... hànhvitổ chức quản trị kinh doanh môn học quan trọng Nó mang tính thực tiễn cao kể công vi c lẫn sống ngày Nghiên cứu hànhvitổ chức giúp tìm hiểu ảnh hưởng cá nhân, nhóm tổ chức lên hành ... tổ chức lên hànhvi từ nâng cao hiệu tổ chức, nghiên cứu hànhvitổ chức giúp cho người học có nhìn sâu hơn, thấu đáo Và truyền thông tổ chức ngành nghiên cứu hànhvitổ chức Nó công cụ ... Tùng Bé Hoàn thành tốt công vi c giao 3313102521 Mai Quốc Cường Hoàn thành tốt công vi c giao 3313102527 Đặng Thị Hằng Hoàn thành tốt công vi c giao Lê Thị Ngọc Mai Hoàn thành tốt công vi c giao...
... nhiên vi c hổ trợ tạm thời mà thôi, nhân vi n phòng phải hoàn thành công vi c phòng bỏ bê công vi c phân công IV.VÍ DỤ TÌNHHUỐNG CỤ THỂ VỀ ĐỘNG VI N Phòng tổ chức- lao động tiền lương: Trong ... ĐỘNG LỰC Thúc đẩy người hành động ĐỘNG VI N Nhân tố động vi n Muốn động vi n phải hiểu nhân vi n cấp độ nhu cầu II.CÁC THUYẾT ĐỘNG VI N 2.THUYẾT DAVID MC.CLELLAND NHU CẦU THÀNH TỰU NHU CẦU NHU CẦU ... NIỆM 1.ĐỘNG VI N Động vi n: trình cố gắng để đạt mục tiêu tổchứcTrong điều kiện số nhu cầu thỏa mãn CỐ GẮNG MỤC TIÊU CỦA TỔCHỨC NHU CẦU CÁ NHÂN I.CÁC KHÁI NIỆM Theo Anh/Chị cần động vi n ai?...
... dựng văn hóa DN Vai trò vi c xây dựng văn hóa DN: - Người lãnh đạo người ảnh hưởng trực tiếp đến - người tổchứcVi c xây dựng văn hóa DN có chức chủ yếu tạo thống thành vi n DN Thể nhu cầu, mục ... lẫn nhau, phát huy lực, có trách nhiệm công vi c - Làm vi c có niềm tin - Luôn quan tâm đến chất lượng Vai trò vi c xây dựng văn hóa DN Mục tiêu vi c xây dựng văn hóa DN - Tối ưu sức mạnh nguồn ... trò vi c xây dựng văn hóa DN Tại phải xây dựng văn hóa DN - Tạo động lực làm vi c - Điều phối & kiểm soát - Giảm xung đột - Tạo lợi cạnh tranh Vai trò vi c xây dựng văn hóa DN Nội dung vi c...
... ty, tổchức có tên tuổi VinaCapital, Chương trình Phát HànhViTổchức Hiện Tượng Chảy Máu Chất Xám triển Liên Hiệp Quốc (UNDP) Cụ thể chị Thanh T., sau nghỉ vi c Vi n Kinh tế, chị làm vi c ... nhân vi n lười biếng làm vi c theo kiểu “cầm cự” để đợi chuông báo hết làmviệc Hành ViTổchức Hiện Tượng Chảy Máu Chất Xám Yêu cầu nhân vi n thường xuyên phải làm vi c giao cho họ công vi c ... người lao động tìm công vi c phù hợp Sự rời bỏ tổchức đến tổchức khác để làm vi c nhằm đạt mục tiêu cá nhân tạo tượng “ Chảy máu chất xám” Vậy thực trạng chảy máu diễn tổ chức? Nguyên nhân tạo...
... luận mônHànhvitổchức PTCS động vi n nhân vi n tổchức • Bạn động vi n nhân vi n vi c hứa cho thăng chức vào chức vụ thật, hậu đơn vị bất mãn với bạn Hổ trợ / Môi trường làm vi c • Nhân vi n ... vi c ? → Người ta động vi n ? • Vi c động vi n tiến hành ? dựa theo trình ? Giảng vi n: ThS Nguyễn Văn Chương Thực hiện: Nhóm Trang Tiểu luận mônHànhvitổchức PTCS động vi n nhân vi n tổchức ... luận mônHànhvitổchức PTCS động vi n nhân vi n tổchức TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN MÔNHÀNHVITỔCHỨC ĐỀ TÀI : PHÂN TÍCH CHÍNH SÁCH ĐỘNG VI N...
... niềm tin, hànhvi giao tiếp, cách ứng xử tổchức Những giá trị phù hợp với văn hóa tổchứctổchức chấp nhận, giữ lại, tạo điều kiện phát huy, truyền bá toàn tổchức để tất thành vi n tổchức biết ... thành vi n đến mang lại Khi hay nhiều thành vi n gia nhập vào tổ chức, họ đem đến tổchức giá trị văn hóa Những giá trị từ tổchức trước họ tham gia giá trị tích lũy từ kinh nghiệm sống làm vi c ... 40 Các yếu tố ảnh hưởng đến vi c xây dựng văn hóa doanh nghiệp c Thiếu tham nhân vi n d Thiếu quán tổchức 12 Yếu tố có vai trò định hướnghànhvi cho thành vi n tổ chức: a Biểu tượng b Lễ nghi...
... làm vi c tổchức khác PHẦN I: NGUYÊN NHÂN XUNG ĐỘT Bài tập nhóm 14 Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh Môn: HànhViTổChức Khoa: Luật Đề tài: Nguyên nhân giải pháp giải xung đột tổchức ... cho tổchức 1.2 Nguyên nhân xung đột tổchức Như biết tổchức tập hợp nhóm người có chung mục đích có phân công công vi c cụ thể, xung đột nội tổchức xuất phát từ mâu thuẫn mối quan hệ thành vi n ... môi trường làm vi c tổchức có tính thống cao, tương tác tích cực đóng góp cho phát triển tổchức 16 Bài tập nhóm 14 Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh Môn: HànhViTổChức Khoa: Luật...
... hưởng xấu đến tổchức “Nguyên nhân giải pháp giải xung đột tổchức nay” Trang 12 GVHD: Th.S Nguyễn Văn Chương PHẦN 3.1 Nhóm SVTH: Nhóm 05 NGUYÊN NHÂN XUNG ĐỘT TRONGTỔCHỨCTổchứcTổchức chiến ... sống, công vi c … d) Cả ý Câu 15: Ý kiến sau sai nói xung đột tổ chức: a) Xung đột diễn điều tất yếu hoạt động tổchức b) Xung đột mang lại lợi ích tích cực hậu tiêu cực cho tổchức c) Tổchức tồn ... trình, thủ tục làm vi c xây dựng tổchức thực cách khoa học: − Điều xảy với loại công vi c mà cá nhân tiến hành theo cách thức, tiến trình thực thi tạo kết khác hẳn tổchức chưa hình thành khung đánh...
... hợp 1.4 Cơ cấu tổchức nhóm Nhóm hình thức vô tổchức Nó có cấu hoạt động từ định hình hànhvi thành vi n, đồng thời dự báo hànhvi nhóm kết công vi c nhóm Nhóm hoạt động hiệu thành vi n biết rõ ... đứng đầu thành vi n có ảnh hưởng lớn nhóm đề Trong giai đoạn này, thành vi n tìm kiếm ủng hộ thành vi n khác tập trung giải công vi c Họ lịch bày tỏ quan điểm trái ngược với thành vi n khác Các ... Tăng khả dự đoán hànhvi thành vi n nhóm - Giảm quan hệ rắc rối thành vi n nhóm - Giúp phân biệt nhóm khác Như vậy, biết chuẩn mực nhóm, nhóm trưởng giải thích hànhvi thành vi n nhóm Bên cạnh...
... phải đứng tổchức phải làm vi c thành tích chung tổchức không cho thân lợi ích nhóm người b) Mọi nhân vi n hình thành mối quan hệ với khách hàng sở bình đẳng hợp tác c) Toàn nhân vi n doanh ... thành tựu đòi hỏi chuẩn hoá quy định, nội quy doanh nghiệp Từ đó, thành vi n tổchức hay doanh nghiệp vào để thực Các chuẩn hoá dung hoà quyền lợi nghĩa vụ cá thể vào quyền lợi nghĩa vụ tổ chức, ... vi c tốt, hànhvivi phạm pháp luật quy định doanh nghiệp gây ảnh hưởng nhiều đến hoạt động kinh doanh 2.1.2 Tiêu chuẩn đạo đức công tác Mọi cá nhân doanh nghiệp phải đứng tổ chức, phải làm vi c...
... học điều để chấp nhận thành vi n cách đầy đủ nhóm tổchức - Bầu không khí tổchức Tổng thể cảm giác tạo từ điều kiện làm vi c, cách thức cư xử tương tác, cách thức mà thành vi n quan hệ với khách ... chuẩn hànhvi Những tiêu chuẩn không rõ ràng song tạo ràng buộc thành vi n tổchức đòi hỏi người tới cần phải tuân thủ để chấp nhận - Các giá trị thống Có giá trị chủ yếu mà tổchức tán thành, ... chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ hànhvi thành vi n doanh nghiệp; tạo nên khác biệt doanh nghiệp coi truyền thống riêng doanh nghiệp Các đặc tính - Tính hợp thức hànhvi Khi cá nhân tổchức tương...