... viên và quảntrịnguồn nhân lực QUẢN TRỊNHÂN VIÊN xem Lao động là chi phí đầu vào QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC xem Nguồnnhânlực là tài sản quý cần phát triển QUẢN TRỊNHÂN VIÊN : Giúp nhân viên ... vị trí của họ QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC : Đầu tư và phát triển nguồn nhânlực QUẢN TRỊNHÂN VIÊN : Ngắn hạn và trung hạn QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC : Viễn cảnh Dài hạn QUẢN TRỊNHÂN VIÊN : Lợi ... cầu và dự báo nhu cầuCHƯƠNG 1TỔNG QUÁT VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1. QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1.1 KHÁI NIỆM Khái niệm nguồnnhânlực : Nguồnnhânlực là tất cả các thành viên đang tham...
... sau.- Bộ phận nghiêm cứu thị trường thực hiện nghiêncứu thị trường trong nước và quốc tế bao gồm nghiêm cứu cầu thị trường, nghiêncứu sản phẩm, nghiên cứu khách hàng, nghiêncứu đối thủ cạnh ... phận quảng cáo khuyếch trương có nhiệm vụ tổ chức các đợt quảng cáo và khuyết trương cho Công ty, nghiêncứu xu hướng, hình thức quảng cáo, giúp ban lãnh đạo của Công ty đề ra các chiến lược quảng ... 46A1Chuyên đề tốt nghiệp Đối tượng nghiêncứu : Đi sâu nghiêncứu mảng hoạt động kinh doanh du lịch lữ hành trong Phòng Du lịch. Phương pháp nghiêncứu : Bằng các phương pháp đánh giá, phân...
... cần thiết để nhân viên thực hiện tốt công việc.CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Lý luận vềquảntrịnguồnnhân lực 1.1.1 Khái niệm và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực Khi nền ... buộc các Quảntrị gia cần phải có cái nhìn mới về tầm quan trọng của quảntrịnguồnnhânlực để có định hướng phát triển cho Doanhnghiệp mình. - Xét về mặt kinh tế, Quảntrịnguồnnhânlực giúp ... công tác quảntrịnguồnnhân lực Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực rất đa dạng, phong phú và có thể thay đổilinh họat để phù hợp với đặc điểm về cơ cấu tổ chức, công nghệ kĩ thuật, nhân lực, tàichính,...
... hoạch hóa nguồnnhân lực: - Dự đoán cầu vềnhân lực: Dự đoán cầu vềnhânlực ngắn hạn: là cầu vềnhânlực trong thời gian ngắn, thường là 1 năm.Phương pháp chủ yếu để dự đoán cầu vềnhânlực ngắn ... đồng quản trị Hội đồng quản trị Bộ phận đón tiếpBộ phận đón tiếpTổng giám đốcTổng giám đốc- Dự đoán cung vềnhân lực: sau khi dự báo cầu vềnhânlực thì cần tiến hành dự báo cung vềnhân lực. ... doanh du lịch ở đó.2. Hoạt động quảntrịnhânlực trong kinh doanh khách sạn.2.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực trong khách sạnTrước tiên quản lý nguồnnhânlực vừa là nghệ thuật vừa là khoa...
... có đủ năng lực có khả năng làm tốt công việc đang tuyển.CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1 Khái quát vềquảntrịnguồnnhân lực: 1.1.1 Khái niệm vềquảntrịnguồnnhân lực: Hiện nay ... trịnguồnnhân lực: trình độ qản trịnguồnnhânlực được đánh giá định lượng theo hai tiêu thức, kết quả quảntrịnguồnnhânlực và mức độ chuyên nghiệp trong hoạt động qản trịnguồnnhân lực. 1.3.1 ... tầm quan trọng của quảntrịnguồnnhân lực 1.2.1 Các chức năng cơ bản của quảntrịnguồnnhân lực: Hoạt động quảntrị nguồn nhânlực liên quan đến tất cả các vấn đề thuộc về quyền lợi, nghóa...
... định nguồnnhânlực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra các chính sách và thực hiện các chương trình, hoạt động đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ nguồnnhânlực với ... cực1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC1.1.1. Khái niệm: Quảntrịnguồnnhânlực là nghệ thuật chọn lựa và sử dụng nhân viên sao cho năng suất và chất lượng công ... kinh doanh đòi hỏi các quảntrị gia của tất cả các cấp đều phải có kiến thức vềquảntrịnhân sự.1.1.3. Chức năng :Các hoạt động liên quan đế quảntrịnguồnnhânlực rất đa dạng và thay đổi...
... KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ NHIỆM VỤ CỦA QUẢNTRỊ NGUỒNNHÂN LỰC 1.1. Khi niệm, vai trị v nhiệm vụ của quảntrịnguồn nhn lực 1.1.1. Khi niệm Quản trịnguồnnhânlực là việc họach định tuyển mộ, tuyển ... tác quảntrị đòi hỏi các quảntrị gia phải ứng dụngnhuần nhuyễn cả 3 chức năng. 1.2.4. Vai trị của quảntrịnguồn nhn lực Thiết lập hoặc tham gia thiết lập các chính sách nguồnnhânlực ... cho nguồnnhânlực thông quatổ chức nhằm đạt mục tiêu của tổ chức. Quản trịnguồnnhânlực là sự kết hợp hài hòa giữa tính khoa học và tính nghệthuật lãnh đạo. Về phương diện khoa học, quản trị...
... CHUNG VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực 1.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực - Khái niệm Có nhiều cách phát biểu vềQuảntrịNguồnnhân ... hoạt động quảntrịnguồnnhân lực: 1.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực: a. Hoạch định nguồnnhân lực: Là nhìn vào tương lai và định ra các kế hoạch hành động cho các hoạt động về nguồnnhânlực để ... năng lựcquản trị Hình thức đào tạo này được phát triển áp dụng cho các cấp quảntrị từ quảntrị viên cấp cao đến quảntrị viên cấp cơ sở. Đào tạo năng lựcquảntrị để nâng cao khả năng quản trị...
... được tốt.2.2.2.5 Đánh giá - Nhận xét về hiệu quả hoạt động quảntrịnguồnnhânlực tạikhách sạn Thái Thiên 2+ Đánh giá hiệu quả hoạt động quảntrịnguồnnhânlực tại khách sạnCuộc khảo sát tại ... việc tổ chức nhânlực trong khách sạn saocho hợp lý. Đây là vấn đề rất quan trọng, quyết định đến chất lượng phục vụ của kháchsạn.2.2.2 Thực trạng vềquảntrịnguồnnhânlực trong khách sạn ... trên cơ sở khảo sát 10 mẫu trên tổng số 21 nhân viên của khách sạn. Câu hỏikhảo sát trong phiếu dựa trên những tiêu chí trong công tác quảntrịnguồnnhânlực màkhách sạn đề ra. Đối tượng khảo...
... !&"$##*#$%#%%"(#)"TỔNG QUANVỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC Khái niệm vềquảntrịnguồnnhân lực ... !"##"$%&' Vai trò và ý nghĩa của quảntrịnguồnnhânlực trong các tổ chức(") )#! ... $&3 Các chức năng cơ bản của quảntrịnguồnnhân lực 4#.4##)""...
... nhiệm đối với công tác Quản trịnguồnnhân lực Ai chịu trách nhiệm đối với các hoạt động quảntrịnguồnnhân lực? Giám đốc/trưởng phòng nhân sự? Các nhà quảntrị cấp cao? Giám đốc/trưởng ... của hoạt động nhân sự.I. Khái niệm, mục tiêu và vai trò của Quản trịnguồnnhân lực: 1. KHÁI NIỆM:- Quản trị NNL: là tất cả các hoạt động, chính sách và các quyết định quảntrị liên quan ... QUAN VỀ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC3.Vai trò của QTNNL:Vai trò chiến lược:Tập trung và phát triển các chương trình nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức.Gắn kết nguồnnhânlực vào...
... Quảntrị nguồn nhân lực ) Bộ phân Quảntrị nguồnnhân lực ) Các chứcnăng củaQuảntrị nguồnnhân lực ) Các vai trò của QTNNL) Những thách thức đốivớiquảntrị nguồn nhân lực ... QUANVỀQUẢN TRỊNGUỒN NHÂN LỰCNgô Quý Nhâm, MBAĐạihọcNgoạiThươngTel: (04)8356805 Email: quynham@gmail.comNGÔ QUÝ NHÂM, MBAMỤC TIÊU:) Bảnchấtcủahọat động Quảntrị nguồn nhân lực ) Bộ phân Quảntrị ... động nhân sựNGÔ QUÝ NHÂM, MBANGHỀ NGHIỆP VÀ NĂNG LỰC QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC) Chuyên gia nhân sự tổng hợp¾ Người có trách nhiệmthựchiện các hoạtđộng QTNNL khác nhau) Chuyên viên nhân sự¾...
... chính Nhân sự vs .Quản lý PT NguồnNhân lực Hành chính Nhân sự vs .Quản lý PT NguồnNhân lực Hành chính nhân sựHành chính nhân sự Quản lý PT NguồnNhânlực Quản lý PT NguồnNhân lực ... tứ”Mô hình “bộ tứ”“Tất cả tham gia quản lý NNL”“Tất cả tham gia quản lý NNL” Quản trị Nguồn nhân lực Cán bộ nhân sựCán bộcấp caoCán bộ quản lý trực tiếp Nhân viên8Các hướng mới cho Các ... QLNNLTổ chứcMối quan hệ công việcThu hút nguồnnhânlực Quản lý hoạt độngPhát triển nguồnnhânlực Quản lý chế độ đãi ngộCác mối quan hệ của nhân viên• Lập kế hoạch tổ chức• Lập kế hoạch...
... 8Nhóm 1 ðêm 2 QTKDMô hình quảntrịnguồnnhân lực Mô hình Michigan8/13/2012 9Nhóm 1 ðêm 2 QTKDMô hình quảntrịnguồnnhân lực Văn hóaTổ chức Quản trị Nguồn Nhân lực Sức mang,Mục tiêu DNCơ ... viên và cungcấp tiện nghi cho nhânlực thông qua tổchức của nó8/13/2012 4Nhóm 1 ðêm 2 QTKDKhái niệm Quản trịnguồnnhânlực là liên quan ñến việc quảntrị nguồn lực con người nhằm ñạt ñược các ... hộiChính trị, luật phápCông nghệ, tự nhiênHình: QTNL và các yếu tố môi trường8/13/2012 10Nhóm 1 ðêm 2 QTKDMô hình quảntrịnguồnnhân lực ðào tạoPhát triển Nhân lực Duy trì Nguồn Nhân lực Mục...
... hình quảntrị nguồnnhân lực Thu hút Mô hình quản trị nguồn nhân lực nhân lực Mục tiêuQTNNLĐT-PT nhân lực Duy trì nguồn NL nhân lực Ai thựchiệnựệcác hoạt động về QTNNL ... người phát huytối đanăng lực cá nhân tối đa năng lực cá nhân Quảntrị nguồnnhânlực Quản trị nguồn nhân lực Nhân lực làtàisảnquýcủadoanhnghiệp- Nhân lực làtàisảnquýcủadoanhnghiệpcần ... tiếpcậnvề quảntrị con ngườiCác cách tiếp cận về quản trị con ngườitrong doanh nghiệp Quản trịnguồnnhânlực Quản trị theo các mốiquan hệ con người Quản trị trên cơ sở khoa họcQuản...