... ý nghĩa cho nhân viên Chủ động nói chuyện với nhân viên Chia sẻ với họ và tạo không khí thân thiện 2.Giá trị và thái độNgười ta không được tăng động lực hay bị giảm động lực bởi những ... tất. Bạn cần nhân viên nỗ lực hơn nữa để đạt mục tiêu đúng thời hạn.Hãy nêu 4 phương pháp khả dĩ áp dụng trong trường hợp này Nhân viên có được khuyến khích để phát triển năng lực không?Những ... THUYẾT VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC1. Thuyết nhu cầu của Maslow2. Thuyết X và thuyết Y của McGregor3. Thuyết hai yếu tố của Herzberg4. Thuyết kỳ vọng5. Động lực nội tại Hackman và Oldham •Người quản...
... hút nguồn nhân lực Đào tạo pháttriển nguồn nhân lực Duy trì nguồn nhân lực Mục tiêucủa quản trị nguồn nhân lực PGS.TS. TRAN KIM DUNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM 8Các mô hình quảntrịnguồnnhân lực Luật ... cách tiếp cận của quản trị con người trong doanh nghiệp Quản trị hành chính nhân viên Quản trị trên cơ sở khoa học Quản trị theo các mốiquan hệ con người Quản trịnguồnnhân lực PGS.TS. TRAN ... tối ưu cho cả tổchức lẫn nhân viên.PGS.TS. TRAN KIM DUNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM 5Sự khác biệt giữa quảntrịnhân sự và quản trịnguồnnhân lực Quan điểm, triết lý vềnhân viênMục tiêu quan...
... một nguồnnhânlực ưu việt cho tổ chức. I. VAI TRÒ CHIẾNLƯỢCCỦAQUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰCCách tiếp cận chiến lược để quảntrịnguồnnhânlực có 3 yếu tố chủ đạo: Trước hết, tất cả các nhà quảntrị ... Create! 2 Trialwww.scansoft.com Quản trị học- 190 -CHƯƠNG VII: QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCMục đích nghiên cứu· Giải thích vai trò chiến lược của quảntrịnguồnnhân lực; phân tích mối quan hệ giữa ... động và các nhà quản trịnguồnnhân lực. · Xác định nhu cầu các nhà quảntrị tương lai cho tổ chức thông quaviệc hoạch định nguồn nhân lực; trình bày những công cụ nhà quảntrị sử dụng để tuyển...
... lao độngCông nhân tham gia quản lý doanh nghiệp Tìm hiểu quan điểm nhân viên 1ThS Vũ Minh Hiếu Chuyên đề:Giảng viên: Th.S – NCS VŨ MINH HIẾUKỹ năng quảntrị nguồn nhân lực 11ThS Vũ ... viên nhân viên 2ThS Vũ Minh HiếuPhần 3:DUY TRÌ nguồn nhân lực 10ThS Vũ Minh HiếuPHÂN TÍCH NHU CẦU ĐÀO TẠOĐIỂM XUẤT PHÁT : TỪ CHIẾN LƯC SẢN XUẤT - KINH DOANH CHIẾN LƯCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN ... Minh HiếuĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂN LỰCTẠI SAO PHẢI ĐÀO TẠO ? NÂNG CAO NĂNG SUẤT, HIỆU QUẢ LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN ĐÀO TẠO CÒN NHẰM MỤC ĐÍCH ĐỀ BẠT NHÂN VIÊN LÊN MỘT CHỨC VỤ CAO...
... Hiếu Quản trịnguồnnhânlực là nhiệm vụ của ai trong tổ chức? Quảntrịnguồnnhânlực là nhiệm vụ của bất kỳ nhân viên nào mà có nhân viên thuộc quyền 10ThS Vũ Minh HiếuVAI TRÒPHÒNG QUẢNTRỊ ... SỰ. YÊU CẦU PHÒNG QUẢN LÝ NGUỒNNHÂNLỰC CẦN PHỐI HP TỐT VÀ THÚC ĐẨY. 11ThS Vũ Minh HiếuTRÁCH NHIỆM và TẦM QUAN TRỌNG TRONG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1. HOẠCH ĐỊNH NGUỒNNHÂN LỰC2. LƯƠNG THƯỞNG ... D Nhân sựSản xuất và dịch vụ Mối liên hệ của nhân sự trong doanh nghiệp 2ThS Vũ Minh HiếuGồm 5 phần:Tổng quanvềquảntrịnguồnnhânlực Các chức năng chính trong qt. nguồn nhân lực...
... phẩm, đổi mới cộng nghệ, đổi mới quản lý sản xuất, quản lý vật tư, quản lý tài chính, quản lý nhân lực. Trong quản lý nhânlực các vấn đề như: xác định nhu cầu nhânlực cho thực hiện, hoàn thành ... hiểu biết về thị trường; về công nghệ - kỹ thuật sản xuất kinh doanh; về con người như: động cơ, khả năng, sở thích của họ về kiến thức kinh tế (lực chọn về mặt kinh tế); về kiến thức quản lý ... một phần vào việc nâng cao nhận thức vềquản lý nhânlực một cách khoa học; cung cấp một số cơ sở, căn cứ cho tất cả những ai muốn tiến hành quản lý nhânlực một cách khoa học. ...
... có đủ năng lực Doanh nghiệp không có đủ năng lực để cải tiến các hoạt động quảntrị để cải tiến các hoạt động quảntrị NNL.NNL. Nhân viên và nhà quản lý Nhân viên và nhà quản lý thường ... không?2. Nhu cầu nhânlực của doanh nghiệp có được xem 2. Nhu cầu nhânlực của doanh nghiệp có được xem xét thường xuyên không?xét thường xuyên không?3. Khi xem xét nhu cầu nhân lực, doanh nghiệp ... đào tạo + phát triển nghề nghiệp + phát triển nghề nghiệp 7. Các nhân viên có năng lực giỏi có 7. Các nhân viên có năng lực giỏi có được quy hoạch cho những vị trí chủ được quy hoạch cho...
... điểm nhânlực hiện có tại doanh nghiệp+ Phân tích về mặt hệ thống+ Phân tích về mặt quá trình Yếu tố liên quan đến lực lượng lao động•Nghỉ phép•Kết thúc hợp đồng•Xin thôi việc• Về ... thuật ngữ•Lập kế hoạch NNL •Dự đoán cầu nhânlực •Dự đoán cung nhân lực •Cung nhânlực trong nội bộ tổ chức•Cung nhânlực từ bên ngoài•Cân đối cung - cầu của tổ chức•Human Resource ... ra quyết định tăng hoặc giảm NNL •So sánh nhu cầu nhânlực với thực trạng NNL của doanh nghiệp để xác định: + Dư thừa + Thiếu nhânlực so với nhu cầu doanh nghiệp Sau đó lựa chọn giải...
... Supply & Demand DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC•Dự đoán cầu nhânlực được chia làm 2 loại:-Cầu nhânlực ngắn hạn và cầu nhânlực dài hạn-Mỗi loại cầu nhânlực có thể dùng phương pháp dự báo ... Một số thuật ngữ•kế hoạch hóa NNL •Dự đoán cầu nhânlực •Dự đoán cung nhân lực •Cung nhânlực trong nội bộ tổ chức•Cung nhânlực từ bên ngoài•Cân đối cung - cầu của tổ chức•Human ... phương pháp dự đoán cầu nhân lực của tổ chức?3. Dự đoán cung nhânlực của tổ chức?4. Cân đối cung cầu nhânlực và các giải pháp khắc phục mất cân đối giữa cung và cầu nhân lực? NỘI DUNG•Định...
... họ •Các nhân viên tỏ ra bất mãn vì họ cho rằng mức lương thưởng không phù hợp với năng lực và nỗ lực của họ •Nhiệm vụ của các nhân viên bị chồng chéo•Kết quả công việc của nhân viên không ... bộ về chuyên môn nghiệp vụ, có những kỹ năng kỹ xảp và kinh nghiệm cần thiết để thực hiện. •Ví dụ: Các công việc kế toán, kiểm toán và thủ quỹ đều thuộc nghề tài chính. Vấn đề•Các nhân ... đạt các tàiliệu liên quan•Cách truyền đạt-Lôi cuốn sự tham gia-Sổ tay hướng dẫn-Bảng thông báo-Ban tin -Chương trình hướng dẫn hội nhập cho nhân viên mới Biểu đồ quy trìnhquản lý...
... Các tàiliệu chứng minh thông tin Các tàiliệu chứng minh thông tin cá nhân kháccá nhân khác CÂU HỎICÂU HỎIVai trò của tuyển mộ trong quảntrị Vai trò của tuyển mộ trong quảntrị NNL? ... bên trongHồ sơ nhân viênHồ sơ nhân viênSơ đồ luân chuyển nhân viên Sơ đồ luân chuyển nhân viên (dự kiến cán bộ kế của cấp (dự kiến cán bộ kế của cấp quản trị gia) quản trị gia) Bước ... đíchThu thập thông tin về người xin Thu thập thông tin về người xin việcviệcĐề cao về công ty Đề cao về công ty Để cung cấp các thông tin về tổ Để cung cấp các thông tin về tổ chức cho người...
... biết về lý thuyếtKiểm tra trình độ hiểu biết về lý thuyết Bước đầu của một nhân viên mớiBước đầu của một nhân viên mớiNguyên nhân làm cho nhân viên mới ngỡ ngàn Nguyên nhân làm cho nhân ... tyGiới thiệu về công việcGiới thiệu về công việcTổ chức phân công nhân viên cũ giúp đỡ nhân Tổ chức phân công nhân viên cũ giúp đỡ nhân viên mớiviên mớiTổ chức một buổi tiếp nhậnnhân viên ... thiệu về công việc của công tyGiới thiệu về công việc của công ty Biện pháp hỗ trợBiện pháp hỗ trợThực hiện chương trình hướng nghiệp Thực hiện chương trình hướng nghiệp Phát cho nhân...