... phận các nhà quản trị. Theo Roll, các nhà quảntrị cấp cao thường đánh giá cao khả năng tạo giá
trị của một việc mua lại, chủ yếu bởi vì ở vị trícao trong công ty các nhà quảntrị có vẻ như ... Morris cần sự tích
hợp cao hơn bởi vì chiếnlược của nó là chiếnlược đa dạng hoá liên quan.
7.2.3.
Liên doanh - một chiếnlược thâm nhập
a. Những hấp dẫn của chiếnlược liên doanh
Một công ... cốt lõi, công việc quảntrị công ty trở nên hữu hiệu. Tính hữu hiệu
của quản tăng lên, bởi vì khi doanh nghiệp ít đa dạng hơn các nhà quảntrị cấp cao hiểu rõ hơn và
quản trị các đơn vị kinh...
...
soát chiến lược.
8.6. CÁC HỆ THỐNG KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢC
Các hệ thống kiểm soát chiếnlược là các hệ thống thiết đặt mục tiêu, đo lường, và phản hồi chính
thức cho phép các nhà quảntrịchiếnlược ... quảntrị cấp cao
Tập hợp nhóm quảntrị cấp cao giúp cho việc định hướng chiếnlược của công ty, nhân cách và viễn cảnh
của các thành viên nhóm tạo nên các chuẩn mực và các giá trị cho các quản ...
nhà quảntrị cấp cao của họ đã trở nên quá thuần và đồng nhất họ phải tuyển chọn lại một cách công phu
nhóm quảntrị cấp cao mới, bao gồm giám đốc điều hành, các quốc gia để quảntrịchiến lược...
... lược.
Lợi ích và sự tiến triển của quảntrịchiến lược.
Nội dung của quảntrịchiếnlược
Trách nhiệm của các nhà quảntrị với quá trìnhquảntrịchiếnlược
Mối liên hệ giữa các bên hữu quan ... bên trong.
Quản trịchiếnlược có nguồn gốc là các chính sách kinh doanh, quảntrịchiếnlược kết hợp các chủ
đề hoạch định dài hạn với chiến lược. Tuy nhiên, trái với quảntrịchiếnlược chính ... hình thành chiến lược, duy trì lợi thế
cạnh tranh tạo nên nền tảng của quá trìnhquảntrịchiến lược.
Mục tiêu của chương này là làm rõ:
Khái niệm về chiếnlược và quảntrịchiến lược.
Lợi...
... khổng lồ. Các
công ty trong nhóm bản quyền này đang theo đuổi các chiếnlược rủi ro cao/ thu nhập cao. Gọi là
chiến lược rủi ro cao bởi vì nghiên cứu thuốc cơ bản là rất khó khăn và tốn kém. Để ... đồ nhóm chiếnlược
Thông thường, một số ít các nhóm thể hiện được bản chất của những khác biệt chiếnlược giữa các
công ty trong ngành. Ví dụ, trong ngành dược phẩ
m Mỹ, hai nhóm chiếnlược chính ... qui trình công nghệ mới, hoặc các chiếnlược mới có thể thường xuyên
gặt hái lợi nhuận đáng kể. Viễn cảnh này khích lệ mạnh mẽ các công ty tìm kiếm sản phẩm, quá
trình công nghệ và các chiến lược...
... kỹ
năng cơ bản cần thiết đối với các nhà quảntrị là: tư duy chiến lược, tạo ý tưởng, quản lý các đối
tác, và quảntrị sự thay đổi.
30
Các nhà quảntrị phải hiểu rằng có nên khai thác ngoại ... thức đối với những người làm quyết định là làm sao hiểu được giá trị
chiến lược của các nguồn lực vô hình và hữu hình. Giá trịchiếnlược của các nguồn lực được xác
định bởi mức độ ảnh hưởng của ... tạo ra nhiều giá trị hơn.
Quản trị nguồn nhân lực
bảo đảm rằng công ty có các kỹ năng phù hợp để thực hiện nhiệm vụ làm tăng giá trị của mình một
cách hiệu quả. Chức năngquảntrị nguồn nhân...
... chọn và quảntrị dự án. Quảntrị dự án là quảntrị toàn bộ quá trình cải tiến, từ khi phát
sinh các ý tưởng ban đầu qua su
ốt quá trình phát triển đến sản phẩm cuối cùng và đem bán.
Quản trị dự ... khách hàng.
4.1.5. Quảntrị vật liệu, JIT và hiệu quả
Đóng góp của quảntrị vật liệu để nângcao hiệu quả của một công ty cũng sâu sắc như sản xuất
và marketing. Quảntrị vật liệu bao gồm ...
công nhân được huấn luyện về TQM. Cả quảntrị cấp cao lẫn chức năng nguồn nhân lực của
công ty đều đóng vai trò chính trong quá trình này. Quảntrị cấp cao có trách nhiệm thực hiện
sự lãnh...
...
CHỌN LỰA CHIẾNLƯỢC KINH DOANH
CHUNG
Các lộ trình tạo dựng lợi thế cạnh tranh
Chiến lược dẫn đạo chi phí
Các chiếnlược tạo sự khác biệt
Dẫn đạo chi phí và sự khác biệt
Chiến lược tập trung ...
đuổi chiếnlược giá thấp tạo thành một nhóm chiếnlược chung; tất cả các công ty cố theo đuổi một
chiến lược phân biệt rộng rãi tạo thành nhóm chiếnlược khác, và tất cả các công ty theo đuổi chiến ... vào các chức năng như chế tạo, quảntrị vật liệu để tìm cách giảm chi phí. Sau đó là
chiến lược khác biệt hóa và sau đó là chiếnlược dẫn đạo chi phí. Với chiếnlược dẫn đạo chi phí
người ta...
... - 170 -
CHƯƠNG 6.
CHIẾN LƯỢC CÔNG TY:
HỘI NHẬP DỌC, ĐA DẠNG HOÁ
CÁC CHIẾNLƯỢC LIÊN MINH
CHƯƠNG 6. CHIẾNLƯỢC CÔNG TY:
HỘI NHẬP DỌC, ĐA DẠNG HOÁ CÁC
CHIẾN LƯỢC LIÊN MINH
KHÁI QUÁT ... đến chiếnlược đa dạng hoá. Các chiếnlược đa dạng hoá đang đóng vai trò quan trọng trong
các công ty lớn.
2
Trong công ty đa dạng hoá sẽ tồn tại hai cấp chiếnlược tách bạch, đó là: chiếnlược ... thức quảntrị chúng.
Về mặt lý luận, và thực tiễn chiếnlược cấp công ty có thể giúp công ty tạo ra thu nhập trên trung
bình bằng việc sáng tạo giá trị tăng thêm. Giá trị của một chiến lược...
... not defined.
1.2. Quảntrịchiếnlược Error! Bookmark not defined.
1.2.1. Khái niệm quảntrịchiếnlược Error! Bookmark not defined.
1.2.2. Nhiệm vụ của quảntrịchiếnlược Error! Bookmark ... Lợi ích của quảntrịchiếnlược Error! Bookmark not defined.
1.2.4. Các giai đoạn phát triển của quảntrịchiếnlược Error! Bookmark not defined.
1.3. Mô hình hoạch định chiếnlược cơ bản Error! ... chọn chiếnlược Error! Bookmark not defined.
1.3.5. Thực thi chiếnlược Error! Bookmark not defined.
1.3.6. Chu trình phản hồi Error! Bookmark not defined.
1.4. Các nhà quảntrịchiến lược...
... lõi)
Chiến lượckinh doanh
Chiến lược toàn cầu
Chiến lược công ty
Thay đổi chiến lược
Làm phù hợp chiến lược, cấu
trúc và kiểm soát
Cấu trúc tổ chức
Thiết kế kiểm soát
Chiến lược chức năng
VIỄN CẢNH ... thay
đổibấtcứđiềugìthuộcvề nó
NHIỆM VỤ
CỦA QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC
Phát triểnviễn
cảnh chiếnlược
và sứ mệnh
Thiếtlậpmục
tiêu
Xây dựng các
chiếnlược để
đạtmụctiêu
Thựcthivà
điềuhànhcác
chiếnlược đã
chọn
Đánh giá thực
hiện, ... tiêu thách thức.
QUẢN TRỊCHIẾN LƯỢC
VIỄN CẢNH & SỨ MỆNH
Cáccôngtycầncómộtdựđịnh chiếnlược- có một khát vọng
đượcchiasẻ rộng rãi, có mộtmục tiêu rõ ràng và có mộtnỗiám
ảnh về chiếnthắng – Đólànhiênliệu...
... sỉ tại Đồng Tháp
Quản trị
tín dụng
Quản trị
mua hàng
Quản trị
quảng cáo
Quản trị bộ phận
sx giầy dép
Quản trị bộ phận
sx đồ chơi
Quản trị bộ phận
sx trang trí nội thất
Quản trị mại vụ
Tàu thuyền ... tư
Chọn chiếnlược cấp công ty
Qui trình lựa chọn chiến lược: 4 bước
Nhận biết chiếnlược hiện thời của công ty
Tiến hành phân tích cơ cấu vốn đầu tư
Lựa chọn chiếnlược công ty
Đánh giá chiếnlược ... thiết kế và trình bày – lớp QTKD Mộc Hóa khóa 2008 Designer: Đại Nhân Mobil: 01234.25.75.65
2
PHÂN LOẠI QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC
Các Chiếnlược kết hợp
Các Chiếnlược chuyên sâu
Các Chiếnlược mở rộng
Về...