... để raquyết định. .5. NÂNG CAO HIỆU QUẢ RAQUYẾT ĐỊNH11NỘI DUNG ĐỀ TÀI: KĨ NĂNG RAQUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ 1: KHÁI NIỆM, PHÂN LOẠI, YÊU CẦU , ĐẶC ĐIỂM CỦA QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ.1.1Khái niệm Quyết ... của quyết định: quyếtđịnh chiến lược, quyếtđịnh chiến thuật, quyết định tác nghiệp 1.2.2 Căn cứ theo thời gian tác động của quyết định: Quyếtđịnh dài hạn, quyếtđịnh trung hạn, quyếtđịnh ... định kiểm tra 1.2.5 Căn cứ theo lĩnh vưc hoạt động quản trị: Quyếtđịnh chất lượng, quyếtđịnh tiếp thị, quyết định sản xuất, quyếtđịnh tài chính, quyếtđịnh nhân sự 1.2.6 Căn cứ cấp ra quyết...
... trong việc đưaraquyếtđịnhquản trị. 11NỘI DUNG ĐỀ TÀI: KĨ NĂNG RAQUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ 1: KHÁI NIỆM, PHÂN LOẠI, YÊU CẦU , ĐẶC ĐIỂM CỦA QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ.1.1Khái niệm Quyết địnhquảntrị là ... của quyết định: quyếtđịnh chiến lược, quyếtđịnh chiến thuật, quyết định tác nghiệp 1.2.2 Căn cứ theo thời gian tác động của quyết định: Quyếtđịnh dài hạn, quyếtđịnh trung hạn, quyếtđịnh ... định kiểm tra 1.2.5 Căn cứ theo lĩnh vưc hoạt động quản trị: Quyếtđịnh chất lượng, quyếtđịnh tiếp thị, quyết định sản xuất, quyếtđịnh tài chính, quyếtđịnh nhân sự 1.2.6 Căn cứ cấp ra quyết...
... chất cạnh tranh của thị trường độc quyền nhóm. - Hiểu hơn về cách thức raquyếtđịnhquản lý của ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam(BIDV) nhằm mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận.- Đưara một số ... ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam đã đưa ra những quyếtđịnhquản lý và kịp thời điều chỉnh chúng phù hợp, đúng hướng. Không chỉ là cạnh tranh về lãi suất, ngân hàng còn phải biết nắm ... quan trọng nhất của nhà quản lý. Trong điều kiện bị rằng buộc bởi các yếu tố đầu vào và trong môi trường cạnh tranh, nhà quản lý luôn phải đối mặt với sự lựa chọn ra quyếtđịnh kinh doanh cái gì,...
... Lời mở đầu Trang 1B. nội dung trang 2I. Nhận thức chung về raquyết định 1. Khái niệm Trang22. Vai trò của việc raquyếtđịnh Trang2-33. Raquyếtđịnh cần đạt những yêu cầu gì? Trang3 ii. ... định rằng raquyếtđịnh là quá trình xác định vấn đề và lựa chọn phơng án hành động trong những phơng án khác nhau. 2. Vai trò của quá trình raquyết định: Ra quyếtđịnh về quảntrị có vai ... trình raquyếtđịnh 1.1 Sơ bộ đề ra nhiệm vụ1.2 Thu thập thông tin1.3 Chính thức đề ra nhiệm vụ1.5 Tiêu chuẩn đánh giá các phơng án 1.6 Raquyết định 2. Sơ đồ quá trình raquyếtđịnh Trang...
... quả của việc ra quyết định? 2. Các loại quyết định. Có nhiều loại quyết định; theo cách phản ứng của ngời raquyết định, thì quyết định có hai loại quyếtđịnh cơ bản: Những quyếtđịnh trực giác ... và quyền hạn.11Phần ITổng quan về Quảntrị kinh doanh và quyếtđịnh Quản trị kinh doanhI .Quản trị kinh doanh. Quản trị kinh doanh có thể hiểu: Quảntrị kinh doanh là hoạt động liên tục, ... phơng án quyết định tối u.7- Đề raquyết định: Sau khi đánh giá những kết quả dự tính của quyếtđịnh và lựa chọn đợc phơng án tốt nhất, chủ doanh nghiệp phải trực tiếp đề raquyếtđịnh và chịu...
... lược raquyếtđịnh đồng thời.Chiến lược raquyếtđịnh đồng thời xảy ra trong các thị trường độc quyền nhóm khi các nhà quản lý phải đưara các quyếtđịnh cá nhân mà không biết gì về quyếtđịnh ... nhuận($500>$400). Hướng quyết định lựa chọn giá bán của các hãng được biểu diễn bởi đường màu đỏ trong sơ đồ cây trò chơi.Như vậy khi đưara các quyếtđịnh tuần tự, nhà quản lý đưaraquyết định tốt nhất ... hành động hay quyếtđịnh mà từ đó các nhà quản lý chọn raquyếtđịnh tốt nhất khi đối thủ của họ đưara hành động mà họ dự đoán. Cân bằng Nash là một chiến lược mang tính ổn định, không hãng...
... họa các quyếtđịnhquản lý của hãng như các nút quyếtđịnh với các nhánh vươn ra từ các nút. Mỗi nhánh đại diện cho mỗi hành động có thể được thực hiện tại nút đó. Thứ tự các quyếtđịnh thường ... phương pháp quay ngược để tìm cân bằng Nash theo một quyếtđịnh tuần tự bằng dự đoán các quyếtđịnh trong tương lai nhằm đưara các quyếtđịnh ở hiện tại tốt nhất. Khâu phân phối bán lẻ, ... lấn át là một tiến trình raquyếtđịnh lặp lại trong đó các chiến lược bị lấn át bị giảm thiểu để tạo ra một bảng lợi ích rút gọn với ít quyếtđịnh hơn cho các nhà quản lý xem xét.Ví dụ:...
... phương án quyết định - Người lãnh đạo trực tiếp raquyếtđịnh và chịu trách nhiệm về quyếtđịnh theo phương án đó. Quyết địnhquảntrịĐịnh nghĩa quyếtđịnhquản trị Quyếtđịnhquảntrị là ... thống bị quản trị 4. Phân loại quyếtđịnhquản trị - Theo thời gian: quyếtđịnh dài hạn , quyếtđịnh trung hạn , quyếtđịnh ngắn hạn.- Theo tầm quan trọng: quyếtđịnh chiến lược, quyếtđịnh chiến ... trong tổ chức3. Đặc điểm của quyếtđịnhquản trị - Các quyếtđịnhquảntrị trực tiếp hướng vào tổ chức, chỉ có nhà quản trịmới được raquyết định - Các quyếtđịnh có thể làm cản trở hoạt động...
... bằng việc dự đoán các quyết địnhtương lai nhằm đưara các quyết định hiện tại tốt nhất.Khi đưara các quyếtđịnh tuần tự, nhà quản lý đưaraquyếtđịnh tốt nhất cho bản thân họ bằng cách sử dụng ... và chỉ ra cách thức việc raquyếtđịnhquản lý của một hãng nhằm mục tiêu tối đa hóa lợi nhuậnở Việt Nam”.Đề tài : “Xây dựng mô hình về độc quyền nhóm và cách thức việc raquyếtđịnhquản lý ... thể xảy ra của đối thủ của họ. Trong quyếtđịnh giá độc quyền được miêu tả ở trên, chiến lược độc quyền đưara một mức giá thấp hơn. Để hiểu điều này, giả sử bạn đang đưaraquyếtđịnh này...
... có nghị lực mới raquyếtđịnh kịp thời và có hiệu quả.c. Tính hệ thốngYêu cầu tính hệ thống đối với các quyếtđịnh trong quảntrị kinh doanh đòi hỏi mỗi một quyếtđịnhđưara phải nhằm đạt ... Các bước quyết định Quá trình đề raquyếtđịnh bao gồm các bước sau:a. Sơ bộ đề ra nhiệm vụQuá trình raquyếtđịnh phải bắt đầu từ việc đề ra nhiệm vụ, nhưng không phải bao giờ cũng đề ra được ... khi raquyết định Một vấn đề đã chín muồi và đã được đặt ra, song quyếtđịnh có đưara thực hiện được hay không còn tùy thuộc vào động cơ và bản lĩnh của của một giám đốc.Để có một quyết định...
... trak. Bước 10: Điều chỉnh, tổng kết tình hình thực hiện quyết định 3.3. Quyết định quản trị 3.3.1. Khái niệm3.3.2. Nguyên tắc raquyết định quản trị 3.3.3. Yêu cầu đối với quyết định ... thông tin đối với quyếtđịnh quản trị trong nền kinh tế hiện nay bằng 1 Presentation. 3.3.4. Các phương pháp ra quyết định a. Căn cứ vào tốc độ phản ứng khi raquyết định Phương pháp trực ... quản trị 3.3.3. Yêu cầu đối với quyết định quản trị 3.3.4. Các phương pháp ra quyết định 3.3.5. Tiến trình ra quyết định và tổ chức thực hiện quyếtđịnh ...
... không cần thiết). Nếu quyết định của nhà quản lý A được triển khai ta có:Bảng 2: ROA trước và sau khi cắt giảm chi phí2VẬN DỤNG TỶ SỐ ROA (Return on assets) ĐỂ RAQUYẾTĐỊNHQUẢN LÝ TRONG HOẠT ... giúp nhà quản lý đề ra những quyếtđịnhquản lý nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh về khả năng sinh lời của việc sử dụng tài sản.Vậy thì chỉ tiêu ROA có lợi gì? Vì sao nhà quản lý ... vốnNếu nhà quản lý đơn vị A quyếtđịnh kết hợp cả 2 chương trình cắt giảm chi phí và giảm giá trị tài sản thì ROA sẽ như sauBảng 4: ROA trước và sau khi cắt giảm chi phí và giảm giá trị tài sảnDoanh...
... Các loại quyết định. Có nhiều loại quyết định; theo cách phản ứng của người raquyết định, thì quyếtđịnh có hai loại quyếtđịnh cơ bản: Những quyếtđịnh trực giác và những quyếtđịnh có lý giải.a. ... 1Phần I: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊ KINH DOANH VÀ QUYẾTĐỊNHQUẢNTRỊ KINH DOANH 2I .Quản trị kinh doanh 2II .Quyết địnhQuảntrị kinh doanh 21. Khái niệm: 22. Các loại quyếtđịnh 3Phần II: NHỮNG ... giá tổng hợp.20Phần I: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊ KINH DOANH VÀ QUYẾTĐỊNHQUẢNTRỊ KINH DOANHI .Quản trị kinh doanh. Quản trị kinh doanh có thể hiểu: Quảntrị kinh doanh là hoạt động liên tục,...
... Các quyếtđịnh về quảntrị tuyến sản phẩm• Duy trì tuyến sản phẩm hiện tại. • Quyếtđịnh kéo dãn tuyến sản phẩm.• Quyếtđịnh lấp đầy tuyến sản phẩm.• Quyếtđịnh hiện đại hóa sản phẩm. • Quyết ... trọng.3. Đánh giá các quyếtđịnhquảntrị tuyến sản phẩm và đưara các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quảntrị tuyến sản phẩm của Kinh Đô.a. Đánh giá kết quả quản trị Ưu điểm: Qua những ... sản phẩmvậy nên mỗi năm Kinh Đô phải đưara rất nhiều quyếtđịnhquảntrị cho tuyến sản phẩm của mình. Tuy nhiên với khả năng của mình các quyếtđịnhquảntrị tuyến của Kinh Đô hết sức thành...