một số giải pháp hỗ trợ việc thực thi chiến lược phát triển của công ty dược sài gòn
Xây dựng chiến lược phát triển công ty dược Sài Gòn đến năm 2020
... CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN & ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP THỰC THI CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY DƯỢC SÀI GÒN ĐẾN NĂM 2020 42 3.1 Chiến lược phát triển Công ty Dược Sài Gòn đến năm 2020: ... 3.1.5 Kết luận: 52 3.2 Một số giải pháp hỗ trợ việc thực thi chiến lược phát triển công ty Dược Sài Gòn: .52 3.2.1 Xây dựng đồ chiến lược cấp tổ chức: 52 3.2.2 Xây ... ty dược Sài Gòn - Phạm vi nội dung: Nghiên cứu hoạch định chiến lược để phát triển Công ty Dược Sài Gòn - Phạm vi không gian: Tập trung nghiên cứu chiến lược phát triển Công ty Dược Sài Gòn địa...
- 126
- 1,516
- 2
xây dựng hệ thống thẻ điểm cân bằng (balanced score card–bsc) cho công ty điện lực kiên giang
... PHÒNG KINH DOANH CÔNG TY I N L C KIÊN GIANG 42 2.1 VÀI NÉT SƠ LƯ C V CÔNG TY I N L C KIÊN GIANG 42 2.1.1 T ng quan v Công ty i n l c Kiên Giang .42 iv 2.1.2 Ch c Công ty iên l c Kiên ... c Công ty i n l c Kiên Giang Phương pháp nghiên c u Phương pháp gi i quy t v n tài s nghiên c u phương pháp ngành i n Trong : T vi c phân tích làm rõ khái ni m v BSC, áp d ng công c vào Công ty ... d ng Th i m cân b ng cho Công ty óng tàu Nha Trang nh m m c tiêu chi n lư c năm t i T BSC năm 2012 cho Công ty s thi t l p t c ó, thi t l p m c tiêu chi n lư c Công ty xây d ng BSC cho nh ng...
- 151
- 1,226
- 17
Xây dựng hệ thống thẻ điểm cân bằng (Balanced scorecard) cho Tập đoàn Mai Linh Nam Trung Bộ và Tây Nguyên
... ăk Nông Công ty TNHH TV S a ch a B o dư ng Công ty TNHH TV Mai Linh L t Công ty TNHH TV An Ninh Vinh Quang Công ty TNHH TV Mai Linh B o L c Công ty TNHH TV Mai Linh V n t i t c hành Công ty TNHH ... Ban qu n lý d án; 16 Công ty trách nhi m h u h n thành viên (15 công ty nư c 01 công ty t i Nam Lào - t nh Champasack); 02 công ty tham gia góp v n u năm 2003, nhu c u v phát tri n kinh doanh, ... Khánh Hòa Cty TNHH 1TV Du l ch Mai Linh Cà Ná Công ty TNHH TV Mai Linh Phan Rang Cty TNHH TV D ch v Du l ch Sao Mai Công ty TNHH TV Mai Linh ăk Lăk Trung tâm D y Ngh Mai Linh NTB&TN Công ty TNHH...
- 94
- 1,846
- 6
XÂY DỰNG HỆ THỐNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TẠI CÔNG TY CHO THUÊ TÀI CHÍNH QUỐC TẾ CHAILEASE.PDF
... - L uc ab c u phát sinh công vi ngu n g c rõ ràng tuân th c thu th c xu t phát t yêu ng nghiên c u Các s li u có c k t qu trình bày lu c trình nghiên c u trung th c công b N u phát hi n có b ... Vi Tính MIS Phòng Tài Chính 30 Công ty cho 2.1.3 - sau: a b c d 75% 20% 5% 100% Báo cáo phân tích doanh thu) 31 2.1.4 tài B ng 2.2: B ng T ng K t Tài S n Công ty CTTC Qu c t Ngày 31/12/2011 Ch ... Trung tâm Thông tin 10% 100% 2.3 2.3.1 công ty 40 2.3.2 nhân viên 2.3.3 th 2.3.4 41 2.3.5 42 + + th nhân viên + + + 43 công 44 3.1 3.1.1 3.1.2 công 3.1.3 ...
- 98
- 361
- 2
Xây dựng hệ thống thẻ điểm cân bằng để đánh giá hoạt động tại công ty xuất nhập khẩu thuốc lá
... chung công ty, thi u kết nối Chương 3: XÂY DỰNG CÁC BƯỚC PHÁT TRIỂN BSC Các bước xây dựng thẻ BSC c Xác lập Bản đồ chiến lược công ty Xây dựng mục tiêu thước đo cho khía cạnh nh thẻ điểm với chiến ... phần Cải tiến quy trình Kỹ thu nhập Chiến lược Tăng trưởng doanh thu t Xác lập Bản đồ chiến lược - Khía cạnh tài F1-Tăng Giá trị công ty Chiến lược Chiến lược tăng trưởng suất doanh thu F5 Dẫn ... phương pháp thẻ điểm cân phù hợp với Công ty Xuất Nhập Thuốc Giúp công ty đo lường tài sản vô hình hữu hình để sử dụng hiệu hoạt động kinh doanh công ty Phương pháp nghiên cứu Sử dụng phương pháp...
- 35
- 438
- 0
xây dựng và áp dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng để đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng nam việt
... Xem xét chiến lược thực thi chiến lược hoạt động 27 1.3.3 Bước 3: Xây dựng đồ chiến lược cho công ty 27 1.3.4 Bước 4: Phát triển số đo lường cốt lõi (KPIs) 31 1.3.5 Bước 5: Phát triển ... cách chiến lược thực thi chiến lược Nguyên nhân thứ hai công ty Navico chưa có công cụ để đánh giá kết hoạt động công ty, nhân viên toàn diện với tiêu chuẩn đánh giá việc thực thi chiến lược cụ ... đến việc xây dựng BSC cho Công ty Navico 50 17 Hình 2.3: Bảng đồ chiến lược Công ty Navico 61 18 Hình 2.4: Các bước thực thi BSC cho Công ty Navico 73 19 Hình 2.5: Kết thực chiến lược...
- 120
- 802
- 5
Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong triển khai thực thi chiến lược tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh đà nẵng
... bư c th c thi BSC rào c n th c thi BSC , ñ t o ti n ñ cho vi c phát tri n m t h th ng th ñi m cân b ng cho Agribank Đà N ng Phương pháp nghiên c u Phương pháp th ng kê phân tích Phương pháp ph ... chi n lư c kinh doanh c p công ty th c hi n m t cách h u hi u (PGS.TS Lê Th Gi i c ng s , 2007) 1.1.2 Th c thi chi n lư c Th c thi chi n lư c cách th c mà m t công ty t o s p ñ t có tính t ch ... y u t trên, t o ñ ng l c cho nhân viên s công b ng công tác ñánh giá k t qu ho t ñ ng , Ngân hàng c n ph i áp d ng m t công c m i – m t công c ñánh giá công b ng hơn, hi u qu toàn di n H th ng...
- 13
- 2,094
- 16
Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong triển khai thực thi chiến lược tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam, chi nhánh đồng nai
... Quy trình Nghiên Phát - phát - Nghiên Phát cơng Phát cơng nhà cung - báo khách sốt cung - Chi phí cung - Giao hàng - Chu - làm Phân Marketing & - lý - hàng lý hàng - Giao hàng - Phát khách hàng ... 25 26 1.5.4 Phát lõi (Key Performance Indicators - KPIs): [3] SMART[4] [5] 1.5.5 Phát trình hành : ( Key Performance Actions ) 27 B (KPAs) phát t 1.5.6 28 1.6 1.6.1 1.6.2 1.6.3 Phát t : 29 1.6.4 ... Xem xét giá lõi 19 1.5.2 20 1.5.3 21 1.5.4 Phát lõi (Key Performance Indicators - KPIs): 26 1.5.5 1.5.6 Phát trình hành ( Key Performance Actions ) 26 27 1.6...
- 127
- 403
- 3
Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard) trong triển khai thực thi chiến lược tại VNPT Bình Thuận
... d ng công c ng BSC chi c phát tri n c a aM ,T n Hilton, công ty s n xu t Ô tô ôtô Volkswagen, Brazil, Yahoo, Google, Apple, CitiBank, T i Công ty D ch v chuy n phát nhanh UPS c a M Công ty D ... giúp ch công vi c c ng chung c ng th c b hi u sai m b o chi c kh thi rõ vi c phân b ngu n l c c a công ty nh m th hi cho t n m c tiêu chi c 6: Phân t ng BSC xu ng c c c a công ty i: công ty, ti ... BSC, công ty nh n di n rõ khách hàng phân khúc th a ch c nh tranh Nh ng mà h i di n cho ngu n l c s cung c p thành ph n doanh thu m c tiêu tài c a công ty Vi n c nh khách hàng cho phép công ty...
- 114
- 493
- 5
Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong quản trị chiến lược hoạt động kinh doanh tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh hà giang
... áp dụng BSC, công nhân công ty nhận thức rõ mục tiêu mà công ty hƣớng tới hiểu đƣợc đóng góp cá nhân có ảnh hƣởng nhƣ tới khách hàng kết hoạt động cuối công ty BSC hạn chế công ty việc đáp ứng ... cho việc hoàn thành chiến lƣợc chung công ty phạm vi mà đảm trách Ba cấp chức năng: Đây nơi tập trung hỗ trợ cho chiến lƣợc công ty chiến lƣợc cấp sơ kinh doanh Cấp xây dựng chiến lƣợc cụ thể theo ... giá trị đạt đƣợc tƣơng lai, công ty cần phải xác định chiến lƣợc để thực đƣa công ty đạt đến tầm nhìn Thông thƣờng, công ty có từ đến chiến lƣợc trung hạn (2-4 năm) để thực đƣợc điều nêu tầm nhìn...
- 111
- 311
- 3
ỨNG DỤNG hệ THỐNG THẺ điểm cân BẰNG TRONG QUẢN TRỊ CHIẾN lược HOẠT ĐỘNG KINH DOANH tại NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP và PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM CHI NHÁNH hà GIANG
... áp dụng BSC, công nhân công ty nhận thức rõ mục tiêu mà công ty hƣớng tới hiểu đƣợc đóng góp cá nhân có ảnh hƣởng nhƣ tới khách hàng kết hoạt động cuối công ty BSC hạn chế công ty việc đáp ứng ... chuyên nghiệp Một số Ngân hàng thƣơng mại việt nam triển khai áp dụng hệ thống thẻ điểm cân để đo lƣờng chất lƣợng, hiệu công việc, thực việc chi lƣơng, thƣởng gắn với kết chất lƣợng công việc Các ... dựa kinh nghiệm mà cần phải có hệ thống công cụ quản trị hỗ trợ đắc lực, có giải pháp tổng thể hỗ trợ hoạch định, đo lƣờng, giám sát hiệu hoạt động quản trị chiến lƣợc hoạt động kinh doanh Hiện...
- 24
- 493
- 0
Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong quản trị chiến lược hoạt động kinh doanh tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh hà giang
... chiến lược cho công ty Chúng ta hiểu đồ chiến lƣợc việc trình bày sơ đồ trang giấy điều công ty phải làm tốt phƣơng diện để thực thi thành công chiến lƣợc Ví dụ, phƣơng diện Tài chính, công ty ... cho việc hoàn thành chiến lƣợc chung công ty phạm vi mà đảm trách Ba cấp chức năng: Đây nơi tập trung hỗ trợ cho chiến lƣợc công ty chiến lƣợc cấp sơ kinh doanh Cấp xây dựng chiến lƣợc cụ thể theo ... giá trị đạt đƣợc tƣơng lai, công ty cần phải xác định chiến lƣợc để thực đƣa công ty đạt đến tầm nhìn Thông thƣờng, công ty có từ đến chiến lƣợc trung hạn (2-4 năm) để thực đƣợc điều nêu tầm nhìn...
- 112
- 314
- 0
Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong triển khai thực thi chiến lược tại ngân hàng thương mại cổ phần công thương việt nam – chi nhánh quảng bình
... cần thi t [1] K 1.1.2 Thực thi chiến lược Khi công ty lựa chọn chiến lược để đạt mục đích nó, chiến lược ̣C cần phải đưa vào thực thi Thực thi chiến lược cách thức mà công ty tạo O đặt có tính ... đuổi chiến lược cách ̣I H hữu hiệu Việc thực thi chiến lược, công ty cần tập trung vấn đề chính: 1.1.2.1 Thi t kế cấu trúc tổ chức Đ A Chiến lược thực thi thông qua cấu tổ chức, việc thực thi chiến ... ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG TRIỂN KHAI THỰC THI CHIẾN LƯỢC .4 ̣I H 1.1 KHÁI QUÁT VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ THỰC THI CHIẾN LƯỢC 1.1.1 Khái niệm chiến lược Đ A 1.1.2 Thực thi chiến lược 1.2...
- 130
- 444
- 0
Ứng dụng thẻ điểm cân bằng (balanced score card BSC) trong triển khai và thực thi chiến lược tại NHNoPTNT chi nhánh huyện lệ thủy quảng bình
... chiến lược cho công ty Chúng ta hiểu đồ chiến lược việc trình bày sơ đồ trang giấy điều công ty phải làm tốt phương diện để thực thi thành công chiến lược Ví dụ, phương diện Tài chính, công ty ... lai, công ty cần phải xác định chiến lược để thực đưa công ty đạt đến tầm nhìn Thông thường, công ty có từ đến chiến lược trung hạn (2-4 năm) để thực điều nêu tầm nhìn sứ mệnh 1.4.2 Xem xét chiến ... xét chiến lược thực thi chiến lược hoạt động Các chiến lược sau xác định có đồng thuận đội ngũ quản lý cấp cao công ty truyền trải đến phận, nhân viên công ty Những thông điệp chiến lược cụ thể...
- 103
- 460
- 0
Ứng dụng thẻ điểm cân bằng (balanced score card BSC) trong triển khai và thực thi chiến lược tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh huyện lệ thủy quảng bình
... xét chiến lược thực thi chiến lược hoạt động 17 1.4.3 Xây dựng đồ chiến lược cho công ty 17 1.4.4 Phát triển số đo lường cốt lõi (Key Performance Indicators - KPIs) 18 1.4.5 Phát triển ... phác thảo biểu đồ chiến lược, thực thi chiến lược tổ chức Và tổ chức tiến hành kiểm soát việc thực thi chiến lược theo BSC để hành động chiến lược họ hữu hiệu hiệu quả, chiến lược đưa ban đầu ... công ty cần phải xác định chiến lược để thực đưa công ty đạt đến tầm nhìn Thông thường, công ty tế có từ đến chiến lược trung hạn (2-4 năm) để thực điều nêu tầm nhìn sứ mệnh h 1.4.2 Xem xét chiến...
- 108
- 352
- 1
Hoàn thiện phương pháp đánh giá KPI phù hợp với hệ thống thẻ điểm cân bằng BSC tại công ty TNHH quốc tế UNIQUE LOGISTICS (việt nam)
... 51 2.5 .Thực trạng công tác đánh giá thực công việc công ty ULI VN 61 2.5.1 Công tác đánh giá thực công việc 61 2.5.2 Ứng dụng số KPI công tác đánh giá công việc ULIVN 64 ... phương pháp đánh giá nhân như: “Đo lường mức độ thỏa mãn với công việc kết thực công việc nhân viên công ty International SOS Việt Nam’ Chuyên đề “Hoàn thi n phương pháp đánh giá thực công việc Công ... thực công việc khác Mặc dù có nhiều cách nói khác hiểu đánh giá thực công việc Vậy, Công việc tất nhiệm vụ thực NLĐ tất nhiệm vụ giống thực số NLĐ”[Giáo trình QTNL, trang 44] Còn thực công việc...
- 119
- 985
- 6
Xây dựng phương pháp thẻ điểm cân bằng bsc tại công ty tnhh msc Việt Nam
... quí, tiến độ công việc triển khai kiểm soát công việc triển khai mau có kết cụ thể “Tất nhiên, việc cần hỗ trợ hệ thống thông tin, quản trị tốt công ty , ông Phước nói thêm Kết luận: Việc áp dụng ... Balanced Scorecard giải pháp tốt cho vấn đề trên, giúp công ty chuyển tầm nhìn chiến lược thành mục tiêu thước đo cụ thể từ cho phép việc đánh giá thành hoạt động công ty thực tốt Thành tích ... cải thi n không ngừng mắt xích khác kết nối tầm nhìn chiến lược với marketing, hệ thống điều hành tài Trước hết chiến lược công ty kiểm tra khả nuôi dưỡng tầm nhìn hay không Sau chiến lược chiến...
- 114
- 1,313
- 2
Tìm thêm: hệ việt nam nhật bản và sức hấp dẫn của tiếng nhật tại việt nam xác định các nguyên tắc biên soạn khảo sát các chuẩn giảng dạy tiếng nhật từ góc độ lí thuyết và thực tiễn khảo sát chương trình đào tạo của các đơn vị đào tạo tại nhật bản xác định thời lượng học về mặt lí thuyết và thực tế điều tra đối với đối tượng giảng viên và đối tượng quản lí khảo sát thực tế giảng dạy tiếng nhật không chuyên ngữ tại việt nam khảo sát các chương trình đào tạo theo những bộ giáo trình tiêu biểu nội dung cụ thể cho từng kĩ năng ở từng cấp độ xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ mở máy động cơ lồng sóc mở máy động cơ rôto dây quấn các đặc tính của động cơ điện không đồng bộ hệ số công suất cosp fi p2 đặc tuyến hiệu suất h fi p2 đặc tuyến tốc độ rôto n fi p2 đặc tuyến dòng điện stato i1 fi p2 sự cần thiết phải đầu tư xây dựng nhà máy thông tin liên lạc và các dịch vụ