... di dộng ở dạng bản rõ73/ Một quảntrị mạng mới đây đã bị sa thải khỏi công ty. Cần phải làm gì với chứng chỉ hiện hành của họ ? A. Làm mới lại đối với người quảntrị mới B. Thu hồi lại chứng ... đổi khối dữ liệu mã 48 bit thành 32 bitB. Biến đổi khối dữ liệu mã 6 bít thành 4 bítC. Biến đổi khối dữ liệu mã 16 bít thành 4 bítD. Biến đổi khối dữ liệu mã 32 bít thành 4 bít155 / Trong hệ ... giải SHA-1 dùng để :A. Tạo khoá đối xứngB. Tạo chữ ký sốC. Tạo một giá trị băm có độ dài cố định 160 bitD. Tạo một giá trị băm có độ dài cố định 256 bitC. Lưu trữ đều đặn trên CD-ROMD. Mã...
... nguyen_tuyanh@yahoo.com Nguồn: http://a2ftu.info 1 KIỂM TRA GIỮA KỲ - QUẢNTRỊ CHIẾN LƯỢC Đề số: 1 Thời gian: 20phút Yêu cầu đối với thí sinh: - Điền đầy đủ mọi thông ... năng hội nhập dọc về phía trước d. chi phí chuyển đổi nhà cung cấp bằng không 15. Quy trình quảntrị chiến lược có thể có hoặc không có bước nào dưới đây: a. Phân bổ nguồn lực, thực hiện chiến ... được xây dựng trên cơ sở a. nguồn hình thành lợi thế và phân đoạn thị trường b. năng lực riêng biệt và phạm vi thị trường tổng thể c. nguồn hình thành lợi thế và phạm vi thị trường tổng...
... Nguồn: http://a2ftu.info 4 a. nguồn hình thành lợi thế và phân đoạn thị trường b. năng lực riêng biệt và phạm vi thị trường tổng thể c. nguồn hình thành lợi thế và phạm vi thị trường tổng ... 0.1% 1% 10% X nguyen_tuyanh@yahoo.com Nguồn: http://a2ftu.info 1 KIỂM TRA GIỮA KỲ - QUẢNTRỊ CHIẾN LƯỢC Đề số: 2 Thời gian: 20phút Yêu cầu đối với thí sinh: - Điền đầy đủ mọi thông ... dạng hoá không liên kết c. Hội nhập dọc xuôi chiều d. Hội nhập dọc ngược chiều 21. Quy trình quảntrị chiến lược có thể có hoặc không có bước nào dưới đây: a. Phân bổ nguồn lực, thực hiện chiến...
... dùng là tương tự nhau. 25. Trong chuỗi giá trị, hoạt động nào dưới đây thuộc nhóm hoạt động chính a. Dịch vụ sau bán hàng b. Quản lý tài chính c. Quản lý nhân sự d. Hoạt động mua sắm 26. ... biệt hoá xuống phía dưới 9. Trong chuỗi giá trị, hoạt động nào dưới đây thuộc nhóm hoạt động chính a. Dịch vụ sau bán hàng b. Quản lý tài chính c. Quản lý nhân sự d. Hoạt động mua sắm 10. ... khác biệt hóa. c.Tính phối hợp. d.Cả a và c. e.Cả b và c. 4. Bước cuối cùng trong quy trình quảntrị chiến lược của doanh nghiệp là: a. Xác định mục tiêu chiến lược, nhiệm vụ của doanh nghiệp...
... Để quản lý chất lượng dịch vụ, người ta thường áp dụng các chiến lược nào sau đây:1. Quản lý sự khác biệt, Quản lý năng suất, Chiến lược nhân sự2. Quản lý năng suất, Chiến lược hậu mãi, Quản ... mua hàng hóa hay dịch vụ chính là mua những tiện ích, giá trị và:1. Giá trị tuyệt đối2. Giá trị gia tăng3. Giá trị cộng thêm4. Giá trị mớiĐáp án: câu b13. Marketing hỗn hợp dịch vụ bao gồm:1. ... hàng trung thànhĐáp án: câu c19. Công cụ chiêu thị Marketing gồm có:1. Quảng cáo, marketing trực tiếp, quan hệ công chúng (PR)2. Quảng cáo, quan hệ công chúng, bán hàng trực tiếp3. Quảng cáo,...
... thành công của dự án?A. ? Dự án đã thành công vượt bậcB. :-) Dự án đã không thành công vì nó cung cấp thêm nhiều điều không nê rõ trong thõa thuận ban đầu (Gold Plating)C. ? Dự án không thành ... xin xét duyệtD. ? Hoàn thành quản lý rủi ro10. Trong quá trình xác định hoạt động, một thành viên dụ án xác định một hoạt động cần phải được thực hiện. Tuy nhiên, một thành viên khác tin rằng ... quyết định theo ý riêng của mìnhC. :-) Hỏi ý kiến ban quản trị D. ? Trao đổi với chủ đầu tư11.Trong một cuộc họp các thành viên dự án, một thành viên đề nghị cải tiến phạm vi công viên bên cạnh...
... ? Công việc A-DC. :-) Công việc E-Kết thúcA. ? Quảntrị phạm viB. ? Quảntrị lập kế hoạchC. :-) Vị trí điều phối viên dự ánD. ? Hệ thống quản lý thay đổi63.Ai sẽ là người giải quyết vấn ... đoan về chất lượngB. ? Quản lý chất lượngC. :-) Dự ánD. ? Kiểm soát chất lượng72.Ai sẽ là người giải quyết vấn đề, khi: Không có đủ tài nguyên để hoàn thành dự án?A. ? Thành viên dự ánC. ? ... các thành viên dự án, một thành viên đề nghị cải tiến phạm vi công viên bên cạnh phạm vi đã được xác định trong project charter. Giám đốc dự án chỉ ra rằng nhóm cần tập trung vào hoàn thành...
... giá trị cổ phiếu 2%, làm việc trong ngành kế toán, lương 700 USD/tháng57.Người trong tổ chức có quyền ra lệnh bắt đầu một dự án là:A. ? Nhà quản lý cao cấp (Senior manager)B. ? Người quảntrị ... nếu thiết kế mẫu được ban quảntrị cấp trên duyệt trước khi tiếp tục bước thiết kế chi tiết. Họ bảo vệ cho quan điểm của mình bằng cách trưng ra một bài báo từ kinh nghiệm của một đơn vị xây ... bên ngoàiD. X Sự tự khám phá104.Phân tích giá trị được thực hiện nhằm đạt đượcA. ? Nhiều giá trị hơn phân tích chi phíB. ? Sự quan tâm của quản lý cấp trên đến dự ánC. ? Sự quan tâm của...
... một câu trả lời a. Cổ đông và ban quảntrị bởi công nhân viên và các nhà quảntrị có thể thuê ngoài b. Công nhân viên, nhà quản trị, các thành viên ban quảntrị 1 Điểm : 1 Đặc trưng của giai ... tránh các đe dọa tiềm ẩn c. Công đoàn, công nhân, các nhà quảntrị d. Cổ đông, công nhân viên, nhà quản trị, các thành viên ban quảntrị Question 16 Điểm : 1 Quyết định tác nghiệp trong doanh ... a. Các nhà quảntrị sẽ đại diện đầy đủ nhất cho các cổ đông b. Các cổ đông cần giao cho các nhà quảntrị chuyên nghiệp đại diện cho sở hữu của họ c. Quan hệ giữa chủ và người quản lý ngày...
... 5: QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CHƯƠNG 15: QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG VẬN HÀNH1. Các mục tiêu trong quảntrị nguồn nhân lực 2. Ai quảntrị nguồn nhân lực 3. Các nguyên tắc của quảntrị nguồn ... CÔNG TP.HCMKHOA KINH TẾ & QUẢNTRỊ KINH DOANH ĐỀ CƯƠNG HƯỚNG DẪN MÔN HỌCQUẢN TRỊVẬN HÀNHI. THÔNG TIN TỔNG QUÁT VỀ MÔN HỌC1. Tên môn học : Quảntrịvận hành 2. Mục tiêu, yêu cầu của ... 3CHƯƠNG 2: CHIẾN LƯỢC VẬNHÀNH 1. Định nghĩa chiến lược vậnhành 2. Các mô hình chiến lược vậnhành 3. Loại chiến lược vậnhành 4. Ứng phó với các yếu tố bên ngoài 5. Vậnhành Quốc tế CHƯƠNG...
... 2,000 tấn thép/nămBiểu đồ lắp ráp sản phẩmTTU(2)W(1)X(2)V(3)W(2)Y(2)Nội dung của quảntrịvận hành: Dự báoThiết Kế Hệ Thống( System design)Thiết kế sản phẩm và dịch vụCông suấtMô ... ngườiVật liệuThiết bịVốn Quản lýCông nghệQuá trình xử lý và chuyển hóaĐầu ra:Hàng hóaDịch vụgiá trị gia tăngĐiều khiển Phản hồiPhản hồiKết quảCải tiến vậnhành giúp Starbucks gia ... lên $940,000 trong sáu năm.Năng suất tăng lên 27%, khoảng 4.5% mỗi năm.Nội dung của quảntrịvận hành( tt):Hoạch định tổng hợpHoạch định nhu cầu vật tưJust-in-time and lean systemBài...
... dẫn học tâp môn Quảntrịvậnhành – Tài liệu lưu hành nội bộ của Trường ðại học Mở TPHCM 2. MPDF – Khoa Quản lý công nghiệp – Giáo trình Quản lý sản xuất và ñiều hành- Khoa Quản lý công nghiệp ... QUẢNTRỊ KINH DOANH ðỀ CƯƠNG ÔN THI TỐT NGHIỆP MÔN HỌC : QUẢNTRỊVẬNHÀNH THÔNG TIN TỔNG QUÁT VỀ MÔN HỌC 1. Mục tiêu của môn học: Trang bị cho sinh viên những kiến thức căn bản về quản ... 3. TS. ðặng Minh Trang - Quản lý sản xuất và ñiều hành – Nhà xuất bản thống kê 2005. Ngoài các loại học liệu kể trên sinh viên có thể tham khảo bất kỳ cuốn sách Quảntrị sản xuất & tác...
... Lưới quản trị, việc tạo điều kiện thuận lợi để tăng hiệu suất công việc và tinh thần làm việc của nhân viên là biểu hiện của phong cách: a. Quảntrị nghèo nàn b. Quảntrị công việc: c. Quảntrị ... d. Quảntrị thoả hiệp e. Quảntrị tổ đội 59. Theo thuyết Lưới quản trị, duy trì sự cân bằng giữa hiệu suất công việc cần thiết và tinh thần làm việc là biểu hiện của phong cách: a. Quảntrị ... việc là biểu hiện của phong cách: a. Quảntrị nghèo nàn b. Quảntrị công việc: c. Quảntrị CLB: d. Quảntrị thoả hiệp e. Quảntrị tổ đội 60. Theo nghiên cứu của ĐH Michigan, phong cách lãnh...
... nào sau đây của một công ty làm cho nó tốt hơn bất kỳ một công ty nào khác:TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊVẬN HÀNH ... KỲdaca.Tổ chức bố trí công việcb.Kiểm soát chất lượngc.Thiết lập nhu cầud .Quản lý tồn kho9.Các hoạt động quản lý điều hành bao gồm các hoạt động sau, ngoại trừ:4.Đặc tính nào tương ứng với ... phíb.Tăng doanh thuc.Chiếm giữ thị phầnd.Tất cả các câu trên đều đúng10.Mục tiêu của quản lý điều hành nhằma.Nhiệm vụ chínhb.Năng lực chủ đạoc.Chất lượng đơn hàngd.Chiến lược định vị4.Điều...
... chiến lượcVấn đề lựa chọn chiến lược trong quảntrị SX/DV1. Chiến lược trong quản trị Kinh tế thị trường cạnh tranh tạo ra nhiều tình huống trong quảntrị hoạt động SX/DV. Mỗi cách giải quyết, ... (CIM)CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊ SẢN XUẤTI. Các khái niệm:2. Quảntrị sản xuất và tác nghiệp (P/OM – Production and Operation Management) là các hoạt động quảntrị các yếu tố đầu vào (tổ ... thời gian–Lượng: các chỉ tiêu hiệu quảII. Lịch sử phát triển của lý thuyết quảntrị SX - DVDi sản của quản lý vận hành Hoạch định nhu cầu vật liệu (Orlicky 1960)Thiết kế trên (hay với sự hỗ...