... làm nângcao hiệu công tác huy động vốn Tóm lại, nhân tố ngời nhân tố quan trọng nhất, giải thành công hay thất bại hoạt động kinh tế Do vậy, để phục vụ cho phát triển lâu dài nângcao hiệu công ... thôn 3 .Nâng cao hiệu quản lý sư dơng vèn Ngn vèn huy ®éng chØ thùc sù phát huy hiệu đợc sử dụng lúc, chỗ, việc nângcao hiệu qu¶n lý sư dơng vèn cã ý nghÜa quan träng việc nângcao chất lợng công ... nhiên việc huy đọng vốn đạt hiệu cao Ngân hàng cân trọng cán nhân viên Ngân hàng công tác quản lý Ngân hàng cụ thể nângcao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ, cán làm công tác huy động vốn: - Phải tiếp...
... luận nângcao động lực thúc đẩy người lao động Chương Thực trạng việc nângcao động lực thúc đẩy người lao động Công ty cổ phần đầu tư sản xuất Việt - Hàn Chương Một số giải pháp để nângcao động ... đạt vị trí cao tập thể Nângcao động lực thúc đẩy người lao động thăng tiến hợp lý việc dùng thăng tiến để kích thích, thúc đẩy, nângcao tính tích cực làm việc người lao động Nângcao động lực ... cầu nhiệm vụ thực cách công khai dân chủ - Công tác đào tạo công ty quan tâm thực hiện, tạo điều kiện thuận lợi cho cán bộ, côngnhân viên tham gia học tập, rèn luyện nângcao trình độ, kiến thức...
... sản xuất kinh doanh Công ty (2008 - 2011) 37 2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC NÂNGCAO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY THỜI GIAN QUA 40 2.2.1 Công tác tiền lương công ty thời gian qua ... luận nângcao động lực thúc đẩy người lao động Chương 2: Thực trạng việc nângcao động lực thúc đẩy người lao động Công ty cổ phần đầu tư sản xuất Việt - Hàn Chương 3: Một số giải pháp để nângcao ... động Ngoài ra, việc nângcao giá trị tinh thần, đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực, hay việc xác định nhu cầu người lao động, nângcao lực lãnh đạo nhóm làm việc, cách để nângcao động lực thúc...
... v nângcao ñ ng l c thúc ñ y ngư i lao ñ ng Chương 2: Th c tr ng vi c nângcao ñ ng l c thúc ñ y ngư i lao ñ ng t i Công ty c ph n may Trư ng Giang – Qu ng Nam Chương 3: M t s gi i pháp nângcao ... ng ng nângcao l c qu n lý nângcao ñ i s ng cho ngư i lao ñ ng.; Tăng cư ng ñ u tư, hi n đ i hóa cơng ngh , máy móc thi t b ph c v s n xu t góp ph n nângcao ch t lư ng s n ph m; Đ y m nh công ... coi tr ng công tác t o nângcao ñ ng l c làm vi c cho nhân viên, b i l ñ u tư cho ngư i đ u tư cho s t n t i phát tri n lâu dài tương lai c a m i công ty Th hai ho t ñ ng t o nângcao đ ng l...
... vị trí cao tập thể Nângcao ñộng lực thúc ñẩy người lao ñộng thăng tiến hợp lý việc sử dụng thăng tiến hợp lý để kích thích, thúc ñẩy, nângcao tính tích cực làm việc người lao ñộng Nângcao ñộng ... ngừng nângcao lực quản lý nângcao ñời sống cho người lao động.; Tăng cường đầu tư, đại hóa cơng nghệ, máy móc thiết bị phục vụ sản xuất góp phần nângcao chất lượng sản phẩm; Đẩy mạnh công tác ... dụng cơng cụ tạo nângcao động lực, nhà quản lý cần ý tới việc hướng mục tiêu nângcao ñộng lực theo mục tiêu phát triển tổ chức Đồng thời, nhân viên khác nên có hoạt động tạo nângcao ñộng lực làm...
... ng công nghi p Xây d ng m , giao thông, thu l i Ngành ngh khác 2007 70 50 15 2008 75 50 19 2009 86 55 10 21 II A B C Côngnhân k thu t b c tr lên Côngnhân Cơ gi i Côngnhân Xây d ng Côngnhân ... v nângcao ñ ng l c thúc ñ y ngư i lao ñ ng doanh nghi p Chương 2: Th c tr ng vi c nângcao ñ ng l c thúc ñ y ngư i lao ñ ng t i Công ty TNHH Xây d ng Phú xuân Chương 3: M t s gi i pháp nângcao ... ty Hi n nay, t ng s cán b côngnhân viên công ty kho ng 750 ngư i, b ph n nghi p v t i công ty văn phòng đơn v Đ i s n xu t 100 cán b Bi u 2.1 Năng l c nhân s c a công ty Phú Xuân TT I A B C...
... dụng công nghiệp Xây dựng mỏ, giao thông, thuỷ lợi Ngành nghề khác 2007 70 50 15 2008 75 50 19 2009 86 55 10 21 II A B C Côngnhân kỹ thuật bậc trở lên Côngnhân Cơ giới Côngnhân Xây dựng Côngnhân ... luận nângcao ñộng lực thúc ñẩy người lao ñộng doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng việc nângcao ñộng lực thúc ñẩy người lao ñộng Công ty TNHH Xây dựng Phú xuân Chương 3: Một số giải pháp nângcao ... lực Công ty a Tình hình lao động cơng ty Hiện nay, tổng số cán côngnhân viên công ty khoảng 750 người, phận nghiệp vụ cơng ty văn phòng đơn vị Đội sản xuất 100 cán Biểu 2.1 Năng lực nhân công...
... VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ NÂNGCAO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NLĐ TRONG CÁC CÔNG TY 1.1 KHÁI QUÁT VỀ NÂNGCAO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NLĐ 1.1.1 Một số khái niệm 1.1.2 Ý nghĩa việc nângcao động lực thúc ... quan đến việc nângcao động lực thúc đẩy người lao động 13 1.2 NỘI DUNG CỦA VIỆC NÂNGCAO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG 21 1.2.1 Nângcao động lực thúc đẩy NLĐ công tác tiền ... 1.3 NHÂN TỔ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC NÂNGCAO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NLĐ 26 1.3.1 Các nhân tố thuộc mơi trường bên ngồi 26 1.3.2 Các nhân tố thuộc doanh nghiệp 28 1.3.3 Các nhân...
... thiết Kỹ khác Hiểu công việc Kết mang lại cho cá nhâncông việc Trải nghiệm thú vị công việc Động lực làm việc nội cao Hiệu suất công việc cao Quyền định Trải nghiệm trách nhiệm kết công việc Phản ... Bản thân công việc 26 1.3.5 Môi trường làm việc 26 1.3.6 Công tác đào tạo nângcao trình độ 28 1.3.7 Đánh giá thực công việc 29 1.4 MỘT SỐ KINH NGHIỆM NÂNGCAO ĐỘNG ... cơng việc xác, côngcông cụ tạo động lực thúc đẩy người lao động hiệu Là vì: Đánh giá thực công việc giúp kiểm tra nângcao thành tích cơng việc nhân viên Kết việc đánh giá hiệu nhân viên coi...
... huyết với công việc,tập trung cao độ, cống hiến với đội ngũ cán côngnhân viên 19 - Tiếp tục cải tiến đổi công nghệ, nângcao chất lượng sản phẩm - Không ngừng nângcao lực quản lý nângcao đời ... LUẬN Nắm bắt tầm quan trọng công tác nângcao động lực thúc đẩy người lao động nên từ thành lập, Công ty TNHH Công nghiệp Daeryang Việt Nam trọng đến công tác nângcao động lực thúc đẩy cách kích ... NGUYÊN NHÂN CỦA CÁC HẠN CHẾ CÔNG TÁC NÂNGCAO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG THỜI GIAN QUA Mặc dù Nhà nước có sách khuyến khích, ưu đãi chủ đầu tư xây dựng nhà cho côngnhân khu công nghiệp…...
... 33 2.1.1 Đặc điểm công tác tổ chức Công ty 33 2.1.2 Đặc điểm nguồn lực Công ty 34 2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC NÂNGCAO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP DAERYANG ... neeis họ khuyến khích nhu cầu cấp cao - Trao quyền nângcao chất lượng công việc, cho phép cá nhân đạt nhu cầu cao e Học thuyết công J.Stacy Adams [15] Thuyết công đưa quan niệm cho rằng, người ... NGUYÊN NHÂN CỦA CÁC HẠN CHẾ CÔNG TÁC NÂNGCAO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG THỜI GIAN QUA 60 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNGCAO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨYNGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG...
... Khi nhân viên muốn thăng tiến cơng việc việc thăng chức có hấp lực caonhân viên Nếu nhân viên tin làm việc tốt, tiến độ người đánh giá cao, nghĩa nhân viên có mức mong đợi cao Tuy nhiên, nhân ... Muốn nângcao động lực thúc đẩy thăng tiến cần phải: - Xây dựng quan điểm đắn công tác phát triển nguồn nhân lực Công khai vị trí chức danh, tiêu chuẩn đề bạt, bổ nhiệm, miễn nhiệm… đề cao hiệu công ... thực trạng nângcao động lực thúc đẩy cho cán côngnhân viên Cảng hàng không Phù Cát Kết hợp kết phân tích với lý thuyết quản trị phương pháp phân tích thống kê nhằm đưa biện pháp nângcao động...
... nội dung nângcao động lực thúc đẩy người lao động là: Nội dung nângcao động lực thúc đẩy Nhân tố Nhân tố Nhân tố tiền hoạt động đánh giá lương tinh thần thành tích Nhân tố đào tạo Nhân tố văn ... hai nhân tố Herzberg [3, tr.206] Có hai yếu tố góp phần tạo nên hành vi côngnhâncông việc Một yếu tố trì, liên quan đến khơng thỏa mãn nhân viên công việc điều kiện làm việc, lương, chế độ công ... riêng 30 1.3 NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC NÂNGCAO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.3.1 Nhóm nhân tố thuộc mơi trường Chính sách, quy định pháp luật có ảnh hưởng lớn đến công tác nângcao động lực...