... sản Marketing ãTi sản vô hìnhã Hệ thống xử lý thông tin II. Kế hoạch Marketingchiến lợcA. Quy trình chiến lợc Marketing Phần IV. Chiến lợc định vịcạnhtranh I. Xây dựng v bảo vệ vị thế II. ... minh chiến lợcCó một con quỷ mới trong rõng rËm III. Cạnhtranh bởi siêu dịch vụ v quan hệkhách hng IV. Cạnhtranh dựa trên sáng tạo vphát triển sản phẩm C. Kiến tạo vịthếcạnh tranh 1. ... với 1 công ty là tên nhÃn của nó Chiến lợc Marketing v Vị thếcạnh tranh D. áp dụng1. Hỗn hợp Marketing 2. Tổ chức3. Kiểm soát I. Xây dựng v bảo vệ vị thế A. Dựa trên giảm thiểu giá thnhGiá...
... triển vịthếcạnhtranh thông qua phát triển các lợi thếcạnh tranh. 1.2 .Vị thếcạnh tranh. [4] Vị thếcạnhtranh là chỗ đứng mà doanh nghiệp giành đợc trong mối tơng quan với các đối thủ cạnhtranh ... thế giới và của Việt Nam.5. Bố cục của đề tài.Bố cục của đề tài gồm 3 phần:Chơng I: Mô hình chiến lợc phát triển vịthếcạnhtranhtheo quan điểm của Marketing Quốc tế.Chơng II: Vịthếcạnh ... luật cao. Mô hình chiến lợc phát triển vịthếcạnhtranhtheo quan điểm của Marketing quốc tế.I. Nền tảng xây dựng chiến lợc :1.Các khái niệm1.1. Chiến lợc là gì?Thuật ngữ Chiến lợc vốn xuất...
... cho sức mạnh của ngành sữa là 4 điểm.Lợi thếcạnhtranh của Công Ty Vinamilk: có thể nói Vinamilk có những lợi thế cạnh tranh như sau:Các lợi thếcạnhtranh của Vinamilk so với các đối thủ khác ... trình quản trị chiến lược. Môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố:2.1.1 Thị trường thế giới:Giá các sản phẩm sữa trên thế giới có xu hướng ngày càng tăng nên Việt nam có lợi thế cạnh tranh khi xuất ... phối rộng khắp, hiệu quả của các chiếnlược marketing, và công nghệ sản xuất hiện đại như đã trình bày ở phần trên.=>Mức điểm dành cho sức mạnh lợi thếcạnhtranh của Công Ty là -1.46 Ở...
... cho sức mạnh của ngành sữa là 4 điểm.Lợi thếcạnhtranh của Công Ty Vinamilk: có thể nói Vinamilk có những lợi thế cạnh tranh như sau:Các lợi thếcạnhtranh của Vinamilk so với các đối thủ khác ... trình quản trị chiến lược. Môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố:2.1.1 Thị trường thế giới:Giá các sản phẩm sữa trên thế giới có xu hướng ngày càng tăng nên Việt nam có lợi thế cạnh tranh khi xuất ... ngành trong việc nỗ lực theo đuổi các chiến lược nhằm tận dụng cơ hội môi trường và tránh các mối đe dọa từ bên ngoài.29 4.2.3 Phương án các chiếnlược SO: Chiếnlược thâm nhập thị trường:...
... doanh), Chiếnlược suy giảm (chiến lược thu hẹp hoạt động, chiếnlược từ bỏ bớt hoạt động, chiếnlược thanh lý), Chiếnlược hỗn hợpb) Chiếnlược cấp Đơn Vị Kinh Doanh (SBU) Chiến lược cấp đơn vị ... Chiếnlược tăng trưởng (chiến lược tăng trưởng nhanh, chiếnlược tăng trưởng ổn định, chiếnlược đa dạng hóa), Chiếnlược hướng ngoại (chiến lược sát nhập, chiến lược mua lại, chiếnlược liên ... được về chiếnlượccạnhtranh trong thời qua.- Những hạn chế và khó khăn trong chiếnlượccạnhtranh của công ty.- Các biện pháp, chiếnlược cụ thể nhằm hoàn thiện chiếnlượccạnhtranh của...
... qua ma trận SPACE (ma trận vị trí chiến lược và đánh giá hoạt động): Phương pháp này cho thấy chiếnlược 17S OW T Luận văn tập trung điều tra đánh giá vịthếcạnhtranh của bánh mì đóng gói ... -2 Cạnh tranh -3-4-5-6 Phương pháp ma trận chiếnlược chính: Cũng là một công cụ phổ biến để hình thành các chiếnlược có khả năng lựa chọn. Ma trận chiếnlược chính dựa trên hai khía cạnh ... với thị trường, góc tư III là cạnhtranh trong các ngành có mức tăng trưởng chậm và có vị trí cạnhtranh yếu, góc tư vuông thứ IV là doanh nghiệp có vị trí cạnhtranh mạnh nhưng lại thuộc ngành...
... doanh), Chiếnlược suy giảm (chiến lược thu hẹp hoạt động, chiếnlược từ bỏ bớt hoạt động, chiếnlược thanh lý), Chiếnlược hỗn hợpb) Chiếnlược cấp Đơn Vị Kinh Doanh (SBU) Chiến lược cấp đơn vị ... Chiếnlược tăng trưởng (chiến lược tăng trưởng nhanh, chiếnlược tăng trưởng ổn định, chiếnlược đa dạng hóa), Chiếnlược hướng ngoại (chiến lược sát nhập, chiến lược mua lại, chiếnlược liên ... kinh doanh là chiếnlược áp dụng nhằm giúp các đơn vị gia tăng lợi thếcạnhtranh và lợi nhuận của các SBU như chiếnlược chuyên biệt hóa sản phẩm, chiếnlược chi phí thấp, chiếnlược tập trung...
... thịbán hàng3.1.1 Phạm vi đánh giá vịthếcạnhtranh của các sản phẩm bánh mì đóng gói có nhãn hiệu tại TP. HCMLuận văn tập trung điều tra đánh giá vịthếcạnhtranh của bánh mì đónggói được ... điểmXếp hạng 4 được: 1 điểm1414 ĐIỀU TRA VỊTHẾCẠNHTRANH SẢN PHẨM BÁNH MÌ ĐÓNG GÓI CÓ NHÃNHIỆU QUA ĐÁNH GIÁ CỦA KHÁCH HÀNG VÀ ĐỀ XUẤT CÁC CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG 3.1 Phát triển ... sau:Nhóm 1: Gồm các câu hỏi (1,3) dùng để so sánh trực tiếp các sản phẩm cạnh tranh trong nhóm bánh để đánh giá vịthếcạnh tranh, hình ảnh, thương hiệu, uytín, chất lượng.Nhóm 2: Gồm các câu...
... vịchiến lược và thảo luận sự lựa chọn khái niệm định vị. Tiếp theo, chúng ta sẽ xem xét cấu thành của chiến lược định vị và các cấu thành của định vị được kết hợp như thế nào trong chiếnlược ... nhãn hiệu cạnh tranh. Chiến lược định vị là sự kết hợp các chiến lược, phối thức marketing sử dụng để xây dựng, thể hiện khái niệm định vị đến khách hàng mục tiêu. Chiếnlược định vị bao gồm ... thiết kế chiếnlược tích hợp. Chiếnlược định vị chỉ ra làm thế nào (và tại sao) phối thức sản phẩm, dòng sản phẩm hoặc nhãn hiệu được định vị cho mỗi phân đoạn thị trường mục tiêu. Chiến lược...
... doanh.Trong thời gian thực tập tốt nghiệp em đà lựa chọn đề tài: Những giải pháp marketing nhằm nâng cao vịthếcạnhtranh của công ty Rợu Nớc Giải Khát Thăng Long qua hệ thống kênh phân phối cho ... nghiên cứu của luận văn Đánh giá đợc các biện pháp Marketing cần phải thực hiện để hoàn thiện hệ thống kênh phân phối nhằm nâng cao vịthếcạnhtranh trên thị trờng của công ty.* Đối tợng nghiên ... ngày một phát triển mạnh mẽ hơn với sự tham gia của các đối thủ cạnh tranh trong và ngoài nớc, đặc biệt là với các đối thủ cạnhtranh nớc ngoài.6. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong...
... kênh Marketing đà và đang trở thành những quyết định chiến lợc của doanh nghiệp, là một biến số cực kỳ quan trọng và phức tạp của chiến lợc Marketing- mix của doanh nghiệp.Tóm lại, kênh Marketing ... lợi thếcạnhtranh trên thị trờng khi mà sản phẩm làm ra có tính khác biệt cao. Những sản phẩm rợu Vang của công ty ngoài những u điểm còn có những hạn chế nh:- Giá cả không đợc điều chỉnh theo ... thờng xuyên của kênh, chiến lợc phát triển kênh và quản lý các xung đột mâu thuẫn trong kênh. 2. Vai trò và chức năng của kênh Marketing 2.1. Vai trò của kênh Marketing Kênh Marketing chính là...
... thủ cạnh tranh 3. Phân tích tình hình cạnhtranh của công tyHoạt động trên lĩnh vực sản xuất kinh doanh rợu nên công ty có rất nhiều đối thủ cạnh tranh, đặc biệt là các đối thủ cạnhtranh ... nhợc điểm của công ty tạo lợi thếcạnh tranh cho công ty.Ngoài ra, một chiến lợc phát triển sản phẩm cũng là một chiến lợc tơng đối quan trọng trong kế hoạch Marketing của công ty. Hiện công ... công ty.5. Những vấn đề Marketingchiến lợc hiện nayTrớc những thách thức của các đối thủ cạnhtranh đang ngày một phát triển, công ty luôn luôn hoạch định các chiến lợc Marketing để có thể kịp...