... quả kinhdoanh của các doanh nghiệp kinh doanh nói chung và côngty Vật t Bu Điện I nói riêng. Đây là một thách thức cho công ty. Côngty sẽ phải đơng đầu với sự tham gia của các côngty và doanh ... cao, doanh thu lớn đem lại lợi nhuận chocông ty. Mặt hàng này là mặt hàng chiến lợc của côngty trong thời gian tới.Nhìn chung qua năm mặt hàng kinhdoanh của côngty ta nhận thấy côngty đà ... đơn vị có nhu côngty cầu trong và ngoài ngành không do tổng côngty chỉ đạo, mức phí uỷ thác côngty có cao hơn vì côngty coi đây là một phần hoạt động đem lại lợi nhuận chocông ty. Giá trị...
... chocôngty có thêm lợi thế trong hoạt động kinh doanh. Đây là lực lượng nòng cốt trong tương lai, đưa côngty phát triển nhanh và bền vững. Hoạch định chiếnlượckinhdoanhchoCôngty ... ngoại vi. Côngtykinhdoanh sản phẩm, mặt hàng nào? Côngty cần kinh doanh gì thêm? Côngty nên hoặc phải kinhdoanh gì là phù hợp nhất. - Cần nghiên cứu khách hàng: khách hàng của côngty là ... hội cho đối thủ cạnh tranh. 1.3.3 Chiến lƣợc cấp chức năng Là chiếnlược được hoạch định cho các bộ phận chức năng. Nó hỗ trợ cho chiến lược tổng thể và chiếnlược cấp doanh nghiệp. Chiến lược...
... hưởng đến việc lựa chọn chiếnlược ở bước sau.1.2.3.2. Xây dựng chiếnlược phát triển của doanh nghiệpa. Chiếnlược sản phẩm Chiến lược sản phẩm là phương thức kinhdoanh có hiệu quả trên cơ ... HuyênBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ CÔNG NGHIỆP LONG ANKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH Đề tài: CHIẾN LƯỢCKINH DOANH CHOCÔNGTY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG LONG AN IDICOGiáo viên ... với các đối thủ cạnh tranh và nâng cao uy tín của Công ty. Côngty có đưa ra các chiếnlược trong giai đoạn kinhdoanh tới nhằm phát triển Côngty bền vững hơn.SVTH: Nguyễn Cao Trí 49 MSSV: 07BA172...
... chiến lượcchocông ty. Nhóm 7_DH8QT15 Chiếnlượckinhdoanh Ths. Huỳnh Phú ThịnhKhoảng 80% doanh thu của côngty là xuất khẩu, nên tình hình tỷ giá có ảnh hưởng đến hoạt động của công ty. ... 0,12Tổng 1 2,7416 Chiếnlượckinhdoanh Ths. Huỳnh Phú Thịnh6.2.3.1. Chiếnlược thâm nhập thị trường nội địa: Cách thực hiện chiến lược: - Tăng thị phần: Côngty thực hiện chiếnlược bằng cách ... 19/11/2010Nhóm 7_DH8QT14 Chiếnlượckinhdoanh Ths. Huỳnh Phú Thịnh6.2. Hoạch định chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh: 6.2.1. Ma trận Space:VỊ TRÍ CHIẾNLƯỢC BÊN TRONG VỊ TRÍ CHIẾNLƯỢC BÊN NGOÀISức...
... dựng chiến lược kinhdoanhchodoanh nghiệp.GVHD: TH.S PHẠM THỊ ÁNH NGUYỆT SVTH: NGUYỄN ĐÌNH LINH 44 Trường Đại học Công Nghiệp TP.HCM Môn:Quản trị chiếnlược 1.1.5 Phân loại chiếnlượckinh ... của chiếnlượckinhdoanh của côngty giai đoạn 2011 - 2015.Để có thể đạt được ba mục tiêu chiếnlược quan trọng trên thì yêu cầu đặt ra chocôngty là phải từng bước thực hiện các nhiệm vụ chiến ... 2011- 2015.2.2.1. Xác định mục tiêu chiếnlượckinhdoanh giai đoạn 2011 - 2015 Công ty xác định ba mục tiêu chiếnlượckinhdoanh quan trọng mới mà côngty cần đạt được trong giai đoạn 2011-2015....
... dựng chiến lượckinhdoanhchoCôngtycho thuê tài chính II – Cần Thơ ” làm đề tài nghiên cứu.GVHD: Vũ Thị Hồng Nhung SVTH: Phạm Long1 Xây dựng chiếnlượckinhdoanhchocôngtycho thuê ... Xây dựng chiếnlượckinhdoanhchocôngtycho thuê tài chính II – chi nhánh Cần ThơGVHD: Vũ Thị Hồng Nhung SVTH: Phạm Long49 Xây dựng chiếnlượckinhdoanhchocôngtycho thuê tài chính II ... HỢPPHÒNG CHO THUÊ Xây dựng chiếnlượckinhdoanhchocôngtycho thuê tài chính II – chi nhánh Cần Thơ doanh nghiệp này đều chưa quen với nghiệp vụ cho thuê tài chính. Nhưng nhờ vào chiến lược...
... ASIANBSJC Côngty cổ phần Đường Biên HoàCSH Chủ sở hữuCLKD Chiếnlượckinh doanh DN Doanh nghiệpGDP Tổng sản phẩm quốc nội (Gross Domestic Products)KD Kinh doanh LASUCO Côngty Cổ phần Mía ... HỒ CHÍ MINHKHOA KINH TẾXÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCKINHDOANHCHOCÔNGTY CỔ PHẦN ĐƯỜNG BIÊN HÒANGUYỄN PHÚC NGUYỆNKHÓA LUẬN TỐT NGHIỆPĐỂ NHẬN VĂN BẰNG CỬ NHÂNNGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Cột điểm ... ra nhiều cơ hội kinhdoanh mới cũng như tạo ra nhiều thử thách cho các doanh nghiệp Việt Nam. Trong sự cạnh tranh khốc liệt này đòi hỏi các doanh nghiệp phải có chiếnlượckinhdoanh thích hợp...
... CHUNG CỦA VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƯC KINHDOANH 1.1 Khái niệm về chiếnlượckinhdoanh và quản trị chiếnlược 1.1.1 Chiếnlượckinhdoanh Thuật ngữ chiếnlượckinhdoanh “được sử dụng phổ ... tiêu đó, nó cho thấy rõ côngty đang hoặc sẽ thực hiện các hoạt động kinhdoanh gì, và côngty sẽ vào lónh vực kinhdoanh gì.” 1.1.2 Quản trị chiếnlược Cũng như khái niệm về chiến lược, khái ... chiếnlược S-O 45 Bảng 3-4: Ma trâïn QSPM của côngty IAI- Nhóm chiếnlược S-T 47 Bảng 3-5: Ma trận QSPM của côngty IAI- Nhóm chiếnlược W-O 47 Bảng 3-6: Ma trận QSPM của côngty IAI- Nhóm chiến...
... CHUNG CỦA VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƯC KINHDOANH 1.1 Khái niệm về chiếnlượckinhdoanh và quản trị chiếnlược 1.1.1 Chiếnlượckinhdoanh Thuật ngữ chiếnlượckinhdoanh “được sử dụng phổ ... tiêu đó, nó cho thấy rõ côngty đang hoặc sẽ thực hiện các hoạt động kinhdoanh gì, và côngty sẽ vào lónh vực kinhdoanh gì.” 1.1.2 Quản trị chiếnlược Cũng như khái niệm về chiến lược, khái ... chiếnlược S-O 45 Bảng 3-4: Ma trâïn QSPM của côngty IAI- Nhóm chiếnlược S-T 47 Bảng 3-5: Ma trận QSPM của côngty IAI- Nhóm chiếnlược W-O 47 Bảng 3-6: Ma trận QSPM của côngty IAI- Nhóm chiến...
... dựng chiếnlượckinhdoanh của doanh nghiệp thông thường người ta xây dựng chiếnlược ở cả 3 cấp đó là: chiếnlược tổng quát ở cấp công ty, chiếnlượckinhdoanhcho từng đơn vị chiếnlược ... dựng các chiến lượckinh doanh. - Đưa ra một số loại hình chiếnlượckinhdoanh cơ bản thường được áp dụng đối với doanh nghiệp: chiếnlược tổng quát và chiếnlược bộ phận hay chiếnlược chức ... nghiệp muốn thành công trong kinh doanh, điều kiện tiên quyết phải có chiếnlượckinhdoanh hay tổ chức thực hiện chiếnlược tốt. 1.1.1.2. Vai trò của chiếnlượckinhdoanh Kinh tế thị trường...
... Xây dựng chiếnlượckinhdoanhchocôngtycho thuê tài chính II – chi nhánh Cần Thơ1.2.MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU1.2.1. Mục tiêu chung Xây dựng chiếnlượckinhdoanhchoCôngtyCho Thuê Tài ... ra chiếnlượckinhdoanhchocôngty trong năm năm tiếp theo (2009-2013).1.3.3. Đối tượng nghiên cứuĐể xây dựng chiếnlượckinhdoanhchocôngty thì chủ yếu là nghiên cứu về hoạt động cho ... Xây dựng chiếnlượckinhdoanhchocôngtycho thuê tài chính II – chi nhánh Cần Thơ Nhân sựNguồn nhân lực có vai trò rất quan trọng đối với sự thành công của công ty. Cho dù chiếnlược có...
... thành chiến lược Thực thi chiến lược Đánh giá chiến lược Xây dựng chiếnlượckinhdoanhcho bộ phận gạo của Công ty cổ phần Du Lịch An Giang giai đoạn 2006 – 20104.3.5. Khoa học – công nghệNhờ ... (Triệu đồng) Xây dựng chiếnlượckinhdoanhcho bộ phận gạo của Công ty cổ phần Du Lịch An Giang giai đoạn 2006 – 2010Chương 5: XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCKINHDOANH CHO CÔNGTY CỔ PHẦN DU LỊCH AN ... dựng chiếnlượckinhdoanhcho bộ phận gạo của Công ty cổ phần Du Lịch An Giang giai đoạn 2006 – 2010Hình 2 – 1: Mô hình quản trị chiếnlược toàn diệnDo trọng tâm là xây dựng chiếnlượccho doanh...
... IV: Phân tích chiếnlược và đánh giá chiếnlượckinhdoanh của VMS - mobifone 4.1. chiếnlược cạnh tranh + các chính sách triển khai của VMS- MobifoneNếu Viettel theo đuổi chiếnlược dẫn đầu ... về điện thoại, intenet.5. chiến lược điểm mạnh cơ hội +chiến lược thâm nhập thị trường +chiến lược phát triển thị trường Chiến lược điểm yếu cơ hội+ Chiếnlược phát triển sản phẩmCác ... sự cạnh tranh gay gắt của các Côngty dịch vụ viễn thông khác như VIETTEL,VINAPHONE, Chiến lược điểm mạnh thách thức +Chiến lược liên minh liên kết Chiến lược điểm yếu thách thức27 Mở...
... kiện cho doanh nghiệp kinhdoanh ổn định lâu dài và phát triển không ngừngII.Quy trình và phương pháp hoạch định chiếnlượckinh doanh Theo Giáo trình chiếnlượckinhdoanh và phát triển doanh ... kinh doanh, các công việc quản trị nhằm thực hiện chiến lược 22 Chương II: Phân tích môi trường hoạt động kinhdoanh của côngty cổ phần Công Trình Hàng KhôngI. Giới thiệu chung về công ty 1. ... thuật công nghệ, chiếnlược giá của các đối thủ cạnh tranh như sau: ~ côngty sông đà 5 thuộc tổng côngty xây dựng Sông Đà Công ty Sông Đà 5 là côngty chuyên làm đường, đập nước, các công...
... Trị ChiếnLược Tồn DiệnThông tin phản hồiThông tin phản hồiHình thành Thực hiện Đánh giá Chiến lượcchiếnlượcchiến lược Nguồn: Lương Thể Mi, 2006. Giáo trình quản trị Chiến Lược. Khoa Kinh ... mong muốn có thể xây dựng một CLKD thích hợp choCôngty Cổ phần Đường Biên Hòa, tôi đã chọn đề tài: “Xây Dựng ChiếnLượcKinhDoanhChoCôngTy Cổ Phần Đường Biên Hòa”.1.2. Mục tiêu nghiên ... liệu dồi dào và ổn định, Côngty còn cung cấp nguyên liệu cho các công ty khác trong ngành, trong đó có Côngty Cổ phần Đường Biên Hòa.Với nguồn vốn khá dồi dào, Côngty mở rộng hoạt động đầu...