... PVC Cácgiảiphápthựcchiếnlược phát triển PVC: • Giảipháp tổ chức quản lý • Giảipháp phát triển nguồn nhân lực • Giảipháp đầu tư • Giảipháp tài • Giảipháp khoa học cơng nghệ • Giảipháp ... chiếnlược vào thực chất theo hướng lĩnh vực khu vực có cơng ty chun sâu đảm nhiệm, tránh tình trạng cạnhtranh đối kháng đơn vị Tổng cơng ty • Xây dựng quan hệ nội Tổng công ty quan hệ pháp nhân ... quốc tế 1.2.Nguyên tắc phát triển: • Phù hợp với Chiếnlược phát triển Tập đồn Dầu khí Việt Nam • Phát triển nhanh, mạnh bền vững, lấy hiệu lực cạnhtranh làm sở đánh giá hoạt động • Tập trung trọng...
... ng Các i u ki n t nhiên tr thành y u t hình thành l i th c nh tranh c a s n ph m d ch v ng c a lu t pháp, ph tr Các y u t tr , ph lu t pháp cho th y v n h i e d a ch y u v i t ch c nh l n Các ... tiêu chi n l i th c nh tranh i u r t c thành công ng c nh tranh, v n Làm th c t t c c c a c xem xét là: i th c nh tranh ch y u gì? i th c nh tranh ch y u gì? i th c nh tranh ch y u s có nhi u ... nh t Bi u ma i ây: B ng 1.2 – Ma tr n SWOT Các c h i – O Các i m m nh – S Các chi n l M i ed a–T c SO s d ng Các chi n l nh ng i m m nh bên c a công ty Các chi n l thi n nh ng d ng i m m nh c a...
... riêng ngành Ngân hàng, môi tr gay g t, y u t th tr Ngân hàng Các ng kinh doanh ngày c nh tranh ng bi n chuy n nhanh tác ng tr c ti p n kinh doanh i th c nh tranh c a Ngân hàng TMCP Công th Ngân hàng ... chi n l c s n ph m phù h p i th c nh tranh: Chi n l Các hi u rõ ng tiêu dùng c a khách c ma tr n SWOT c a i th c nh tranh chính, i th c nh tranh; i th c nh tranh ti m n ng, kh n ng tài chính, ... nh tranh h ng n m c tiêu phát tri n b n v ng Các v n b n, sách c a Nhà n hàng c ng t o i u ki n thu n l i c t o hành lang pháp lý cho Ngân Vietinbank CN B n Tre, có h k ho ch phát tri n T m t Ngân...
... 2.1 đây, cảm nhận phí để khách hàng thực dự án đầu tư Khi giảingân vốn vay, phần mức độ quy mô phương thức cho vay ngân hàng thường giảingân theo tiến độ thực dự án dựa sở năm qua Việt Nam chứng ... sản dự án để thực nghóa vụ tài khác trả hết nợ Ở Việt Nam nay, phương thức CVHV ngân hàng thương mại nhà nước, ngân hàng liên doanh chi nhánh ngân hàng nước Việt Nam thực hiện, ngân hàng thương ... cách phương thức tài trợ phi truyền thống có chỗ đứng bên cạnh phương thức TTTT ngân hàng 59 CHƯƠNG 3: GIẢIPHÁP VẬN DỤNG PHƯƠNG THỨC TÀI TR DỰ ÁN ĐỂ MỞ RỘNG TÍN DỤNG TRUNG DÀI HẠN TẠI CÁC NGÂN...
... H TRANH TRONG N G À N H N G Â N H À N G ì TỐNG QUAN VẺ CẠNHTRANH VÀ CHIÊNLượcCẠNHTRANH Khái niệm chiếnlượcchiếnlượccạnhtranh 1.1 Khái niệm chiếnlược 1.2 Khái niệm chiếnlượccạnhtranh ... Chương 1: Tống quan cạnhtranhchiếnlượccạnhtranh Chương 2: Thực trạng hoạt động vị cạnhtranhNgân hàng Quốc Tế - V I B BAINK Chương 3: Giảipháp xây dựng chiếnlượccạnhtranhNgân bàng Quốc ... VÁN ĐÈ BẢN VÈ CHIÊNLƯỢCCẠNHTRANH TRONG NGÀNH NGÂN HÀNG ì TỔNG QUAN VÈ CẠNHTRANH VÀ CHIÊNLượcCẠNHTRANH Khái niệm chiếnlượcchiếnlượccạnhtranh 1.1 Khái niệm chiếnlược Trong xu hướng...
... thành sản phẩm hồn tồn kiểm sốt có vấn đề cách thức phân bổ quản lý nguồn lực Tổng Công ty áp dụng chiếnlượccạnh tranh: Chiếnlược chi phí thấp: Chiếnlược xây dựng chủ yếu áp dụng thị trường ... chưa hợp lý, thiếu nhiều sản phẩm với tính khác biệt hấp dẫn khách hàng 3.4 CÁCGIẢIPHÁPTHỰCHIỆNCHIẾNLƯỢC KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY SÀNH SỨ THỦY TINH CÔNG NGHIỆP 3.4.1 Chính sách thị trường ... giá thành Thựcchiếnlược tạo điều kiện cho hàng hóa Tổng Cơng ty lưu thơng nhanh, người tiêu dùng ưa chuộng Chiếnlược khác biệt hóa - Thị trường nước: Tổng Cơng ty xây dựng chiếnlược khác...
... sản phẩm hoàn toàn kiểm soát đợc có vấn đề cách thức phân bổ quản lý nguồn lực Tổng Công ty áp dụng chiến lợc cạnh tranh: Chiến lợc chi phí thấp: Chiến lợc đợc xây dựng chủ yếu áp dụng thị trờng ... năm 2006, Tổng Công ty tâm tiếp tục xây dựng thực kế hoạch sản xuất kinh doanh từ năm 2003-2008 3.3.1 Xác định mục tiêu chiến lợc - Tiếp tục thựcgiảipháp huy động nội lực kêu gọi đầu t nớc nhằm ... đáo sản phẩm Nắm bắt đợc điều ngời sản xuất cần đa sản phẩm phù hợp b Chiến lợc cạnhtranh Tổng Công ty có u định lợi cạnhtranh với vị trí chiếm giữ thị trờng đặc biệt thị trờng nớc Sản phẩm...
... thành sản phẩm hồn tồn kiểm sốt có vấn đề cách thức phân bổ quản lý nguồn lực Tổng Công ty áp dụng chiếnlượccạnh tranh: Chiếnlược chi phí thấp: Chiếnlược xây dựng chủ yếu áp dụng thị trường ... chưa hợp lý, thiếu nhiều sản phẩm với tính khác biệt hấp dẫn khách hàng 3.4 CÁCGIẢIPHÁPTHỰCHIỆNCHIẾNLƯỢC KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY SÀNH SỨ THỦY TINH CÔNG NGHIỆP 3.4.1 Chính sách thị trường ... giá thành Thựcchiếnlược tạo điều kiện cho hàng hóa Tổng Cơng ty lưu thơng nhanh, người tiêu dùng ưa chuộng Chiếnlược khác biệt hóa - Thị trường nước: Tổng Cơng ty xây dựng chiếnlược khác...
... đổi cách thường xuyên Do chiếnlược chọn triển khai thực hiện, phải ln rà sốt tái thẩm định việc lựa chọn chiếnlượcthực hợp lý chưa 7 1.1.3 Các yêu cầu xây dựng thựcchiến lược: Một là, chiến ... Chiếnlược chung định vấn đề sống doanh nghiệp Hai là, chiếnlược phận Đây chiếnlược cấp hai Thông thường doanh nghiệp, loại chiếnlược phận gồm : Chiếnlược sản phẩm, chiếnlược gía cả, chiếnlược ... phối chiếnlược giao tiếp khuếch trương (chiến lược yểm trợ bán hàng) Chiếnlược chung chiếnlược phận liên kết với thành chiếnlược kinh doanh hồn chỉnh Khơng thể coi chiếnlược kinh doanh, có chiến...
... Việt Nam giai đoạn 2003 đến 2010, đề xuất giảiphápthựcchiếnlược phát triển ngành khí đến năm 2020 theo nội dung định 186/TTg” Mã số: 22410RD Đơn vị thực hiện: HIỆP HỘI DOANH NGHIỆP CƠ KHÍ VIỆT ... xuất giảiphápthựcchiếnlược phát triển ngành khí đến năm 2020 theo nội dung định 186/2002/QĐ-TTg ngày 26 /12/2002 Thủ Tướng Chính phủ 3.5 Lấy ý kiến chuyên gia báo cáo đánh giá đề xuất giảipháp ... Tổng hợp thực trạng đánh giá tình hình thực phát triển 08 chun ngành nhóm sản phẩm khí quan trọng, xác định theo định 186/TTg định hướng chiếnlược phát triển nhóm sản phẩm, sách giảipháp hỗ...
... cạnhtranh :Cạnh tranh giá thành chất lượng sản phẩm ,cạnh tranh mẫu mã sản phẩm nội thất công ty thiết kế.Việc đưa chiếnlượccạnhtranh điển hình điều kiện cạnhtranh nay .Cạnh tranh giá thành ... tiềm Cạnhtranh tất yếu kinh doanh .Hiện lĩnh vực nội thất có nhiều cơng ty tham gia hoạt động nên cạnhtranh diễn gay gắt Để tồn hoạt động có hiệu quả,cơng ty xây dựng cho chiếnlượccạnhtranh :Cạnh ... Nội thất Thành Phát Chương Thực trạng công tác xây dựng chiếnlược mở rộng thị phần đối tượng khách hàng Công ty TNHH Nội thất Thành Phát Chương Cácgiảiphápthựcchiếnlược mở rộng thị phần đa...
... trường bám sát ưu tiên định từ chiếnlược kế hoạch dài hạn Thực phương thức quản lý tài theo phương pháp khoán ngân sách theo kết mục tiêu (PBB) Căn vào cam kết WTO khả ngân sách, bước nâng mức hỗ ... tài, thực tiêu chuẩn hóa cán theo hướng chuyên nghiệp, chất lượng cao, gọn nhẹ, tập trung vào hoạt động quản lý nhà nước (xây dựng sách, chiến lược, quy hoạch, quản lý tiêu chuẩn, giám sát thực hiện, …) ... Sửa đổi xây dựng số văn pháp luật như: nâng Pháp lệnh Thú y, Pháp lệnh Bảo vệ kiểm dịch thực vật lên thành Luật, Nghị định Quản lý sản xuất kinh doanh phân bón thành Pháp lệnh Sửa đổi Luật khoa...
... Việt Nam giai đoạn 2003 đến 2010, đề xuất giảiphápthựcchiếnlược phát triển ngành khí đến năm 2020 theo nội dung định 186/TTg” Mã số: 22410RD Đơn vị thực hiện: HIỆP HỘI DOANH NGHIỆP CƠ KHÍ VIỆT ... xuất giảiphápthựcchiếnlược phát triển ngành khí đến năm 2020 theo nội dung định 186/2002/QĐ-TTg ngày 26 /12/2002 Thủ Tướng Chính phủ 3.5 Lấy ý kiến chuyên gia báo cáo đánh giá đề xuất giảipháp ... Tổng hợp thực trạng đánh giá tình hình thực phát triển 08 chun ngành nhóm sản phẩm khí quan trọng, xác định theo định 186/TTg định hướng chiếnlược phát triển nhóm sản phẩm, sách giảipháp hỗ...
... phân loại chiếnlược tùy theo cách tiếp cận Có thể chia chiếnlược thành hai loại là: chiếnlược chung tổng quát chiếnlược phận Chiếnlược chung hay gọi chiếnlược tổng quát; chiếnlược đề cập ... nghiệp Chiếnlược phận: Là chiếnlược cấp hai, thông thường doanh nghiệp loại chiếnlược phận bao gồm: chiếnlược sản phẩm, chiếnlượccạnhtranh giá, chiếnlược nâng cao lực phân phối sản phẩm, chiến ... nghiệp Chiếnlược việc xây dựng riêng cho doanh nghiệp cách kinh riêng triển khai riêng hệ thống hoạt động khác biệt với đường lối mà đối thủ cạnhtranhthực Thuật ngữ chiếnlược kinh doanh lý giải...
... 3.3.3 Lộ trình thựcchiếnlược 3.3.3.1Giai đoạn (2006 – 2007) 3.3.3.2Giai đoạn (2008 – 2010) 3.3.3.3 3.4 Giai đoạn (2011 – 2015) CÁCGIẢIPHÁPTHỰCHIỆNCHIẾNLƯỢC 3.4.1 Nhóm giảipháp Marketing ... khoa học chiếnlược quản trị chiếnlược hoạt động kinh doanh Chương 2: Phân tích hoạt động Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư Phát triển TPHCM Chương 3: Xây dựng chiếnlượcgiảiphápthựcchiếnlược Chi ... doanh nghiệp 1.1.3 Cácchiếnlược đặc thù thực tiễn 1.1.3. 1Các chiếnlược kết hợp: chiếnlược cho phép doanh nghiệp gia tăng quyền kiểm soát nhà phân phối, nhà cung cấp đối thủ cạnhtranh – Kết hợp...
... 3.3.3 Lộ trình thựcchiếnlược 3.3.3.1Giai đoạn (2006 – 2007) 3.3.3.2Giai đoạn (2008 – 2010) 3.3.3.3 3.4 Giai đoạn (2011 – 2015) CÁCGIẢIPHÁPTHỰCHIỆNCHIẾNLƯỢC 3.4.1 Nhóm giảipháp Marketing ... khoa học chiếnlược quản trị chiếnlược hoạt động kinh doanh Chương 2: Phân tích hoạt động Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư Phát triển TPHCM Chương 3: Xây dựng chiếnlượcgiảiphápthựcchiếnlược Chi ... doanh nghiệp 1.1.3 Cácchiếnlược đặc thù thực tiễn 1.1.3. 1Các chiếnlược kết hợp: chiếnlược cho phép doanh nghiệp gia tăng quyền kiểm soát nhà phân phối, nhà cung cấp đối thủ cạnhtranh – Kết hợp...
... chiếnlượccạnh tranh, để thựcgiai đoạn triển khai thựcchiếnlược Do đó, giảiphápgiảipháp việc xây dựng chiếnlượccạnh tranh; giảipháp để xây dựng chiếnlượccạnh tranh; nói gọn hơn, giải ... mục tiêu chiếnlược xây dựng Do đó, vò cạnh tranh, mục tiêu chiếnlượcgiảipháp xây dựng chiếnlược ba phạm trù trình xây dựng chiếnlược Việc xác đònh giảipháp xây dựng chiếnlượccạnh tranh, ... chiếnlược kinh doanh tức chiếnlượccạnhtranh M Porter đúc kết ba dạng chiếnlượccạnhtranh chung sau: CÁCCHIẾN LƯC CẠNHTRANH CHUNG Trong trình cạnh tranh, để đối phó với năm lực lượng cạnh...
... chiếnlượccạnh tranh, để thựcgiai đoạn triển khai thựcchiếnlược Do đó, giảiphápgiảipháp việc xây dựng chiếnlượccạnh tranh; giảipháp để xây dựng chiếnlượccạnh tranh; nói gọn hơn, giải ... mục tiêu chiếnlược xây dựng Do đó, vò cạnh tranh, mục tiêu chiếnlượcgiảipháp xây dựng chiếnlược ba phạm trù trình xây dựng chiếnlược Việc xác đònh giảipháp xây dựng chiếnlượccạnh tranh, ... chiếnlược kinh doanh tức chiếnlượccạnhtranh M Porter đúc kết ba dạng chiếnlượccạnhtranh chung sau: CÁCCHIẾN LƯC CẠNHTRANH CHUNG Trong trình cạnh tranh, để đối phó với năm lực lượng cạnh...
... l a ch n l i th c nh tranh thích h p mơi trư ng ho t đ ng ln thay đ i, tìm cách t n t i tăng trư ng ñ nâng cao v th c nh tranh c a nhà trư ng, ñưa nhà trư ng vư t qua c nh tranh giành th ng l ... lãnh đ o ho t đ ng khn kh hi n pháppháp lu t Các đồn th , t ch c xã h i trư ng cao ñ ng góp ph n th c hi n m c tiêu, nguyên lý giáo d c ho t ñ ng theo quy ñ nh c a pháp lu t ð i ngũ cán b qu n ... v i m c đích làm thay đ i th cân b ng c nh tranh chuy n l i th c nh tranh v phía mình” [1.(19)] Theo M.Porter thì:”Chi n lư c, đ đương đ u v i c nh tranh, s k t h p gi a m c tiêu c n ñ t t i...
... chức + Các mục đích cụ thể, chi tiết gọi mục tiêu chiếnlược * Cácchiếnlược thành thực – chiếnlượcthực xảy khứ - Chiếnlược thành thực thường khơng khác nhiều chiếnlược dự kiến Tùy theo cách ... Hình thành thực thi chiếnlược - Một phân tích chiếnlược tốt sở để hình thành chiếnlược theo mức: chức năng, phòng/khoa, nhà trường quốc tế -Thực thi chiếnlược trình chuyển đổi chiếnlược dự ... chiếnlượcthực thi chiếnlược - Phân tích chiếnlược tập cần thiết để phát triển chiếnlược phù hợp - Hình thành chiếnlược trình chuyển đổi từ tập thành kế hoạch -Thực thi chiếnlược trình chuyển...