Đang tải... (xem toàn văn)
Xây dựng mô hình độc quyền nhóm và phân tích cách thức ra quyết định quản lý của Tổng công ty xăng dầu Việt Nam để tối đa hóa lợi nhuận
Mục lục Mục lục…………………………….…………………………………….……1 Lời nói đầu…………………………………………………………………….2 Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài “ Xây dựng mơ hình độc quyền nhóm phân tích cách thức định quản lý Tổng công ty xăng dầu Việt Nam để tối đa hóa lợi nhuận” …………………………… …… 1.1.Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu……………… ………… ……… ………3 1.2.Xác lập tuyên bố vấn đề nghiên cứu……………… ………… ……………5 1.3.Các mục tiêu nghiên cứu…… ……… ……… …………………………………5 1.4.Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài……… ……… …… …… ……6 1.5.Kết cấu đề tài……… …………… …… …………………………………………6 Chương 2: Tóm Lược số vấn đề lý luận chủ đề nghiên cứu 2.1.Một số định nghĩa, khái niệm bản………… …………… …………………7 2.2.Một số lý thuyết của vấn đề nghiên cứu ………………………………………7 Chương 3: Phương pháp nghiên cứu và các kết quả phân tích thực trạng vấn đề nghiên cứu………………………………………………………… 10 3.1.Phương pháp nghiên cứu ……………… …………… … ……………………10 3.1.1.Phương pháp thu thập thông tin thứ cấp …… ……… …… ……… ……10 3.1.2.Phương pháp phân tích liệu ……… ……………………………………10 3.2.Tổng quan tình hình kinh tế, tài tổng cơng ty xăng dầu Petrolimex…………………………………………………… ………………………11 3.2.1.Tổng quan tình hình kinh tế, tài ………………… …………………11 3.2.2 Tổng công ty xăng dầu Việt Nam ( Petrolimex )…………………………12 3.3.Phân tích liệu thứ cấp……… …………………………………………15 3.3.1.Quyết định lãi suất…………………………………………………………19 3.3.2 Chính sách khuyến mãi………… ……………………………………… 23 3.3.3 Ứng dụng công nghệ ……………………………………………………26 Chương 4: Các kết luận và đề xuất với vấn đề nghiên cứu……… …… 28 4.1 Kết luận……………………………………… …………………………………29 4.2.Các đề xuất kiến nghị với vấn đề nghiên cứu……………………………30 Lời nói đầu Năm 2009 năm đáng ghi nhớ ngành Xăng dầu Việt Nam, ngày 15/10/2010 Chính phủ ban hành Nghị định 84/2009/NĐ-CP Với Nghị định này, lần việc kinh doanh xăng dầu thực vận hành theo chế thị trường, có quản lý Nhà nước Đây xem bước chuyển làm thay đổi chất hoạt động quản lý kinh doanh xăng dầu Năm 2010, xem hội ngành Xăng dầu năm Nghị định 84 thực “đi vào sống” Bên cạnh có khơng khó khăn, áp lực doanh nghiệp đầu mối Vì áp dụng chế đòi hỏi chủ động phải linh hoạt việc ứng phó với thị trường xăng dầu vốn ln biến động đầy phức tạp Với vai trị kinh nghiệm doanh nghiệp chủ đạo, Tổng Cơng ty Xăng dầu xác định rõ vai trị trách nhiệm việc bình ổn thị trường xăng dầu nội địa nhằm ổn định kinh tế vĩ mô, đảm bảo an sinh xã hội tăng trưởng bền vững Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài “ Xây dựng mơ hình độc quyền nhóm phân tích cách thức định quản lý Tổng công ty xăng dầu Việt Nam ( Petrolimex ) để tối đa hóa lợi nhuận ” 1.1.Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Trong kinh doanh, mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận mục tiêu tiên quan trọng nhà quản lý Trong điều kiện bị buộc yếu tố đầu vào môi trường cạnh tranh, nhà quản lý phải đối mặt với lựa chọn định kinh doanh gì, khối lượng đầu tư điểm để tối đa hóa lợi nhuận doanh nghiệp Lợi nhuận tiêu đo lường hoạt động hiểu doanh nghiệp, mục tiêu đồng thời điều kiện thiếu để mở rộng, phát triển quy mô doanh nghiệp Petrolimex, với tư cách doanh nghiệp đầu đàn ngành xăng dầu, hẳn hiểu rõ vị mình, vị xây dựng cụn từ “đảm bảo an ninh lượng” Trải qua 53 năm hình thành phát triển, đến Petrolimex trở thành số doanh nghiệp trọng trách hàng đầu Việt Nam với 41 Công ty Xăng dầu thành viên, 23 công ty cổ phần, liên doanh với nước 01 Chi nhánh Singapore, tổng doanh thu toàn Tổng công ty 120.000 tỷ đồng Petrolimex sở hữu hệ thống sở vật chất kỹ thuật đại lớn Việt Nam với 1.300.000 m3 kho bể - cầu cảng chuyên dụng, 1.700 cửa hàng, 500 km tuyến ống nước, đội xe xitec gần 1.000 xe, đội tàu vận tải ven biển viễn dương 300.000 DWT, đảm bảo sản lượng nhập triệu m3 xăng dầu/năm, chiếm khoảng 60% thị phần Trong lĩnh vực khác, Petrolimex thể vị doanh nghiệp hàng đầu Nhiều công ty lên thương hiệu lớn hiệu quả; đó, điển hình lĩnh vực kinh doanh: Vận tải biển (công ty cổ phần VIPCO, VITACO), Gas (công ty Gas Petrolimex), Hố dầu (cơng ty Hố dầu Petrolimex), hay Bảo hiểm Định hướng chiến lược phát triển Tổng công ty xây dựng Petrolimex trở thành tập đoàn Nhà nước mạnh động, lấy xăng dầu làm trục chính, đa dạng hố có chọn lọc mặt hàng loại hình kinh doanh khác vận tải viễn dương, hóa dầu, gas, xây lắp, khí, cơng trình xăng dầu định chế tài chính, đẩy mạnh chương trình đại hố, nâng cao lực hợp tác cạnh tranh trình hội nhập kinh tế khu vực giới Petrolimex đạo Chính phủ quan quản lý Nhà nước, xác định rõ vai trị vị doanh nghiệp Nhà nước trọng yếu, chịu trách nhiệm việc bình ổn, điều tiết phát triển thị trường xăng dầu, góp phần thực nhóm giải pháp Chính phủ ổn định kinh tế vĩ mơ, đảm bảo an sinh xã hội tăng trưởng bền vững 1.2.Xác lập tuyên bố vấn đề nghiên cứu Trước yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế trước biến động khó tiên liệu thị trường xăng dầu giới; việc đổi chế quản lý Nhà nước lĩnh vực nói chung xăng dầu nói riêng nhu cầu tất yếu, giải pháp có tính đột phá để thích nghi phát triển Trên sở phân tích, đánh giá nhìn nhận góc cạnh thị trường, cần khẳng định bước tiến trình đổi chế kinh doanh xăng dầu, đối diện với mặt hạn chế đặt vấn đề cần tiếp tục đổi để phát triển thị trường xăng dầu giai đoạn tiếp theo, thích ứng với biến động ngày phức tạp nguồn lượng dầu mỏ Từ đưa chiến lược thích hợp với mục tiêu điều tiết phát triển thị trường xăng dầu, Chúng ta tìm hiểu đề tài: “ Xây dựng mơ hình độc quyền nhóm phân tích cách thức định quản lý Tổng công ty xăng dầu Việt Nam để tối đa hóa lợi nhuận” 1.3.Các mục tiêu nghiên cứu Nghiên cứu đề tài nêu nhằm mục tiêu: - Hiểu rõ tính chất cạnh tranh thị trường độc quyền nhóm - Hiểu cách thức định quản lý tổng công ty xăng dầu Việt Nam ( Petrolimex ) nhằm mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận - Đưa số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Petrolimex giai đoạn 1.4.Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài Đề tài tập trung nghiên cứu lực hợp tác cạnh tranh trình hội nhập kinh tế khu vực giới Về mặt không gian: Đề tài nghiên cứu phạm vi tổng công ty xăng dầu Việt Nam địa bàn thành phố Hà Nội lĩnh vực: xăng dầu, khí hóa lỏng vận tải ( Chủ yếu lĩnh vực xăng dầu ) Về mặt thời gian: Nhận thấy tình hình kinh tế tài có nhiều biến động năm gần nên đề tài tập trung nghiên cứu giai đoạn từ năm 2009 đến nay(tháng 11/2011) 1.5.Kết cấu đề tài Chương 1: Tổng quan đề tài nghiên cứu: Tính cấp thiết đề tài, xác lập vấn đề nghiên cứu, mục tiêu nghiên cứu, đối tượng phạm vi nghiên cứu Chương 2: Một số vấn đề lý luận thị trường độc quyền nhóm, cách thức định quản lý để tối đa hóa lợi nhuận hãng Chương 3: Phương pháp nghiên cứu, đánh giá tổng quan vấn đề cạnh tranh lĩnh xăng dầu, kết phân tích thực trạng vấn đề chiến lược tối đa hóa lợi nhuận Petrolimex Chương 4: Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Potrolimex thời gian tới kết luận nghiên cứu đề tài Chương 2: Tóm Lược số vấn đề lý luận chủ đề nghiên cứu 2.1.Một số định nghĩa, khái niệm bản Thị trường độc quyền nhóm số người bán chi phối, có số người bán có sức mạnh đủ lớn so với toàn thị trường để tác động đến giá thị trường Đây đặc điểm riêng có thị trường độc quyền nhóm Khi số lượng hãng thị trường ít,các định sản lượng,giá cả… hãng tác động đến điều kiện cầu doanh thu cận biên hãng lại thị trường Do việc đặt giá bán hay định mức sản lượng hãng phụ thuộc vào hành vi đối thủ cạnh tranh Trên thị trường độc quyền nhóm, sản phẩm hàng hóa đồng khơng đồng có rào cản lớn việc gia nhập vào thị trường Tính phụ thuộc lẫn hãng lớn Lợi nhuận hãng thị trường độc quyền nhóm phụ thuộc lẫn 2.2 Một số lý thuyết vấn đề nghiên cứu 2.2.1 Quyết định chiến lược Lý thuyết trò chơi nhánh toán học ứng dụng thường sử dụng để phân tích kinh tế Nó sử dụng mơ hình để nghiên cứu tình chiến thuật, người tham gia (người chơi) cố gắng để tối đa kết thu có tính đến hành động phản ứng đối thủ khác Hành vi chiến lược hành động hãng tiến hành để lập kế hoạch phản ứng lại hành động cạnh tranh từ hãng đối thủ 2.2.2 Chiến lược định đồng thời Chiến lược định đồng thời xảy thị trường độc quyền nhóm nhà quản lý phải đưa định cá nhân mà khơng biết định đối thủ cạnh tranh Các định cá nhân nhà quản lý không thiết phải xảy thời điểm 2.2.3 Chiến lược ưu Chiến lược ưu chiến lược hành động mang lại kết cục tốt đối thủ có định làm Khi tồn chiến lược ưu thế,một người định có lý trí ln áp dụng chiến lược ưu Họ dự đốn đối thủ có chiến lược ưu họ áp dụng chiến lược ưu Trạng thái cân chiến lược ưu tồn tất người định có chiến lược ưu Nếu hãng khơng có chiến lược ưu đối thủ có chiến lược ưu Khi hãng dự đốn đối thủ thực chiến lược ưu mình, biết hành động đối thủ nhà quản lý chọn chiến lược tốt cho 2.2.4 Tình lưỡng nan người tù Bill Khơng thú tội Thú tội Không thú tội năm, năm 12 năm, năm Thú tội năm, 12 năm năm, năm Jane Cả hai đối thủ có chiến lược ưu khơng thú tội Nếu Bill Jane hợp tác với họ phải chịu mức phạt năm tù giam thay chọn chiến lược ưu chịu mức phạt năm tù giam Như trạng thái cân chiến lược ưu thế,các đối thủ bị thiệt so với trường hợp họ định có hợp tác với 2.2.5 Chiến lược bị lấn át Chiến lược bị lấn át: chiến lược không lựa chọn ln có chiến lược tốt chúng Sự loại trừ liên tiếp chiến lược bị lấn át tiến trình định lặp lại chiến lược bị lấn át bị giảm thiểu để tạo bảng lợi ích rút gọn với định cho nhà quản lý xem xét Ví dụ: Palace Cao ($10) Trung bình ($8) Thấp ($6) Cao ($10) $ 1000, $ 1000 $900, $1100 $500, $1200 Trung bình ($8) $ 1100, $400 $800,$800 $ 450, $500 Thấp ($6) $ 1200, $ 300 $500,$350 $400,$400 Castle 2.2.6 Cân Nash Các nhân tố môi trường ảnh hưởng đến cách thức định Petrolimex Sự biến động giá dầu thơ giới có ảnh hưởng lớn đến việc định Tổng công ty Do xăng dầu tiêu thụ nước chủ yếu nhập khẩu, nên việc định sản lượng nhập phụ thuọc vào giá thị trường dầu giới bên cạnh đó, gia xăng dầu giới có biến động, nhà nước thơng qua định buộc Doanh nghiệp phải điều chỉnh giá xăng dầu Biến động tý giá ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh Tổng công ty Năm 2009, khủng hoảng tài suy thối kinh tế tiếp tục tác động mạnh tới kinh tế tới hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Bên cạnh đó, nhu cầu ngoại tệ cho nhập vàng tâm lý găm giữ USD nhân dân khiến cho thị trường ngoại tệ nhiều thời điểm căng thẳng cân đối cung cầu Sự chênh lệch tỷ giá USD/VNĐ liên ngân hàng giao dịch thực tế thị trường ảnh hưởng tới khả huy dộng USD Ngân hàng thương mại doanh nghiệp nhập có Petrolimex Sự thay đổi Chính sách quản lý Nhà nước liên quan đến hoạt động doanh nghiệp xăng dầu Chính sách kinh doanh xăng dầu theo chế “bù giá” thời gian dài nên lợi nhuận kinh doanh Tổng công ty thấp, thiếu tích lũy cho đầu tư, đặc biệt dự án đầu tư với tầm quy mô lớn thời gian Nhà nước chấm dứt bù giá xăng dầu đến thời điểm trước NĐ 84/2009/NĐ-CP có hiệu lực (trước ngày 15/12/2009) có nhiều bất cấp điều hành giá thuế xăng dầu văn chưa ban hành đồng văn hướng dẫn bổ sung chưa phù hợp với thực tiễn 3.3 Phân tích số liệu thứ cấp 3.3.1 Quyết định sản lượng xăng dầu Theo kết nghiên cứu Cục quản lý cạnh tranh, Bộ Công Thương công bố thị trường xăng dầu cho thấy, số năm doanh nghiệp chiếm thị phần lớn nhất, Petrolimex doanh nghiệp có sức mạnh thị trường vượt trội so với nhóm bốn doanh nghiệp cịn lại Petec, PV Oil, Saigon Petro, Mipeco Mặc dù, giá vốn doanh nghiệp đầu mối nhập xăng dầu khác nhau, điều kiện sở vật chất kỹ thuật, điều kiện kinh doanh lãi lỗ khác khác Nhưng thực tế, hệ thống phân phối bán lẻ xăng dầu nước ta hệ thống cửa hàng giá, doang nghiệp khơng có cạnh tranh giá thị trường xăng dầu Thay vào đó, doanh nghiệp canh tranh với sản lượng nhằm tối đa hóa lợi nhuận tăng thị phần thị trường xăng dầu nội địa Theo tin thông tin thị trường xăng dầu số 5/18.05.2010 cho biết, giá dầu thị trường gới tăng mạnh tháng 4.2010 kéo dài sang ngày tháng 5.2010 Ngày 03.05.2010, giá dầu chạm mức 87.15 USD/thùng, cao 19 tháng qua Giá dầu tăng lạc quan hồi phục kinh tế toàn cầu dẫn đến nhu cầu cao Tuy nhiên, ngày tháng 5.2010, giá dầu giảm xuốngdo lo ngại khủng hoảng nợ lan rộng châu Âu ngày gia tăng thông tin tích cực đưa Giới đầu tư chuyên gia phân tích cho rằng, khủng hoảng nợ trực tiếp tác động, kìm hãm đà phcụ hồi cảu kinh tế giới Từ làm giảm nhu cầu tiêu thụ dầu mỏ tồn cầu Giá dầu thơ giảm dẫn tới giá tất thành phẩm giảm theo Trước tình hình trên, doanh nghiệp đầu mối nước đồng loạt giảm sản lượng nhập xăng dầu nhằm tối đa hóa lợi nhuận Các định minh họa bảng kết cục lợi ích (lợi nhuận thu tính theo đơn vị triệu đồng) sau: PV Oil Giữ nguyên Petrolimex Giảm slg Giữ nguyên 3371 ; 1125 2594 ; 4755 Giảm slg 5763 ; 3196 6892 ; 4409 Từ bảng kết cục lợi ích ta thấy: Nếu PV Oil giữ nguyên mức sản lượng, kết cục tốt mà Petrolimex lựa chọn giảm sản lượng mức lợi nhuận thu 5763 triệu đồng Ngược lại, PV Oil giảm sản lượng nhập xăng dầu, Petrolimex chọn kết cục tối ưu cho giảm sản lượng nhập khẩu, mức lợi nhuận 6892 triệu đồng Như vậy, Petrolimex có chiến lược ưu giảm sản lượng Tương tự, Petrolimex giữ nguyên mức sản lượng, kết cục tốt mà PV Oil lựa chọn giảm sản lượng , mức lợi nhuận đạt 3196 triệu đồng Ngược lại, Petrolimex định giảm sản lượng, lựa chọn tốt mà PV Oil lựa chọn giảm sản lượng nhập với mức lợi nhuận 4409 triệu đồng Trong trường hợp này, PV Oil có chiến lược ưu giảm sản lượng Qua thấy định đồng thời chiến lược ưu hai doanh nghiệp để tối đa hóa lợi nhuận giảm sản lượng nhập Khi trạng thái cân chiến lược ưu (6892;4409) Do có biến động giá dầu thô giới, thị trường xăng dầu Petrolimex có điều chỉnh giá mặt hàng xăng theo Thông báo số 168/TB-BTC ngày 27/5/2010 Bộ Tài Theo số liệu thống kê, kim ngạch nhập xăng dầu Petrolimex tháng 4/2010 đạt 892 nghìn với kim ngạch 606.6 triệu USD, giảm 3% sản lượng nhập tăng 4.5% giá trị so với tháng 3/2010; giảm 39.1% cề lượng nhập xăng Petrolimex tháng đầu năm 2010 đạt 3.5 triệu với kim ngạch tỉ USD, giảm lượng tăng giá trị so với kỳ 3.3.2 Chính sách khuyến mại Hiện nay, có nhiều doanh nghiệp áp dụng sách khuyến mại để nhằm tri ân khác hàng đồng thời phương thức để quảng bá thương hiệu làm tăng lượng khách hàng cho doanh nghiệp góp phần tăng lợi nhuận doanh nghiệp Các doanh nghiệp đầu mối lĩnh vực kinh doanh xăng dầu đua khuyến mại dịp Tết Xem xét việc lựa chọn hình thức khuyến tặng 210 đồng cho khách hàng mua xăng thẻ (gián tiếp) hay giảm giá trực tiếp cho lít 100 đồng Petrolimex Mipeco Ta có, kết cục lợi ích tương ứng với lựa chọn sau: Petrolimex Trực tiếp Mipec Trực tiếp Gián tiếp 90 ; 100 110 ; 120 o Gián tiếp Từ đó, ta có kết cục sau: 100 ; 80 80 ; 100 Nếu Mipeco khuyến mại cách giảm trực tiếp cho lít 100 đồng, Petrolimex chọn hình thức khuyến mại gián tiếp cách tặng 210 đồng cho khách hàng mua xăng thẻ, mức lợi ích thu 120 Ngược lại, Mipeco khuyến mại cách khuyến mại gián tiếp, Petrolimex chọn kết cục lựa chọn hình thức khuyến mại gián tiếp với mức lợi ích 100 Qua cho thấy, Petrolimex có chiến lược ưu khuyến mại hình thức gián tiếp Nếu Petrolimex khuyến mại hình thức giảm giá trực tiếp cho khách hàng 100 đồng, Mipeco lựa chọn hình thức khuyến mại gián tiếp với mức lợi ích thu 100 Nếu Petrolimex chọn hình thức khuyến mại gián tiếp, Mipeco lựa chọn hình thức giảm giá trực tiếp với mức lợi ích thu 100 Như vây, Mipeco khơng có chiến lược ưu Trạng thái cân xảy ô đánh dấu màu xanh (110; 120) Đầu năm 2010, Tổng công ty xăng dầu Việt Nam Petrolimex tuyên bố giảm 200-210 đồng lít xăng, dầu hỏa diezel cho khách hàng toán thẻ Flexicard tất cửa hàng Petrolimex tồn quốc Cụ thể, vùng 1, xăng khơng chì RON 95 có giá 16.700 đồng lít xăng khơng chì RON 92 giá 16.200 đồng lít; diezel 0,05S 14.700 đồng đồng lít; diezel 0,25S 14.650 đồng đồng dầu hỏa 15.300 đồng mỗ lít, giảm 200 đồng Cùng mặt hàng vùng 2, Petrolimex giảm cho khách hàng mua thẻ 210 đồng lít Đây lần thứ 4, Petrolimex khuyến cách giảm giá cho khách hàng mua xăng thẻ Trong đó, mức giảm cao 350 đồng lít mức giảm thấp 100 đồng lít Nhằm tri ân khách hàng, ngày 15 tháng 11 năm 2010, Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) thức triển khai chương trình khuyến mại có tên gọi “Kỷ niệm Flexicard trịn tuổi – hội trúng nhiều giải thưởng lớn” Thời hạn hiệu lực chương trình kéo dài 90 ngày, ngày 15 tháng 11 năm 2010 đến ngày 12 tháng 02 năm 2011 Chương trình gồm nhiều giải thưởng lớn hấp dẫn, tổng giá trị giải thưởng lên tới 2,1 tỷ đồng Giải nhất: 01 giải 01 tơ Honda CRV; Giải nhì: 03 giải, giải 01 xe máy Honda SH125i; Giải ba: 05 giải, giải 01 xe máy Honda Future; Giải khuyến khích: 2.000 giải, giải 300.000 đồng 3.3.3 Ứng dụng công nghệ - Trong năm gần đây, TCTy tập trung đầu tư nâng cấp, đại hoá kho, cảng, tuyến ống xăng dầu; đầu tư ứng dụng hệ thống tự động hoá nâng cao hệ số an toàn vận hành khai thác, an toàn lao động, phịng chống cháy nổ bảo vệ mơi trường cơng trình xăng dầu Mặc dù thời gian vừa qua, vài đơn vị thành viên để xảy cố cháy, nổ đáng tiếc gây ảnh hưởng tới thương hiệu Petrolimex thị trường kinh doanh xăng dầu nội địa quốc tế Phân tích, đánh giá nguyên nhân cố cháy, nổ xảy cho thấy phần lớn liên quan tới việc phát sinh tia lửa tượng tĩnh điện gây trình giao nhận hàng hoá mà người vận hành thiết bị tiếp địa chống tĩnh điện cho phương tiện vận tải khơng kiểm sốt Nghiên cứu, khảo sát thiết bị tiếp địa sử dụng nước cho thấy tồn yếu tố không đảm bảo tính đồng bộ, tiềm ẩn nguy an tồn cháy nổ, điển hình như: Sử dụng nhiều chủng loại, mẫu mã đầu tiếp địa khác nhau; kích thước, chất liệu, vật liệu khác nhau; trình độ, kỹ thuật chế tạo khác nhau… Dẫn tới việc sử dụng thiết bị tiếp địa chống tĩnh điện số trường hợp hình thức, khơng đảm bảo truyền dẫn tĩnh điện hình thành q trình bơm rót, giao nhận phương tiện vận tải Xuất phát từ thực tế trên, Phòng KTAT&MT - TCTy nghiên cứu trình TGĐ TCTy đề tài khoa học: Thiết kế, chế tạo thiết bị tiếp địa chống tĩnh điện TĐ-PTX, nhằm khắc phục khuyết điểm, tính bất cập thiết bị tiếp địa sử dụng Thiết bị tiếp địa TĐ-PTX sản xuất, lắp đặt vận hành thử nghiệm thành công Tổng kho xăng dầu Đức Giang – Công ty Xăng dầu Khu vực I Công ty Cổ phần Thương mại & Dịch vụ Vận tải Petrolimex Hà Nội Hội đồng Khoa học & Ứng dụng Công nghệ Cục Cảnh sát PCCC&CNCH – Bộ Công An, Hội đồng Thử nghiệm thiết bị tiếp địa chống tĩnh điện TĐ-PTX, Hội đồng Sáng kiến Sáng chế TCTy Viện Máy Dụng cụ Công nghiệp – IMI HOLDING đánh giá: Thiết bị TĐ-PTX đáp ứng tốt yêu cầu kỹ thuật tiếp địa chống tĩnh điện cho phương tiện vận tải bến xuất CHXD; phù hợp với tiêu chuẩn Quốc tế Việt Nam chống tĩnh điện Với tính ưu việt đó, Cục Cảnh sát PCCC &CNCH-Bộ Cơng An cấp phép đề nghị TCTy sớm triển khai đưa thiết bị TĐ-PTX vào sử dụng cơng trình xăng dầu Thiết bị tiếp địa TĐ-PTX chế tạo lắp ráp hoàn toàn nước với chất liệu, vật liệu kỹ thuật cao, chịu môi trường xăng dầu tần xuất làm việc lớn Việc trang bị thiết bị TĐ-PTX cho toàn hệ thống Petrolimex tiết kiệm chi phí đầu tư ban đầu cho TCTy so với thiết bị nhập ngoại tính tương đương khoảng 80 tỷ đồng - Hợp đồng "Triển khai ứng dụng quản trị nguồn lực doanh nghiệp (ERP) cho Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam" Petrolimex Công ty Hệ thống thông tin FPT (FIS) có giá trị lên tới 12 triệu USD Trong dự án này, Petrolimex lựa chọn giải pháp ERP SAP vốn triển khai thành công nhiều tập đồn dầu khí hàng đầu Petrochina, ExxoMobil, Gazprom, Royal Dutch Shell, Sinopec, Petrobras, BP FIS cung cấp giải pháp ERP SAP cho Petrolimex theo phương thức trọn gói gồm hạ tầng (phần cứng) giải pháp (phần mềm) Các phân hệ ứng dụng ERP gồm: Kế toán tài chính, kế tốn quản trị, quản lý kho bể mua hàng, quản lý bán hàng đặc thù kinh doanh hạ nguồn xăng dầu quản lý hàng hoá khác thuộc khối Công ty kinh doanh xăng dầu Dự án có quy mơ lớn, phạm vi rộng với 111 điểm triển khai cho gần 1.500 người dùng Tổng công ty 41 công ty xăng dầu thành viên chi nhánh, xí nghiệp, kho tổng kho toàn quốc Theo kế hoạch, dự án kéo dài năm (đến 31/12/2011) thức vận hành toàn hệ thống từ 1/1/2012 Chương 4: Các kết luận và đề xuất với vấn đề nghiên cứu 4.1 Kết luận Petrolimex hướng tới mơ hình Tập đồn động Tổng Cơng ty Xăng dầu Việt Nam khẳng định rõ vai trò chủ lực, vươn lên từ năm chuyển đổi chế, đạt kết nhiều lĩnh vực hoạt động, cụ thể là: Thứ nhất, Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) với vai trị Tổng cơng ty Nhà nước, đạo Chính phủ quan quản lý Nhà nước, thể tốt vai trị chủ lực, làm cơng cụ hữu hiệu để Nhà nước bình ổn thị trường xăng dầu thời điểm, đảm bảo đủ nguồn xăng dầu liên tục điều kiện khó khăn, đáp ứng đủ nhu cầu thị trường nội địa, nhu cầu hộ sản xuất trọng yếu nước tỉnh miền núi, vùng sâu, vùng xa; chấp hành thực nghiêm túc, có kết đạo, giải pháp Chính phủ Thứ hai, Petrolimex hoàn thành toàn diện tiêu kế hoạch sản lượng, doanh thu, lợi nhuận, đầu tư phát triển; đảm bảo việc làm thu nhập ổn định cho 25.000 người lao động toàn Ngành mức phù hợp với mặt xã hội; nộp ngân sách gần 29 nghìn tỷ đồng, tăng 10 nghìn tỷ đồng so với năm trước, số khẳng định kết điều hành kinh doanh xăng, dầu theo chế thị trường Petrolimex có đóng góp có hiệu vào cơng tác an sinh xã hội từ thiện theo chương trình mục tiêu Chính phủ Nhiều đơn vị thành viên tận dụng tốt hội kinh doanh, đạt mức lợi nhuận cao vòng năm trở lại tiếp tục lên thành thương hiệu mạnh nhiều lĩnh vực quan trọng thị trường Hóa dầu, Gas, Vận tải biển, Bảo hiểm, ngân hàng… Thứ ba, Petrolimex tham gia, đóng góp tích cực với quan quản lý giải pháp tổ chức, điều hành thị trường hoàn thiện văn pháp quy thuộc lĩnh vực kinh doanh xăng dầu Thứ tư, phấn đấu không ngừng Petrolimex suốt trình hoạt động khẳng định ghi nhận định Thủ tướng Chính phủ chấp thuận cổ phần hóa tái cấu trúc TCTy theo mơ hình Tập đồn Xăng dầu đa sở hữu Có thể nói, dấu mốc quan trọng đánh dấu chuyển đổi to lớn, mở đường cho phát triển mạnh mẽ TCTy giai đoạn 4.2 Các đề xuất kiến nghị với vấn đề nghiên cứu Cơ hội thách thức Cơ hội: Thị trường mở rộng, điều kiện mơi trường cạnh tranh ngày bình đẳng doanh nghiệp Doanh nghiệp chủ động điều chỉnh giá bán theo chế thị trường Thách thức: hấp dẫn cao thị trường, đối thủ cạnh tranh tiềm tàng doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu doanh nghiệp thành lập Việt Nam, tập đoàn nước hãng kinh doanh xăng dầu tiếng giới có hội vào kinh doanh xăng dầu Việt Nam Hiện Việt Nam trở thành thành viên thức WTO kinh doanh xăng dầu, không cam kết việc mở cửa thị trường kinh doanh xăng dầu Tuy nhiên, điều khơng có nghĩa khơng mở cửa cho hãng xăng dầu nước vào thị trường kinh doanh khâu hạ nguồn, mà vấn đề thời gian cụ thể Định hướng phát triển thị trường xăng dầu thời gian tới: Một là, Chuyển kinh doanh xăng dầu sang chế thị trường có quản lý Nhà nước hướng tới mục tiêu: Đáp ứng nhu cầu tiêu dùng phát triển kinh tế đất nước; bình ổn thị trường xăng dầu tình huống; Giá bán xăng dầu thực vận hành theo chế thị trường có quản lý Nhà nước; Hài hồ ba lợi ích Nhà nước ổn định nguồn thu - Người tiêu dùng mua với mức giá hợp lý - Doanh nghiệp kinh doanh có tích luỹ cho đầu tư phát triển; Hai là, Khuyến khích thành phần kinh tế đầu tư, tham gia thị trường từ khâu thượng đến hạ nguồn theo quy hoạch nhằm tạo lập môi trường cạnh tranh bình đẳng doanh nghiệp, khơng ngừng nâng cao chất lượng, dịch vụ, văn minh thương mại Ba là, chế sách tạo áp lực, bước trở thành ý thức, thói quen người tiêu dùng nhỏ lẻ, hộ sản xuất việc sử dụng tiết kiệm nguồn lượng hóa thạch ngày cạn kiệt Các vấn đề cần tập trung giải Trước hết, cần tạo lập môi trường cạnh tranh bình đẳng doanh nghiệp tham gia thị trường Ban hành Nghị định kinh doanh xăng dầu thay NĐ 55/CP, tạo hành lang pháp lý để khuyến khích thương nhân thuộc thành phần kinh tế tham gia đầu tư hệ thống phân phối theo quy hoạch Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Về số lượng doanh nghiệp đầu mối, cần xem xét, đánh giá lại để xác định số doanh nghiệp đầu mối hợp phù hợp, có đủ tiềm lực, làm nịng cốt lực lượng để Nhà nước bình ổn định thị trường tình Khâu phân phối bán lẻ, cần khuyến khích thương nhân tham gia phát triển hệ thống cửa hàng theo quy hoạch, phát triển đồng vùng miền vùng sâu xa để đem lại cho người tiêu dùng có nhiều lựa chọn dịch vụ có chất lượng tốt nhất, giá cạnh tranh Hai là, chế điều hành nguồn Việt Nam có nguồn xăng dầu sản xuất nước đáp ứng 30% nhu cầu xã hội; nguồn xăng dầu trước hết phải tiêu dùng thị trường nước thông qua chế đấu giá cạnh tranh để doanh nghiệp đầu mối tiêu thụ xăng dầu nhập Với chế vừa tạo nguồn thu tối đa cho ngân sách Nhà nước vừa bám sát giá thị trường giới, không qua nhiều tầng nấc trung gian đẩy giá bán lên cao Trong vài năm tới, nước ta phải nhập 60% nhu cầu xăng dầu nước, việc phân giao hạn ngạch nhập cho đầu mối sau xếp lại không nên chia bình quân sản phẩm lãng phí xã hội doanh nghiệp nhập với khối lượng nhỏ chia cho năm kế hoạch Ba là, Cơ chế điều hành giá bán xăng dầu Từ học kinh nghiện rút ra, xuất phát từ yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế xuất phát từ tính chất nhạy cảm mặt hàng, việc định giá bán thị trường nước cần có thay đổi Cơ chế quản lý giá bán xăng dầu cần hướng tới mục tiêu sau: (1)/ Sự bình ổn giá, ngăn ngừa tác động tự phát giá xăng dầu thị trường giới vào hệ thống giá xăng dầu nước, đẩy giá bán nước lên cao giảm thấp không hợp lý; khuyến khích cạnh tranh giá; (2)/ Nguyên tắc điều hành giá theo chế thị trường, có quản lý Nhà nước, có lên, có xuống theo tín hiệu thị trường giới; mức giá bán lẻ xăng Việt Nam tương đương với mặt giá nước có chung đường biên giới để ngăn ngừa hạn chế tình trạng bn lậu xăng dầu qua biên giới Nhà nước can thiệp biện pháp hành trường hợp “khẩn cấp/ đặc biệt” công bố công khai để người tiêu dùng chia sẻ ủng hộ (3)/ Thực nguyên tắc chia sẻ lợi ích trách nhiệm Nhà nước, doanh nghiệp người tiêu dùng; doanh nghiệp kinh doanh xăng, dầu phải có trách nhiệm nộp đủ khoản thu ngân sách Nhà nước theo luật định (theo mức thuế mà Nhà nước công bố) Bốn là, Cơ chế điều hành thuế khâu nhập Trong thời gian qua, nguồn cung cấp xăng dầu cho tiêu thụ nước đáp ứng từ nguồn nhập khẩu, để thu tập trung để tránh gian lận thương mại, nên khoản thu ngân sách chủ yếu thu khâu nhập qua thuế nhập khẩu, thuế tiêu thụ đặc biệt (mặt hàng xăng); khoản thu cịn lại gồm thuế VAT, phí xăng, dầu, thuế thu nhập doanh nghiệp thu khâu bán Với cách điều hành thuế nhập đáp ứng yêu cầu nguồn thu ngân sách tập trung, tận thu giá xăng dầu thị trường giới xuống thấp Tuy nhiên, xăng dầu tiêu thụ nước đáp ứng từ nguồn nhập sản xuất nước, để thuế nhập cao (tối đa 40%) không khuyến khích nhà máy lọc dầu hạ thấp chi phí bảo hộ thơng qua thuế nhập cao, dễ dẫn đến nguy thiếu nguồn cung nhập không cạnh tranh Cần thiết phải cải cách thuế nhập cách bản, theo cam kết giảm thuế, thay khoản thu mới, bù đắp phần hụt thu giảm thu thuế nhập khẩu; lượng xăng dầu sản xuất nước cần thu tương đương với nguồn nhập để bình đẳng kinh doanh xăng dầu nhập với kinh doanh xăng dầu sản xuất nước Giải pháp thực chuyển phần lớn thuế nhập toàn thuế tiêu thụ đặc biệt sang thu khâu bán ra, cụ thể: Thuế nhập khẩu: nên giữ tỷ lệ đủ để khuyến khích sản xuất đề nghị khung thuế nhập 0% - 5% thay cho khung 0% - 40%, phần lại (sau trừ 5%) thu khâu nhập khẩu, chuyển sang thu theo số tuyệt đối khâu bán gọi “Thuế sử dụng xăng dầu”; Thuế tiêu thụ đặc biệt: áp dụng mặt hàng xăng 10% tính giá CIF có thuế nhập thu khâu nhập Thời gian tới đề nghị chuyển sang thu khâu bán ra, thu theo số tuyệt đối; Phí xăng dầu không phân biệt từ nguồn sản xuất nước hay từ nguồn nhập khẩu, thu 100% khâu bán nay; đối tượng kê khai nộp phí xăng dầu doanh nghiệp đầu mối vừa bảo đảm tập trung, dễ kiểm soát, tránh gian lận Năm là, Cơ chế Phòng ngừa rủi ro giá dầu Nhà nước tạo hành lang pháp lý để doanh nghiệp nhập xăng dầu hộ sản xuất sử dụng nhiều xăng dầu (than, điện, xi măng, sắt ... tế vĩ mô, đảm bảo an sinh xã hội tăng trưởng bền vững Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài “ Xây dựng mơ hình độc quyền nhóm phân tích cách thức định quản lý Tổng công ty xăng dầu Việt Nam (... nhu cầu trước thời điểm tăng giá 3.2.3 Tổng quan Tổng công ty xăng dầu Việt Nam Giới thiệu chung: Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam, tiền thân Tổng công ty Xăng dầu mỡ thành lập theo NĐ số 09/BTC ngày12/01/1956... cách thức định quản lý để tối đa hóa lợi nhuận hãng Chương 3: Phương pháp nghiên cứu, đánh giá tổng quan vấn đề cạnh tranh lĩnh xăng dầu, kết phân tích thực trạng vấn đề chiến lược tối đa hóa lợi