... của quảntrị rủi ro tỷ giá chính là nhằm tránh, hoặc giảm thiểu rủi ro tỷ giá. Tuy nhiên trong thực tế một vấn đề về quảntrị rủi ro tỷ giá hay gặp chính là các ngân hàng chỉ nhận ralà mình ... với đó việc quảntrị rủi ro tỷ giá chỉ được thực hiện tại hội sở. Các chi nhánh không được phép giao dịch liên ngân hàng để thực hiện quảntrị rủi ro tỷ giá. Việc quy địnhquảntrị rủi ro ... dụng công cụ quảntrị rủi ro mạnh. Chính từ những nguyên nhân này mà tác giả đã thực hiện đề tài “Ứng dụng mô hình Value at Risk trong việc đo lường và đưa raquyếtđịnhquảntrị rủi ro tỷ...
... để raquyết định. .5. NÂNG CAO HIỆU QUẢ RAQUYẾT ĐỊNH11NỘI DUNG ĐỀ TÀI: KĨ NĂNG RAQUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ 1: KHÁI NIỆM, PHÂN LOẠI, YÊU CẦU , ĐẶC ĐIỂM CỦA QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ.1.1Khái niệm Quyết ... của quyết định: quyếtđịnh chiến lược, quyếtđịnh chiến thuật, quyết định tác nghiệp 1.2.2 Căn cứ theo thời gian tác động của quyết định: Quyếtđịnh dài hạn, quyếtđịnh trung hạn, quyếtđịnh ... định kiểm tra 1.2.5 Căn cứ theo lĩnh vưc hoạt động quản trị: Quyếtđịnh chất lượng, quyếtđịnh tiếp thị, quyết định sản xuất, quyếtđịnh tài chính, quyếtđịnh nhân sự 1.2.6 Căn cứ cấp ra quyết...
... việc đưa raquyếtđịnhquản trị. 11NỘI DUNG ĐỀ TÀI: KĨ NĂNG RAQUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ 1: KHÁI NIỆM, PHÂN LOẠI, YÊU CẦU , ĐẶC ĐIỂM CỦA QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ.1.1Khái niệm Quyết địnhquảntrịlà hành ... của quyết định: quyếtđịnh chiến lược, quyếtđịnh chiến thuật, quyết định tác nghiệp 1.2.2 Căn cứ theo thời gian tác động của quyết định: Quyếtđịnh dài hạn, quyếtđịnh trung hạn, quyếtđịnh ... định kiểm tra 1.2.5 Căn cứ theo lĩnh vưc hoạt động quản trị: Quyếtđịnh chất lượng, quyếtđịnh tiếp thị, quyết định sản xuất, quyếtđịnh tài chính, quyếtđịnh nhân sự 1.2.6 Căn cứ cấp ra quyết...
... nhất của nhà quản lý. Trong điều kiện bị rằng buộc bởi các yếu tố đầu vào và trong môi trường cạnh tranh, nhà quản lý luôn phải đối mặt với sự lựa chọn ra quyếtđịnh kinh doanh cái gì, khối lượng ... ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam đã đưa ra những quyếtđịnhquản lý và kịp thời điều chỉnh chúng phù hợp, đúng hướng. Không chỉ là cạnh tranh về lãi suất, ngân hàng còn phải biết nắm bắt ... chất cạnh tranh của thị trường độc quyền nhóm. - Hiểu hơn về cách thức raquyếtđịnhquản lý của ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam(BIDV) nhằm mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận.- Đưa ra một số...
... lược raquyếtđịnh đồng thời.Chiến lược raquyếtđịnh đồng thời xảy ra trong các thị trường độc quyền nhóm khi các nhà quản lý phải đưa ra các quyếtđịnh cá nhân mà không biết gì về quyếtđịnh ... nhuận($500>$400). Hướng quyết định lựa chọn giá bán của các hãng được biểu diễn bởi đường màu đỏ trong sơ đồ cây trò chơi.Như vậy khi đưa ra các quyếtđịnh tuần tự, nhà quản lý đưa raquyết định tốt nhất ... Cân bằng Nash. Là một tập hợp các hành động hay quyếtđịnh mà từ đó các nhà quản lý chọn raquyếtđịnh tốt nhất khi đối thủ của họ đưa ra hành động mà họ dự đoán. Cân bằng Nash là một chiến lược...
... nuớc2. QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ12CHƯƠNG 3THÔNG TIN VÀ QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ1. Thông tin quản trị 2. Quyếtđịnhquản trị 2.5. Phương pháp raquyết định a. PP raquyếtđịnh cá nhânb. PP raquyếtđịnh ... việc ra QĐoCó thể bị ảnh hưởng bởi 1 vài cá nhân, nhómoTrách nhiệm của người ra QĐ không rõ ràng2. QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ162. QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ2.1. Khái niệm và chức năng của quyếtđịnh ... 2. QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ2.1. Khái niệm và chức năng của quyếtđịnh QTb. Chức năng của quyếtđịnhquản trị •Chức năng định hướng: QĐ QTKD là ý đồ của lãnh đạo nhằm quy...
... định. 12 là gì? Tổ chức kiểm tra và tổng kết báo cáo nh thế nào? Hiệu quả của việc ra quyết định? 2. Các loại quyết định. Có nhiều loại quyết định; theo cách phản ứng của ngời raquyết định, thì quyết ... quyết định có hai loại quyếtđịnh cơ bản: Những quyếtđịnh trực giác và những quyết định có lý giải.a. Các quyếtđịnh trực giác là các quyếtđịnh xuất phát từ trực giác của con ngời. Ngời raquyết ... quyền hạn.11Phần ITổng quan về Quảntrị kinh doanh và quyếtđịnh Quản trị kinh doanhI .Quản trị kinh doanh. Quản trị kinh doanh có thể hiểu: Quảntrị kinh doanh là hoạt động liên tục, có tổ...
... lược bị lấn át là một tiến trình raquyếtđịnh lặp lại trong đó các chiến lược bị lấn át bị giảm thiểu để tạo ra một bảng lợi ích rút gọn với ít quyếtđịnh hơn cho các nhà quản lý xem xét.Ví ... phương pháp quay ngược để tìm cân bằng Nash theo một quyếtđịnh tuần tự bằng dự đoán các quyếtđịnh trong tương lai nhằm đưa ra các quyếtđịnh ở hiện tại tốt nhất. Khâu phân phối bán lẻ, ... cạnh tranh.Tăng cường công tác thanh kiểm tra của các cơ quanquản lý chức năng có liên quan và ban hành các chế tài xử lý các vi phạm qui định nhằm sắp xếp, ổn định hệ thống phân phối, lành...
... xem là phương án quyết định - Người lãnh đạo trực tiếp raquyếtđịnh và chịu trách nhiệm về quyếtđịnh theo phương án đó. Quyết địnhquảntrịĐịnh nghĩa quyếtđịnhquản trị Quyếtđịnhquản ... tổ chức3. Đặc điểm của quyếtđịnhquản trị - Các quyếtđịnhquảntrị trực tiếp hướng vào tổ chức, chỉ có nhà quản trịmới được raquyết định - Các quyếtđịnh có thể làm cản trở hoạt động bình ... thống bị quản trị 4. Phân loại quyếtđịnhquản trị - Theo thời gian: quyếtđịnh dài hạn , quyếtđịnh trung hạn , quyếtđịnh ngắn hạn.- Theo tầm quan trọng: quyếtđịnh chiến lược, quyếtđịnh chiến...
... định tuần tự bằng việc dự đoán các quyết địnhtương lai nhằm đưa ra các quyết định hiện tại tốt nhất.Khi đưa ra các quyếtđịnh tuần tự, nhà quản lý đưa raquyếtđịnh tốt nhất cho bản thân họ bằng ... và chỉ ra cách thức việc raquyếtđịnhquản lý của một hãng nhằm mục tiêu tối đa hóa lợi nhuậnở Việt Nam”.Đề tài : “Xây dựng mô hình về độc quyền nhóm và cách thức việc raquyếtđịnhquản lý ... việc định giá cho sản phẩm, mỗi khi ra quyết định về sản lượng, giá cả hay các quyếtđịnh kinh doanh có liên quan khác, mỗi doanh nghiệp đều phải cân nhắc xem quyếtđịnh của mình có ảnh hưởng gì...
... thân quyếtđịnh không phải chỉ dự tính làm cái gì mà còn phải quy định ai làm, ở đâu, khi nào làm và làm bằng cách nào, ai kiểm tra việc thực hiện quyết định, bao giờ thì kiểm tra và kiểm tra ... Các bước quyết định Quá trình đề raquyếtđịnh bao gồm các bước sau:a. Sơ bộ đề ra nhiệm vụQuá trình raquyếtđịnh phải bắt đầu từ việc đề ra nhiệm vụ, nhưng không phải bao giờ cũng đề ra được ... hệ thống đối với các quyếtđịnh trong quảntrị kinh doanh đòi hỏi mỗi một quyếtđịnh đưa ra phải nhằm đạt được một nhiệm vụ nhất định, nằm trong một tổng thể các quyếtđịnh đã có và sẽ có nhằm...
... trak. Bước 10: Điều chỉnh, tổng kết tình hình thực hiện quyết định 3.3. Quyết định quản trị 3.3.1. Khái niệm3.3.2. Nguyên tắc raquyết định quản trị 3.3.3. Yêu cầu đối với quyết định ... thống kêGiám định 3.1.2. Vai trò của thông tin quản trị Xét trong quá trình quản trị, là yếu tố không thể thiếu vì thông tin vừa là đầu vào, vừa là đầu ra của quá trình quản trị Xét trong ... hợp 3.1.1. Khái niệm Là những tín hiệu mớiĐược thu nhân, được hiểuĐược đánh giá là có lợi cho việc raquyếtđịnhquản trị 3.3.3. Yêu cầu đối với quyết định quản trị a. Đảm bảo tính khách...
... không cần thiết). Nếu quyết định của nhà quản lý A được triển khai ta có:Bảng 2: ROA trước và sau khi cắt giảm chi phí2VẬN DỤNG TỶ SỐ ROA (Return on assets) ĐỂ RAQUYẾTĐỊNHQUẢN LÝ TRONG HOẠT ... nhuận trên tổng vốn kinh doanh (ROA) là một trong những tỷ số để đánh giá tình hình tài chính của doanh nghiệp qua đó giúp nhà quản lý đề ra những quyếtđịnhquản lý nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng ... vốnNếu nhà quản lý đơn vị A quyếtđịnh kết hợp cả 2 chương trình cắt giảm chi phí và giảm giá trị tài sản thì ROA sẽ như sauBảng 4: ROA trước và sau khi cắt giảm chi phí và giảm giá trị tài sảnDoanh...
... Các loại quyết định. Có nhiều loại quyết định; theo cách phản ứng của người raquyết định, thì quyếtđịnh có hai loại quyếtđịnh cơ bản: Những quyếtđịnh trực giác và những quyếtđịnh có lý giải.a. ... tổng hợp.20Phần I: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊ KINH DOANH VÀ QUYẾTĐỊNHQUẢNTRỊ KINH DOANHI .Quản trị kinh doanh. Quản trị kinh doanh có thể hiểu: Quảntrị kinh doanh là hoạt động liên tục, có tổ ... hướng công việc cần làm, các mục 4Lời nói đầu 1Phần I: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊ KINH DOANH VÀ QUYẾTĐỊNHQUẢNTRỊ KINH DOANH 2I .Quản trị kinh doanh 2II .Quyết địnhQuảntrị kinh doanh 21....