soát chất lượng72.Ai sẽ là người giải quyết vấn đề, khi: Không có đủ tài nguyên để hoàn thành dự án?A. ? Thành viên dự án C....
... duyệt?A. ? Tất cả chúng đều có cùng giá trị B. ? Dự án AC. ? Dự án BD. :-) Dự án C 102.Một thành viên dự án đến gặp giám đốc dự án trong giai đoạn thực thi dự án để nói rằng các thành viên dự án ... bao giờ có thời gian trễ tiêu cực78.Tất cả các quan điểm sau đều đề cập đến thành viên trong dự án được tổ chức theo phương thức quản lý theo ma trận, ngoại trừ:A. ? Tự hỏi ai sẽ là người đánh ... bước kế tiếp của quá trình quản lý rủi 53.Ai sẽ là người giải quyết vấn đề, khi: Thành viên dự án phát hiện một phương pháp thực hiện khác là cần thiết để hoàn thành công việc trong khuôn...
... một câu trả lời a. Cổ đông và ban quảntrị bởi công nhân viên và các nhà quảntrị có thể thuê ngoài b. Công nhân viên, nhà quản trị, các thành viên ban quảntrị 1 Điểm : 1 Đặc trưng của ... tránh các đe dọa tiềm ẩn c. Công đoàn, công nhân, các nhà quảntrị d. Cổ đông, công nhân viên, nhà quản trị, các thành viên ban quảntrị Question 16 Điểm : 1 Quyết định tác nghiệp trong doanh ... a. Các nhà quảntrị sẽ đại diện đầy đủ nhất cho các cổ đông b. Các cổ đông cần giao cho các nhà quảntrị chuyên nghiệp đại diện cho sở hữu của họ c. Quan hệ giữa chủ và người quản lý ngày...
... cấp bậc quảntrị và kỹ năng quảntrị là:a. Cấp bậc quảntrị càng cao, kỹ năng kỹ thuật càng quan trọngb. Cấp bậc quảntrị càng thấp, kỹ năng tư duy càng quan trọngc. Các kỹ năng đều có tầm ... nhuận84) Quảntrị nhằm:a. Đạt được hiệu quả và hiệu xuất caob. Thỏa mãn ý muốn của nhà quảntrị c. Đạt được hiệu quả caod. Đạt được hiệu suất cao85) Để tăng hiệu suất quảntrị , nhà quảntrị ... DH9KD Quản trị doanh nghiệp1) Cách mạng công nghiệp ở Châu Âu tạo tiền đề cho sự xuất hiện của lý thuyết quản trị: a. Đúngb. Sai2) Nghệ thuật quảntrị đòi hỏi phải tuân thủ các nguyên tắc quản trị...
... chưa được học quảntrị nên không biết hiệu quả là gìxD. Mọi ngưồn lực cho đầu vào và việc giải quyết đầu ra hầu như đã được nhà nước lo liệu rất đầy đủ7. Nói về cấp bậc quản trị, người ta chia ... đủ7. Nói về cấp bậc quản trị, người ta chia ra: A. Hai cấp: cấp quảntrị và cấp thừa hành B. Ba cấp: cấp lãnh đạo, cấp điều hành, và cấp thực hiệnxC. Ba cấp: cấp cao, cấp trung, cấp cơ sởD. ... kỹ năng của người quản trị: A. Kỹ năng kỹ thuật là những khả năng cần thiết để thực hiện một công việc cụ thể; nói cách khác, là trình độ chuyên mônnghiệp vụ của nhà quản trị B. Kỹ năng nhân...
... sẽ có giá trị là: 10100011 [b] 111 chuyển sang nhị phân sẽ có giá trị là : 01101111 [c] 125 chuyển sang nhị phân sẽ có giá trị là : 01111101 [d] 178 chuyển sang nhị phân sẽ có giá trị là : ... khác [b] Phương tiện rẻ tiền và dễ sử dụng [c] Mọi máy tính đều có quyền truy cập ngang nhau [d] Cần có terminator để có thể vậnhành thích hợp 4 - Máy tính đóng vai trò Router có bao nhiêu ... này được chia thành sáu mạng con, mối mạng sử dụng8190 địa chỉ Host. Các địa chỉ Host này được chia thành các mạng con theoyêu cầu. Đoạn mạng con 131.188.96.0/19 được chia thành 62 đoạn mạng...