Header Page of 126 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG - PHẠM TUẤN HÙNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG PHÚ XUÂN Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số: 60.34.05 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH - Đà Nẵng, 2010 - Footer Page of 126 Header Page of 126 Công trình ñược hoàn thành ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Người hướng dẫn khoa học : PGS.TS Võ Xuân Tiến Phản biện 1: PGS.TS Lê Thế Giới Phản biện 2: PGS.TS Hồ Đức Hùng Luận văn ñược bảo vệ Hội ñồng chấm Luận văn tốt nghiệp thạc sĩ quản trị kinh doanh họp Đại học Đà Nẵng vào ngày 03 tháng 10 năm 2010 * Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại học Đà Nẵng - Thư viện truờng Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng Footer Page of 126 Header Page of 126 MỞ ĐẦU Lý chọn ñề tài Nguồn nhân lực có vai trò ñịnh việc phát triển tổ chức doanh nghiệp Lý thuyết tăng trưởng ñã kinh tế muốn tăng trưởng nhanh phải dựa vào ba trụ cột là: Áp dụng công nghệ mới, phát triển hạ tầng sở phát triển nguồn nhân lực, ñó phát triển nguồn nhân lực then chốt phạm vi doanh nghiệp thứ tự ưu tiên hoàn toàn phù hợp Các nhà quản lý doanh nghiệp ñã bắt ñầu quan tâm ñến giải pháp thu hút nhân tài cho doanh nghiệp ñồng thời có biện pháp cụ thể ñể nâng cao chất lượng nhân lực có doanh nghiệp Trong thời gian qua, Công ty ñịa bàn tỉnh Đắk Lắk ñó có Công ty xây dựng Phú Xuân ñã ý ñến việc làm ñể phân phối hợp lý tiền công cho người lao ñộng, làm ñể tăng sức sản xuất người lao ñộng ñã ñạt ñược số thành tích kích thích ñược người lao ñộng hăng say sản xuất chịu khó ñoàn kết gắn bó với Công ty Tuy nhiên, thực tế hiệu sản xuất kinh doanh ñạt ñược chưa cao Vì vậy, vấn ñề cần giải kích thích tính tích cực người lao ñộng ñể họ hăng say phấn ñấu công việc, nhằm mục ñích phát triển cho Công ty ñó lý em chọn ñề tài: “Một số giải pháp nâng cao ñộng lực thúc ñẩy người lao ñộng Công ty TNHH Xây dựng Phú Xuân” làm hướng nghiên cứu cho luận văn tốt nghiệp Hy vọng luận văn góp phần nhỏ bé vào việc sử dụng có hiệu nguồn nhân lực công ty TNHH Xây dựng Phú Xuân thời gian tới Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hoá vấn ñề lý luận liên quan ñến việc nâng cao ñộng lực thúc ñẩy cho người lao ñộng - Phân tích thực trạng việc nâng cao ñộng lực thúc ñẩy cho người lao ñộng Công ty TNHH Xây dựng Phú Xuân - Đề xuất giải pháp nâng cao ñộng lực thúc ñẩy người lao ñộng cho Công ty thời gian tới Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Footer Page of 126 Header Page of 126 - Đối tượng nghiên cứu vấn ñề lý luận, thực tiễn liên quan ñến việc tạo ñộng lực thúc ñẩy cho người lao ñộng - Phạm vi nghiên cứu Về nội dung, ñề tài nghiên cứu số nội dung chủ yếu liên quan ñến việc nâng cao ñộng lực thúc ñẩy người lao ñộng Về thời gian, giải pháp có liên quan ñược ñề xuất ñề tài có ý nghĩa cho thời gian trước mắt Về không gian Đề tài tập trung nghiên cứu, ñề xuất giải pháp ñể nâng cao ñộng lực thúc ñẩy người lao ñộng Công ty TNHH xây dựng Phú Xuân Phương pháp nghiên cứu Để thực mục tiêu nghiên cứu ñề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu sau: - Phương pháp vật biện chứng - Phương pháp vật lịch sử - Phương pháp toán - Phương pháp thống kê - Các phương pháp khác Bố cục kết cấu ñề tài Ngoài phần mở ñầu, mục lục, danh mục tài liệu tham khảo, phụ lục, ñề tài ñược chia làm ba chương sau: Chương 1: Những vấn ñề lý luận nâng cao ñộng lực thúc ñẩy người lao ñộng doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng việc nâng cao ñộng lực thúc ñẩy người lao ñộng Công ty TNHH Xây dựng Phú xuân Chương 3: Một số giải pháp nâng cao ñộng lực thúc ñẩy người lao ñộng Công ty TNHH Xây dựng Phú xuân Footer Page of 126 Header Page of 126 CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.1 MỘT SỐ KHÁI NIỆM 1.1.1 Nhu cầu người lao ñộng Nhu cầu ñòi hỏi, mong muốn, nguyện vọng người vật chất tinh thần ñể tồn phát triển Tùy theo trình ñộ nhận thức, môi trường sống, ñặc ñiểm tâm sinh lý, người có nhu cầu khác Đối tượng nhu cầu mà nhu cầu hướng ñến làm thoả mãn nhu cầu ñó Nhu cầu cảm giác thiếu hụt ñó mà người cảm nhận ñược, yếu tố thúc ñẩy người hoạt ñộng Nhu cầu cấp bách khả chi phối người cao Về mặt quản lý, kiểm soát ñược nhu cầu ñồng nghĩa với việc kiểm soát ñược cá nhân (trong trường hợp này, nhận thức có chi phối ñịnh: nhận thức cao có khả kiềm chế thoả mãn nhu cầu) 1.1.2 Động thúc ñẩy người lao ñộng Con người ñược thúc ñẩy nhiều yếu tố khác Mỗi người ñều muốn kiếm ñược nhiều tiền hơn, nhiên mức ñộ thúc ñẩy ñạt ñược tiền bạc có hạn chế Các yếu tố thúc ñẩy khác gồm: hội thăng tiến, làm việc tổ chức ñược tôn trọng, ñiều kiện làm việc tốt văn phòng ñại ñược trang bị thiết bị công nghệ nhất, có trách nhiệm, ñồng nghiệp thân thiện, ổn ñịnh công việc, có quyền tham dự vào trình ñang diễn ra, ñịa vị, hài lòng công việc, tôn trọng cảm nhận thấy kỹ ñược sử dụng hết mức ñựơc ñánh giá cao Điều quan trọng ñây nhận người ñược thúc ñẩy phần thưởng phần thưởng nhiều hình thức khác Về bản, người ñều cảm thấy hài lòng họ làm tốt công việc Trao trách nhiệm cho nhân viên thực công việc họ mà không cần phải giám sát thường xuyên cách khiến người cảm thấy giá trị ñược nâng lên Footer Page of 126 Header Page of 126 1.1.3 Động lực thúc ñẩy người lao ñộng Về phương diện học, ñộng lực lượng làm cho máy móc chuyển ñộng Còn ñây, ñộng lực thúc ñẩy người lao ñộng thúc ñẩy, kích thích người lao ñộng làm việc cống hiến Động lực ñược hình thành nhu cầu lợi ích Nhu cầu ñòi hỏi người muốn có ñiều kiện ñịnh ñể sống phát triển Lợi ích nhu cầu ñược thoả mãn Học thuyết X ñược Douglas Mc Gregor Thuyết cho tất người muốn an toàn cho thân, làm ñiều Do người cần ñược thúc ñẩy tiền lương, thưởng, cần bị ép buộc, bị cảnh cáo bị phạt Học thuyết “Y” Douglas Mc Gregor Học thuyết Y ñược Douglas Mc Gregor ñưa vào năm 1960, coi học thuyết Y “sửa sai” hay tiến lý thuyết quản trị nhân lực Xuất phát từ việc nhìn nhận ñược chỗ sai lầm học thuyết X, học thuyết Y ñã ñưa giả thiết tích cực chất người, ñó là: Lười nhác tính bẩm sinh người nói chung Lao ñộng trí óc, lao ñộng chân tay nghỉ ngơi, giải trí ñều tượng người Điều khiển ñe dọa biện pháp thúc ñẩy người thực mục tiêu tổ chức Thuyết kỳ vọng Thuyết cho cá nhân hành ñộng theo cách ñịnh dựa mong ñợi kết ñó hay hấp dẫn kết ñối với cá nhân Chu trình thuyết kỳ vọng có bước: Nỗ lực => Hoàn thành => Kết 1.2 NỘI DUNG CỦA VIỆC NÂNG CAO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.2.1 Bằng yếu tố vật chất Tức là, dùng vật chất ñể nâng cao tính tích cực làm việc người lao ñộng Yếu tố vật chất ñược hiểu vấn ñề liên quan ñến vật chất như: lương, khoản thù lao, khoản phụ cấp, khoản phúc lợi xã hội… Footer Page of 126 Header Page of 126 Đây yếu tố người cần phải có dùng ñể thoả mãn nhu cầu tối thiểu Chính yếu tố vật chất ñược sử dụng ñòn bẩy ñể kích thích tính tích cực người lao ñộng Thực cách: - Làm tốt công tác trả lương cho người lao ñộng - Thực tốt chế ñộ thưởng, khoản phụ cấp ñặc biệt, khoản phúc lợi xã hội 1.2.2 Bằng yếu tố tinh thần Tức là, dùng lợi ích tinh thần ñể nâng cao tính tích cực, khả làm việc người lao ñộng yếu tố tinh thần yếu tố thuộc tâm lý người ñịnh lượng ñược như: khen, tuyên dương, ý thức thành ñạt, kiểm soát cá nhân ñối với công việc cảm giác công việc ñược ñánh giá cao, củng cố lại cách hành sử cấp quản lý ñối với người lao ñộng phát ñộng phong trào văn thể mỹ tập thể cán công nhân viên… Các yếu tố ñem lại thoả mãn tinh thần cho người lao ñộng, tạo tâm lý tin tưởng, yên tâm, cảm giác an toàn cho người lao ñộng Nhờ vậy, họ làm việc niềm hăng say tất sức sáng tạo Thực cách: Doanh nghiệp phải nhìn nhận ñúng mức thành người lao ñộng tạo ra, khen, tuyên dương trước tập thể nỗ lực, phấn ñấu thân người lao ñộng, củng cố lại cách hành sử cấp quản lý ñối với người lao ñộng phát ñộng phong trào văn thể mỹ tập thể cán công nhân viên 1.2.3 Cải thiện ñiều kiện làm việc Tức là, cần cải thiện ñiều kiện làm việc ñể kích thích tính tích cực người lao ñộng Thực cách: - Thay ñổi tính chất công việc cải thiện tình trạng vệ sinh môi trường thực tốt sách an toàn cho người lao ñộng - Thay ñổi tính chất công việc: Tập trung nghiên cứu, cải tiến công cụ lao ñộng, ñổi công nghệ, trang thiết bị, kỹ thuật Footer Page of 126 Header Page of 126 - Cải thiện vệ sinh môi trường nơi làm việc bao gồm yếu tố: ánh sáng, tiếng ồn, nhiệt ñộ, bụi, ñộ ẩm, thành phần không khí… Tình trạng vệ sinh môi trường làm việc không tốt làm suất lao ñộng giảm, tỷ lệ sai sót tăng - Đảm bảo ñiều kiện làm việc an toàn cho người lao ñộng 1.2.4 Bằng thăng tiến hợp lý Thăng tiến trình người lao ñộng ñược chuyển lên vị trí cao doanh nghiệp, việc thường ñược ñi kèm với việc lợi ích vật chất người lao ñộng ñược tăng lên ñồng thời họ ñược thăng hoa Như thăng tiến nhu cầu thiết thực người lao ñộng thăng tiến tạo hội cho phát triển cá nhân, tăng ñịa vị, uy tín quyền lực người lao ñộng Thực cách: - Mạnh dạn bổ nhiệm cán có lực, làm việc mang lại hiệu quả; - Không nên trì trật tự thăng tiến cho cán công tác lâu năm; - Nên vạch nấc thang, vị trí cho họ phấn ñấu, ñồng thời phải ñưa tiêu chuẩn, tiêu chí ñể người lao ñộng biết cố gắng ñể ñạt ñược 1.2.5 Thay ñổi vị trí làm việc Thay ñổi vị trí làm việc có nghĩa ñặt người lao ñộng vào vị trí công việc mới, khác hẳn so với công việc ñang làm Thực cách: Doanh nghiệp cho người lao ñộng ñược luân chuyển công việc họ, ñể họ thử sức cấp ñộ công việc khác nhau, ñể từ ñó tìm vị trí công việc phù hợp với sở trường mình, ñồng thời lãnh ñạo doanh nghiệp phải nghiên cứu tâm tư, nguyện vọng người lao ñộng ñể bố trí hợp lý phải thực trước người lao ñộng ñưa ñề xuất ñể kích thích tinh thần làm việc 1.2.6 Công tác ñào tạo Đào tạo nhân lực vấn ñề chung toàn xã hội ñối với công ty yêu cầu mang tính chiến lược quản lý Vấn ñề ñặt ñây ñối với doanh nghiệp là: “các nhu cầu ñào tạo doanh nghiệp nhu cầu nào” “Doanh nghiệp muốn thực mục tiêu thông qua công tác ñào tạo phát triển” Tuỳ theo mục tiêu ñào tạo cụ thể dựa vào ñối tượng cần ñược ñào tạo hay phát triển lựa chọn ñược hình thức ñào tạo thích hợp Footer Page of 126 Header Page of 126 Công tác ñào tạo có tác dụng kích thích tính tích cực người lao ñộng vì: Đào tạo giúp cho người lao ñộng thực công việc tốt Đào tạo tránh tình trạng quản lý lỗi thời Đào tạo giúp ñịnh hướng công việc cho người lao ñộng Đào tạo thoả mãn nhu cầu phát triển cho nhân viên Thực theo tiến trình sau: Ấn ñịnh nhu cầu ñào tạo Xác ñịnh mục tiêu ñào tạo cụ thể Lựa chọn phương pháp ñào tạo thích hợp Lựa chọn phương tiện thích hợp Thực chương trình ñào tạo Đánh giá chương trình ñào tạo 1.3 ĐẶC ĐIỂM CỦA CÁC CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ ẢNH HƯỞNG CỦA NÓ TỚI VIỆC TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG LÀM VIỆC - Là sản phẩm ñơn chiếc, ñược thực theo yêu cầu cụ thể chủ ñầu tư Dẫn tới cạnh tranh nhà xây dựng cao Sự mua bán xảy trước sản phẩm ñời, xác ñịnh rõ chất lượng sản phẩm Bởi canh tranh chủ yếu vào uy tín - Sản phẩm ñược sản xuất sử dụng ñịa ñiểm có tính cố ñịnh Đặc ñiểm gây bất lợi công ty cạnh tranh với công ty ñịa phương ngược lại - Sản phẩm sản xuất có tính mùa vụ phụ thuộc vào thiên nhiên lớn 1.4 Ý NGHĨA CỦA VIỆC NÂNG CAO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG - Năng suất làm việc = lực + ñộng lực làm việc - Tăng suất lao ñộng, tạo hiệu kinh doanh cho doanh nghiệp - Cải thiện ñời sống cho người lao ñộng - Chính việc nâng cao ñộng lực thúc ñẩy người lao ñộng có ý nghĩa quan trọng ñối với sống doanh nghiệp 1.5 MỘT SỐ KINH NGHIỆM TRONG VIỆC TẠO VÀ NÂNG CAO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG Kinh nghiệm quản lý Công ty Ritz-Carlton Footer Page of 126 Header Page 10 of 126 10 CHƯƠNG THỰC TRẠNG VIỆC NÂNG CAO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG PHÚ XUÂN 2.1 TÌNH HÌNH CƠ BẢN CỦA CÔNG TY PHÚ XUÂN ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC NÂNG CAO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG 2.1.1 Tình hình tổ chức công ty b Chức nhiệm vụ - Xây dựng công trình công nghiệp, Xây dựng công trình công cộng, Xây dựng công trình nhà ở, xây dựng khác - Xây dựng dự án ñầu tư, liên doanh liên kết với tổ chức, cá nhân nước ñể thực dự án - Thi công xây lắp công trình cầu ñường c Cơ cấu tổ chức công ty Sơ ñồ máy quản lý Công ty Giám ñốc PGĐ Kế hoạch PGĐ Kỹ Thuật Phòng kế hoạch tổng hợp Phòng tổ chức hành Đội dựng số Đội dựng số Đội dựng số PGĐ Tài Phòng KT chất lượng Phòng tài kế toán Phòng quản lý dự án Phòng Kinh doanh Đội dựng số Đội dựng số Đội dựng số Quan hệ trực tuyến Quan hệ phối hợp Footer Page 10 of 126 Đội Vật tư xe máy Đội trang trí nội thất Header Page 13 of 126 13 2.2 THỰC TRẠNG CỦA VIỆC NÂNG CAO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY PHÚ XUÂN THỜI GIAN QUA 2.2.1 Nâng cao ñộng lực thúc ñẩy người lao ñộng yếu tố vật chất Thứ nhất, Công ty thực nghiêm túc chế ñộ, sách tiền lương ñối với người lao ñộng theo ñúng quy ñịnh hành chủa Nhà nước: Người lao ñộng làm việc công ty ñược phân công làm việc theo trình ñộ chuyên môn nghiệp vụ làm công việc gì, hưởng lương theo công việc ñó Người lao ñộng ñược nâng bậc lương ñến hạn ñược nâng lương trước thời hạn người lao ñộng có thành tích xuất sắc lao ñộng sản xuất Người lao ñộng ñược ñảm bảo mức tiền lương không thấp mức lương tối thiểu Nhà nước quy ñịnh, thấp ñược bù Người lao ñộng ñược hưởng lương theo sản phẩm theo tính chất công việc ñược giao, ñược trả lương vào ngày ñến ngày 10 hàng tháng ñược nhận tiền thưởng chuyên cần, thành tích xuất sắc ñược hưởng lương tháng 13 vào cuối năm Thứ hai, công ty thực tốt chế ñộ, sách ñối với người lao ñộng: phụ cấp nóng, phụ cấp trách nhiệm, hỗ trợ tiền tàu, xe tết Thứ ba, quy chế thưởng lãnh ñạo công ty ban hành có vai trò to lớn việc nâng cao ñộng lực cho người lao ñộng, người lao ñộng hào hứng tham gia phong trào thi ñua cố gắng ñạt kết tốt ñể ñược nhận thưởng Biểu 2.10 Tình hình tăng lương cho người lao ñộng Đội sản xuất năm qua công ty Phú Xuân Đvt: VNĐ Stt 10 11 12 Bộ phận Đội trưởng công trình Kỹ sư công trình Thợ Thợ phụ Lao ñộng phổ thông Lái xe Bảo vệ Thủ kho Thủ kho có giá trị nhỏ Nhân viên cấp nguyên liệu, vật tư Nhân viên phục vụ Nhân viên quản lý chất lượng Footer Page 13 of 126 Năm 2007 2008 2009 3.400.000 4.550.000 5.950.000 3.400.000 3.650.000 4.100.000 2.950.000 3.250.000 3.650.000 2.650.000 2.950.000 3.350.000 2.200.000 2.600.000 2.960.000 2.775.000 2.915.000 3.250.000 2.275.000 2.500.000 2.700.000 1.975.000 2.300.000 2.800.000 1.450.000 1.650.000 2.220.000 1.475.000 1.745.000 2.415.000 1.375.000 1.450.000 1.755.000 1.875.000 2.226.000 2.770.000 (Nguồn: Văn phòng công ty Phú Xuân) Header Page 14 of 126 14 Biểu 2.14 Tình hình khen thưởng trích 3% từ tổng quỹ lương năm Đvt: VNĐ STT Bộ phận Tổng tiền thưởng năm 2008 2009 Nhân viên gián tiếp (Khối VP) 172.506.049 200.522.242 Công nhân trực tiếp SX 340.024.196 420.288.968 512.530.245 620.811.210 Tổng (Nguồn: Văn phòng công ty Phú Xuân) 2.2.2 Bằng yếu tố tinh thần Footer Page 14 of 126 Header Page 15 of 126 15 Lãnh ñạo công ty quan tâm ý kiến ñóng góp người lao ñộng vấn ñề liên quan ñến sản xuất, ñến ñời sống, tâm tư, nguyện vọng người lao ñộng Trong trình ñiều hành, quản lý lãnh ñạo Công ty lãnh ñạo trực tiếp ñội sản xuất lắng nghe góp ý người lao ñộng có biện pháp giải thoả ñáng hình thức: - Động viên, khen thưởng - Sinh hoạt vui chơi thể thao - Quan tâm ñến ñời sồng tinh thần, văn nghệ - Đưa ñi tham quan, du lịch vào dịp lễ tết Biểu 2.15 Tổ chức kiện vui chơi cho cán công nhân viên công ty Phú Xuân Stt Năm 2005 2006 2007 2008 2009 Địa ñiểm, tham quan du lịch Thời gian Suối tiên, Tp Hồ Chí Minh ngày Ninh Thuận ngày Suối tiên, Nha Trang ngày Bản Đôn, Buôn Ma Thuột ngày Vịnh Hạ Long, Quảng Ninh ngày Nguồn: Văn phòng công ty Phú Xuân 2.2.3 Bằng cải thiện ñiều kiện làm việc Điều kiện làm việc không tốt, không ñảm bảo, ảnh hưởng ñến tinh thần, sức khoẻ người lao ñộng ảnh hưởng ñến suất, hiệu công việc Chính nhận thức ñược ñiều này, lãnh ñạo công ty ñã thường xuyên quan tâm, kiểm tra giúp cho người lao ñộng có ñiều kiện làm việc tốt - Công ty thực tốt sách môi trường, sách nhằm ñảm bảo môi trường làm việc sẽ, chất ñộc hại làm ảnh hưởng ñến hoạt ñộng bình thường cho người lao ñộng không gây ảnh hưởng ñến môi trường xung quanh - Công ty ñã ñầu tư mua sắm trang thiết bị máy móc, thiết bị chuyên dùng phù hợp với công việc giảm dần sức lao ñộng tay chân nâng cao hiệu suất, ñồng thời phận kỹ thuật kiểm tra bảo trì máy móc trì hoạt ñộng tốt lúc nơi Biểu 2.16 Tình hình ñầu tư trang thiết bị phục vụ lao ñộng từ năm 20072009 ĐVT: Cái Footer Page 15 of 126 Header Page 16 of 126 Stt 16 Thiết bị Máy lu rung Máy tời ña Máy vận thăng Thang xếp Cần trục tháp Máy trộn bêtông Máy bơm nước Máy phát ñiện 2007 12 12 Năm 2008 22 22 10 2009 12 34 45 14 15 Nguồn: Văn phòng công ty Phú Xuân 2.2.4 Bằng thăng tiến hợp lý Nhận thức ñược nhu cầu người lao ñộng, tức nhu cầu vị trí làm việc, chức vụ quyền lợi riêng lãnh ñạo công ty ñã tạo ñiều kiện, bổ nhiệm chức vụ cho số cán tiêu biểu có ñủ lực, có phẩm chất ñạo ñức tốt, có nhiều ñóng góp kinh nghiệm trình phát triển công ty Căn vào trình ñộ văn hoá, trình ñộ chuyên môn ñóng góp vào trình xây dựng phát triển công ty, lãnh ñạo công ty ñã ñề bạt giao nhiệm vụ cho cá nhân hội tụ ñầy ñủ phẩm chất chuyên môn giữ vị trí quan trọng Một phần ñể tuyển chọn nhân tài, phần ñể ñộng viên thân người làm tốt công việc ñang làm ñể cho người lại noi theo, nhận thấy rằng: Công ty sẵn sàng thăng tiến cho làm việc tốt hiệu Như thăng tiến nhu cầu thiết thực người lao ñộng thăng tiến tạo hội cho phát triển cá nhân, tăng ñịa vị, uy tín quyền lực người lao ñộng 2.2.5 Bằng thay ñổi vị trí làm việc Tại công ty chia làm hai phận, phận trực tiếp sản xuất phận phục vụ sản xuất bao gồm khu vực văn phòng Đội sản xuất văn phòng Công ty Đối với phận sản xuất, theo mô hình chuyên môn hóa, công ñoạn ñược giao cho lao ñộng cố ñịnh Tại phận văn phòng vậy, nhân viên ñược phân công công việc cụ thể thực nhiệm vụ Footer Page 16 of 126 Header Page 17 of 126 17 Hiện tại, việc thay ñổi vị trí làm việc cán công nhân viên cấp quản lý dựa vào lực chiuyên môn, tay nghề người lao ñộng ñể bố trí, người lao ñộng chưa chủ ñộng tự ñề xuất với cấp quản lý vị trí làm việc ñể phù hợp với khả thực tế thân Việc nhìn nhận, ñánh giá quản lý không xác phù hợp với trình ñộ tâm tư, nguyện vọng người lao ñộng Điều này, phần làm hạn chế khả phát huy sáng tạo, bộc lộ ưu ñiểm người lao ñộng 2.2.6 Bằng công tác ñào tạo Kinh nghiệm công ty giới ñã cho thấy công ty ý ñến việc ñào tạo huấn luyện nhân viên công ty thành công kinh doanh Để không ngừng nâng cao lực cho ñội ngũ lao ñộng nhằm ñáp ứng yêu cầu nhiệm vụ mới, Công ty thấy rõ cần phải tiến hành ñào tạo thường xuyên với loại hình ñào tạo sau: Gửi ñi học: ñây hình thức ñào tạo doanh nghiệp cử người ñi học lớp, khoá học bên viện, trường, sở, trung tâm ñào tạo Trong thời gian học tập, Tổng công ty cho cán ñi học ñược hưởng lương theo chế ñộ nhà nước ñồng thời có hỗ trợ tiền học phí sinh hoạt phí Khi kết thúc khoá học học viên nộp văn bằng, chứng cho Phòng Tổ chức ñể quản lý, xem xét ñược bố trí công tác ngay, ñề bạt lên chức vụ thấy có ñủ lực kỹ làm việc Đào tạo chỗ: ñó hình thức cho mời người dạy mở lớp doanh nghiệp cho cán có nhu cầu theo học Cuối kỳ có kiểm tra, kết kiểm tra ñược gửi lên lãnh ñạo xem xét ñịnh, phục vụ cho công tác bố trí, xếp lao ñộng sau Đào tạo theo ñịnh kỳ: ñây thi nâng bậc Công ty tổ chức Theo ñó, công nhân viên tham gia học thi, kết ñược xét ñể nâng bậc thợ, từ ñó soát xét ñể làm sở cho ñịnh nâng lương, thưởng Biểu 2.17 Kinh phí chi cho công tác ñào tạo Công ty TNHH Xây dựng Phú Xuân từ năm 2006 – 2009 Năm 2006 Footer Page 17 of 126 Doanh thu (triệu ñồng) 16.050 Kinh phí ñào tạo (triệu ñồng) 22 Header Page 18 of 126 18 2007 22.330 36 2008 38.502 64.668 78 2009 160 (Nguồn: Văn phòng công ty TNHH xây dựng Phú Xuân) 2.3 NGUYÊN NHÂN CỦA NHỮNG MẶT CÒN HẠN CHẾ Nhìn chung, Công ty TNHH Xây dựng Phú Xuân ñã quan tâm ñến việc làm ñể tạo nâng cao ñộng lực cho người lao ñộng Có ñược giải pháp tạo nâng cao ñộng lực mà công ty áp dụng ñã trình bày phần xuất phát từ nhận thức lãnh ñạo Công ty Tuy nhiên số mặt hạn chế xuất phát từ yếu tố sau * Xuất phát từ quan ñiểm nhà quản trị Các cấp lãnh ñạo Công ty ñã nhận thức sâu sắc vai trò người lao ñộng ñối với nghiệp phát triển Công ty, xác ñịnh người nhân tố quan trọng ñối với sống doanh nghiệp Tuy xu kinh tế hội nhập toàn cầu nay, sản phẩm hàng hóa tiêu dùng ñòi hỏi chất lượng phải tốt, giá phải thấp nhất, có sức cạnh tranh với hàng ngoại nhập, ñồng thời mẫu mã phải ñẹp thay ñổi kịp thời với nhu cầu khách hàng…Phải ñáp ứng ñầy ñủ nhu cầu doanh nghiệp phát triển ñược có ñược vị trí ñịnh thị trường *Xuất phát từ tình hình tăng trưởng hoạt ñộng sản xuất kinh doanh Công ty Thời gian ñầu, thành lập Công ty ñã có giai ñoạn gặp phải khó khăn tình trạng kéo dài suốt năm ñã gây không khó khăn Tuy nhiên từ năm 2000 trở lại ñây, nhờ thay ñổi máy quản lý, tình hình ñã ñược ổn ñịnh bước vào giai ñoạn phát triển vượt bậc, thể tiêu doanh thu năm sau cao năm trước, từ doanh thu 12 tỷ vào năm 2002 ñến mức 88 tỷ vào năm 2009 kế hoạch doanh thu 100 tỷ vào năm 2010 Điều ñấy cho ta thấy tình hình sản xuất kinh doanh Công ty ñang vào giai ñoạn tốt Để ñạt ñược kết ấy, ñiều dĩ nhiên không kể ñến công sức người lao ñộng, ñây yếu tố quan trọng ñối với phát triển sống Công ty Footer Page 18 of 126 Header Page 19 of 126 19 Cũng Công ty nhanh chóng khắc phục khó khăn thời gian ngắn nên số biện pháp quản lý cách phục vụ người lao ñộng hạn chế, cần phải nghiên cứu, khắc phục Footer Page 19 of 126 Header Page 20 of 126 20 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG PHÚ XUÂN 3.1 MỘT SỐ CĂN CỨ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP 3.1.1 Sự thay ñổi yếu tố môi trường - Trong thời ñại mà khoa học kỹ thuật tiến nhanh vũ bão xã hội có tồn ñược hay không ñáp ứng ñược với thay ñổi, doanh nghiệp tiến hay lùi, tụt hậu hay phát triển nhà quản lý có thấy ñược thay ñổi ñể kịp thời chuẩn bị nhân lực, vật lực ñể ứng phó hay không, ñặc biệt thay ñổi nhu cầu chất lượng nguồn nhân lực Vì ngày ñào tạo phát triển nhu cầu thiếu ñược ñối với doanh nghiệp, tổ chức phải ñược tiến hành thường xuyên, liên tục - Trong ñiều kiện xã hội phát triển, nhu cầu người ngày ñòi hỏi cao với tiêu chí giá không ngừng giảm xuống, chất lượng sản phẩm không ngừng ñược cải tiến - Mặt khác ngày khoa học kỹ thuật thay ñổi nhanh chóng, vòng ñời công nghệ sản phẩm có xu hướng ngày bị rút ngắn Bởi doanh nghiệp phải ñảm bảo có ñội ngũ nhân viên ñáp ứng kịp thời với thay ñổi ñó 3.1.2 Thách thức từ ñối thủ cạnh tranh Công ty - Cạnh tranh giá bỏ thầu - Cạnh tranh tiến ñộ biện pháp thi công - Cạch tranh lực, kinh nghiệm 3.1.3 Xu hướng nâng cao chất lượng sống - Xã hội ngày phát triển, chất lượng sống người không ngừng ñược nâng cao Ngày người ñã hướng ñến nhu cầu cao sống mà không nhu cầu no ñủ cho sống bình thường - Mức sống người dân thuộc tấng lớp, khu vực ñều ñã cải thiện, vậy, người phải phấn ñấu làm việc tốt, tăng thu nhập ñể có ñiều kiện ñảm bảo sống thân gia ñình theo kịp xu hướng phát triển chung Footer Page 20 of 126 Header Page 21 of 126 21 - Doanh nghiệp cần phải nắm bắt yếu tố ñể ñưa giải pháp làm cho người lao ñộng Công ty có thêm nguồn ñộng lực ñể làm việc hiệu quả, thu nhập cao, có ñiều kiện thuận lợi ñể chăm lo tốt cho gia ñình 3.1.4 Mục tiêu chiến lược Công ty TNHH Xây dựng Phú Xuân a Mục tiêu Trong thời gian tới công ty tập trung xây dựng công trình nhà cao tầng, công trình trọng ñiểm công trình lớn tỉnh nhà b Chiến lược Để tập trung xây dựng công trình trọng ñiểm công trình nhà cao tầng mọc lên nhiều thành phố thời gian tới chiến lược ñề công ty phải: Đào tạo tuyển dụng lực lượng lao ñộng có trình ñộ cao, sử dụng ñược máy móc, thiết bị ñại Phân bố lực lượng lao ñộng có trình ñộ chuyên môn theo công trình vị trí phù hợp Cải tiến, tăng suất lao ñộng nâng Đẩy mạnh công tác tiết kiệm, hạ giá thành sản phẩm Đầu tư sản xuất chiều sâu Ổn ñịnh ñơn giá sản phẩm ñể nâng cao lực cạnh tranh Để thực chiến lược phải hướng ñến: 3.1.5 Một số quan ñiểm có tính nguyên tắc ñề xuất giải pháp Xuất phát từ nhận thức người nhân tố trung tâm cho hoạt ñộng sản xuất kinh doanh Công ty , cấp lãnh ñạo ñặt vấn ñề người lên hàng ñầu, ñể ñáp ứng thoả mãn tâm tư nguyện vọng người lao ñộng tốt Qua ñó, ñặt số quan ñiểm ñể thực ñể xuất giải pháp ñó là: - Nhằm thực mục tiêu chiến lược công ty thời gian tới - Nâng cao mức sống cho người lao ñộng làm việc công ty - Đảm bảo công cho người lao ñộng - Đảm bảo ñiều kiện cho người lao ñộng ñược làm việc môi trường an toàn vệ sinh Footer Page 21 of 126 Header Page 22 of 126 22 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU ĐỂ NÂNG CAO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG PHÚ XUÂN 3.2.1 Giải pháp nâng cao ñộng lực yếu tố vật chất * Hoàn thiện sách tiền lương cho người lao ñộng Giải pháp ñưa Công ty phải rà soát lại toàn quy trình quản lý sản xuất, cắt giảm hao phí lao ñộng, quy trình không cần thiết, tiết kiệm khoản chi tiêu chưa hợp lý Đồng thời, thực cải tiến sản xuất, tăng suất lao ñộng Như vậy, giá thành sản phẩm sữ hạ, sản phẩm có giá bán cạnh tranh, bán ñược nhiều hơn, tăng doanh thu, thu nhập người lao ñộng tăng Biểu 3.1 Bảng tổng hợp số liệu ñiều tra mức ñộ quan tâm người lao ñộng công ty Phú Xuân Tiêu chí TT Các nhu cầu Nhu câu vê vât chât Nhu câu vê tinh thân Nhu câu vê thang tiên Nhu câu vê cai thiên diêu kiên làm viêc Rat quan tam 68,8 13.6 29.6 41.6 Quan tam Quan tâm Không quan tâm Valid 16 14.4 27.2 7,2 65.6 29.6 2.4 9.6 96.0% 96.0% 96.0% 4.0 4.0 4.0 100 100 100 36.8 13.6 4.0 96.0% 4.0 100 Missing Total (Nguồn: Tổng hợp ñiều tra) Qua biểu 3.1 cho thấy mức lương mà công ty trả cho người lao ñộng cao so với mức lương bình quân ñịa bàn liệu ñã làm hài lòng người lao ñộng chưa, ñiều cần phải ñược lãnh ñạo công ty xem xét lại tăng lương cho người lao ñộng ñể người lao ñộng cảm thấy yên tâm với mà ñã bỏ công sức làm việc thỏa ñáng * Phân bổ lại quỹ tiền lương thời gian Các ñội trưởng, ñội phó, kỹ thuật viên tham gia công tác tổ chức ñạo trường thi công phận số người hưởng lương thời gian công ty Để khuyến khích phận nhân viên hoạt ñộng hiệu ta tiến hành cộng thêm ñiểm tính hệ số trách nhiệm họ lên với mức mức ñiều chỉnh cụ thể cụ là: Các ñội trưởng, huy công trường, giám sát viên ñược cộng thêm 10 ñiểm hệ số trách nhiệm công việc Footer Page 22 of 126 Header Page 23 of 126 23 Bên cạnh ñó ñể ñảm bảo tính công công tác trả lương, áp dụng biện pháp công ty phải áp dụng quy chế phạt người ñội trưởng, huy công trường, giám sát thi công không hoàn thành nhiệm vụ ñược giao tình sau: Công trình thi công không hoàn thành ñúng tiến ñộ, khối lượng không ñảm bảo chất lượng Không thực tốt công tác tổ chức sản xuất, dẫn ñến lãng phí nhân công, máy, thiết bị thi công nguyên vật liệu Đánh giá chất lượng công tác tổ chức sản xuất thông qua quy ñịnh số ngày công trực sản xuất tối ña tháng công nhân sản xuất công trình Không quản lý tốt công nhân ñể xẩy tượng vi phạm kỷ luật lao ñộng Công trình thi công ñể xảy tượng trên, nhân viên hưởng lương thời gian ñó không ñược cộng ñiểm ñồng thời bị trừ 10 diểm trách nhiệm * Phân tích công việc xác ñịnh lại nhiệm vụ người lao ñộng - Đánh giá ñúng mức ñộ hoàn thành nhiệm vụ công việc tính chất công việc ñể xây dựng hệ số, mức lương cho người cách hợp lý - Hàng tháng lãnh ñạo phòng ban phải tổ chức họp ñánh giá mức ñộ hoàn thành cá nhân - Ngoài ra, nên xem xét việc bổ sung hệ số tăng thêm cho lao ñộng có trình ñộ cao, có thời gian công tác lâu dài, có nhiệm vụ theo dõi công việc tạo hiệu kinh doanh cho người lao ñộng làm việc ñiều kiện vất vả người làm việc xa * Áp dụng chế ñộ phụ cấp ñặc biệt tất ñội xây dựng thành viên Công ty - Công ty cần xem xét yêu cầu tất Đội sản xuất khác ñều thực chế ñộ phụ cấp cho người lao ñộng - Việc thực phải ñược kiểm tra, giám sát thường xuyên văn phòng công ty ñể ñảm bảo quyền lợi người lao ñộng ñược bảo vệ - Công ty nên áp dụng chế ñộ phụ cấp riêng mà không nên theo mặt ñơn vị ngành, dù chênh lệch không nhiều tạo so sánh công ty với nhau, ñiều góp phần làm cho người lao ñộng hài lòng Footer Page 23 of 126 Header Page 24 of 126 24 3.2.2 Quan tâm ñến lợi ích tinh thần người lao ñộng * Đảm bảo quyền lợi nghỉ ñúng ñủ phép theo chế ñộ - Bố trí phân công lao ñộng thích hợp ñể không gây ảnh hưởng ñến trình sản xuất mà bảo ñảm ñược quyền lợi cho người lao ñộng - Nên xếp lịch nghỉ phép cho người lao ñộng từ ñầu năm ñể lãnh ñạo ñơn vị chủ ñộng việc bố trí người làm việc thay thế, ñồng thời, người lao ñộng thu xếp ñược thời gian nghỉ phép với gia ñình Sau thời gian nghỉ ngơi, người lao ñộng quay trở lại làm việc với tinh thần phấn chấn, tính sáng tạo hiệu suất công việc tăng * Xây dựng nếp văn hóa công ty Công ty cần phải tiếp tục xây dựng công sở văn hóa cách: - Phải tuyên truyền, phổ biến chủ trương, sách công ty ñến người lao ñộng ñể người lao ñộng biết chung sức thực mục tiêu ñề - Phải giáo dục ñể tất cán công nhân viên công ty phải người có văn hóa - Xây dựng văn hóa sáng tạo tập thể cán công nhân viên - Phát huy vai trò người lãnh ñạo việc tạo tinh thần làm việc cho người lao ñộng 3.2.3 Nâng cao ñộng lực thúc ñẩy người lao ñộng cải thiện ñiều kiện làm việc a Bố trí sản xuất hợp lý ñể giảm tăng ca, giảm tình trạng làm giờ, làm vào ngày chủ nhật - Thứ nhất, cần phải thực chuyên môn hoá sản xuất theo ñơn vị, tổ, nhóm Giao cho phận chuyên trách khâu riêng, không ñể người làm chung công việc giống nhau, xảy tình trạng người làm người ñứng chờ - Thứ hai, quy mô ñơn vị sản xuất lãnh ñạo Đội phải vào ñiều kiện tay nghề công nhân ñể phân bố giao nhiệm vụ hợp lý, không ñể tình trạng người có tay nghề thấp ñược giao nhiệm vụ không thích hợp với khả họ ngược lại gây tâm lý chán nản cho người lao ñộng Footer Page 24 of 126 Header Page 25 of 126 25 - Thứ ba, cần có bố trí hợp lý ñể giúp cho công nhân tất Đội ñều ñảm bảo ñạt vượt kế hoạch, chất lượng sản phẩm làm ñạt tiêu chuẩn tốt b Phân công công việc hợp lý, phù hợp với lực người lao ñộng tính chất công việc - Tại phận văn phòng, lãnh ñạo phận phải vào lực, chuyên môn ñược ñào tạo ñể giao việc cho nhân viên Hạn chế giao việc trái ngành ñào tạo, ñiều vừa làm giảm hiệu làm việc, vừa thời gian ñể ñào tạo lại c Sự phối hợp phòng ban công ty - Một yếu tố quan trọng, thiếu phối kết hợp phòng ban chức khâu chuẩn bị sản xuất, tạo ñiều kiện tốt ñể ñơn vị sản xuất tiến hành sản xuất thuận lợi 3.2.4 Làm tốt công tác ñào tạo * Giáo dục người lao ñộng nội quy, quy chế, lịch sử văn hóa doanh nghiệp - Cần phải xây dựng nội quy quy chế hoạt ñộng qua ñó xây dựng cho người lao ñộng ñược ý thức làm việc, tự hào nơi ñã ñang gắn bó làm việc cách giáo dục cho họ lịch sử hình thành, truyền thống, nội quy, quy ñịnh Công ty từ thành lập ñến - Phải vào mục tiêu phát triển Công ty Từ ñó ñánh giá xác nhu cầu mục tiêu năm tiếp theo, huấn luyện số cán quản lý Công ty, cử ñi học cán khoá nâng cao chuyên ngành, thi lên bậc, nâng cao trình ñộ nghiệp vụ phòng ban, học thêm ngoại ngữ, sử dụng thành thạo vi tính - Đồng thời tạo ñiều kiện cho cán quản lý giỏi có hội thăng tiến - Để có ñội ngũ cán mong muốn Công ty cần có kế hoạch ñào tạo ñể ñáp ứng yêu cầu ñòi hỏi công tác quản trị - Đối với lao ñộng có chuyên môn nghiệp vụ phải có kế hoạch, chương trình cụ thể ñặt ñể bồi dưỡng cho cán vào kỳ ñến niên hạn xét bậc lương * Đào tạo kiến thức, kỹ chuyên môn cho người lao ñộng - Công ty cần phải có kế hoạch ñưa lao ñộng làm quen với thực tế sản xuất ñể người lao ñộng hiểu nắm rõ quy trình làm việc ngành xây dựng Footer Page 25 of 126 Header Page 26 of 126 26 - Muốn vậy, sau tiếp nhận lao ñộng, văn phòng công ty phải bố trí nhân viên thâm nhập thực tế Đội sản xuất công trường - Hàng ngày nên có người Đội hướng dẫn nhân viên tham gia theo dõi hoạt ñộng sản xuất công trình, ñể nhân viên hình dung nắm bắt công việc ñảm nhận qua ñó loại bỏ thời gian bỡ ngỡ ban ñầu, sau làm quen bắt tay vào công việc ñược * Đào tạo thông qua chuyên gia tư vấn - Thuê chuyên gia quản lý doanh nghiệp giỏi ñến làm việc công ty Ngoài việc quản lý chuyên gia trực tiếp ñào tạo hướng dẫn cho cán quản lý, công nhân thao tác làm việc công ty 3.2.5 Giải pháp nâng cao ñộng lực thúc ñẩy người lao ñộng thăng tiến hợp lý - Công ty phải thường xuyên có chế giám sát, theo dõi hiệu làm việc vị trí quản lý, người quản lý yếu kém, không ñủ khả ñể thực hịên tốt vai trò mình, Công ty phải có hướng xử lý ñể bố trí vị trí cho cá nhân có lực - Lãnh ñạo Công ty cần nên có kế hoạch cán lãnh ñạo nguồn cụ thể Nếu xét thấy cá nhân Công ty có khả ñảm nhiệm vị trí, phận văn phòng nên ñề xuất với lãnh ñạo Công ty việc bổ nhiệm vị trí tương lai, ñồng thời thông báo ñến cá nhân kế hoạch bổ nhiệm ñể cá nhân ñó biết có hướng phấn ñấu, họ phải có tầm quan sát công việc rộng so với vị trí công việc ñang làm phải nắm rõ công tác vị trí 3.2.6 Giải pháp nâng cao ñộng lực thúc ñẩy người lao ñộng thay ñổi vị trí làm việc - Phải dự ñoán trước việc thay ñổi vị trí làm việc tác ñộng ñến người lao ñộng dự ñoán kết làm việc người vị trí - Ủng hộ người lao ñộng chấp nhận thay ñổi vị trí công tác trình tiềm ẩn áp lực lớn, phận nhân cần phải tạo ñiều kiện tối ưu ñể người lao ñộng nhanh chóng thích nghi với thay ñổi công việc - Bố trí chuyển ñổi diễn theo bước, cho công việc người lao ñộng không bị ảnh hưởng tiêu cực trước người chuyển sang vị trí chất, ñể thay ñổi công việc, người lao ñộng phải tạm thời Footer Page 26 of 126 Header Page 27 of 126 27 nhận trách nhiệm khối lượng công việc lớn hơn, nên ñây ñược xem việc người lao ñộng tự khẳng ñịnh - Đối với phận văn phòng, lãnh ñạo phòng ban phải ñào tạo cho nhân viên biết thao tác công việc phòng, không làm công việc nhiệm vụ riêng mà biết theo dõi, tính giá thành sản phẩm, liên hệ với khách hàng tất liên quan xây dựng 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ Để thực ñược giải pháp nhằm nâng cao ñộng lực cho người lao ñộng Công ty TNHH Xây dựng Phú Xuân, bên cạnh lãnh ñạo, nỗ lực hội ñồng thành viên, Ban Giám ñốc công ty, cá nhân người lao ñộng cần hỗ trợ cấp, ngành quyền ñịa phương cần tạo ñiều kiện tổ chức ñợt huấn luyện, nâng cao trình ñộ chuyên môn tay nghề cho cán công nhân viên, tổ chức ñợt sinh hoạt truyền thống, lớp trị ñể nâng cao nhận thức cho người lao ñộng Sự hỗ trợ Chính phủ nguồn vốn ñầu tư, chương trình hợp tác phát triển ñể nâng cao nghiệp vụ cho nhân viên, hỗ trợ ñảm bảo trì sản xuất liên tục KẾT LUẬN Người lao ñộng nhân tố quan trọng ñóng góp vào phát triển xã hội nói chung phạm vi Công ty nói riêng, việc nghiên cứu, tìm ñề xuất giải pháp nhằm tạo nâng cao ñộng lực cho người lao ñộng việc làm cần thiết phát triển chung Công ty thân người lao ñộng Trong phạm vi cho phép vào thực trạng Công ty TNHH Xây dựng Phú Xuân học viên xin ñề xuất số giải pháp ñể nâng cao ñộng lực cho người lao ñộng ñơn vị Hi vọng giải pháp phát huy tác dụng góp phần vào phát triển chung Công ty Footer Page 27 of 126 ... TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG PHÚ XUÂN 2.1 TÌNH HÌNH CƠ BẢN CỦA CÔNG TY PHÚ XUÂN ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC NÂNG CAO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG 2.1.1 Tình hình tổ chức công ty b Chức nhiệm vụ - Xây. .. luận nâng cao ñộng lực thúc ñẩy người lao ñộng doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng việc nâng cao ñộng lực thúc ñẩy người lao ñộng Công ty TNHH Xây dựng Phú xuân Chương 3: Một số giải pháp nâng cao. .. nghiệm Công ty XD Phú Xuân STT TÍNH CHẤT CÔNG VIỆC SỐ NĂM KINH NGHIỆM Các công trình công nghiệp 17 năm Xây dựng công trình nhà 20 năm Xây dựng công trình nhà cao tầng 14 năm Xây dựng công trình