... đổi khối dữ liệu mã 48 bit thành 32 bitB. Biến đổi khối dữ liệu mã 6 bít thành 4 bítC. Biến đổi khối dữ liệu mã 16 bít thành 4 bítD. Biến đổi khối dữ liệu mã 32 bít thành 4 bít155 / Trong hệ ... Lấy chữ ký sôD. Split key146/ PKCS sử dụng cặp khoá nào để mã hoá?A. SymmetricB. Public/privateC. Asymmetric/symmetricD. Private/private147/ Giao thức nào sau đây tương tự như SSL và được ... trình mã hoá nào sử dụng cùng một khoá mã ở cả hai phía của một phiên làm việc ?A. SymmetricalB. AsymmetricalC. PKCSD. Chứng thực gốc ( Root Certificate)71/ Khi ta lưu giữ một khóa cá nhân...
... được xây dựng trên cơ sở a. nguồn hình thành lợi thế và phân đoạn thị trường b. năng lực riêng biệt và phạm vi thị trường tổng thể c. nguồn hình thành lợi thế và phạm vi thị trường tổng ... ngược chiều c. Đa dạng hoá d. Tăng trưởng tập trung 8. Ma trận BCG dùng để phân tích, đánh giá tri n vọng a. lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp b. của các đơn vị kinh doanh chiến lược c. ... đơn vị kinh doanh c. cấp chức năng d. tác nghiệp 13. Bằng cách phân các hoạt động tổng thể thành các nhóm đơn vị kinh doanh chiến lược có sự đồng nhất về nhóm khách hàng là nội dung của...
... Nguồn: http://a2ftu.info 4 a. nguồn hình thành lợi thế và phân đoạn thị trường b. năng lực riêng biệt và phạm vi thị trường tổng thể c. nguồn hình thành lợi thế và phạm vi thị trường tổng ... động riêng rẽ ở 2 ngành kinh doanh, khi đánh giá cơ hội và thách thức, doanh nghiệp sẽ tiến hành phân tích bao nhiêu mô hình 5 áp lực cạnh tranh của M.Porter? a. cả 6 mô hình riêng rẽ b. ... nguyen_tuyanh@yahoo.com Nguồn: http://a2ftu.info 3 15. Bằng cách phân các hoạt động tổng thể thành các nhóm đơn vị kinh doanh chiến lược có sự đồng nhất về nhóm khách hàng là nội dung của...
... tri n b. Mức độ khác biệt hoá sản phẩm c. Chi phí thực hiện d. Năng lực đặc biệt trong hoạt động Marketing và bán hàng 14. Chiến lược phát tri n cấp công ty bao gồm: a. Chiến lược phát tri n, ... tài chính c. Quản lý nhân sự d. Hoạt động mua sắm 10. Chiến lược phát tri n cấp công ty bao gồm: a. Chiến lược phát tri n, chiến lược ổn định và chiến lược suy giảm. b.Chiến lược đa dạng ... trung, chiến lược suy giảm, chiến lược phát tri n 11. Yếu tố nào sau đây thuộc Rào cản rút lui khỏi ngành? a. Lợi nhuận trung bình toàn ngành b. Mối quan hệ chiến lược giữa các SBU của doanh...
... chiến lược marketing gồm:1. Phát tri n sản phẩm, phát tri n thị trường, phát tri n khách hàng và đa dạng hóa.2. Xâm nhập thị trường, phát tri n thị trường, phát tri n sản phẩm và đa dạng hóa.3. ... hóa.3. Xâm nhập thị trường, phát tri n khách hàng, phát tri n sản phẩm và đa dạng hóa.4. Phát tri n thị trường, phát tri n sản phẩm, đa dạng hóa và phát tri n thị phần.Đáp án: câu b27. ... trung thànhĐáp án: câu c19. Công cụ chiêu thị Marketing gồm có:1. Quảng cáo, marketing trực tiếp, quan hệ công chúng (PR)2. Quảng cáo, quan hệ công chúng, bán hàng trực tiếp3. Quảng cáo, quan...
... tài nguyên để hoàn thành dự án?A. ? Thành viên dự ánB. ? Giám đốc dự ánA. ? Đạt lợi nhuận 100 tri u đồngB. ? Lỗ 60 tri u đồngC. :-) Lợi nhuận 20 tri u đồngD. ? Lỗ 40 tri u đồng82.Các rủi ... thành công của dự án?A. ? Dự án đã thành công vượt bậcB. :-) Dự án đã không thành công vì nó cung cấp thêm nhiều điều không nê rõ trong thõa thuận ban đầu (Gold Plating)C. ? Dự án không thành ... xong. Giai đoạn kế tiếp là đưa vào thử nghiệm và vậnhành kinh doanh bất động sản này. Dự án còn hai tuần nữa là chấm dứt. Điều gì sẽ là điều đáng quan tâm Nhất của giám đốc dự án trước khi...
... nhuận 100 tri u đồng và 40% cơ hội bị lỗ 100 tri u đồng, giá trị tiền tệ uớc tính của dự án là bao nhiêu?A. ? Đạt lợi nhuận 100 tri u đồngB. ? Lỗ 60 tri u đồngC. :-) Lợi nhuận 20 tri u đồngD. ... điểm nút:A. ? Có thể sử dụng sơ đồ PERTB. :-) Có 4 mối quan hệ giữa các công việcC. ? Chỉ có duy nhất các mối quan hệ hoàn thành-để-hoàn thành (finish-to-finish)D. ? Có thể sử dụng các hoạt ... một dự án có vốn đầu tư là 130 tri u đồng trong 6 tuần. Theo kế hoạch của bà ta, dự án hiện sẽ tiêu tốn hết 60 tri u đồng. Tuy nhiên, thực tế dự án đã tiêu tốn 90 tri u đồng. Dự án cũng chậm hơn...
... PERTB. ? Có 4 mối quan hệ giữa các công việcC. ? Chỉ có duy nhất các mối quan hệ hoàn thành-để-hoàn thành (finish-to-finish)A. ? Ý trờiB. ? Một khoản thiệt hạiC. ? Bất trắc D. ? Sự chán ... C102.Một thành viên dự án đến gặp giám đốc dự án trong giai đoạn thực thi dự án để nói rằng các thành viên dự án cảm thấy dự án sẽ không đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng. Giám đốc dự án tri u tập ... không.106.Trong mỗi buổi họp thành viên dự án, giám đốc dự án yêu cầu mỗi thành viên mô tả công việc mà họ đang làm, và giám đốc dự án phân công công việc mới cho mỗi thành viên. Độ dài của mỗi...
... năm 1970 Question 48 Điểm : 1 Về quan hệ giữa cấu trúc tổ chức, chiến lược và môi trường, Chandler quan niệmChọn một câu trả lời a. môi trường là tác nhân quan trọng làm thay đổi cấu trúc tổ ... Công ty cần quan tâm đến các bên hữu quan bên ngoài công ty khi quyết định chiến lượcChọn một câu trả lời a. bởi các hoạt động kinh tế đôi khi làm tổn thương lợi ích các bên hữu quan này b. ... tổng hòa các quan hệ xã hội c. Giao dịch diễn ra giữa các tổ chức sẽ cao hơn trong nội bộ d. Con người vốn bị chi phối bởi các quan hệ lợi ích Question 3 Điểm : 1 Viễn cảnh cực kỳ quan trọng...
... 3CHƯƠNG 2: CHIẾN LƯỢC VẬNHÀNH 1. Định nghĩa chiến lược vậnhành 2. Các mô hình chiến lược vậnhành 3. Loại chiến lược vậnhành 4. Ứng phó với các yếu tố bên ngoài 5. Vậnhành Quốc tế CHƯƠNG ... New York. II. NỘI DUNG MƠN HỌCPhần 1 GIỚI THIỆUCHƯƠNG 1: HÀM VẬNHÀNH 1. Định nghĩa Quảntrịvậnhành 2. Hàm vậnhành 3. Vậnhành như là một hệ thống sản xuất 4. Các nhà sản xuất hàng hóa ... HƯỚNG DẪN MÔN HỌCQUẢN TRỊVẬN HÀNHI. THÔNG TIN TỔNG QUÁT VỀ MÔN HỌC1. Tên môn học : Quảntrịvận hành 2. Mục tiêu, yêu cầu của môn học:: Cung cấp kiến thức về vận hành, một lĩnh vực chức năng...
... tiến vậnhành giúp Starbucks gia tăng doanh số cho mỗi đại lý đến $200,000 mỗi năm lên $940,000 trong sáu năm.Năng suất tăng lên 27%, khoảng 4.5% mỗi năm.Nội dung của quảntrịvận hành( tt):Hoạch ... nhómToToFromFromChú ý quốc giaChú ý quốc gia Vận chuyển theo đợt Vận chuyển theo đợtĐấu thầu mua giá rẻĐấu thầu mua giá rẻPhát tri n sản phẩm dàiPhát tri n sản phẩm dàiSản phẩm tiêu chuẩnSản ... khấu:10%/năm. Vậy nên chọn mua máy nào?Chỉ tiêu Máy A Máy BGiá mua trả ngay 15 20Giá chi phí vận hành/ năm 4 4.5Thu nhập/năm 7 9Giá trị còn lại khi hết tuổi thọ 3 0Tuổi thọ kinh tế(năm) 5 10Một...
... TỐT NGHIỆP MÔN HỌC : QUẢNTRỊVẬNHÀNH THÔNG TIN TỔNG QUÁT VỀ MÔN HỌC 1. Mục tiêu của môn học: Trang bị cho sinh viên những kiến thức căn bản về quảntrịvậnhành một hệ thống sản xuất. ... hướng dẫn học tâp môn Quảntrịvậnhành – Tài liệu lưu hành nội bộ của Trường ðại học Mở TPHCM 2. MPDF – Khoa Quản lý công nghiệp – Giáo trình Quản lý sản xuất và ñiều hành- Khoa Quản lý công nghiệp ... bố trí mặt bằng, ñiều ñộ sản xuất môn học cũng cung cấp những chiến lược trong sản xuất vậnhành và tri t lý sản xuất kịp thời J.I.T. Sau khi học môn này sinh viên sẽ : Biết họach ñịnh tổng...
... hiện: a. Xây dựng nhóm trong đó tất cả các thành viên tin tưởng lẫn nhau, b. Quan tâm đến lợi ích của cấp dưới c. Quan tâm chủ yếu đến sự hoàn thành nhiệm vụ của nhóm d. Tin tưởng cấp dưới ... viên có các biểu hiện: a. Chú trọng đến quan hệ với cấp dưới b. Chú trọng đến khía cạnh kỹ thuật của công việc c. Quan tâm chủ yếu đến sự hoàn thành nhiệm vụ của nhóm d. Coi nhân viên là ... hai thành viên trở lên e. Cả a, b, c, d đều đúng 2. Trong loại hình doanh nghiệp nào dưới đây, các thành viên tham gia góp vốn chịu trách nhiệm vô hạn về tài tài sản: a. Công ty TNHH một thành...
... phía công ty chọn. Dữ liệu về đầu tư và chi phí vậnhành được cho như sau:Chi phí QT1 QT2 QT3 QT4Cố định 200 tri u250 tri u400 tri u800 tri uBiến đổi đơn vị 1200 1150 1080 1000Số liệu ... dTHIẾT KẾ QUY TRÌNH VÀ CÔNG NGHỆ1.Các đặc điểm quan trọng nhất của sản phẩm liên quan đến việc lựa chọn quy trình là mức độa.Sinh lợi và ổn địnhb.Chuẩn hóa và ... hàng năm là 0.9 tri u sản phẩm, thì quy trình nào sẽ được chọn:a.Quy trình 1b.Quy trình 2c.Quy trình 3d.Quy trình 48.Nếu phía đối tác Nhật ký hợp đồng may gia công 2 tri u sản phẩm, thì...
... luôn thay đổi đối với nhà quản lý vận hành Phát tri nsản phẩmrất dàiTập trung theohướng địa phươnghoặc quốc gia Hàng gửitheo lô (lớn) Mạng lưới vận tải và liên lạckhắp thế giới chi ... gửivừa đúng lúcPhát tri n sảnphẩm nhanh, sựliên kết, thiết kếcộng tácThành viên dâychuyền cung ứng Mua hàngtrả giá thấpTương laiQuá khứNguyên nhânCHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊ SẢN ... hưởng:•Kinh nghiệm : dễ dẫn đến chủ quan, ngộ nhận, sai lầm•Cơ sở khoa học:–Chất: mục tiêu, nhiệm vụ của DN; chất thay đổi theo thời gian–Lượng: các chỉ tiêu hiệu quảII. Lịch sử phát tri n...