... số giải pháp hỗ trợ việc thực thi chiếnlược phát triển công ty Dược Sài Gòn: .52 3.2.1 Xâydựngđồchiếnlượccấptổ chức: 52 3.2.2 Xâydựng hệ thống thẻ điểm cân – Balance ... công tổchức Trái lại, tổchứcchiếnlược rõ ràng chẳng khác thuyền không người lái 1.2.Hoạch định quy trình chiến lược: Quy trình chiếnlược tập hợp hoạt động biến đầu vào thành đầu Chiếnlược ... định chiếnlược phát triển công ty dược Sài Gòn đến năm 2020” luận văn Luận văn tiến hành qua ba bước: Thứ giới thiệu chiếnlược cách xâydựngchiếnlược Tại bước này, tác giả khái quát chiến lược...
... cân b ng s phát tri n dài h n k t qu ng n h n - Xây d ng h th ng ánh giá tr lương theo k t qu th c hi n công vi c góp ph n vào nhi m v tìm ki m xây d ng h th ng qu n lý tiên ti n phù h p v i Công ... Th ã quy t nh ch n tài Xây d ng i m cân b ng (Balanced Scorecard) cho công ty i n l c Kiên Giang” cho lu n văn c a M c ích nghiên c u Lu n văn c nghiên c u v i m c ích xây d ng phương pháp lu ... cho Công ty s thi t l p t c ó, thi t l p m c tiêu chi n lư c Công ty xây d ng BSC cho nh ng năm ti p theo (3) Tr nh Th Ng c L (Xây d ng h th ng o lư ng Th i m cân b ng t i Báo cáo thư ng kỳ s c...
... s m 3-9 tháng 1.2 Nguyên t c xây d ng h th ng th Xây d ng BSC liên quan n hai v n i m cân b ng c n ph i lưu ý: Th nh t, vi c xây d ng BSC v b n không ph i hư ng n xây d ng chi n lư c, mà tri n ... th i tài li u k thu t - S trư ng h p s d ng công ngh xây d ng m i - S lư ng công ngh xây d ng m i c áp d ng/ S Các qui trình lư ng công ngh xây d ng m i c xem xét áp d ng - S trư ng h p thi u ... c hi n úng h n t ng s d án i xây d ng B11-XD Chu n b B ph n Cơ s s n B ph n B ph n xây d ng th u xu t thi t k ki n trúc B111-CB B111-Th th c hi n d gian Th i gian xây d ng chuy n giao án B111-SX...
... Các chiếnlược chưa truyền tải, chưa hướng đến mục tiêu chung công ty, thiếu kết nối Chương 3: XÂYDỰNG CÁC BƯỚC PHÁT TRIỂN BSC Các bước xâydựng thẻ BSC c Xác lập Bảnđồchiếnlược công ty Xây ... phần Cải tiến quy trình Kỹ thu nhập Chiếnlược Tăng trưởng doanh thu t Xác lập Bảnđồchiếnlược - Khía cạnh tài F1-Tăng Giá trị công ty ChiếnlượcChiếnlược tăng trưởng suất doanh thu F5 Dẫn ... Xâydựng mục tiêu thước đo cho khía cạnh nh thẻ điểm với chiếnlược ng ng BSC Chương 3: XÂYDỰNG CÁC BƯỚC PHÁT TRIỂN BSC Hệ thống Thẻ điểm cân nh nh ng n c nh kinh i i n – Sứ mệnh – c Cung cấp...
... động chiếnlược mình, phác thảo biểu đồchiến lược, thực thi chiếnlượctổchức Và tổchức tiến hành kiểm soát việc thực thi chiếnlược theo BSC để hành động chiếnlược họ hữu hiệu hiệu quả, chiến ... thể cách nhìn thấu đáo tổchức để đạt tới việc thực thi chiếnlược hiệu Biểu đồ cho thấy dịch chuyển từ tầm nhìn chiếnlượctổchức tới việc thực thi chiếnlược thành chiếnlược Sứ mệnh Lý tồn Các ... nhìn Chiếnlược (Strategy): Chiếnlược có nhiều ý nghĩa khác người tổchức khác Một số cho chiếnlược đại diện kế hoạch quản lý cấpđộ cao để dẫn dắt tổchức tới tương lai Một số khác cho chiến lược...
... N ng - m t ngân hàng thích h p cho vi c xây d ng áp d ng BSC 3.2 M c ñích xây d ng BSC ph c v tri n khai th c thi chi n lư c cho Agribank Đà N ng Vi c xây d ng BSC ph c v tri n khai th c thi ... ph i ñư c ch rõ kh c ph c, c th : Ngân hàng Chương 3: XÂY D NG BSC PH C V TRI N KHAI TH C THI CHI N LƯ C C A AGRIBANK ĐÀ N NG 3.1 Các s xây d ng BSC ph c v tri n khai th c thi chi n lư c c a ... n n văn hóa hư ng ñ n Chân – Thi n – M ñã ñưa tiêu chí ñ xây d ng m t ñ i ngũ công nhân viên văn hóa là: Có ý chí vươn lên, ph n ñ u xây d ng Agribank Đà N ng ngày phát tri n; Có tinh th n lao...
... 2.3.3 kinh doanh 2.3.4 phát : 67 : 68 2: 69 3: NAI 70 3.1 Các XâY 3.1.1 3.1.2 3.1.3 BSC cho 70 Ngân hàng TMCP sàng thay hóa doanh lãnh Nam: 70 : 70 ... thành tích o Báo cáo c nhà o phân tích Báo chí o o o o o o : o o o o o C o o o o o Hình 1.6 xem xét xây h Hình 1.7 : mơ sáng giá 25 26 1.5.4 Phát lõi (Key Performance Indicators - KPIs): [3] SMART[4]...
... phát tri n m c tiêu chi cho vi c xây d ng b chi c c theo b n 23 c 2: Xây d ng b chi c: t m c tiêu chi c 1, ta ti n hành k t n i l i theo mô hình BSC B c chi c xây d ng c sau hoàn thành s cho th ... 2011 n quý 1/2014 c kh o sát t khách hàng c a VNPT Bình Thu n V n vi c xây d ng áp d ng h th ng BSC t i VNPT Bình Thu n c xây d ng d a nh ng phân tích th c t v ho ng kinh doanh c a VNPT Bình Thu ... KPI th c s cs BSC a doanh nghi p, doanh nghi p c n xây d ng thêm h th ng theo dõi c p nh t k t qu th c hi n ch tiêu KPI H th ng theo dõi có th xây d nh p li u m t cách th tiêu t i nh ng th n (nh...
... nhìn chiến lƣợc Dữ liệu tảng cần xem xét xâydựngđồchiến lƣợc Bảnđồchiến lƣợc mô tả tổchức sáng tạo cac giá trị thông qua hoạt động liên kết Dữ liệu tảng cần xem xét xâydựngđồchiến lƣợc Bản ... trách Ba cấpchức năng: Đây nơi tập trung hỗ trợ cho chiến lƣợc công ty chiến lƣợc cấp sơ kinh doanh Cấpxâydựngchiến lƣợc cụ thể theo chức lĩnh vực quản trị Hình 1.4 cho thấy nội dungcấpchiến ... phần thực chiến lƣợc tổng quát doanh nghiệp Tuy nhiên, chia quản trị chiến lƣợc theo ba cấp: Một cấp doanh nghiệp: Cấp doanh nghiệp xâydựngchiến lƣợc tổng quát Chiến lƣợc cấp công ty xác định...
... nhìn chiến lƣợc Dữ liệu tảng cần xem xét xâydựngđồchiến lƣợc Bảnđồchiến lƣợc mô tả tổchức sáng tạo cac giá trị thông qua hoạt động liên kết Dữ liệu tảng cần xem xét xâydựngđồchiến lƣợc Bản ... DANH MỤC BẢNG Tên bảng Bảng số Trang Bảng 3.1 Tình hình tài sản 56 Bảng 3.2 Tốc độ huy động vốn 57 Bảng 3.3 Tốc độ tăng trƣởng tín dụng 58 Bảng 3.4 Tỷ lệ nợ xấu 59 Bảng 3.5 Thu dịch vụ 60 Bảng 3.6 ... defined 1.4 Quy trình xâydựng thẻ điểm cân Error! Bookmark not defined 1.4.1 Xem xét viễn cảdnh, sứ mệnh giá trị cốt lõi tổchức Error! Bookmark not defined 1.4.2 Xâydựngđồchiến lƣợc cho công...
... nhìn chiến lƣợc Dữ liệu tảng cần xem xét xâydựngđồchiến lƣợc Bảnđồchiến lƣợc mô tả tổchức sáng tạo cac giá trị thông qua hoạt động liên kết Dữ liệu tảng cần xem xét xâydựngđồchiến lƣợc Bản ... 1.2.2.6 Các cấp quản trị chiếnlược Quản trị chiến lƣợc đƣợc tiến hành nhiều cấp khác doanh nghiệp Cấp quản trị chiến lƣợc cấp, đơn vị hệ thống tổchức có nhiệm vụ xâydựng thực chiến lƣợc riêng ... góp phần thực chiến lƣợc tổng quát doanh nghiệp Tuy nhiên, chia quản trị chiến lƣợc theo ba cấp: Một cấp doanh nghiệp: Cấp doanh nghiệp xâydựngchiến lƣợc tổng quát Chiến lƣợc cấp công ty xác...
... thảo đồchiến lược, thực thi chiếnlượctổchức Và tổchức tiến hành kiểm soát việc thực thi chiếnlược theo BSC để hành động chiếnlược họ hữu hiệu hiệu quả, chiếnlược đưa ban đầu tổchức - ... đáo tổchức để dịch chuyển tới chiếnlược Cấu trúc điều khiển tổchức vào nguồn lực Và từ biểu đồ cho thấy dịch chuyển từ tầm nhìn chiếnlượctổchức tới việc thực thi chiếnlược thành chiếnlược ... doanh chiếnlượcchức ́H Chiếnlượccấp công ty hướng tới mục đích phạm vi tổng thể tổchứcChiếnlượccấp đơn vị kinh doanh liên quan đến cách thức cạnh tranh thành công TÊ thị trường cụ thể Chiến...
... trình xâydựng BSC 17 1.4.1 Xem xét viễn cảnh, sứ mệnh giá trị cốt lõi tổchức 17 1.4.2 Xem xét chiếnlược thực thi chiếnlược hoạt động .17 1.4.3 Xâydựngđồchiếnlược cho ... thể cách nhìn thấu đáo tổchức để đạt tới việc thực thi chiếnlược hiệu Biểu đồ cho thấy dịch chuyển từ tầm nhìn chiếnlượctổchức tới việc thực thi chiếnlược thành chiến lược: Hình 1.1 Các yếu ... tổ chức, họ tiến hành hành động chiếnlược mình, phác thảo biểu đồchiến lược, thực thi chiếnlượctổchức Và tổchức tiến hành kiểm soát việc thực thi chiếnlược theo BSC để hành SVTH: Dương...
... Thảo Khi chiếnlược xác định tổ chức, họ tiến hành hành động chiếnlược mình, phác thảo biểu đồchiến lược, thực thi chiếnlượctổchức Và tổchức tiến hành kiểm soát việc thực thi chiếnlược theo ... nhìn thấu đáo tổchức để đạt tới H việc thực thi chiếnlược hiệu Biểu đồ cho thấy dịch chuyển từ tầm nhìn chiếnlượctổchức tới việc thực thi chiếnlược thành Đ ại họ cK in h tế chiến lược: Hình ... Chính đồchiếnlược ví lăng kính chuyển đổi chiếnlược thành mục tiêu rõ ràng, cụ thể Điều phải làm xâydựngđồchiếnlược cần phải xem xét rà soát lại thông tin tảng dựa tài liệu thô đồchiến lược...
... thực tốt ảnh hưởng tích cực đến chiếnlược nhân tổ chức, chiếnlược nhân quản lý hiệu kéo theo vận hành hiệu của chiếnlược khác tổchứcTổchức máy với chiếnlược vận hành bổ trợ cho Vì vậy, ... mà đồchiếnlược giúp doanh nghiệp xác định KPI: - Bảng 1.2 Các cấpđộxâydựngchiếnlượcCấp Tuyên bố giá trị (Vận hành xuất sắc/Dẫn đầu sản độ phẩm/Độ thân thiết với khách hàng) CấpChiếnlược ... nhìn chiếnlược thành mục tiêu thước đo cụ thể từ cho phép việc xâydựngchiếnlược quản lý nguồn nhân lực công ty thực tốt dựa hệ thống BSC xâydựng sẵn Công Ty Việc xâydựng triển khai tốt chiến...
... lựa chọn chiếnlược để tồn phát triển tổchức vấn đề khó Nhưng làm để biến chiếnlược thành hành động vấn đề khó khó việc đánh giá thành hoạt động tổchức để khẳng định đường mà tổchức không ... nhìn Chiến lược: Chiếnlược doanh nghiệp cách mà doanh nghiệp với nguồn lực nội nắm bắt hội thị trường để đạt mục tiêu doanh nghiệp Nếu chọn chiếnlược sai có nguy phá sản Có nhóm chiếnlược bản: ... nguy phá sản Có nhóm chiếnlược bản: • Chiếnlược sản phẩm khác biệt • Chiếnlược dẫn đầu chi phí Chiếnlược sản phẩm khác biệt: chiếnlược doanh nghiệp cung cấp sản phẩm cho khách hàng với tính...