Quy trình đào tạo, phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây XDCT 545

75 1,638 3
  • Loading ...
1/75 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 29/11/2012, 16:22

Quy trình đào tạo, phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây XDCT 545 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Hồ Nguyên KhoaLỜI NÓI ĐẦU Trong môi trường kinh tế mà sự hợp tác và cạnh tranh diễn ra ngày càng mạnh mẽ, sâu rộng, các đòi hỏi ngày càng đa dạng và khắt khe, chất lượng nguồn nhân lực được đánh giá như một trong những yếu tố quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp. Chính vì những lý do đó, việc phát huy tối đa khả năng của nguồn nhân lực song hành với việc quan tâm bồi dưỡng trình độ chuyên môn, nâng cao tính chuyên nghiệp của người lao động cần được các doanh nghiệp nhìn nhận và quan tâm đúng mức.Căn cứ vào kế hoạch nhân sự, đặc thù lĩnh vực kinh doanh và khả năng tài chính, mỗi doanh nghiệp cần chọn cho mình một hình thức đào tạo phù hợp để tăng cường và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Sau mỗi khoá học của sinh viên hệ Cử nhân chuyên ngành Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Duy Tân luôn tạo một khoảng thời gian nhất định để cho sinh viên thực tập, tìm hiểu thực tế tại các doanh nghiệp để đúc kết và vận dụng những kiến thức đã học. Được sự chấp thuận của Trường Đại học Duy Tân, Trung tâm Đào tạo Từ xa và Thường xuyên, Giảng viên hướng dẫn và Lãnh đạo Công ty Cổ phần XDCT 545 - thuộc Tổng Công ty Xây dựng Công trình Giao thông 5 (Cienco 5), em đã đến thực tập và tìm hiểu, đề ra một số biện pháp để nâng cao công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần XDCT 545 . Đây là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng công trình giao thông, hạ tầng đô thị. Đơn vị đã khẳng định vững chắc uy tín, thương hiệu ở Đà Nẵng và đang mở rộng hoạt động ở nhiều địa phương khác trong cả nước. Qua quá trình thực tập tại Công ty XDCT 545, em nhận thấy rằng cần một số thay đổi nhỏ để sử dụng và phát huy hiệu quả hơn nữa nguồn nhân lực phục vụ cho các mục tiêu phát triển của công ty. Đó cũng là lý do em chọn đề "Quy trình đào tạo, phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây XDCT 545 trong thời gian đến" làm chuyên đề tốt nghiệp. SVTH: Thân Lai Trang 1Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Hồ Nguyên KhoaChuyên đề gồm 3 chương: CHƯƠNG 1. sở lý luận về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.CHƯƠNG 2I. Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh và thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây dựng Công trình 545.CHƯƠNG 3. Các giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây dựng Công trình 545.Tuy nhiên, với những hạn chế về mặt thời gian và kiến thức, Khóa luận này khó tránh khỏi những thiếu sót và hạn chế. Vì vậy, em rất mong nhận được sự chỉ bảo, góp ý từ quý Thầy (Cô), Ban Giám đốc Công ty Cổ phần XDCT 545. Sau cùng, cho phép em được bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới Thầy ThS. Hồ Nguyên Khoa, người đã nhiệt tình hướng dẫn và giúp đỡ em hoàn thành luận Khóa luận tốt nghiệp này. Xin chân thành cảm ơn và kính chúc quý Thầy (Cô) cùng toàn thể gia đình mạnh khỏe, hạnh phúc và thành đạtSinh viên thực hiện Thân LaiSVTH: Thân Lai Trang 2Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Hồ Nguyên KhoaLỜI CAM ĐOANTôi cam đoan đây là công trình của cá nhân tôi, không sao chép của bất kỳ ai. Tôi xin chịu trách nhiệm về giá trị của công trình. Người cam đoan THÂN LAISVTH: Thân Lai Trang 3Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Hồ Nguyên KhoaDANH MỤC CÁC BẢNG BIỂUBảng 1: Danh mục nhà cung cấp chính của Công ty 545Bảng 2: Các Ngân hàng tài trợ tài chính cho Công ty 545Bảng 3: Thống kê tổng số lao động phân theo trình độ lao động các năm từ 2006 - 2008Bảng 4: Các loại máy móc thiết bịBảng 5: Bảng cân đối kế toán Bảng 6: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh Bảng 7: Phân tích chỉ tiêu sinh lợiBảng 8: Kết quả công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công tytrong những năm gần đâyBảng 9: Tổng hợp doanh thu và số lượng lao động qua các nămBảng 10: Nguồn nhân lực năm 2008 và dự kiến năm 2010Bảng 11: Một số nội dung đào tạo mà công ty dự kiến đưa vào đào tạo trong những năm sắp đến.SVTH: Thân Lai Trang 4Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Hồ Nguyên KhoaMỤC LỤCLỜI NÓI ĐẦU 1LỜI CAM ĐOAN .3DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU 4Bảng 8: Kết quả công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty 4trong những năm gần đây 4MỤC LỤC .5CHƯƠNG 1 8CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY TRÌNH ĐÀO TẠO 8VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 81.1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 81.1.1 Khái niệm .81.1.2 Vai trò .81.1.3 Nội dung bản của Quản trị nguồn nhân lực .9Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp bao gồm những nội dung bản sau đây: .91.1.3.1 Phân tích công việc .91.1.3.2 Tuyển dụng nhân sự 91.1.3.3 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực .91.1.3.4 Đánh giá thành tích công tác của nhân viên .101.1.4. Ý nghĩa của Quản trị nguồn nhân lực 101.2 CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 111.2.1 Mục đích của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực .111.2.2 Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển 131.2.3 Tiến trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực .131.2.3.1 Nhận thức nhu cầu đào tạo và phát triển 151.2.3.2 Xác định các mục tiêu của chương trình đào tạo 171.2.3.3 Lựa chọn phương pháp và phương tiện thích hợp 181.3 ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH NGUỒN NHÂN LỰC TRONG LĨNH VỰC XÂY DỰNG HIỆN NAY 231.3.1 Thực trạng nguồn nhân lực .231.3.2. Xu hướng phát triển nguồn nhân lực .24CHƯƠNG 2 26SVTH: Thân Lai Trang 5Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Hồ Nguyên KhoaPHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XDCT 545 .262.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XDCT 545 262.1.1 Quá trình hình thành và phát triển 262.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty CP XDCT 545 .282.1.2.1 Chức năng: 282.1.2.2 Nhiệm vụ: .282.2. TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ Ở CÔNG TY .292.2.1. Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý .292.2.2 Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn các phòng ban .312.2.2.1 Hội đồng quản trị: 312.2.2.2 Ban Kiểm soát: 312.2.2.3 Giám đốc: .312.2.2.4 Phó giám đốc phụ trách Kỹ thuật - Kế hoạch : 322.2.2.5 Phó giám đốc phụ trách Kế toán - Vật tư: .322.2.2.6 Phòng Tổ chức - Hành chính: 322.2.2.7 Phòng Tài chính - Kế toán: 322.2.2.8 Phòng Kế hoạch - Vật tư: .332.2.2.9 Phòng Kỹ thuật - Chất lượng: .332.2.2.10 Trung tâm Xây dựng và Kinh doanh nhà đất : .342.2.2.11 Các đội thi công: .342.2.2.12 Đội thi công giới: 342.2.2.13 Trạm trộn bêtông nhựa : 342.2.2.14 Đội Thảm nhựa : 342.3 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY 352.3.1 Môi trường vĩ mô .352.3.1.1 Môi trường kinh tế 352.3.1.2 Môi trường chính trị pháp luật 352.2.1.3 Môi trường văn hóa xã hội .362.2.1.4 Môi trường dân số 362.3.1.5 Môi trường tự nhiên 362.3.2 Môi trường vi mô .372.3.2.1 Thị trường mục tiêu và khách hàng 372.3.2.2 Nhà cung cấp 382.3.2.3 Đối thủ cạnh tranh 392.3.2.5 Các hệ thống trung gian: .402.4 TÌNH HÌNH SỬ DỤNG NGUỒN LỰC TẠI CÔNG TY .41SVTH: Thân Lai Trang 6Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Hồ Nguyên Khoa2.4.1 Tình hình sử dụng nguồn nhân lực .412.4.2 Năng lực máy móc, thiết bị .422.4.3 Phân tích tình hình tài chính .442.4.4 Kết quả hoạt động kinh doanh 452.4.5 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP XDCT 545 .482.4.5.1 Mục đích của việc đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty: .482.4.5.2 Quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty .482.4.5.3 Đánh giá công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty .51Bảng 8: Kết quả công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty trong những năm gần đây522.5 TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH DÀI HẠN TẠI CÔNG TY .542.5.1. Các điều kiện tiền đề .542.5.2 Chiến lược thực hiện của Công ty 55CHƯƠNG 3 .57NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN 57NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XDCT 545 573.1 CĂN CỨ, ĐIỀU KIỆN VÀ TIỀN ĐỀ ĐỂ THỰC HIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XDCT 545 .573.1.1 Khối lượng công việc cần thiết phải thực hiện của Công ty 545 .57 Mục tiêu chung và phương hướng của Công ty trong thời gian đến là: .573.1.2 Đa dạng hoá ngành nghề theo yêu cầu của công việc 583.1.3 Yêu cầu nâng cao chất lượng sản phẩm 583.1.4 Do tỷ lệ nghỉ việc trong nhân viên .583.2 CÁC GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI CÔNG TÁC ĐÀO TẠO 593.2.1 Hoạch định nguồn nhân lực 593.2.1.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạch định nguồn nhân lực: .593.2.1.2 Khả năng sẵn về nhân lực và các điểm mạnh, điểm yếu: 61 Số lao động hiện của Công ty năm 2008 là 190 người, năm 2009 là 202 người nhưng đến năm 2010 Công ty sẽ phải cần đến 229 người. Theo số liệu về nguồn nhân lực cho chúng ta thấy rằng nhu cầu nguồn nhân lực trong tương lai sẽ lớn hơn khả năng hiện của Công ty, nhưng làm thế nào để tất cả người lao động trong công ty trong những năm đến đều việc làm thường xuyên, thu nhập ổn định. Từ phân tích thực trạng của công ty cho chúng ta thấy được những hội, đe doạ, điểm mạnh, điểm yếu của Công ty như sau : 613.2.1.3 Dự báo nhu cầu nhân lực của Công ty XDCT 545 .633.2.1.4 Đề xuất các chính sách hỗ trợ: 653.2.1.5 Xây dựng kế hoạch đào tạo: .66SVTH: Thân Lai Trang 7Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Hồ Nguyên Khoa3.2.1.6 Lựa chọn các phương pháp đào tạo: 683.2.1.7 Các phương thức đào tạo: .703.2.1.8 Đánh giá hiệu quả đào tạo: 703.2.1.9 Khen thưởng, tạo hội thăng tiến cho cán bộ nhân viên .71KẾT LUẬN .72TÀI LIỆU THAM KHẢO .73NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP 74NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN .75CHƯƠNG 1CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY TRÌNH ĐÀO TẠOVÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC1.1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC1.1.1 Khái niệmQuản trị nguồn nhân lực chính là việc duy trì, phát triển, điều phối và sử dụng một cách hợp lý hiệu quả nguồn tài nguyên nhân lực của một tổ chức để hình thành các mục tiêu mà tổ chức đó đặt ra.1.1.2 Vai trò- Sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực nhằm tăng năng suất lao động và nâng cao tính hiệu quả của tổ chức.- Đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên tạo điều kiện cho họ phát huy tối đa các năng lựcnhân được kích thích động viên nhiều nhất tại nơi làm việc và giúp họ trung thành, tận tâm hơn với doanh nghiệp.SVTH: Thân Lai Trang 8Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Hồ Nguyên Khoa1.1.3 Nội dung bản của Quản trị nguồn nhân lựcQuản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp bao gồm những nội dung bản sau đây:1.1.3.1 Phân tích công việcPhân tích công là một tiến trình nghiên cứu nội dung, đặc điểm của từng công việc, nhằm các định điều kiện tiến hành, các trách nhiệm, quyền hạn khi thực hiện công việc và các phẩm chất, kỹ năng cần thiết mà người nhân viên cần phải để thực hiện tốt các công việc đó.Trên sở đó đánh giá và đưa ra các chính sách đãi ngộ phù hợp đối với người lao động. Chất lượng của phân tích công việc ảnh hưởng đến các khâu còn lại trong quá trình quản trị nguồn nhân lực. Phân tích công việc giúp doanh nghiệp tuyển chọn và sử dụng lao động hiệu quả nhất trên sở tổ chức lao động trong doanh nghiệp hợp lý, khoa học.Việc phân tích công việc tốt sẽ đảm bảo cho các điều kiện lao động phù hợp với yêu cầu của chuyên môn và pháp luật hiện hành.1.1.3.2 Tuyển dụng nhân sựTuyển dụng nhân sự là một quá trình tìm kiếm và lựa chọn đúng những con người cụ thể, phù hợp với công việc, khả năng phát triển nghề nghiệp, phẩm chất đạo đức tốt, trung thành và tận tuỵ đối với các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.Tuyển dụng nhân sự giúp doanh nghiệp thoả mãn được nhu cầu về số lượng, chất lượng cũng như cấu lao động. Thực hiện tốt công tác tuyển dụng nhân sự một các khoa học, hiệu quả thì doanh nghiệp sẽ tìm được những ứng viên cá đầy đủ năng lực cần thiết, ý thức trách nhiệm, từ đó nâng cao năng suất lao động và hiệu quả hoạt động kinh doanh và tạo tiền đề cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.1.1.3.3 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lựcĐào tạo và phát triển nguồn nhân lực giúp doanh nghiệp đội ngũ nhân sự đảm bảo về số lượng và chất lượng. Đó là điều kiện tiên quyết để SVTH: Thân Lai Trang 9Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Hồ Nguyên Khoakhai thác và sử dụng hiệu quả các nguồn lực khác trong doanh nghiệp và giúp cho nhân viên phát huy đầy đủ năng lực sở trường của mình.1.1.3.4 Đánh giá thành tích công tác của nhân viênĐánh giá thành tích công tác của nhân viên là một hệ thống xét duyệt mang tính chính thức được sử dụng để xem xét và đánh giá mức độ hoàn thành các nhiệm vụ được giao của một cá nhân hoặc một nhóm lao động theo định kỳ.Nhằm cung cấp các thông tin cần thiết cho doanh nghiệp để hoạch định, tuyể dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực lực, khen thưởng, động viên khích lệ hoặc kỷ luật nhân viên .Giúp cho doanh nghiệp điều kiện và sở phát hiện những tiềm năng nhân sự, phát triển toàn diện và nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.1.1.4. Ý nghĩa của Quản trị nguồn nhân lựcQuản trị nguồn nhân lực giúp cho nhà quản trị đạt được mục đích và kết quả thông qua người khác. Như vậy công tác quản trị giải quyết các vấn đề sau: - Hoạch định nguồn nhân lực cho doanh nghiệp, đưa ra một số lượng lao động cụ thể cho Doanh nghiệp trong thời điểm nhất định để nhà quản lý đưa ra những chính sách phù hợp với doanh nghiệp.- Bố trí công việc tại các vị trí công tác cho nhân viên một cách phù hợp để họ phát huy hiệu quả năng lực làm việc để đạt được kết quả cao.- Giúp cho nhà quản trị khai thác hết những điểm mạnh đồng thời sẽ rút ra những mặt hạn chế của nhân viên. Từ đó thể đưa đi đào tạo ngắn hạn hoặc dài hạn tuỳ theo từng trường hợp cụ thể của doanh nghiệp tại thời điểm đó.- Quản trị nguồn nhân lực thể hiện quan điểm, lợi ích của người lao động.SVTH: Thân Lai Trang 10[...]... HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XDCT 545 2.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XDCT 545 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển - Tên công ty: Công ty Cổ phần Xây dựng Công trình 545 - Tên giao dịch quốc tế: CIVIL ENGINEERING CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY 545 - Tên viết tắt: CECO 545 - Trụ sở chính: 161 Núi Thành - Quận... thích nhân viên hăng say làm việc tránh được những sai lầm trong công tác tuyển dụng 1.2 CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 1.2.1 Mục đích của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Đào tạo là một quá trình học tập làm cho người lao động tiếp thu được các kiến thức, kỹ năng đặc biệt nhằm thực hiện những công việc cụ thể - Phát triển là một quá trình học tập nhằm mở ra cho cá nhân những công. .. cán bộ công nhân viên của công ty, thể nói Công ty Cổ phần Xây dựng Công trình 545 đã tạo dựng được bước tiến mạnh cả về sản xuất kinh doanh cũng như uy tín trên thị trường trong và ngoài nước Hiện nay công ty đang thi công nhiều công trình lớn và đa dạng như: Công trình hạ tầng giao thông, hạ tầng sở, công trình thuỷ lợi thuỷ điện, khai thác quỹ đất, san lấp mặt bằng, cáp quang công trình, với... xuất kinh doanh Xuất phát từ yêu cầu trên, ngày 31/08/2005 Bộ Giao thông Vận tải đã ra quy t định số 3221/QĐ-BGTVT về việc phê duyệt phương án và chuyển Công ty Xây dựng Công trình 545 đơn vị hạch toán phụ thuộc Tổng Công ty Xây dựng Công trình Giao thông 5 thành Công ty Cổ phần Xây dựng Công trình 545 và chính thức hoạt động vào ngày 01/11/2005 Tuy mới thành lập nhưng với sự nỗ lực phấn đấu của Lãnh... Tổng Công ty Xây dựng Công trình Giao thông 5 Đến ngày 02/06/2003 Bộ trưởng Bộ Giao thông Vận tải đã ra quy t định số 1582/QĐ-BGTVT về việc sáp nhập nguyên trạng Xí nghiệp Xây dựng Công trình 545, Xí nghiệp Xây dựng Công trình 577, Xí nghiệp Xây dựng Dân dụng SVTH: Thân Lai Trang 26 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Hồ Nguyên Khoa và Công nghiệp 576 vào Công ty Xây dựng Công trình 519 và đổi tên thành Công. .. năng: Công ty Cổ phần Xây dựng Công trình 545 là doanh nghiệp chức năng sản xuất kinh doanh trong ngành xây dựng gồm các lĩnh vực sau: - Xây dựng các công trình giao thông trong và ngoài nước, xây dựng các công trình công nghiệp, dân dụng, thuỷ lợi, thuỷ điện - Đầu tư xây dựng và kinh doanh sở hạ tầng khu công nghiệp, cụm dân cư đô thị Đầu tư xây dựng, kinh doanh chuyển giao BOT các công trình. .. thông tin, trình độ giáo dục, học vấn kiến thức tổng quát của xã hội ngày càng nâng cao dẫn đến việc phải đào thải các nhân viên không theo kịp thời đại Điều này đã buộc các công ty ngày càng phải quan tâm hơn đến công tác dào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong công ty Nhiều công ty trên thế giới đã xem chiến lược phát triển nhân sự như là một cấu thành không thể thiếu trong chiến lược phát triển chung... số: 4301.0101.0016 tại Chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn TP Đà Nẵng - Giấy phép kinh doanh số: 3203000796 của Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Đà Nẵng cấp ngày 01/11/2005 Công ty Xây Dựng Công trình 545 là đơn vị hạch toán độc lập trực thuộc Tổng Công ty Xây dựng Công trình Giao thông 5 Tiền thân của Công ty là Xí nghiệp Xây dựng Công trình được thành lập theo quy t định số 1815/TCCB-LĐ... được đào tạo về xây dựng chưa trình độ chuyên môn nên hàng năm tai nạn nghề nghiệp trong lĩnh vực xây dựng chiếm tỷ trọng rất lớn cũng như năng suất lao động chưa cao Hiện tại, Bộ Xây dựng đang triển khai xây dựng Chiến lược phát triển nguồn nhân lực ngành Xây dựng đến năm 2020 với mục tiêu xây dựng và SVTH: Thân Lai Trang 23 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Hồ Nguyên Khoa phát triển nguồn nhân lực. .. và quy n hạn các phòng ban 2.2.2.1 Hội đồng quản trị: Là quan quản trị cao nhất Công ty, toàn quy n nhân danh Công ty để quy t định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quy n lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quy n của Đại hội đồng cổ đông (do điều lệ Công ty qui định) 2.2.2.2 Ban Kiểm soát: Là tổ chức thay mặt cổ đông để kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh, quản trị và điều hành Công ty . nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây dựng Công trình 545. CHƯƠNG 3. Các giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công. mục tiêu phát triển của công ty. Đó cũng là lý do em chọn đề " ;Quy trình đào tạo, phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây XDCT 545 trong
- Xem thêm -

Xem thêm: Quy trình đào tạo, phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây XDCT 545, Quy trình đào tạo, phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây XDCT 545, Quy trình đào tạo, phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây XDCT 545, Phân tích cơng việc Tuyển dụng nhân sự Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Đánh giá thành tích cơng tác của nhân viên, Nhận thức nhu cầu đào tạo và phát triển, Xác định các mục tiêu của chương trình đào tạo Lựa chọn phương pháp và phương tiện thích hợp, Thực trạng nguồn nhân lực, Xu hướng phát triển nguồn nhân lực, TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ Ở CÔNG TY 1. Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý, Nhà cung cấp Bảng 1: Danh mục nhà cung cấp chính Đối thủ cạnh tranh, Các hệ thống trung gian:, Năng lực máy móc, thiết bị, Phân tích tình hình tài chính Bảng 5: Bảng cân đối kế tốn, Chiến lược thực hiện của Công ty, 4,848 27.1 3,807 24,324.8 1,700.26 CÁC GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI CÔNG TÁC ĐÀO TẠO .1 Hoạch định nguồn nhân lực

Từ khóa liên quan

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn