Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Bản đánh giá thực hiện công việc

... 04 3 5376006 ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CƠNG VIỆC I- Khái niệm và vai trị của đánh giá thực hiện cơng việc. Khái niệm: Đánh giá cơng việc thực hiện là đo lường kết quả cơng việc thực hiện so với chỉ ... hồi: Cĩ thể thực hiện một lần khi việc đánh giá thực hiện cơng việc kết thúc hoặc cĩ thể thực hiện cơng việc nhiều lần trong suốt quá trình đánh giá việc thực hiện cơng việc của nhân viên, điều ... hưởng đến kết quả đánh giá thực hiện cơng việc. IV- Phỏng vấn đánh giá thực hiện cơng việc. 1- Mục đích của phỏng vấn.Phỏng vấn đánh giá thực hiện cơng việc nhằm nghiên cứu, phát hiện và điều chỉnh...

10
2,334
1

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - 10 vấn đề có liên quan đến QTNNL

... đánh giá nhu cầu và thực trạng của nhân lực không? đánh giá nhu cầu và thực trạng của nhân lực không?Có Ko Có Ko Có Ko Có Ko Có Ko 6. kết quả đánh giá thực trạng NNL có 6. kết quả đánh ... nhân viên có được thường xuyên đánh giá lại không?được thường xuyên đánh giá lại không?5. Doanh nghiệp có người phụ trách việc xem xét, 5. Doanh nghiệp có người phụ trách việc xem xét, đánh ... không thể tiến hành được Nhân viên quá thụ động trong công Nhân viên quá thụ động trong công việc hầu như chỉ chờ cấp trên giao việc hầu như chỉ chờ cấp trên giao việc việcDoanh nghiệp không...

6
1,255
6

Tài liệu môn Quản trị nguồn nhân lực - Chương Hoạch Định Nguồn Nhân lực

... giảm NNL4. Lập kế hoạch thực hiện 5. Đánh giá việc thực hiện kế hoạch Bước 1: Dự báo nhu cầu NNL•Doanh nghiệp mong muốn đạt được mục tiêu gì?•Cần phải thực hiện những hoạt động gì?•Sản ... Nguyên nhân dẫn đến nhu cầu2. Quyết định của tổ chức - Kế hoạch chiến lược - Ngân sách - Dự đoán về sản xuất và bán hàng - Các hướng mới (thay đổi nhu cầu NL, tổ chức mới và thiết kế công việc ... năng lực làm việc, thái độ làm việc và các phẩm chất cá nhân. •Cơ cấu tổ chức: loại hình hoặt động, trách nhiệm, quyền hạn và mối quan hệ công việc trong cơ cấu.•Các chính sách quản...

43
2,914
3

Tài liệu môn Quản trị nguồn nhân lực - Chương Lập kế hoạch nguồn nhân lực

... cấu lại tổ chức. DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC•Dự đoán cầu nhân lực được chia làm 2 loại: - Cầu nhân lực ngắn hạn và cầu nhân lực dài hạn - Mỗi loại cầu nhân lực có thể dùng phương pháp dự báo ... PHÁP LỰA CHỌN DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC•Cầu nhân lực là số lượng và cơ cấu nhân lực cần thiết đã hoàn thành số lượng sản phẩm, dịch vụ hoặc khối lượng công việc của tổ chức trong một thời ... đoán cầu nhân lực ngắn hạn •Cầu nhân lực trong thời hạn <=1 năm:•Phương pháp chủ yếu để dự đoán cầu nhân lực trong thời hạn ngắn là phân tích nhiệm vụ/ phân tích khối lượng công việc. ...

96
5,657
12

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương Thiết kế và phân tích công việc

... phân tích công việc Phân tích công việc Bản mô tả công việc Bản tiêu chuẩn công việc Tuyển dụng, chọn lựa nhân viênĐào tạo, huấn luyện nhân viên Đánh giá năng lực thực hiện của nhân viênĐịnh ... nào người nhân viên phải thực hiện - Khi nào thì công việc được thực hiện - Người nhân viên thực hiện công việc đó như thế nào? Bước 1: Xác định mục đích của việc phân tích công việc •Những ... tíchBước 6: Viết các tài liệu về công việc Bước 1: Xác định mục đích của việc phân tích công việc •Phân tích công việc giúp trả lời những câu hỏi sau: - Tại sao cần có công việc đó? - Những hoạt...

60
2,982
5

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương 4 Tuyển dụng nhân viên

... cầnKhi xây dựng bản trắc nghiệm cầnXem kỹ bản mô tả công việc Xem kỹ bản mô tả công việc  Bản yêu cầu công việc đối với Bản yêu cầu công việc đối với người thực hiện người thực hiện Các loại ... của công việc Là các yêu cầu của công việc đã được đề ra theo bản mô tả đã được đề ra theo bản mô tả công việc và bản yêu cầu đối công việc và bản yêu cầu đối với người thực hiện công việc với ... hiểu được công việc công việc - Chưa có kinh nghiệm Chưa có kinh nghiệm - Tốn thời gian đào tạo Tốn thời gian đào tạo - Không hiểu rõ nguồn Không hiểu rõ nguồn gốc lai lịch của nhân gốc...

43
2,467
12

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Phỏng vấn trong tuyển chọn

... huốngf. Phỏng vấn tình huốngCăn cứ vào bảng tiêu chuẩn công Căn cứ vào bảng tiêu chuẩn công việc và bảng mô tả công việc để đặt việc và bảng mô tả công việc để đặt ra các tình huống khác nhaura ... được đánh giá độc lập Ứng viên được đánh giá độc lập Ưu điểmƯu điểm Đánh giá khách quan, không thiên Đánh giá khách quan, không thiên kiến, định kiến.kiến, định kiến.Ý kiến đánh giá ... hay một số ứng viênứng viên hay một số ứng viên Ưu điểmƯu điểm Đánh giá khách quan không thiên Đánh giá khách quan không thiên kiến, định kiếnkiến, định kiếnCác câu hỏi của...

44
1,820
7

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực Chương 5 ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC THỰC HIỆN CÔNG VIỆC

... của đánh giá hiệu quả làm việc •Khái niệm về đánh giá hiệu quả làm việc •Mục đích•Lợi ích•Những khó khăn trong quá trình thực hiện •Xác định quy trình đánh giá năng lực thực hiện của nhân ... của đánh giá hiệu quả làm việc 11Phản ứng tiêu cực của người đánh giá •Không thoải mái•Mất thời gian và rườm rà, •Hoài nghi ý nghĩa của việc đánh giá khi kết quả đánh giá không được thực ... nào nhằm đánh giá một cách hệ thống hiệu quả công việc và năng lực của nhân viên bao gồm kết quả công việc, phương pháp làm việc, những phẩm chất và kỹ năng có liên quan đến công việc Tầm...

26
2,143
1

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Quy trình đánh giá hiệu quả làm việc

... sát nhân viên thực hiện công việc 3.1.1 Quan sát nhân viên thực hiện công việc 3.1.2 Kiểm tra mẫu kết quả đã hoàn thành3.1.2 Kiểm tra mẫu kết quả đã hoàn thành3.1.3 Theo dõi việc thực hiện công ... Quy trình đánh giá hiệu quả làm việc Quy trình đánh giá hiệu quả làm việc Xác định các bước thực hiện Xác định các bước thực hiện đđánh giá ánh giá hiệu quả làm việc hiệu quả làm việc Phỏng ... định về độ sạch chuẩn 3.1.3 Theo dõi việc thực hiện công việc 3.1.3 Theo dõi việc thực hiện công việc Công ty TNHH Hừng ĐôngPhân xưởng số 3BẢNG CHẤM CÔNG (Ngày 5/5/5004)Họ và tên Có mặt Giờ...

37
1,676
2

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương 8 ĐÀO TẠO và PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

... hình trong công ty, Mai Hương phát hiện ra những điều như sau - Những nhân viên mới được tuyển dụng vào thường không được huấn luyện bài bản để đảm nhiệm công việc - Công ty đã thực hiện một ... được tổ chức nhằm cải thiện kết quả thực hiện công việc thông qua việc cung cấp kỹ năng và kiến thức.•Đào tạo nhằm tăng kết quả công việc của nhân viên thông qua việc cung cấp cho họ kỹ ... sau khi được đào tạo - Thực hiện công việc của mình tốt hơn - Kiếm thêm nhiều tiền - Phát triển bản thân Xem ví dụ trang 1•Như vậy Thùy Lâm biết cách để làm tốt công việc nhưng có phải...

55
3,111
12

Xem thêm