... ý nghĩa cho nhân viên
Chủ động nói chuyện với nhân viên
Chia sẻ với họ và tạo không khí thân thiện
2.Giá trị và thái độ
Người ta không được tăng động
lực hay bị giảm động lực bởi
những ... tất. Bạn cần nhân viên
nỗ lực hơn nữa để đạt mục tiêu đúng
thời hạn.
Hãy nêu 4 phương pháp khả dĩ áp
dụng trong trường hợp này
Nhân viên có được khuyến khích để phát
triển năng lực không?
Những ... chán nản với công
việc vì:
1.Khái niệm
Tạo động lực làm việc là dẫn
dắt nhân viên đạt được những
mục tiêu đã đề ra với nỗ lực
lớn nhất
Động lực nội tại của Hackman và
Oldham
Phản hồi từ...
... hút
nguồn nhân
lực
Đào tạo phát
triển nguồn
nhân lực
Duy trì
nguồn nhân
lực
Mục tiêu
của quản
trị nguồn
nhân lực
PGS.TS. TRAN KIM DUNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM 8
Các mô hình quảntrịnguồnnhân lực
Luật ... cách tiếp cận của quản trị
con người trong doanh nghiệp
Quản trị hành chính nhân viên
Quản trị trên cơ sở khoa học
Quản trị theo các mối
quan hệ con người
Quản trịnguồnnhân lực
PGS.TS. TRAN ... tế,xã hội
Chính trị, luật pháp
Công nghệ, tự nhiên
Quản trịnguồnnhânlực và các yếu tố của môi trường
Cơ chế tổ
chức
Văn hóa tổ
chức
Quản trị
nguồn nhân
lực
Sứ mạng,
mục...
... một nguồnnhânlực ưu việt cho tổ chức.
I. VAI TRÒ CHIẾNLƯỢCCỦAQUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC
Cách tiếp cận chiến lược để quảntrịnguồnnhânlực có 3 yếu tố chủ đạo: Trước hết, tất cả
các nhà quảntrị ... động và các nhà
quản trịnguồnnhân lực.
· Xác định nhu cầu các nhà quảntrị tương lai cho tổ chức thông quaviệc hoạch định
nguồn nhân lực; trình bày những công cụ nhà quảntrị sử dụng để tuyển ... Create! 2 Trial
www.scansoft.com
Quản trị học
- 190 -
CHƯƠNG VII: QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
Mục đích nghiên cứu
· Giải thích vai trò chiến lược của quảntrịnguồnnhân lực; phân tích mối quan hệ giữa...
... lao động
Công nhântham gia quản lý
doanh nghiệp
Tìm hiểu quan điểm nhân viên
1ThS Vũ Minh Hiếu
Chuyên đề:
Giảng viên: Th.S – NCS VŨ MINH HIẾU
Kỹ năng quảntrị
nguồn nhân lực
11ThS Vũ ... viên
nhân viên
2ThS Vũ Minh Hiếu
Phần 3:
DUY TRÌ
nguồn nhân lực
10ThS Vũ Minh Hiếu
PHÂN TÍCH NHU CẦU ĐÀO TẠO
ĐIỂM XUẤT PHÁT :
TỪ CHIẾN LƯC SẢN XUẤT - KINH DOANH
CHIẾN LƯCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN ... PHÁP ÁP DỤNG CHO THỰC HIỆN TẠI
Quảntrị gia và
chuyên viên
Công nhânTại nơi làm việc Ngoài nơi làm
việc
Dạy kèm - - x 0
Trò chơi kinh doanh X 0 0 X
Điển quảntrị X 0 0 X
Hội nghị X 0 0 X
Mô...
... Hiếu
Quản trịnguồnnhânlực
là nhiệm vụ của ai trong tổ chức?
Quảntrịnguồnnhânlực là nhiệm
vụ của bất kỳ nhân viên nào mà có
nhân viên thuộc quyền
10ThS Vũ Minh Hiếu
VAI TRÒ
PHÒNG QUẢNTRỊ ... D
Nhân sự
Sản xuất và dịch vụ
Mối liên hệ của nhân sự
trong doanh nghiệp
2ThS Vũ Minh Hiếu
Gồm 5 phần:
Tổng quan về quảntrịnguồnnhânlực
Các chức năng chính trong qt. nguồn
nhân lực ... QUAN TRỌNG
TRONG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1. HOẠCH ĐỊNH NGUỒNNHÂN LỰC
2. LƯƠNG THƯỞNG PHÚC LI
3. NGÂN SÁCH NHÂN SỰ
4. ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
5. ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH
ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰ
34ThS Vũ...
... phẩm, đổi mới cộng nghệ, đổi mới quản lý sản xuất, quản
lý vật tư, quản lý tài chính, quản lý nhân lực. Trong quản lý nhânlực các vấn đề như:
xác định nhu cầu nhânlực cho thực hiện, hoàn thành ... Nhu cầu nhânlực phải được thể hiện bằng số lượng và tỷ trọng của các loại khả
năng lao động (cơ cấu nhânlực ). Mức độ đáp ứng, phù hợp của cơ cấu nhânlực thực
có so với cơ cấu nhânlực cần ... một phần vào việc nâng cao nhận thức về quản lý nhânlực
một cách khoa học; cung cấp một số cơ sở, căn cứ cho tất cả những ai muốn tiến hành
quản lý nhânlực một cách khoa học.
...
... 45
Quản lý nhân viên
Nguồn lựcquan trọng nhất đối với công ty của bạn chính là lực lợng nhân viên có
trình độ. Bạn cần phải thiết lập đợc một mối quan hệ ăn ý và chuyện nghiệp giữa bạn và
nhân ... các
yêu cầu công việc.
3. Quảng cáo. Bạn có thể đăng quảng cáo trên báo, tạp chí, và các ấn phẩm thơng
mại. Bạn có thể sử dụng hình thức quảng cáo ẩn chỉ có số hiệu quảng cáo để ngời
đọc không ... Tuy nhiên, quảng cáo ẩn sẽ thu hút số l-
ợng ngời trả lời ít hơn các hình thức quảng cáo khác vì các ứng cử viên thờng
muốn biết về công ty mà họ sẽ tham gia dự tuyển. u điểm của quảng cáo là...
... người phụ trách về vấn đề nhân sự. Chị không
hiểu làm thế nào quản lý nguồnnhânlực có thể cải thiện tình hình của công ty và thấy
không phải lập kế hoạch nguồnnhân lực. Chị đồng ý với triết ... nhiệm và hoạt động
phù hợp với chức năng quản lý nguồnnhân lực?
2. Những kỹ năng nào giúp chị Phụng quản lý các hoạt động liên quan đến nguồnnhân
lực? Kiến thức và kỹ năng nào chị còn thiếu?
3. ... phân tích quan điểm quảntrịnhân sự của ông David Ogilvy.
2. Bình luận câu nói: “Nhà quảntrị giỏi là người biết dùng người giỏi hơn mình”.
3. Hãy đưa một quan điểm quảntrịnhân sự ở Việt Nam...
... nhà quảntrị doanh nghiệp trong công ty cổ phần xi măng Sông
Đà dược chia thành 3 nhóm nhà quảntrị là: Nhà quảntrị cấp cao, nhà quàntrị
cấp trung, nhà quảntrị cấp cơ sở.
Nhà quảntrị ... hội tụ
đủ các yêu cầu về kỹ năng quảntrị cũng như được phân công bố trí công việc
19
2.Các kỹ năng quản trị
Nhà quảntrị cấp cao:
*Chủ tịch Hội đồng quảntrị - Ông Phạm Văn Cung
Quá trình ... năng quảntrị
3.Chức năng quảntrị
4.Các lĩnh vực quảntrị
PHẦN 3: THỰC TẾ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG SÔNG ĐÀ
1.Các cấp,nhiệm vụ vai trò và chức năng của từng cấp
2.Các kỹ năng quản trị...
... nhà quảntrị doanh nghiệp trong công ty cổ phần xi măng Sông
Đà dược chia thành 3 nhóm nhà quảntrị là: Nhà quảntrị cấp cao, nhà quàntrị
cấp trung, nhà quảntrị cấp cơ sở.
Nhà quảntrị ... đứng trên góc độ cấp quảntrị trong doanh
nghiệp có thể chia thành 3 nhóm là nhà quảntrị cấp cao,cấp trung và cấp cơ sở.
a.Nhà quảntrị cấp cao
Bao gồm chủ tịch hội đồng quản trị, giám đốc,các phó ... năng quảntrị
3.Chức năng quảntrị
4.Các lĩnh vực quảntrị
PHẦN 3: THỰC TẾ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG SÔNG ĐÀ
1.Các cấp,nhiệm vụ vai trò và chức năng của từng cấp
2.Các kỹ năng quản trị...
... nhất định
1.1.3. Quảntrịnguồnnhânlựcnhân lực
Quảntrịnguồnnhânlực là quá trình phân tích, đánh giá, hoạch định, quản
lý và sử dụng một cách có hiệu quả nguồnnhânlực nhằm đạt đợc các ... tháng
10
2.3. Một số hoạt động quảntrịnguồnnhânlựcnhân
lực
2.3.1. Hoạch định và dự báo nguồnnhân lực
Hoạch định nguồnnhânlực bao gồm các hoạt động dự báo nhu cầu về
nhân lực của tổ chức và hoạch ... việc thành công.
Nguồnnhânlực là nhân tố chủ yếu tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp
Nguồnnhânlực là nguồnlực mang tính chiến lợc.
1.3. Nội dung chung của quảntrịnguồnnhânlực
3
hoạch định...
... Một số lý luận cơ bản về Quảntrịnguồnnhânlực
1.1. Các khái niệm
1.1.1. Quản trị
Quảntrịnguồnnhânlựctrị là sự tác động của chủ thể quảntrị đến đối tợng
quản trị nhằm đạt đợc mục tiêu ... nhất định
1.1.3. Quảntrịnguồnnhânlựcnhân lực
Quảntrịnguồnnhânlực là quá trình phân tích, đánh giá, hoạch định, quản
lý và sử dụng một cách có hiệu quả nguồnnhânlực nhằm đạt đợc các ... thành công.
ã Nguồnnhânlực là nhân tố chủ yếu tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp
ã Nguồnnhânlực là nguồnlực mang tính chiến lợc.
1.3. Nội dung chung của quảntrịnguồnnhânlực
3
Tham gia kỳ...
... nhiệm và hoạt động
phù hợp với chức năng quản lý nguồnnhân lực?
2. Những kỹ năng nào giúp chị Phụng quản lý các hoạt động liên quan đến nguồnnhân
lực? Kiến thức và kỹ năng nào chị còn thiếu?
3. ... phân tích quan điểm quảntrịnhân sự của ông David Ogilvy.
2. Bình luận câu nói: “Nhà quảntrị giỏi là người biết dùng người giỏi hơn mình”.
3. Hãy đưa một quan điểm quảntrịnhân sự ở Việt Nam ... cho nhân viên. Chị chưa quen với vai trò người phụ trách về vấn đề nhân sự. Chị không
hiểu làm thế nào quản lý nguồnnhânlực có thể cải thiện tình hình của công...
... cập nhật nguồn dữ liệu về khách
hàng, chuẩn bị tàiliệu cho những buổi hội
thảo giới thiệu về các trường ĐH.
Tình huống
Hôm nay Hoàng tổ chức một buổi đào
tạo về cách lưu trữ tàiliệu theo ... đã được xáx định trong kỳ
đánh giá kết quả thực hiện công việc của
nhân viên vừa qua, bao gồm đào tạo
Nguyên nhân?
•
Khi tham gia một khóa
đào tạo tại nơi làm việc,
bạn mong muốn gặt hái
được ... tích nguyên nhân gây ra khoảng cách
•
Xác định liệu đào tạo có phải là giải pháp
phù hợp
Giám đốc Kim nói tiếp: “Dĩ nhiên nhóm của
cậu sẽ phải học hỏi rất nhiều. Mỗi người
sẽ phải tham dự một...