... Thựctrạngquảnlýnguồnnhânlựccôngty xây dựng phát triển công nghệ Thăng Long 3.1 Thựctrạng lập kế hoạch nguồnnhânlựccơngty Qua phân tích thựctrạngnguồnnhânlựccôngty số năm qua, thấy ... phạm kỷ luật côngty đề Tuy nhiên, quảnlýnguồnnhânlựccôngty tồn số vấn đề bật cần sớm giải : - Trước hết, công tác lập kế hoạch nguồnnhânlực Hiện côngty lập kế hoạch nguồnnhânlực cho năm ... chiến lược - Nguồnnhânlực khơng nhân tố tạo phát triển mà mục tiêu, động lực cho phát triển Những nội dung quảnlýnguồnnhânlực 2.1 Quảnlýnguồnnhânlực Hồ Xuân Kỳ Lớp : Quảnlý kinh tế 47A...
... Thựctrạngquảnlýnhânlựccôngty dệt may xuất Thành Công CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.Khái niệm, vai trò quảnlýnguồnnhânlực 1.1.1.Khái niệm nguồnnhânlực Theo Fischer ... nguồnnhânlựccôngty 2.3.4.1 Một số biện pháp quảnlýnguồnnhânlựccôngty Trong năm qua nhà quảnlýcôngty tâm đến công việc này, họ đưa rát nhiều biện pháp tích cực nhằm đào tạo quảnlý ... đội ngũ quảnlýCôngty Dệt May Xuất Khẩu Thành công vạch kế sách áp dụng phương thứcquảnlýnguồnnhânlực cách hiệu mang lại nhiều thành công cho côngty Tuy nhiên việc quảnlýnhânlực không...
... II Thựctrạngquảnlýnguồnnhânlựccôngty 2.1 Cơ cấu nguồnnguồnnhânlực So với nhà phân phối khác tỉnh Hải Dương doanh nghiệp sở hữu đội ngũ nguồnnhânlực tốt phần lớn số lao động bắt nguồn ... côngty - Sự cạnh tranh nguồnlựccôngty khác, đặc biệt côngty làm lĩnh vực phân phối côngty + Nguyên nhân chủ quan Trong lĩnh vực quảnlýnhân sự: - Hiên cơngty chưa có nhân viên quảnlý qua ... thích hợp cơngty coi trọng Điều kiện lao động luôn cải thiện chưa đảm bảo tốt cho nhân viên 2.2.3 Quy trình quảnlýnguồnnhânlựccơngty Quy trình quảnlýnguồnnhânlựccôngty chia làm bốn...
... nhân đó, nguồnnhânlựcquảnlýnguồnnhânlựccơngty khơng tránh khỏi thiếu sót cần khắc phục để đưa côngty tiến bước xa 2.2.3.1 Những thành tựu đạt việc quảnlýnguồnnhânlựccơngty • Đã ... cán quảnlý từ phân xưởng đến giám đốc nhằm nâng cao lựcquảnlýnguồnnhânlực 2.2.2.2.3 Công tác đánh giá lao động quảnlý * Phân loại mục đích phân loại lao động quảnlý Để dễ bề quảnlýnguồn ... cán côngnhân viên đồng đều, vững chun mơn, nghiệp vụ Nhậnthức vai trò nguồnnhânlựcquảnlýnguồnnhânlực nhiệm vụ trọng yếu hàng đầu côngty Dưới bảng số liệu năm gần việc quảnlýnguồn nhân...
... doanh 2005_2008_Phòng tài chính) II .Thực trạngquảnlýnguồnnhânlựccôngty TNHH Trần Trung 1.Tình hình quảnlýnhânlựccơngty Biểu 2:.Cơ cấu nguồnnhânlực Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm ... 3.2.Phát triển nguồnnhânlực Trong năm gần đây, nói chung việc quy hoạch nhân cán cơngty có thay đổi nhỏ 4 .Thực trạngquảnlý số hoạt động -Ban lãnh đạo côngty chủ trương quảnlýcôngnhân viên ... lớn tới công tác quảnlýnguồnnhânlựccôngty 2 .Thực trạng tuyển dụng côngty Chỉ tiêu 2007 2008 2009 Tổng số lao động 86 91 97 Tổng lao động tuyển dụng -Đại học 1 -Trung cấp 3 -CNKT 3 (Nguồn...
... II .Thực trạng QTNNL côngty hệ thống thông tin FPT : Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo phát triển NNL côngty : - Quan điểm nhà lãnh đạo: nhân BGĐ trọng,đầu tư phát triển để côngty ... đào tạo • Hoạch định thựccơng tác đào tạo cách cụ thể, rõ ràng để trích kinh phí hợp lý III Một số giải pháp đào tạo phát triển NNL côngty : • • Thực tốt công tác quảnlý Nên sử dụng khuyến ... tài để kích thích nhân viên cơng viêc • • Đào tạo nhân viên cho côngty Đào tạo nhân viên có cơngty Kiến nghị: • • Chính phủ cần có sách khuyến khích việc đào tạo NNL cơngty Tập đồn FPT nên...
... 3.1 Cơ sở lý luận 3.1.1 Khái niệm quản trị nguồnnhân lực: a) Khái niệm nhânlựcNhânlực hiểu nguồnlực người, nguồnlực bao gồm thể lực trí lực b) Khái niệm nguồnnhânlựcNguồnnhânlực tổ chức ... hình Quản trị nguồnnhânlực Việt Nam thể qua hình vẽ đây: 24 Hình 3.4 Mơ Hình Quản Trị NguổnNhânLực Thu hút nhânlực Mục tiêu Quản trị nguồnnhânlực Đào tạophát triển nhânlực Duy trì nguồnnhân ... nguồnnhânlựcCôngty trọng phát triển nguồnnhânlực năm trở lại Công tác tuyển dụng trì nhân viên tốt Tuy nhiên công tác đào tạo chưa đem lại hiệu cao, lý dẫn đến hiệu sử dụng nguồnnhân lực...
... sở lý luận quảnlýnguồnnhânlực 1.1 Khái niệm, mục tiêu, vai trò quảnlýnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm quảnlýnguồnnhânlực 1.1.2 Mục tiêu quảnlýnguồnnhânlực 1.1.3 Vai trò quảnlýnguồn ... SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm, mục tiêu, vai trò quảnlýnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm quảnlýnguồnnhânlực a Các quan điểm quảnlýnguồnnhânlực Có nhiều triết lýquản ... quát nguồnnhânlựccôngty FPT 2.3 Thựctrạng hoạt động quảnlýnguồnnhânlực 2.3.1 Hoạch định nguồnnhânlực 2.3.2 Phân tích công việc 2.3.3 Tuyển dụng nhânlực 2.3.4 Đãi ngộ nguồnnhân lực...
... vững • 22 Chuyên đề thực tập 23 Chuyên đề thực tập CHƯƠNG II: THỰCTRẠNGQUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNGTY TNHH VIỄN THÔNG FPT MIỀN BẮC – CHI NHÁNH QUẢNG NINH 2.1 Vài nét Côngty TNHH Viễn Thông ... triển nguồnnhânlựccơngty Bên cạnh tồn nguồnnhânlực chi nhánh Quảng Ninh mỏng nguyên nhân chủ yếu chi nhánh mới, sở hạ tầng mới, nguồnnhânlực tồn số “gợn” đơn vị Chính sách thu hút nguồnnhân ... cho cán nhân viên, hồ nhập với tổ chức 2.3 ThựctrạngquảnlýnguồnnhânlựcCôngty TNHH Viễn Thông FPT Miền Bắc – Chi nhánh Quảng Ninh: 33 Chuyên đề thực tập 2.3.1 Tuyển dụng: Trên thực tế...
... cao hiệu quản trị nguồnnhânlựccôngty 1.3 CÂU HỎI NGHIÊN CỨU - Quản trị nguồnnhânlực gì? - Những chức quản trị nguồnnhânlực gì? - Vai trò phận quản trị nguồnnhânlựccôngty nhƣ nào? - Cơ ... động côngty nhƣ nào? - Côngty có sách để tìm kiếm thu hút nguồnnhân lực? - Hoạt động hoạch định nguồnnhânlựccôngty diễn nhƣ nào? - Côngty đào tạo phát triển nguồnnhânlực sao? - Côngty ... thiếu nhân Bƣớc 2: Phân tích trạngquản trị nguồnnhânlực doanh nghiệp Đƣợc thực với mục đích hiểu rõ thuận lợi, khó khăn, điểm mạnh điểm yếu nguồnnhânlựccôngtycông tác quản trị nguồnnhân lực; ...
... rõ thựctrạngquảnlýnguồnnhânlựcCôngty cổ phần sữa Vinamilk -Làm rõ vấn đề tổng quanquảnlýnguồnnhânlực -Đưa giải pháp để cải thiện hạn chế tồn hồn thiện công tác quảnlýnguồnnhânlực ... nghiên cứu: thựctrạngquảnlýnguồnnhânlựcCôngty cổ phần sữa Vinamilk Phương pháp nghiên cứu -Phương pháp điều tra : Dùng bảng hỏi để đánh giá thựctrạngquảnlýnguồnnhânlựcCôngty cổ phần ... quanlý thuyết Chương II Đánh giá thựctrạngquảnlýnguồnnhânlựcCôngty cổ phần sữa Vinamilk Chương III Kết luận CHƯƠNG I TỔNG QUANLÝ THUYẾT 1.1 Các khái niệm nguồnnhânlựcquảnlýnguồn nhân...
... VỀ QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm, mục tiêu, vai trò quảnlýnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm quảnlýnguồnnhânlực a Các quan điểm quảnlýnguồnnhânlực Có nhiều triết lýquảnlýnhânlực ... - Nguồn tin từ internet; Đóng góp đề tài - Đóng góp phục vụ cơng việc thực tiễn việc quảnlýnguồnnhânlựccôngty - Đây tư liệu để phục vụ nhà quản trị nhâncôngty để quảnlýnguồnnhânlực ... trạngquảnlýnguồnnhânlựccơngty cổ phần khoáng sản luyện kim Cao Bằng - Đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu nguồnnhân lực, đáp ứng nhu cầu côngty Lịch sử nghiên cứu - Thựctrạngquảnlý nguồn...
... tiềm ẩn, giảm lãng phí nguồn lực, tăng hiệu tổ chức Quảnlýnhân hay quảnlýnguồnnhânlực khai thác sử dụng nguồnnhânlực tổ chức hay côngty cách hợp lý hiệu Quảnlýnhân áp dụng cho lĩnh ... chăm nỗ lực làm việc vượt mức Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị: Quảnlýnguồnnhânlực chức quan trọng doanh nghiệp Tuy nhiên, có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến vấn đề quảnlýnguồnnhânlực doanh ... dài hạn việc phát triển công ty, định cấu vốn, bầu quanquảnlý điều hành sản xuất kinh doanh côngty Hội đồng Quản trị: quanquảnlýcơng ty, có tồn quyền nhân danh côngty để định vấn đề liên...
... Côngty truyền thơng khác III Quy trình quảnlýnguồnnhânlựccôngty 3.1 Thựctrạng lập chiến lược nguồnnhânlựccôngty Dựa vào mục tiêu, phương hướng hoạt động đề côngty mà chiến lược nguồn ... hiệu cao công tác lập chiến lược nguồnnhân lực, tuyển chọn nguồnnhânlực có chất lượng cao cho CơngtyNguồnnhânlực trẻ thiếu nhiều kinh nghiệm việc quảnlý 4.3 Nguyên nhân Do thựctrạng chất ... trực tiếp phân côngcông việc 3.3 Thựctrạng đào tạo phát triển nguồnnhânlựcCông tác đào tạo phát triển nguồnnhânlựccơngty chưa trọng có biện pháp phát triển Quy định Côngty đào tạo hàng...
... II: Thựctrạngquảnlýnhânlựccôngty dệt may xuất Thành Công 5 CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.Khái niệm, vai trò quảnlýnguồnnhânlực 1.1.1.Khái niệm nguồnnhânlực ... chức nên quảnlýnguồnnhânlực lĩnh vực quan trọng quảnlý tổ chức Mặt khác, quảnlýnguồnlực khác khơng có hiệu tổ chức khơng quảnlý tốt nguồnnhân lực, suy đến hoạt động quảnlýthực người ... trình độ THPT trở lên 2.3.4 Công tác đào tạo nguồnnhânlựccôngty 2.3.4.1 Một số biện pháp quảnlýnguồnnhânlựccôngty Trong năm qua nhà quảnlýcôngty tâm đến công việc này, họ đưa rát nhiều...
... II: Thựctrạngcông tác quảnlýnguồnnhânlựccôngty VLNCN I.Cơ cấu tổ chức côngty VLNCN phân chia trách nhiệm phòng lao động tiền lương a.Cơ cấu tổ chức côngty Tổ chức quảnlýcôngty VLNCN ... việc thực tính dân chủ phạm vi trách nhiệm giám đốc côngty giao III Các hoạt động quảnlýnguồnnhânlựccôngty Kế hoạch hóa nguồnnhânlực q trình đánh giá nhu cầu tổ chức nguồnnhânlực phù ... đơn vị côngty II Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn máy quảnlýcôngtyCôngty VLNCN đơn vị Chính Phủ Bộ cơng nghiệp giao chun quảnlý đảm bảo cung ứng vật liệu nổ công nghiệp cho nước Côngty sản...