... cần sự tích hợp cao hơn bởi vì chiếnlượccủa nó là chiếnlược đa dạng hoá liên quan. 7.2.3. Liên doanh - một chiếnlược thâm nhập a. Những hấp dẫn củachiếnlược liên doanh Một công ty nào ... sau quá trình này có thể là mục tiêu để mua lại. Chiến lược đấu giá Mục tiêu củachiếnlược đấu giá là làm giảm giá phải trả cho một ứng viên mua lại. Yếu tố chủ yếu của một chiếnlược đấu ... phận các nhà quản trị. Theo Roll, các nhà quảntrị cấp cao thường đánh giá cao khả năng tạo giá trị của một việc mua lại, chủ yếu bởi vì ở vị trí cao trong công ty các nhà quảntrị có vẻ như...
... tạp củaquảntrị yêu cầu người quảntrị có thể đồng thời thấy một vài lĩnh vực khác.” Con đường tạo dựng một lợi thế cạnh tranh của nhà quảntrịchiếnlược nếu chuyển sang sự thực hiện của ... bằng việc thay đổi chiếnlượccủa tổ chức và cơ cấu, đó chính là mục đích của kiểm soát chiến lược. 8.6. CÁC HỆ THỐNG KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢC Các hệ thống kiểm soát chiếnlược là các hệ thống ... cách thức hành xử của nhà chiến lược. Việc gắn các thành viên của nhóm quảntrị với các cổ phiếu công ty có thể động viên các nhà quảntrị và gắn lợi ích của họ với lợi ích của các cổ đông d....
... của quá trìnhquảntrịchiến lược. Mục tiêu của chương này là làm rõ: Khái niệm về chiếnlược và quảntrịchiến lược. Lợi ích và sự tiến triển củaquảntrịchiến lược. Nội dung củaquảntrị ... giai đoạn phát triển củaquảntrịchiếnlược Để nhận thức rõ hơn về sự thay đổi trong lĩnh vực quảntrịchiếnlược và đánh giá quá trình phát triển củaquảntrịchiến lược, chúng ta có thể ... vào môi trường và chiến lược. Do đó, người ta sử dụng thuật ngữ trịchiếnlược thay cho chính sách kinh doanh.1 1.2.2. Nhiệm vụ củaquảntrịchiếnlược Quản trịchiếnlược bao gồm năm nhiệm...
... tiến triển của ngành. Nhiệm vụ của các nhà quảntrị là tiên liệu sức mạnh của mỗi lực lượng sẽ thay đổi thế nào trong mỗi giai đoạn phát triển và xây dựng chiếnlược giành lợi thế của các cơ ... đồ nhóm chiếnlược Thông thường, một số ít các nhóm thể hiện được bản chất của những khác biệt chiếnlược giữa các công ty trong ngành. Ví dụ, trong ngành dược phẩm Mỹ, hai nhóm chiếnlược chính ... nhau. Sự dịch chuyển của tỷ giá hối đoái có tác động trực tiếp lên tính cạnh tranh của các công ty trong thị trường toàn cầu. Ví dụ, khi giá trị của nội tệ thấp so với giá trịcủa các đồng tiền...
... quyết định là làm sao hiểu được giá trị chiến lượccủa các nguồn lực vô hình và hữu hình. Giá trịchiếnlượccủa các nguồn lực được xác định bởi mức độ ảnh hưởng của chúng đến việc phát triển các ... kỹ năng cơ bản cần thiết đối với các nhà quảntrị là: tư duy chiến lược, tạo ý tưởng, quản lý các đối tác, và quảntrị sự thay đổi.30 Các nhà quảntrị phải hiểu rằng có nên khai thác ngoại ... những cuộc chiến quyền lực. Tính trì trệ của tổ chức xuất hiện khi nút bấm quyền lực và cản trở chính trị gắn liền với cố gắng thay đổi cách thức ra quyết định và quảntrị các quá trìnhcủa tổ chức....
... sự ra đi của khách hàng. 4.1.5. Quảntrị vật liệu, JIT và hiệu quả Đóng góp củaquảntrị vật liệu để nâng cao hiệu quả của một công ty cũng sâu sắc như sản xuất và marketing. Quảntrị vật liệu ... doanh của 3M với thu nhập khoảng 300 triệu USD. Lựa chọn và quảntrị dự án. Quảntrị dự án là quảntrị toàn bộ quá trình cải tiến, từ khi phát sinh các ý tưởng ban đầu qua suốt quá trình ... vị chiếnlược kém định vị chiếnlược kém khi một công ty đưa ra sản phẩm mới thực sự hấp dẫn nhưng doanh số của nó không thành hiện thực bởi vì sự định vị thị trường kém. Định vị chiến lược...
... CHỌN LỰA CHIẾNLƯỢC KINH DOANH CHUNG Các lộ trình tạo dựng lợi thế cạnh tranh Chiến lược dẫn đạo chi phí Các chiếnlược tạo sự khác biệt Dẫn đạo chi phí và sự khác biệt Chiến lược tập trung ... chỉ một chiếnlược chung. Vì thế, chiếnlược kết hợp là một chiến lược có lợi, và các công ty nên dịch chuyển một cách nhanh chóng để giành được các lợi thế của sản phẩm mới, quảntrị vật liệu ... các đối tác Mỹ của họ đó là General Motor và Zenith. 5.2.5. Chiếnlược tập trung Chiến lược tập trung là chiếnlược cạnh tranh chung thứ ba. Sự khác biệt chủ yếu với hai chiến lược trên là...
... phim. Những cố gắng vụng về của Matsushita xây dựng chiếnlược hướng dẫn cho các nhà quảntrị cấp cao của MCA trở nên quan liêu xa rời thực tế. Một số các nhà quảntrịcủa MCA đã rời khỏi công ... - 170 - CHƯƠNG 6. CHIẾN LƯỢC CÔNG TY: HỘI NHẬP DỌC, ĐA DẠNG HOÁ CÁC CHIẾNLƯỢC LIÊN MINH CHƯƠNG 6. CHIẾNLƯỢC CÔNG TY: HỘI NHẬP DỌC, ĐA DẠNG HOÁ CÁC CHIẾN LƯỢC LIÊN MINH KHÁI QUÁT ... đến chiếnlược đa dạng hoá. Các chiếnlược đa dạng hoá đang đóng vai trò quan trọng trong các công ty lớn.2 Trong công ty đa dạng hoá sẽ tồn tại hai cấp chiếnlược tách bạch, đó là: chiến lược...
... sỉ tại Đồng Tháp Quản trị tín dụng Quản trị mua hàng Quản trị quảng cáo Quản trị bộ phậnsx giầy dép Quản trị bộ phậnsx đồ chơi Quản trị bộ phậnsx trang trí nội thất Quản trị mại vụTàu thuyền ... tưChọn chiếnlược cấp công tyQui trình lựa chọn chiến lược: 4 bướcNhận biết chiếnlược hiện thời của công tyTiến hành phân tích cơ cấu vốn đầu tưLựa chọn chiếnlược công tyĐánh giá chiếnlược ... thiết kế và trình bày – lớp QTKD Mộc Hóa khóa 2008 Designer: Đại Nhân Mobil: 01234.25.75.65 2PHÂN LOẠI QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢCCác Chiếnlược kết hợpCác Chiếnlược chuyên sâuCác Chiếnlược mở rộngVề...
... sốnhững chiếnlược thay thế. Đôi khi giai đoạn hoạch định chiếnlượccủaquảntrịchiến lược còn được gọi là “lập kế hoạch chiếnlược . Sự khác biệt củaquảntrịchiếnlược và lập kếhoạch chiếnlược ... (giá14Nội dung cơ bản củaquảntrịchiếnlược được chia làm 3 giai đoạn chủ yếu là hoạchđịnh chiến lược, thực thi chiếnlược và đánh giá chiến lược. Tuy vậy, trong thực tế hoạtđộng của các công ty, ... chiếnlược là giai đoạn quan trọng nhất bởi nó được xem như xương sống của quá trìnhquảntrịchiến lược. Xây dựng chiếnlược bao gồm việc xác định sứ mệnh, thiết lập mục tiêu, vạch chiến lược...
... 2000'nămĐơn vị tính: Triệu đồnggiá trị tổng sản lượng 24I. Giới thiệu chung về quảntrịchiến lợc1. Mục tiêu của việc quảntrịchiến l ợc Mục tiêu củaquảntrịchiến lợc là cung cấp sự am hiểu ... trongLựa chọn chiếnlược SWOTMôi trường bên ngoài Chiến lược cấp công ty Chiến lược cấp chức năng Chiến lược kinh doanh Chiến lược toàn cầuThựchiên những thay đổi có tính chiến lược Làm tương ... cận hiện đại Chiến lợc của công ty có thể do chính những ngời công nhân của công ty đề cử, thậm chí không có kế hoạch từ trớc.3. Quy trìnhquảntrịchiến l ợc Quá trìnhquảntrịchiến lợc có...
... trongLựa chọn chiếnlược SWOTMôi trường bên ngoài Chiến lược cấp công ty Chiến lược cấp chức năng Chiến lược kinh doanh Chiến lược toàn cầuThựchiên những thay đổi có tính chiến lược Làm tương ... cận hiện đại Chiến lợc của công ty có thể do chính những ngời công nhân của công ty đề cử, thậm chí không có kế hoạch từ trớc.3. Quy trìnhquảntrịchiến l ợc Quá trìnhquảntrịchiến lợc có ... lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368I. Giới thiệu chung về quảntrịchiến lợc1. Mục tiêu của việc quảntrịchiến l ợc Mục tiêu củaquảntrịchiến lợc là cung cấp sự am hiểu mmột cách tờng tận về...
... chức: Tổ chức quảntrị và phong cách quảntrịcủa WalMart được định hình bởi các quy tắc của Sam Walton. Khi WalMart tăng trưởng hơn về quy mô và không gian địa lý thì các nhà quảntrị luôn phải ... giành hầu hết thời gian làm việc của họ để đến thăm các khu vực và gặp gỡ các quảntrịcửa hàng và quảntrị khu vực. Điều này làm gắn kết giữa các cấp quảntrị tạo nên sự thấu hiểu từ dưới ... nguyên tắc thiêng liêng và dẫn dắt các giá trịcủa công ty, hành vi của các thành viên. Ví dụ: “Cam kết 10 food”.Ông còn giao quyền cho các nhà quảntrịcủa các cửa hàng để ra quyết định một cách...