... II .Chiến lượctài chính, tiền đề của sự phát triển doanh nghiệp bền vững 1. Chiếnlượctài chính là gì ? Chiến lượctài chính là chiếnlược liên quan đến việc ra và thực hiện các quyết định ... Tầm quan trọng của công tác hoạch địnhchiếnlượctài chính . Hoạch địnhchiếnlượctài chính là một công việc hết sức quan trọng của doanh nghiệp. Một chiếnlượctài chính đúng đắn giúp doanh ... Doanh nghiệp Chiến lượctài chính đòi hỏi những nhà hoạch địnhtài chính có tầm nhìn chiến lược, khả năng phân tích và dự đoán thích ứng với mỗi giai đoạn phát triển nhất định. Người thực...
... Chiếnlược sản phẩm; chiến lược giá cả, chiếnlược phân phối và chiếnlược giao tiếp và khuyếch trương… Chiến lược chung và chiếnlược bộ phận liên kết với nhau thành một chiến lược hoàn chỉnh. ... dài. Chiếnlược chung quyết định những vấn đề sống còn của doanh nghiệp -Chiến lược bộ phận. Đây là chiếnlược cấp hai. Thông thường trong doanh nghiệp, loại chiếnlược bộ phận này gồm: Chiếnlược ... tiêu chiếnlược tổng quát của một thời kỳ chiếnlược xác định. Trong mỗi thời kỳ chiếnlược cụ thể, doanh nghiệp cần xác định các mục tiêu cụ thể cho chiếnlược nguồn nhân lực. Các mục tiêu chiến...
... quá trình quản trị Chiếnlược Trang 103- Mô hình quản trị Chiếnlược Trang 114- Lợi ích cả quản trị Chiếnlược Trang 12IV Tiến trình hoạch địnhChiếnlược Trang 131- Xác định chức năng nhiệm ... I- Một số khái niệm về chiếnlược kinh doanh Trang 061-Khái niện chung về Chiếnlược Trang 062- Vấn đề cốt lõi của Chiếnlược Trang 063- Mục đích và vai trò của Chiếnlược Trang 074-Một số ... về việc hoàn thiện các căn cứ để xây dựng chiếnlược kinh doanh.1. Phương pháp dự báo chiếnlược về xây dựng chiếnlược kinh doanh.Để có một chiếnlược đúng đắn và sát với thực tế của Công...
... tiêu.Một chiếnlược tốt là một chiếnlược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu thế khả năng của công ty khi đã đề ra được chiếnlược thì việc thực hiện chiếnlược phải luôn sát cánh bên những chiếnlược ... dựng cơ bản của lợi thế cạnh tranhPhần 4: Phân tích chiếnlược của Công ty Sữa Vinamilk4.1 Chiếnlược công ty4.2 Sự phù hợp của chiếnlược với nguồn lực của công ty4.3 Nhìn nhận và góp ý ... trong quá trình khẳng định thương hiệu đích thực. Lời kếtĐặt ra chiếnlược phát triển cho công ty là một chuyện và việc tìm kiếm áp dụng các nguồn lực để thực hiện được chiếnlược đó là cả một...
... CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNHCHIẾN LƯỢCI. KHÁI QUÁT VỀ HOẠCH ĐỊNHCHIẾN LƯỢC1. Khái niệm Hoạch địnhchiến lược Hoạch địnhchiếnlược kinh doanh là một quá trình tư duy nhằm tạo lập chiến lược kinh doanh ... Hoạch địnhchiếnlược kinh doanh của doanh nghiệp là một giai đoạn không thể tách rời của quá trình quản trị chiến lược: hoạch địnhchiến lược, thực hiện chiến lược, kiểm soát chiến lược. Đây ... xác định cơ hội và nguy cơ, chỉ rõ điểm mạnh, yếu, thiết lập các mục tiêu chiến lược, nghiên cứu các giải pháp chiếnlược và chọn lựa giải pháp chiếnlược để theo đuổi. Hoạch địnhchiến lược...
... doanh nghiệp;- Chiến lợc cấp kinh doanh;- Chiến lợc cấp chức năng.1.2.3.2. Các loại chiến lợc trong doanh nghiệpa- Các loại chiến l ợc cấp doanh nghiêp Chiến lợc ổn định: Là chiến lợc cấp ... Kinh doanh 11Hoạch định chiến lược Đánh giá môi trường bên ngoàiPhân tích và lựa chọn chiến lược Đánh giá môi trường nội bộXác định chức năng nhiện vụ- Chỉ ra vị trí, bản chất và nội ... ty.-Các quyết định chính sách trong công tác Marketing, tài chính kế toán, nghiên cứu hệ thống thông tin.Đánh giá chiến lượcXem xét lại chiến lược Đánh giá lại chiến lược Thực hiện...
... và đánh giá chiến lược. 2/ Các giai đoạn của quá trình quản trị chiến lược: a/ Giai đoạn hoạch địnhchiến lược: Giai đoạn hoạch địnhchiếnlược hay còn gọi là lập kế hoạch chiếnlược là quá ... tiêu chiếnlược và lựa chọn một chiếnlược tối ưu trong những chiến lược có thể đã dùng. Vì doanh nghiệp luôn luôn bị hạn chế các nguồn lực nên các nhà chiếnlược phải chọn một chiếnlược ... quản trị chiếnlược chúng ta phải thực hiện đầy đủ các chức năng cơ bản của quản trị thể hiện qua 3 giai đoạn của quá trình quản trị chiếnlược là: Hoạch địnhchiến lược, thực thi chiến lược, ...
... Một chiếnlược tốt là một chiếnlược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu thế khả năng của công ty khi đã đề ra được chiến lược thì việc thực hiện chiếnlược phải luôn sát cánh bên những chiếnlược ... công ty tự hỏi là chiếnlược đó của công ty sẽ thực hiện như thế nào và trong bao lâu và chiếnlược đó đã phù hợp với công ty hay không, quá ít hay quá khả năng.Đề ra một chiếnlược cho công ty ... quá trình khẳng định thương hiệu đích thực.KẾT LUẬNĐặt ra chiếnlược phát triển cho công ty là một chuyện và việc tìm kiếm áp dụng các nguồn lực để thực hiện được chiếnlược đó là cả một...
... dựng cơ bản của lợi thế cạnh tranhPhần 4: Phân tích chiếnlược của Công ty Sữa Vinamilk4.1 Chiếnlược công ty4.2 Sự phù hợp của chiếnlược với nguồn lực của công ty4.3 Nhìn nhận và góp ý ... hình bên trong công ty thấy được mặt mạnh và yếu + phân tích chiếnlược hiện tại của công ty + đưa ra kiến nghị, góp ý cho chiếnlược của công tytrong quá trình làm còn nhiều thiếu xót mong ... xuất được đặt tại các vị trí chiếnlược gần nông trại bò sữa, cho phép Vinamilk duy trì và đẩy mạnh quan hệ với các nhà cung cấp. Đồng thời công ty cũng tuyển chọn rất kỹ vị trí đặt trung tâm...
... tiêu.Một chiếnlược tốt là một chiếnlược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu thế khả năng của công ty khi đã đề ra được chiếnlược thì việc thực hiện chiếnlược phải luôn sát cánh bên những chiếnlược ... sự đáp ứng tốt hơn của khách hàng cho phép công ty định giá bán cao hơn.Phần 4: Phân tích chiếnlược của Công ty sữa Vinamilk4.1 Chiếnlược phát triển: 1 Hiệu quả. Hiệu qủa được đo lường ... trong quá trình khẳng định thương hiệu đích thực. Lời kếtĐặt ra chiếnlược phát triển cho công ty là một chuyện và việc tìm kiếm áp dụng các nguồn lực để thực hiện được chiếnlược đó là cả một...
... thặng dư tiền…… Quyết định đầu tư tài sản cố định: quyết định mua sắm tài sản cố định mới, quyết định thay thế tài sản cố định cũ, quyết định đầu tư dự án, quyết định đầu tư tài chính dài ... trên, chiếnlượctài chính của DN có những đặc trưng sau: - Chiếnlượctài chính là một bộ phận của chiếnlược phát triển DN theo chu kỳ khởi sự, tăng trưởng, sung mãn và suy thoái của DN. - Chiến ... chiếnlượctài chính là một trong những chiếnlược chức năng của tổ chức và thường được xây dựng cho 3-5 năm nhằm đảm bảo các nguồn lực tài chính được cung cấp để đạt được mục tiêu; chiến lược...
... việc xây dựng chiếnlược của một doanh nghiệp. Môi trường lại luôn luôn thay đổi đòi hỏi chiếnlược đưa ra phải lường trước hết những thay đổi của môi trường, do vậy mà chiếnlược phải linh ... trường… đó là những nội dung được trả lời trong việc xây dựng chiến lược của một tổ chức. 1.2.1.2 Khái niệm chiếnlược Chiến lược được hiểu là những kế hoạch lớn, chúng như những bộ khung ... 1.2.1.3 Quá trình xây dựng chiếnlược Xây dựng chiếnlược là một quá trình và được thực hiện qua nhiều công đoạn khác nhau, có thể tóm tắt quá trình xây dựng chiếnlược theo sơ đồ sau: ...
... Hoạch địnhchiếnlược kinh doanh của doanh nghiệp là một giai đoạn không thể tách rời của quá trình quản trị chiến lược: hoạch địnhchiến lược, thực hiện chiến lược, kiểm soát chiến lược. Đây ... sau: - Tạo lập chiếnlược để giành lợi thế cơ bản trong kinh doanh. Sản phẩm chủ yếu của quá trình hoạch địnhchiếnlược kinh doanh chính là chiến lược. Chính nhờ có chiếnlược mà doanh nghiệp ... một chu kỳ chiến lược. 2. Vai trò của hoạch địch chiến lược 2.1 Tầm quan trọng của hoạch địch chiến lược Các nhà nghiên cứu thường đề cập đến những lợi ích của công tác quản trị chiếnlược gắn...