... quảntrịtổchức Mặt khác, quảntrịnguồnlực khác hiệu tổchức không quảntrị tốt nguồnnhân lực, suy đến hoạtđộngquảntrị thực người Nghiên cứu quảntrịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị ... 1: CƠSỞLÝTHUYẾTVỀHOẠTĐỘNGQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTRONGTỔCHỨC 1.1 Khái niệm 1.1.1 Nguồnnhânlực 1.1.2 Quảntrịnguồnnhânlực 1.2 Vai trò quảntrị ... 2009 Quảntrịnguồnnhân lực, trang người Con người yếu tố cấu thành nên tổ chức, vận hành tổchức định thành bại tổchứcnguồnnhânlựcnguồnlực thiếu tổchức nên quảntrịnguồnnhânlực lĩnh...
... thành cơng quảntrị người” Quảntrịnguồnnhânlực hệ thống triết lý, sách hoạtđộngchức thu hút, đào tạo – phát triển trì người tổchức nhằm đạt kết tối ưu cho tổchức lẫn nhân viên NNL tổchức ... nguồnnhân lực, nguồnlực tài chính, khoa học cơng nghệ, trang thiết bị, ngun nhiên vật liệu) Vì vậy, tổchứcquảnlýnguồnnhânlực nội dung hàng đầu quảnlý điều hành tổchức Vì Nhân viên cónhân ... NGHIỆP GVHD: Th.S TRỊNH ĐẶNG KHÁNH TỒN CHƯƠNG I CƠSỞLÝ LUẬN VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC I Khái niệm QTNNL Khái niệm, chức & ý nghĩa Khái niệm “ Trong tất nhiệm vụ quản trị, quảntrị người nhiệm...
... thành cơng quảntrị người” Quảntrịnguồnnhânlực hệ thống triết lý, sách hoạtđộngchức thu hút, đào tạo – phát triển trì người tổchức nhằm đạt kết tối ưu cho tổchức lẫn nhân viên NNL tổchức ... nguồnnhân lực, nguồnlực tài chính, khoa học cơng nghệ, trang thiết bị, ngun nhiên vật liệu) Vì vậy, tổchứcquảnlýnguồnnhânlực nội dung hàng đầu quảnlý điều hành tổchức Vì Nhân viên cónhân ... NGHIỆP GVHD: Th.S TRỊNH ĐẶNG KHÁNH TỒN CHƯƠNG I CƠSỞLÝ LUẬN VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC I Khái niệm QTNNL Khái niệm, chức & ý nghĩa Khái niệm “ Trong tất nhiệm vụ quản trị, quảntrị người nhiệm...
... hƣởng đến hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực (mục 2.2.2), mục tiêu công ty (mục 1.2), với dự báo nhu cầu nhân lực, Phòng Nhân hoạch định nguồnnhânlực nhƣ sau: Công ty hoạch định nguồnnhânlực theo ... cho nhân viên sau tuyển dụng thêm nhân 2.2 Phân tích thực trạng hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực Công ty Cổ phần Tƣ vấn đầu tƣ Thiết kế xây dựng Minh Phƣơng 2.2.1 Vai trò hoạtđộngquảntrịnhân ... tác quảntrịnguồnnhânlực vấn đề quantrọng Nó góp phần không nhỏ việc làm nên giá trị vô hình lẫn hữu hình cho tổchức hay doanh nghiệp Trên sở nghiên cứu thực trạng quảntrịnguồnnhân lực...
... trạng quảntrịnguồnnhânlực công ty TNHH TMDV Sài Gòn CHƯƠNG CƠSỞLÝ LUẬN 2.1 Khái quát quảntrịnguồnnhânlực 2.1.1 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực hay quảntrịnguồn ... Đào tạo nâng cao lựcquảntrị : Hình thức đào tạo phát triển áp dụng cho cấp quản trị, từ quảntrị viên cấp cao đến quảntrị viên cấp sở Đào tạo lựcquảntrị để nâng cao khả quảntrị cách truyền ... ban giám đốc quảnlý phân bố nhân Tiếp nhận, thụ lýquảnlý toàn hồ sơ cán công nhân viên công ty tổ chức, xếp, tuyển dụng nhân hợp lý đảm bảo yêu cầu quảnlý phù hợp với trình độ, lực người nhằm...
... độ quản trò nguồnnhânlực 1.5.1.Đánh giá kết quản trò nguồnnhânlực 9 1.5.2.Đònh lượng đánh giá mức độ chuyên nghiệp hoạtđộng Phòng tổchức 10 1.6 Những thách thức quản trò nguồnnhânlực ... trò nguồnnhânlực 1.1.1.Khái niệm Quản trò nguồnnhânlực hệ thống triết lí, sách hoạtđộngchức thu hút, đào tạo-phát triển trì người tổchức nhằm đạt kết tối ưu cho tổchứcnhân viên Quản ... tiêu thức kết quản trò nguồnnhânlực mức độ chuyên nghiệp hoạtđộngquản trò nguồnnhânlực 1.5.1.Đánh giá kết quản trò nguồnnhân lực: Kết quản trò nguồnnhânlực đánh giá đònh lượng theo hai...
... thức kinh nghiệm quảntrịnguồnnhânlực nhƣ môn khoa học nghệ thuật Vậy quảntrịnguồnnhânlực gì? Theo Trần Kim Dung quảntrịnguồnnhânlực hệ thống triết lý, sách hoạtđộngchức thu hút, đào ... xong nhóm chứchoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực Sau ngƣời viết nghiên cứu số tiêu chí giúp đánh giá trình độ quảntrịnguồnnhânlực công ty 2.1.3 Đánh giá trình độ quảntrịnguồnnhânlực Phần ... nhânlực công ty Kim Xuân - Đề giải pháp để góp phần nâng cao hiệu quảntrịnguồnnhânlực công ty 1.3 CÂU HỎI NGHIÊN CỨU - Quảntrịnguồnnhânlực gì? - Những chứcquảntrịnguồnnhânlực gì?...
... 3.1 Cơsởlý luận 3.1.1 Khái niệm quảntrịnguồnnhân lực: a) Khái niệm nhânlựcNhânlực hiểu nguồnlực người, nguồnlực bao gồm thể lựctrílực b) Khái niệm nguồnnhânlựcNguồnnhânlựctổchức ... tiêu Quảntrịnguồnnhânlực Đào tạophát triển nhânlực Duy trìnguồnnhânlực (Nguồn: Trần Kim Dung, 2011, trang 18) 3.1.4 Các tiêu đánh giá kết quả, hiệu quảntrịnguồnnhânlực Kết hiệu Quảntrị ... mục tiêu Quảntrịnguồnnhânlực Mối quan hệ yếu tố thành phần chức mô hình Quảntrịnguồnnhânlực Việt Nam thể qua hình vẽ đây: 24 Hình 3.4 Mô Hình QuảnTrịNguổnNhânLực Thu hút nhânlực Mục...
... 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC • CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN HÌNH CÁP SƠNG THU • CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒN ... đế quản trò nguồnnhânlực đa dạng thay đổi tổchức khác Tuy nhiên phân chia hoạtđộng chủ yếu quản trò nguồnnhânlực theo ba nhóm chức sau: 1.1.3.1 Nhóm chức thu hút nguồnnhân lực: Nhóm chức ... khác quản trò nguồnnhânlực hệ thống triết lýhoạtđộngchức tuyển chọn, đào tạo, động viên trìnhân viên tổchức nhằm đạt kết tối ưu cho tổchứcnhân viên 1.1.2 Vai trò : Ngày nay, quản trò nguồn...
... tồn tại, vận động phát triển tổchức Tính hoàn thiện tổchức phụ thuộc vào việc sử dụng có hiệu nguồnlực mà nguồnnhânlực yếu tố định Trong bối cảnh đó, thân công tác quảntrịnhânlực Công ty ... lao động, vệ sinh lao động phòng chống cháy nổ công ty 12 PHẦN TÌM HIỂU HOẠTĐỘNGQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG TUẤN LỘC 2.1 Vai trò quảntrịnguồnnhânlực ... cạnh tranh: 15 Trong kinh tế thị trường nhà quảntrị cạnh tranh sản phẩm mà cạnh tranh nhânNhân cốt lõi hoạtđộngquảntrị Để tồn phát triển đường đường quảntrịnhân cách có hiệu Nhân tài nguyên...
... ĐẦU Lý chọn đề tài Nguồnnhânlực không đơn yếu tố sản xuất, mà nguồnlựccó khả định việc tổchức sử dụng nguồnlực khác, chủ thể tích cực tất hoạtđộng sản xuất hoạtđộng thị trường Trongnguồn ... đánh giá hoạtđộng nhà quản trị, hành vi họ thay đổi phụ thuộc vào thân họ tác động môi trường xung quanh • Vai trò nhânlựcNguồnnhânlựctổchứcđộng thúc đẩy cho phát triển tổchức Năng lực chuyên ... công ty nhỏ hạn chế lựcquảnlý 3.2.2 Nguyên nhân Từ thực trạng hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực công ty, ta nhận thấy chúng bắt nguồn từ nguyên nhân bản: hạn chế lực cán quảnlý doanh nghiệp SV:...
... luận 2.1.1 Tổng quanquảntrịnhân .4 2.1.2 Mục tiêu quảntrịnguồnnhânlực 2.1.3 Nội dung quảntrịnguồnnhânlực 2.1.4 Đánh giá mức độ hài lòng nhân viên .8 ... lợi cho tài nguyên nhân thông qua tổ chức, nhằm đạt mục tiêu tổchức 2.1.1.3 Vai trò phận quảntrịnhânNguồnnhânlựcnhântố chủ yếu tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp Nguồnnhânlực đảm bảo cho doanh ... thủ tục nguồnnhân 2.1.1.4 Chứcquảntrịnhân Công tác quảntrịnguồnnhânlực liên quan đến vấn đề thuộc quyền lợi, nghĩa vụ trách nhiệm nhân viên nhằm đạt hiệu cao cho tổchức lẫn nhân viên...
... ng 1.2.2.3 Phũng T chc hnh chớnh - Quảnlý hồ sơnhân sự, xếp điều hành nhân lực, với phòng kế hoạch, phòng kỹ thuật tổchức học thi tay nghề cho cán công nhân viên - T chc thc hin v giỏm sỏt ... cho s phỏt trin Nhng ni dung qun lý ngun nhõn lc 2.1 Qun lý ngun nhõn lc H Xuõn K Lp : Qun lý kinh t 47A Chuyờn thc tt nghip Khoa Hc Qun Lý 2.1.1 Khỏi nim Qun lý ngun nhõn lc l mt quỏ trỡnh tuyn ... - Hin nay, h thng thụng tin qun lý ngun nhõn lc ang to nhiu li th cho cỏc t chc nhiờn, cụng ty ch qun lý nhõn lc da trờn h thng qun lý c, dn ti cụng tỏc qun lý cha thc s linh hot v gp nhiu khú...
... “Phân tích hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực Công ty cổ phần xi măng Hà Tiên 1” cấu trúc gồm chương : CHƯƠNG 1: CƠSỞLÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC CHƯƠNG : TỔNG QUANVỀ CÔNG TY ... QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG HÀ TIÊN SVTT: Lê Tiến Dũng Page 3/64 GVHD: Thạc sĩ Trịnh Đăng Khánh Toàn CHƯƠNG I: CƠSỞLÝ LUẬN VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.Khái Niệm Về ... Niệm VềQuảnTrịNguồnNhân Lực( Qtrị NNL) QTrị NNL hay gọi quảntrịnhân (Human Resources Management HRM) chức trình quản trị, giải vấn đề liên quan đến người gắn với công việc họ tổchức QTrị NNL...
... chu trỏch nhim) - Tr lý Giỏm c xớ nghip hon thnh biờn bn cỏc cuc hp c b trớ, sp xp - Qun lý nh lm vic, nh v h thng nh xng sn xut kinh doanh ca xớ nghip (Bao gm c vic qun lý h s, giy t cú liờn ... chung Trong vic hon thin ỏn trỡnh hiu bit v nhn thc ca bn thõn cú nhiu im cũn hn ch Do vy ni dung ca ỏn khụng trỏnh nhng s xut em rt mong c s chia s trc ca cỏc thy cỏc cụ v c hi ng Lý chn ... lờn c khụng khớ thi ua mi - Trong doanh nghip d hỡnh thnh nờn cỏc nhúm ng viờn khụng thnh cụng, h l nhng ngi c ng c vo cỏc chc v nhng khụng c tuyn chn t ú cú tõm lý khụng phc lónh o, chia bố...
... CHƯƠNG : CƠSỞLÝ LUẬN 1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực a) Khái niệm nguồnnhânlực Theo nghĩa rộng, nguồnnhânlực tổng thể tiềm lao động quốc gia, địa phương nguồn lao động ... khác quản trị, nhìn chung hiểu: Quảntrị tác động chủ thể quảntrị lên đối tượng quảntrị nhằm đạt mục tiêu định điều kiện biến động môi trường Dưới định nghĩa hoạtđộngquản trị: - Quảntrịtổchức ... đặt Quảntrịnhânlực nhằm mục đích tuyển chọn người có lực, nhanh nhạy cống hiến công việc, quảnlýhoạtđộng khen thưởng kết hoạtđộng phát triển lực họ 1.2 Ý nghĩa quảntrịnguồnnhân lực...
... Thực trạng quảntrịnhânlực VPS1 trước sát nhập vào BĐTP Hà Nội * Nhiệm vụ quyền hạn: - Vềtổchứcnhân đào tạo: + Đề xuất phương án tổchức (tổ chức máy tổchức sản xuất) phương án nhân phù hợp ... quảntrị Khóa luận tốt nghiệp - Trần Trọng Bình - TC/D2003QTKD 31 Chương Thực trạng quảntrịnhânlực VPS1 trước sát nhập vào BĐTP Hà Nội nguồnnhânlực thể nội dung công tác quảntrịnguồnnhân ... nhằm làm giảm số lượng lao độngquảnlý có, cần làm tăng tỷ trọng lao độngquảnlýcó trình độ quảnlý cao giảm tỷ trọng lao động viên chức thừa hành nhân viên quảnlý -hành có trình độ thấp xuống...
... CHƯƠNG : CƠSỞLÝ LUẬN 1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực a) Khái niệm nguồnnhânlực Theo nghĩa rộng, nguồnnhânlực tổng thể tiềm lao động quốc gia, địa phương nguồn lao động ... khác quản trị, nhìn chung hiểu: Quảntrị tác động chủ thể quảntrị lên đối tượng quảntrị nhằm đạt mục tiêu định điều kiện biến động môi trường Dưới định nghĩa hoạtđộngquản trị: - Quảntrịtổchức ... đặt Quảntrịnhânlực nhằm mục đích tuyển chọn người có lực, nhanh nhạy cống hiến công việc, quảnlýhoạtđộng khen thưởng kết hoạtđộng phát triển lực họ 1.2 Ý nghĩa quảntrịnguồnnhân lực...
... chu trỏch nhim) - Tr lý Giỏm c xớ nghip hon thnh biờn bn cỏc cuc hp c b trớ, sp xp - Qun lý nh lm vic, nh v h thng nh xng sn xut kinh doanh ca xớ nghip (Bao gm c vic qun lý h s, giy t cú liờn ... chung Trong vic hon thin ỏn trỡnh hiu bit v nhn thc ca bn thõn cú nhiu im cũn hn ch Do vy ni dung ca ỏn khụng trỏnh nhng s xut em rt mong c s chia s trc ca cỏc thy cỏc cụ v c hi ng Lý chn ... lờn c khụng khớ thi ua mi - Trong doanh nghip d hỡnh thnh nờn cỏc nhúm ng viờn khụng thnh cụng, h l nhng ngi c ng c vo cỏc chc v nhng khụng c tuyn chn t ú cú tõm lý khụng phc lónh o, chia bố...
... lao động để tìm vấn đề tồn doanh nghiệp biện pháp khắc phục Chức năng: Các hoạtđộng liên quan đế quản trò nguồnnhânlực đa dạng thay đổi tổchức khác Tuy nhiên phân chia hoạtđộng chủ yếu quản ... tốt đẹp, vừa cho nhân viên thoả mãn với công việc doanh nghiệp II Nội dung hoạtđộngquản trò nguồnnhân lực: Hoạch đònh nguồnnhân lực: a Khái niệm : Hoạch đònh nguồnnhânlực trình nghiên cứu, ... việc phát huy lực Công tác động viên nhân viên công ty thực tương đối tốt, nhân viên phàn nàn Ban lãnh đạo Cấp quảnlý đặc biệt trưởng nhân bồi dưỡng kiến thức quảnlýnguồnnhânlực nên nắm bắt...