... VÀ NGHIÊNCỨU QUẢNTRỊ NGUỒNNHÂN LỰC1.1.Khái quát về nội dung nghiên cứu 1.1.1.Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực Có rất nhiều khái niệm khác nhau về quảntrịnguồnnhân lực: - Quảntrịnguồn ... yếu của hoạt động Quảntrịnguồnnhân lực: 1.2.1 Hoạch định nguồnnhân lực: 1.2.1.1. Khái niệm: Hoạch định nguồnnhânlực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra các chính ... tra.D. Mục tiêu cá nhân. • Đào tạo và phát triển.• Đánh giá.• Sắp xếp.• Lương bổng.1.1.3 Vai trò của quảntrịnguồnnhân lực • Nghiêncứuquảntrịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt được...
... trịnguồnnhân lực. 3. Chức năng và vai trò của bộ phận nguồnnhânlực trong tổ chức.3.1. Vai trò của bộ phận nguồnnhân lực. Nguồn nhânlực là nguồnlực con ngời, là một trong những nguồnlực ... tạo20Phần II: Tình hình quảntrịnguồnnhânlực tại ViệnNghiêncứu Phất triển Du lịchPhần III: Một số giải pháp hoàn thiện quảntrịnguồnnhânlực tại Viện Nghiêncứu Phát triển Du lịchĐể ... hình quảntrịnguồnnhânlực tại việnnghiêncứu phát triển du lịch. Quảntrịnhânlực là một lĩnh vực quan trọng của quảntrị doanh nghiệp .Bất cứ tổ chức nào cũng phải thành lập bộ phận quản...
... TổNG QUAN CHUNG Về QUảNTRịNHâN LựC. 1. Khái niệm nguồnnhânlực .1.1. Khái niệm Nguồn nhânlực là nguồnlực về con ngời và đợc nghiêncứu dới nhiều khía cạnh .Nguồn nhânlực với t cách là nơi ... đây: 17Phần II: Tình hình quảntrịnguồnnhânlực tại ViệnNghiêncứu Phất triển Du lịchPhần III: Một số giải pháp hoàn thiện quảntrịnguồnnhânlực tại Viện Nghiêncứu Phát triển Du lịchĐể ... hình quảntrịnguồnnhânlực tại việnnghiêncứu phát triển du lịch. Quảntrịnhânlực là một lĩnh vực quan trọng của quảntrị doanh nghiệp .Bất cứ tổ chức nào cũng phải thành lập bộ phận quản...
... điểm yếu trong công tác quảntrịnguồn nhân lực ở công ty và mối quan hệ giữa các chức năng quảntrị nguồn nhân lực Các chức năng của công tác quản trị nguồnnhânlực có mối quan hệ mật thiết ... lượng nguồnnhânlực của công ty có hợp lý hay không là phụ thuộc vào công tác kế hoạch hóa nguồnnhânlực hàng năm. Nhưng đây lại là một điểm yếu trong công tác quảntrịnguồnnhânlực của ... thuật quảntrịnguồnnhân lực đặc biệt là kỹ thuật đánh giá mức độ hoàn thành công việc của nhânviên và kỹ thuật xây dựng bản mô tả công việc. Do vậy, công tác quảntrịnguồnnhânlực ở...
... yếu trong công tác quản trị nguồn nhân lực ở công ty và mối quan hệ giữa các chức năng quản trị nguồn nhân lực Các chức năng của công tác quảntrị nguồn nhânlực có mối quan hệ ... thuật quảntrịnguồnnhânlực đặc biệt là kỹ thuật đánh giá mức độ hoàn thành công việc của nhânviên và kỹ thuật xây dựng bản mô tả công việc. Do vậy, công tác quảntrịnguồnnhânlực ở ... TƯỢNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU2.1 Đối tượng: Công tác quảntrịnguồn nhân lực công ty cổ phần Traphaco giai đoạn 2000-2004.2.2 Phương pháp nghiêncứu : Phương pháp hồi cứu số liệu, phương...
... trọng của Quảntrịnguồnnhân lực. Thiết kế có hiệu quả là một quá trình tổng thể cần được xem xét từ nhiều giác độ. Kết hợp các công việc với các mục tiêu của tổ chức, tạo động lực tới mức ... lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368Tài liệu tham khảo: PGS-TS Nguyễn Ngọc Quân (2007) - Giáo trình QuảnTrịNhânLực - NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân Terence heller (2003) - ManagingBrake - Havard Business ... cẩn thận để không bị quá tải hoặc nhẹ nhàng qua.(4) PGS.TS Nguyễn Đức Quân - Giáo trình quảntrịnhânlực - Tr 45 - NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân4...
... Vai trò của nguồnnhân lực: - Quảntrịnguồnnhânlực là nghiêncứu các vấn đề về quảntrị con người trong các tổ chức. Vì vậy quảntrịnguồnnhânlực là bộ phận quan trọng trong quảntrị doanh ... NHÂN LỰCChương 1 : LÝ LUẬN CHUNGVỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1.1 Nguồnnhânlực trong doanh nghiệpa/ Khái niệm về nguồnnhânlực - Nhân ... tác quảntrịnhân lực. 1.2.2. Lập kế hoạch nhân lực. - Trước khi hoạch định nguồnnhân lực, nhà quảntrị cần nghiêncứu kỹ các chiến lược và kế hoạch của doanh nghiệp để xác định nhu cầu về nguồn...
... biệt giữa quảntrịnguồnnhânlực và quảntrịnhân sự Bảng 1.1. So sánh quảntrịnguồnnhânlực và quảntrịnhân sự Quản trịnguồnnhânlựcQuảntrịnhân sự Quan điểm Nguồn nhânlực là tài ... về nguồnnhân lực, quảntrị nguồn nhân lực, qua đó xác định các thành phần nghiên cứu, các biến nghiên cứu, xây dựng mô hình nghiêncứu và xác định các giả thuyết nghiên cứu. 1.1. Nguồnnhân ... thách thức. Nhân viên thường chống lại sự thay đổi Nguồn: Nguyễn Thanh Hội, Quảntrịnguồnnhân lực, 2007, trang 5 1.2.3. Đặc trưng của quảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực coi con...
... thành đề tài; mục tiêu; ý nghĩa thực tiễn; phạm vi nghiên cứu và phương pháp nghiên cứu. Chương 1: Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhânlực và hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc. ... kết quả thực hiện công việc và Chiến lược quảntrịnguồnnhân lực tại Trung Tâm Thông Tin Di Động Khu Vực II. Chương 2: Thực trạng quản lý nguồnnhânlực tại Trung Tâm Giới thiệu tổng quan ... phát triển trong giai đoạn tới. Phân tích, đánh giá về đặc điểm nguồnnhânlực và thực trạng công tác quản trịnguồnnhânlực tại Trung tâm. Chương 3: Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả thực...
... Vai trò của nguồnnhân lực: - Quảntrịnguồnnhânlực là nghiêncứu các vấn đề về quảntrị con người trong các tổ chức. Vì vậy quảntrịnguồnnhânlực là bộ phận quan trọng trong quảntrị doanh ... CHUYÊN SÂUCÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCChương 1 : LÝ LUẬN CHUNGVỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1.1 Nguồnnhânlực trong doanh nghiệpa/ ... Phần thứ hai: Thực tập chuyên sâu :+ Chương I: Lý luận chung về quảntrịnguồnnhân lực + Chương II: Tình hình quảntrịnguồnnhânlực tại Viễn Thông Vĩnh PhúcPhÇn 1 Thùc tËp chungSinh viên:...
... lực: 5 1.3. NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 6 1.4. TÌNH HÌNH QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC Ở CÁC CÔNG TY VIỆT NAM 9 1.5. MỘT SỐ KINH NGHIỆM QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC VÀ BÀI HỌC KINH ... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRỊ, Ý NGHĨA THỰC TIỄN CỦA QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC 1.1.1. Khái niệm: Nguồn nhânlực của một tổ chức được hình thành trên cơ sở của các cá nhân ... cho nhânviên được thỏa mãn với công việc của doanh nghiệp. 1.3. NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến quảntrịnguồnnhânlực và hiện nay các nhân...
... 1.1. Tổng quan về quảntrịnguồnnhân lực: 5 1.1.1. Tầm quan trọng của quảntrị NNL 1.1.2. Chức năng của quảntrị NNL 1.1.3. Mối quan hệ giữa các chức năng của quảntrị NNL 1.1.4. Tầm quan ... kết quả thực hiện công việc và Chiến lược quảntrịnguồnnhân lực tại Trung Tâm Thông Tin Di Động Khu Vực II. Chương 2: Thực trạng quản lý nguồnnhânlực tại Trung Tâm Giới thiệu tổng quan ... thành đề tài; mục tiêu; ý nghĩa thực tiễn; phạm vi nghiên cứu và phương pháp nghiên cứu. Chương 1: Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhânlực và hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc....
... THỨC VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QTNNL TRONG DOANH NGHIỆP 1.1. Một số khái niệm về nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhânlực trong doanh nghiệp. 1.1.1. Nhận thức về nguồnnhânlực - Nguồnnhânlực là ... lực là một nguồnlực sống - Nguồnnhânlực là nhân tố chủ yếu tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp - Nguồnnhânlực là nguồnlực mang tính chiến lược - Nguồnnhânlực là một nguồnlực vô tận. ... nhu cầu nguồnnhânlực *. Xác định nhu cầu nguồnnhânlực về mặt số lượng *. Xác định nhu cầu nguồnnhânlực về mặt chất lượng 1.3.5. Đánh giá nguồnnhânlực Đánh giá nguồnnhânlực là việc...
... hướng dẫn và thúc đẩy6-465. PHÒNG NHÂN SỰ VỚI HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂNĐào tạo định hướng cho nhân viênĐóng góp vào chương trình phát triển quản trị Cung cấp dịch vụ ĐT&PTĐánh ... viênƯu điểm:– – – – Hạn chế:– – – 6-252.1.3. Phương pháp đào tạo: Nghiêncứu độc lậpNGHIÊN CỨU ĐỘC LẬP (Independent Study) dùng đề học kiến thức mới, đáp ứng yêu cầu về bằng ... 6-41III. PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ QUẢN TRỊ•Xây dựng chương trình lộ trình công danh•Xác định thời gian và nội dung của chương trình đào tạo•Phương pháp đào tạo6-454. QUẢNTRỊVIÊN CHỨC NĂNG VỚI...