... trọng trước khi đào tạo. Vai trò của doanh nhân trong quá trìnhđàotạonhân viên Trong quá trìnhđàotạo quản lý các doanh nhân nên tuân theo các nguyên tắc như tạo thái độ tích cực, ... Vì doanh nhân không có thời gian hoặc kinh phí vô tận cho việc tổ chức một chương trìnhđào tạo, do đó, trước khi bắt tay vào đàotạo cần xác định rõ các vấn đề sau: Trước khi đàotạo quản ... nghề như vậy. Hãy tự hỏi: "Chương trìnhđàotạo như thế nào sẽ thực sự có lợi cho tổ chức?". Xác định đàotạo cái gì ứng với ai? Không thể đàotạo tràn làn vì như thế sẽ không hiệu...
... tác đàotạonhân sự. Thể hiện được sự quan tâm trong công tác đàotạonhânsự cho cả nhân viên cũ và nhân viên mới được tuyển dụng vào công ty. Cấp lãnh đạo đã có sự BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀOTẠO ... bản về đàotạo nguồn nhân lực 1.2.1. Khái niệm, vai trò của công tác đàotạo nguồn nhân lực 1.2.1.1. Khái niệm chung về đàotạo nguồn nhân lực Đào tạo nguồn nhân lực được hiểu là quá trình ... cho nhân viên - Phụ trách tuyển dụng, đào tạo, phát triển nhânsự Khả năng: - Có khả năng nghiên cứu và hoạch định tài nguyên nhânsự - Có khả năng trong việc tuyển dụng, đàotạonhân sự...
... doanh và tạo tiền đề cho công tác đàotạo và phát triển nguồn nhân lực.1.1.3.3 Đàotạo và phát triển nguồn nhân lực Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực giúp doanh nghiệp có đội ngũ nhân sự đảm ... năng cao với những nhân viên có trình độ tay nghề thấp.Các dạng đàotạo phổ biến:Dạng đào tạo Đối tượng, mục đích đào tạo Đặc điểmKèm cặp, hướng dẫn tại chỗ - Đàotạo công nhân trực tiếp ... cầu đàotạo và phát triển Đào tạo thường được sử dụng nhằm nâng cao năng suất, hiệu quả làm việc cho nhân viên trong các tổ chức hoặc doanh nghiệp. Nhu cầu đàotạo thường được đặt ra khi nhân...
... SỞ LÝ LUẬN XÂY DỰNG QUYTRÌNHĐÀOTẠO NGUỒN NHÂN LỰC 41.1 Khái niệm đàotạo NNL 41.2 Vai trò của đàotạo NNL 41.3 Xây dựng quytrìnhđàotạo 51.3.1 Xác định nhu cầu đàotạo 71.3.1.4 Hoạt ... trạng đàotạo trong giai đoạn 2006- 2008 412.3.1 Quy mô đàotạo 412.3.2 Cơ cấu đàotạo 412.3.3 Ngân sách cho đàotạo 442.3.4 Nội dung chương trìnhđàotạo 452.4 Quytrìnhđàotạo 472.4.1 ... đào tạo. Nghiên cứu các nội dung cơ bản nhất của đàotạo trong doanh nghiệp như: khái niệm vai trò của đào tạo, quy trình đàotạo gồm xác định nhu cầu, thiết kế/thực hiện chương trìnhđào tạo...
... Thực trạng đàotạo trong giai đoạn 2006- 2008 412.3.1 Quy mô đàotạo 412.3.2 Cơ cấu đàotạo 412.3.3 Ngân sách cho đàotạo 442.3.4 Nội dung chương trìnhđàotạo 452.4 Quytrìnhđàotạo 472.4.2 ... SỞ LÝ LUẬN XÂY DỰNG QUYTRÌNHĐÀOTẠO NGUỒN NHÂN LỰC 41.1 Khái niệm đàotạo NNL 41.2 Vai trò của đàotạo NNL 41.3 Xây dựng quytrìnhđàotạo 51.3.1 Xác định nhu cầu đàotạo 7 1.3.1.1 Định ... hiện chương trình 522.4.2.1 Cán bộ nhânsự thiết kế chương trìnhđàotạo 522.4.2.2 Tổ chức khóa đàotạo 552.4.3 Đánh giá chương trìnhđàotạo 572.5 Nhận xét chung về quytrìnhđàotạo 582.5.1...
... nội dung chương trìnhđàotạo và là căn cứ để đánh giá hiệu quả đàotạo của chương trìnhđào tạo. Chính vì vậy, mục tiêu đào tạo càng cụ thể bao nhiêu thì chương trìnhđàotạo càng đạt hiệu ... đánh giá chương trìnhđào tạo. 1.2.2.5 Lựa chọn phương pháp đào tạo Sau khi xây dựng chương trìnhđàotạo phải tiến hành lựa chọn phương pháp đào tạo phù hợp. Để thực hiện việc đàotạo với những ... đánh giá hiệu quả đào tạo. Phản ứng của người được đàotạo đối với khóa đàotạo có liên quan đến các phương diện đào tạo, như mục tiêu đàotạo có hợp lý hay không, nội dung đàotạo có thiết thực...
... SỞ LÝ LUẬN XÂY DỰNG QUYTRÌNHĐÀOTẠO NGUỒN NHÂN LỰC 41.1 Khái niệm đàotạo NNL 41.2 Vai trò của đàotạo NNL 41.3 Xây dựng quytrìnhđàotạo 51.3.1 Xác định nhu cầu đàotạo 71.3.1.4 Hoạt ... trạng đàotạo trong giai đoạn 2006- 2008 412.3.1 Quy mô đàotạo 412.3.2 Cơ cấu đàotạo 412.3.3 Ngân sách cho đàotạo 442.3.4 Nội dung chương trìnhđàotạo 452.4 Quytrìnhđàotạo 472.4.1 ... Toàn bộ cán bộ công nhân viên trong VCB HN, quytrìnhđàotạo vàviệc thực hiện các bước trong quytrìnhđàotạo tại VCBPhạm vi nghiên cứuPham vi về thời gian: Quytrìnhđàotạo được xây dựng...
... phương pháp đào tạo, thời gian đàotạo và địa điểm đào tạo phù hợp.Xây dựng chương trìnhđàotạo cần lựa chọn và xây dựng nội dung đào tạo. Nộidung là nền tảng của chương trìnhđào tạo. Nó liên ... đầu của quytrình đào tạo nguồn nhân lực.Đánh giá nhu cầu đàotạo là một quá trình nghiên cứu nhằm mục đích: - Xác định xem những nhân viên nào cần được đào tạo, cần phải tiến hành đào tạo ở ... đãđưa ra mô hình quytrìnhđàotạo và phát triển nguồn nhân lực gồm 3 giai đoạn nhưsau:Sơ đồ 1.1- Mô hình quytrìnhđàotạo và phát triển nguồn nhân lực21.2.1 Xác định nhu cầu đào tạo 1.2.1.1...
... c/ Phân loại theo trình độ đàotạo gồm: - Loại A: là những công chức có trình độ đàotạo ở bậc đại học trở lên. Trongloại A có thể phân ra loại A1, A2, A3 theo trình độ đàotạo cao hơn. - Loại ... tạo cao hơn. - Loại B: là những công chức có trình độ đàotạo ở bậc trung học chuyênnghiệp và cao đẳng. - Loại C:là những công chức có trình độ đàotạo ở bậc sơ học. - Loại D: là những công ... chịu sự kiểm soát của nhà n!ớc. - Lao động của cán bộ, công chức là lao động "chất xám" phức tạp, thựchiện chức năng tổ chức quá trình ra quy t định và tổ chức thực hiện các quy tđịnh...
... số mức l!ơng, do vậy hệ số mức l!ơng bậc 1 (khởiđiểm) của một số ngành cùng trình độ đàotạo (thậm chí thời gian đàotạo caohơn) nh!ng hệ số mức l!ơng lại thấp hơn nh! hệ số mức l!ơng của kỹ ... chồng chéo, tạo kẽ hở cho những đơn vị có nguồn thuluồn lách, tránh các khoản phải nộp nghĩa vụ và là nguyên nhântạosự liên kếtcủa một bộ phận quan chức để gian lận, cản trở quá trình cải cách. ... sự nghiệp: - Hệ thống bảng l!ơng công chức giữa các ngành hành chính, sự nghiệp cónhiều bảng l!ơng và ngạch l!ơng trùng nhau cả về số bậc và hệ số mức l!ơng:Cán bộ, công chức hành chính, sự...