2 6 mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch của kim và
Nghiên cứu năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch đà nẵng
... lư ng xác ñ nghiên c u v n ñ c nh tranh Đi m đ n thay đánh giá thu c tính ch c năng/ v t lý c a s h p d n Đi m ñ n 1 .2. 2 Đánh giá l c c nh tranh Năng l c c nh tranh c a m t ngành công nghi p c ... tr 9, 20 02, tr 328 ), nghiên c u chi ti t nh t v c nh tranh giá c du l ch t trư c ñ n nay, cho r ng "năng l c c nh tranh m t khái ni m t ng quát bao g m s chênh l ch giá v i thay ñ i t giá, m ... mơ hình thích h p làm cơng c đ ch l i th c nh tranh nh ng ñi m y u làm gi m kh c nh tranh c a qu c gia, ngành Đánh giá th c tr ng Năng l c C nh tranh Đi m ñ n c a du l ch Đà N ng Áp d ng Mơ hình...
- 13
- 1,307
- 8
nghiên cứu năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch đà lạt
... cấu thành chương: Chương Điểm đến lực cạnh tranh điểm đến du lịch Chương Năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch Đà Lạt Chương Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh điểm đến du lịch Đà Lạt TÀI LIỆU THAM ... bên cạnh lợi cạnh tranh giá cả, có nhiều biến số khác xác định sức cạnh tranh doanh nghiệp du lịch hay điểm đến du lịch Ngày có nhiều tác giả tập trung vào điểm đến cạnh tranh Ý tưởng điểm đến cạnh ... trị Nguyễn Anh Tuấn thực năm 20 10 Đề tài làm rõ vấn đề lý luận cạnh tranh điểm đến đánh giá tầm vĩ mô lực cạnh tranh điểm đến du lịch Việt Nam Đối với cạnh tranh du lịch địa phương, có số đề tài...
- 13
- 1,059
- 6
Nghiên cứu năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch Đà Lạt
... Chương Điểm đến lực cạnh tranh điểm đến du lịch Chương Năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch Đà Lạt Chương Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh điểm đến du lịch Đà Lạt 15 Chƣơng ĐIỂM ĐẾN VÀ NĂNG LỰC CẠNH ... quan điểm đến du lịch Đà Lạt 36 2. 1.1 Các yếu tố cấu thành điểm đến du lịch Đà Lạt 36 2. 1 .2 Các nhân tố cấu thành lực cạnh tranh điểm đến du lịch Đà Lạt 42 2 .2 Đánh giá lực cạnh tranh ... sang điểm đến du lịch đầy tiềm Phú Quốc Tất yếu tố ảnh hưởng đến 43 lực cạnh tranh du lịch Đà Lạt tranh toàn cảnh du lịch Việt Nam 2. 2 Đánh giá lực cạnh tranh điểm đến du lịch Đà Lạt 2. 2.1 Đánh giá...
- 141
- 2,317
- 28
Nghiên cứu năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch tỉnh tiền giang
... 1.1 .2 Các yếu tố cấu thành điểm đến du lịchError! Bookmark not defined 1 .2 Lý luận lực cạnh tranh điểm đếnError! Bookmark not defined 1 .2. 1 Cạnh tranh Error! Bookmark not defined 1 .2. 2 Năng ... GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH ĐIỂM ĐẾN DU LỊCH TỈNH TIỀN GIANG ĐẾN NĂM 20 20Error! Bookm 3.1 Quan điểm, mục tiêu định hướng phát triển du lịch tỉnh Tiền Giang đến năm 20 20 Error! Bookmark ... LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH ĐIỂM ĐẾN DU LỊCH Error! Bookmark not defined 1.1 Lý luận điểm đến du lịch Error! Bookmark not defined 1.1.1 Khái niệm điểm đến du lịch Error! Bookmark...
- 12
- 263
- 4
Nghiên cứu năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch đà lạt
... hóa, Thể Thao & Du lịch Đà Nẵng Báo cáo kết hoạt động năm 20 09, 20 10, 20 11, 20 12, 20 13 14 Sở Văn hóa, Thể Thao & Du lịch Lào Cai Báo cáo kết hoạt động năm 20 09, 20 10, 20 11, 20 12, 20 13 15 Sở Văn ... & Du lịch Lâm Đồng Báo cáo kết hoạt động năm 20 09, 20 10, 20 11, 20 12, 20 13 16 Từ điển thuật ngữ kinh tế học (20 01), NXB từ điển Bách khoa Hà Nội 17 Nguyễn Anh Tuấn (20 10), Năng lực cạnh tranh điểm ... Lạt 10 Michael E Porter (20 08) Chiến lược cạnh tranh Nhà xuất Trẻ 11 Michael E Porter (20 08) Lợi cạnh tranh Nhà xuất Trẻ 12 Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam (20 05) Luật du lịch Nhà xuất Chính trị...
- 3
- 363
- 3
Nghiên cứu năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch Đà Nẵng
... cạnh tranh Điểm đến du lịch Lựa chọn mơ hình thích hợp làm cơng cụ để lợi cạnh tranh ñiểm yếu làm giảm khả cạnh tranh quốc gia, ngành Đánh giá thực trạng Năng lực Cạnh tranh Điểm ñến du lịch ... để nghiên cứu vấn đề cạnh tranh Điểm đến thay đánh giá thuộc tính chức năng/ vật lý hấp dẫn Điểm ñến Header Page of 1 26 1 .2. 2 Đánh giá lực cạnh tranh Năng lực cạnh tranh ngành công nghiệp cụ thể ... Mơ hình Tích hợp Khả Cạnh tranh Điểm ñến ñối với Đà Nẵng nhằm ñánh giá lực cạnh tranh du lịch thành phố Đà Nẵng so với tập hợp thành phố so sánh Đưa mơ hình Năng lực Cạnh tranh Điểm ñến Du lịch...
- 13
- 261
- 0
Vận dụng mô hình kinh tế lượng để đánh giá năng lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng của Công ty cổ phần Xây dựng Miền Tây.
... 64 1 56 5844 6 0 26 0 THỰC HIỆN 45541 353 16 322 07 3109 358 32 4444.99 91.13 Tr.đ Tr.đ Tr.đ % 59. 46 21 50000 23 50000 1700000 31417 790 569 8.7% Tr.đ Tr.đ Tr.đ TỶ LỆ ĐẠT % 65 , 06% 50.45% 22 8 27 00 Năm 20 08 ... nghiệp 1 .2. 1 .2 Năng lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng (phân định khác biệt lực cạnh tranh ,khả cạnh tranh sức cạnh tranh) Khi nói đến lực cạnh tranh doanh nghiệp hiểu tích hợp khả nguồn nội lực để ... CHỦ YẾU CÁC CHỈ TIÊU ĐƠN VỊ HOẠCH HIỆN ĐẠT % 70.000 68 .500 63 .29 2 5 .20 8 68 . 26 0 60 .189 36. 813 34.117 2. 69 6 43.0 82 5 .24 0 91,4 86, 0 % 53,7 % Giá trị sản lượng Doanh thu - Doanh thu - Thuế VAT Số...
- 76
- 701
- 2
Tài liệu Đề tài : Đánh giá năng lực cạnh tranh ngành chế biến tôm Việt Nam theo mô hình khối kim cương của Michael.E.Porter pdf
... 20 00 20 01 20 02 20 03 20 04 20 05 20 06 20 07 20 08 20 09 20 10 500 Giá trị Xuất Tốc độ tăng Hình 16 Nguồn: VASEP Thị trƣờng XK tơm VN năm 20 10 Nhật Bản với 26 % tổng kim ngạch XK chiếm 27 ,6% ... 160 0 500 tỷ 20 00 20 01 20 02 2003 20 04 20 05 20 06 20 07 20 08 Hình 6: Biểu đồ Số DNTS phân theo quy mô ... tỷ 20 % 1-5 tỷ 0% 0.5-1 tỷ 20 00 20 01 20 02 2003 20 04 20 05 20 06 20 07 20 08 Hình 7: Cơ cấu DNTS phân theo quy mô vốn từ 20 00 -20 08 Nguồn: tổng cục thống kê Vốn huy động thị trƣờng chứng khốn Có 24 ...
- 77
- 1,248
- 8
vận dụng mô hình kim cương của michael e porter để đánh giá năng lực cạnh tranh ngành chế biến tôm việt nam
... 1 .2 Lợi cạnh tranh doanh nghiệp: Đối với doanh nghiệp, lợi cạnh tranh khả cung cấp sản phẩm dịch vụ hiệu đối thủ cạnh tranh thị trường 1.3 Lợi cạnh tranh sản phẩm: Theo số tác giả, lợi cạnh tranh ... trò cạnh tranh Đánh giá lực cạnh tranh theo yếu tố đầu vào xây dựng từ năm nhóm đầu vào, là: nguồn nhân lực, nguồn tài nguyên thiên nhiên, nguồn tri thức, nguồn vốn sở hạ tầng Mỗi nhóm đầu vào ... xét, đánh giá thật kĩ lưỡng tiềm ngành chế biến tôm Việt Nam để nhằm nâng cao khả cạnh tranh ngành Trong phạm vi nội dung đề bài, em xin vận dụng mơ hình kim cương Michael.E.Porter để đánh giá lực...
- 21
- 1,245
- 9
Slide ĐÁNH GIÁ NĂNG lực CẠNH TRANH của CÔNG TY TNHH TRUYỀN HÌNH cáp HUẾ
... 42. 85 35.73 12 22 20 22 .22 40.74 37.04 28 .57 20 15.38 33.33 22 .22 33.33 - Phòng kinh doanh 17.14 50 33.33 25 0.00 12 32. 14 - Phòng kế tốn - Phòng kỹ thuật 25 11. 42 71.44 28 21 . 42 11.9 67 .68 12 ... 8.3% 23 19 .2% 21 17.5% 28 23 .3% 32 26. 7% 14 11.7% 25 15% 49 40.8% 57 47.5% 53 44 .2% 49 37.5% 33 25 % 20 16. 7% 30 25 % 23 25 % Trung bình 6. 7% 8% 0% 5% 3.08 2. 76 2. 75 2. 68 So sánh ý kiến đánh giá ... 0.1 52* PHANPHOIVAXUCTIEN + 0.154* CONGNGHE Thống kê mô tả ý kiến đánh giá khách hàng giá cước HTC Mức độ đánh giá tiêu chí Trung G1 0% 27 36 22 .5% 30% 30 25 % 27 22 .5% 3. 52 G2 4 .2% 32 44 26 .7% 36. 7%...
- 40
- 409
- 3
Đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty TNHH truyền hình cáp huế
... 20 11 /20 10 20 12/ 2011 20 10 SL (%) SL (%) SL (%) +/- % +/- % 35 100 42 100 54 100 20 12 28.57 Năm 20 11 Năm 20 12 27 77.14 32 76. 19 41 75. 92 18. 52 22. 86 10 23 .81 13 24 .08 25 28 .13 30 20 21 . 42 12 22. 22 ... 21 . 42 12 22. 22 28.57 15 42. 85 18 42. 85 22 40.74 20 13 37.15 15 35.73 20 37.04 15.38 33.33 22 .22 33.33 17.14 21 . 42 12 22. 22 50 33.33 11. 42 11.9 9.3 25 0 25 71.44 28 67 .68 37 68 .48 12 32. 14 (Nguồn: ... 20 12 ĐVT: Thuê bao So Sánh 20 11 /20 10 20 12/ 2011 Chỉ tiêu Năm 20 10 Năm 20 11 Năm 20 12 +/% +/% Tổng số thuê bao 125 01 140 16 161 47 1515 1 12. 12 2131 115 .20 Số thuê bao 21 28 24 35 3157 307 114. 42 722 129 .65 ...
- 85
- 502
- 4
Đánh giá năng lực cạnh tranh cụm ngành cơ khí ô tô tại khu kinh tế mở Chu Lai tỉnh Quảng Nam
... 120 100 80 60 40 20 30 80 25 60 20 15 40 10 % 20 0 20 05 20 09 20 10 20 11 20 12 1 92. 91 166 .199 1 62 . 847 1 26 .60 5 80.479 20 05 20 09 20 10 20 11 20 12 Ngu n: T ng c c Th ng kê Vi t Nam (TKVN) (20 12) Ngành ... 1500 1000 500 20 09 20 10 20 11 Hình 3. 16 Ơ tơ nh p kh u l p ráp 20 0 180 160 140 120 100 80 60 40 20 20 12 1 92. 91 166 .199 1 62 . 847 1 26 .60 5 80.479 20 05 20 09 20 10 20 11 20 12 Ngu n: TKVN (20 12) Th hi u dòng ... 20 20 -20 25 gi i hóa tơ n -25 - Hình 3. 12 Doanh s bán tô Vi 160 138.117 140 120 100 110.519 119. 460 110.4 46 1 12. 224 80 92. 585 60 40 20 20 08 20 09 20 10 20 11 20 12 2013 Ngu n: Tác gi t ng h p t VAMA Hình...
- 81
- 333
- 3
Đánh giá năng lực cạnh tranh về marketing mix của dịch vụ truyền hình cáp VTV cab tại thành phố huế
... Năm 20 11 Năm 20 12 Năm 20 13 20 12/ 2011 20 13 /20 12 +/% +/% 42 54 32 12 28.57 22 -40.74 32 10 41 13 22 10 28 .13 19 30 - 46. 34 -23 .08 18 15 12 22 20 14 10 33.33 22 .22 12 33.33 12 16. 67 -54.55 -63 .64 28 ... % 4, 928 ,0 92, 239 65 .37 3,0 82, 066 ,24 9 24 . 72 8,014, 828 ,5 02 1,517,531, 063 27 .81 1,041 ,27 1,474 14.93 6, 494,889 ,66 6 2, 403,9 32, 594 77. 96 1,007 ,67 5,175 18. 36 uế 20 11 7,539,307,8 62 12, 467 ,400,101 Giá vốn ... Năm 20 11 20 12 2013 So Sánh 20 12/ 2011 20 13 /20 12 +/- +/- % 3 82 19,3 363 9, 46 11 9.57 3 72 Tổng số thuê bao 16. 058 19.780 23 .60 0 Số thuê bao 3 .25 5 3.837 420 0 5 82 163 115 1 26 -48 Số thuê bao rời 23 ,17...
- 104
- 438
- 0
Đánh Giá Năng Lực Cạnh Tranh Về Marketing Mix Của Dịch Vụ Truyền Hình Cáp - VTV Cab Tại Thành Phố Huế
... Năm 20 11 Năm 20 12 Năm 20 13 20 12/ 2011 20 13 /20 12 +/% +/% 42 54 32 12 28.57 22 -40.74 32 10 41 13 22 10 28 .13 19 30 - 46. 34 -23 .08 18 15 12 22 20 14 10 33.33 22 .22 12 33.33 12 16. 67 -54.55 -63 .64 28 ... % 4, 928 ,0 92, 239 65 .37 3,0 82, 066 ,24 9 24 . 72 8,014, 828 ,5 02 1,517,531, 063 27 .81 1,041 ,27 1,474 14.93 6, 494,889 ,66 6 2, 403,9 32, 594 77. 96 1,007 ,67 5,175 18. 36 uế 20 11 7,539,307,8 62 12, 467 ,400,101 Giá vốn ... Năm 20 11 20 12 2013 So Sánh 20 12/ 2011 20 13 /20 12 +/- +/- % 3 82 19,3 363 9, 46 11 9.57 3 72 Tổng số thuê bao 16. 058 19.780 23 .60 0 Số thuê bao 3 .25 5 3.837 420 0 5 82 163 115 1 26 -48 Số thuê bao rời 23 ,17...
- 104
- 259
- 0
Đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty TNHH truyền hình Cáp Huế
... Nữ 22 . 86 10 23 .81 13 24 .08 30 - Cao đẳng 15 42. 85 18 42. 85 22 40.74 - TCCN 13 37.15 15 35.73 20 37.04 15.38 33.33 - Phòng kế tốn cK 22 .22 50 33.33 11. 42 25 25 71.44 28 67 .68 37 68 .48 12 32. 14 ... sánh So sánh 20 11 /20 10 20 12/ 20 11 uế Năm (+/-) (%) (+/-) (%) 10.08 12. 46 2. 54 133 .69 2. 38 123 . 62 8.05 9.79 9.41 1.75 -0.51 0 .28 3.05 0.79 tế H Năm 121 .71 -0.38 96. 01 -55.79 2. 76 1089 .28 (Nguồn: ... nghiệp GVHD: TS.Hoàng Quang Thành H2 520 7 02 H3 579 66 9 H4 68 4 61 5 463 718 N2 710 393 N3 4 86 693 tế H N1 Uy tín-Cronbach’s Anpha = 783 U2 64 5 U3 60 6 708 68 1 h 62 2 in U1 uế 5.Cơng nghệ - Cronbach’s...
- 86
- 269
- 0
Đánh giá năng lực cạnh tranh của Giày Thuỵ Khuê trong AFTA
... 1999 20 00 98 99 20 0 97 4.514,35 5353 ,23 26 28,84 70 86, 19 95,90 2. 67 9 28 77 ,28 3550, 16 3 969 ,11 520 ,9 27 3, 56 417 ,2 439 ,66 357 ,2 985,41 887,37 877,81 28 6, 7 5 16, 76 557,59 66 0 , 26 129 ,25 135,58 20 7 ,27 22 5,14 ... 25 8,5 28 0,73 341,71 391,15 61 ,1 61 , 12 89,4 1 02, 34 28 ,2 36 ,22 41, 72 47, 76 42, 3 45,58 55, 62 63 ,68 9,5 11,88 13,91 17,43 1 92, 7 3 06, 77 393, 36 494 ,24 51,7 141 4.707,05 20 2, 06 104,71 5 .66 0 23 7,74 27 3 ,65 ... 27 3 ,65 1 32, 31 21 2 ,25 6 62 2 ,2 7580,43 94,58 94, 06 93,48 95,90 56, 91 10 ,68 7,59 6, 09 3,39 5,49 1 ,29 0 ,60 0,9 0 ,2 94,58 51,38 6, 6 17,41 9,13 2, 36 4, 96 1,08 0 ,64 0,81 0 ,2 53 ,61 6, 3 13,4 8, 42 3,13 5,16...
- 70
- 1,644
- 2
Đánh giá năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Bảo hiểm Nhân Thọ Việt Nam hậu WTO
... 24 2. 1.3 Tình hình kinh doanh BVNT 25 2. 2 Đánh giá lực cạnh tranh BVNT 28 2. 2.1 Đánh giá yếu tố môi trường kinh doanh BVNT 28 2. 2.1.1 Đánh giá môi trường vĩ mô 28 ... cáo 24 6, 763 .00 Bảo Việt Nhân thọ Manulife Prudential Prevoir ACE Life 25 6, 644.00 -3.85% 6. 06% 159,014.00 124 ,854.00 27 . 36% 3.90% 1,5 36, 4 12. 45 1, 522 ,64 9.17 0.90% 37. 72% 425 ,25 3.00 427 , 863 .00 -0 .60 % ... lược cạnh tranh kịp thời để vượt qua khó khăn, thách thức sức ép cạnh tranh ngày khốc liệt 2. 2 Đánh giá lực cạnh tranh BVNT 2. 2.1 Đánh giá yếu tố môi trƣờng kinh doanh BVNT 2. 2.1.1 Đánh giá môi...
- 95
- 1,399
- 15
Đánh giá năng lực cạnh tranh của ngành sản phẩm sữa VN
... 100,00 54.345 100,00 6. 170 1 32 804 34.135 14, 96 0, 32 1,95 82, 77 11. 066 934 1 .22 4 41. 121 Tỷ lệ tăng so víi 20 01 (%) 31 ,29 20 , 36 1, 72 2 ,25 75 ,67 76, 11 707,58 52, 24 20 ,77 (Nguồn: Cục Khuyến nông- ... 24 .60 0 27 .800 31 .20 0 32. 800 42. 3 02 52. 1 72 16 ,2 Sản lợng sữa thu 16. 700 21 .700 27 .509 30.000 39.000 50.848 mua cđa Vinamilk Tû lƯ thu mua cđa 67 ,89 78, 06 88.17 91, 46 92, 19 24 ,9 97, 46 Vinamilk (Nguån: ... đánh giá khả cạnh tranh ngành sản phẩm: 2. 1.Các tiêu chí đánh giá tính cạnh tranh sản phẩm: 2. 1.1 Khả cạnh tranh sản phẩm giá: Chỉ tiêu đợc sử dụng với vai trò so sánh giá doanh nghiệp cạnh tranh...
- 71
- 780
- 3
Tìm thêm: xác định các mục tiêu của chương trình xác định các nguyên tắc biên soạn khảo sát chương trình đào tạo của các đơn vị đào tạo tại nhật bản điều tra đối với đối tượng giảng viên và đối tượng quản lí điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1 khảo sát thực tế giảng dạy tiếng nhật không chuyên ngữ tại việt nam khảo sát các chương trình đào tạo theo những bộ giáo trình tiêu biểu nội dung cụ thể cho từng kĩ năng ở từng cấp độ phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ mở máy động cơ lồng sóc mở máy động cơ rôto dây quấn các đặc tính của động cơ điện không đồng bộ hệ số công suất cosp fi p2 đặc tuyến hiệu suất h fi p2 đặc tuyến mômen quay m fi p2 đặc tuyến tốc độ rôto n fi p2 đặc tuyến dòng điện stato i1 fi p2 phần 3 giới thiệu nguyên liệu từ bảng 3 1 ta thấy ngoài hai thành phần chủ yếu và chiếm tỷ lệ cao nhất là tinh bột và cacbonhydrat trong hạt gạo tẻ còn chứa đường cellulose hemicellulose chỉ tiêu chất lượng 9 tr 25