... ty, tổchức có tên tuổi VinaCapital, Chương trình Phát HànhViTổchức Hiện Tượng Chảy Máu Chất Xám triển Liên Hiệp Quốc (UNDP) Cụ thể chị Thanh T., sau nghỉ vi c Vi n Kinh tế, chị làm vi c ... nhân vi n lười biếng làm vi c theo kiểu “cầm cự” để đợi chuông báo hết làmviệc Hành ViTổchức Hiện Tượng Chảy Máu Chất Xám Yêu cầu nhân vi n thường xuyên phải làm vi c giao cho họ công vi c ... người lao động tìm công vi c phù hợp Sự rời bỏ tổchức đến tổchức khác để làm vi c nhằm đạt mục tiêu cá nhân tạo tượng “ Chảy máu chất xám” Vậy thực trạng chảy máu diễn tổ chức? Nguyên nhân tạo...
... niềm tin, hànhvi giao tiếp, cách ứng xử tổchức Những giá trị phù hợp với văn hóa tổchứctổchức chấp nhận, giữ lại, tạo điều kiện phát huy, truyền bá toàn tổchức để tất thành vi n tổchức biết ... thành vi n đến mang lại Khi hay nhiều thành vi n gia nhập vào tổ chức, họ đem đến tổchức giá trị văn hóa Những giá trị từ tổchức trước họ tham gia giá trị tích lũy từ kinh nghiệm sống làm vi c ... Lớp: VB16BQT01 40 Các yếu tố ảnh hưởng đến vi c xây dựng văn hóa doanh nghiệp c Thiếu tham nhân vi n d Thiếu quán tổchức 12 Yếu tố có vai trò định hướnghànhvi cho thành vi n tổ chức: a Biểu tượng...
... giác thành vi n nhóm Các thành vi n tán thành kế hoạch người đứng đầu thành vi n có ảnh hưởng lớn nhóm đề Trong giai đoạn này, thành vi n tìm kiếm ủng hộ thành vi n khác tập trung giải công vi c ... hợp 1.4 Cơ cấu tổchức nhóm Nhóm hình thức vô tổchức Nó có cấu hoạt động từ định hình hànhvi thành vi n, đồng thời dự báo hànhvi nhóm kết công vi c nhóm Nhóm hoạt động hiệu thành vi n biết rõ ... nhóm thành lập từ thành vi n có chuyên môn khác thuận lợi vi c phân công nhiệm vụ ảnh hưởng đến chất lượng công vi c mục tiêu, giai đoạn cụ thể Một ví dụ nhóm sinh vi n hình thành từ thành vi n...
... tới vi c chấp nhận thành vi n tổchức Những người tới phải học điều để chấp nhận thành vi n cách đầy đủ nhóm tổchức - Bầu không khí tổchức Tổng thể cảm giác tạo từ điều kiện làm vi c, cách ... tác, cách thức mà thành vi n quan hệ với khách hàng người bên - Những kỹ thành công Những lực khả đặc biệt thành vi n tổchức biểu qua vi c thực thắng lợi công vi c lĩnh vực cụ thể Những lực thành ... chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ hànhvi thành vi n doanh nghiệp; tạo nên khác biệt doanh nghiệp coi truyền thống riêng doanh nghiệp Các đặc tính - Tính hợp thức hànhvi Khi cá nhân tổchức tương...
... nhiên vi c hổ trợ tạm thời mà thôi, nhân vi n phòng phải hoàn thành công vi c phòng bỏ bê công vi c phân công IV.VÍ DỤ TÌNHHUỐNG CỤ THỂ VỀ ĐỘNG VI N Phòng tổ chức- lao động tiền lương: Trong ... phối giá trị I.CÁC KHÁI NIỆM 1.ĐỘNG VI N Động vi n: trình cố gắng để đạt mục tiêu tổchứcTrong điều kiện số nhu cầu thỏa mãn CỐ GẮNG MỤC TIÊU CỦA TỔCHỨC NHU CẦU CÁ NHÂN I.CÁC KHÁI NIỆM Theo ... ĐỘNG LỰC Thúc đẩy người hành động ĐỘNG VI N Nhân tố động vi n Muốn động vi n phải hiểu nhân vi n cấp độ nhu cầu II.CÁC THUYẾT ĐỘNG VI N 2.THUYẾT DAVID MC.CLELLAND NHU CẦU THÀNH TỰU NHU CẦU NHU CẦU...
... dựng văn hóa DN Vai trò vi c xây dựng văn hóa DN: - Người lãnh đạo người ảnh hưởng trực tiếp đến - người tổchứcVi c xây dựng văn hóa DN có chức chủ yếu tạo thống thành vi n DN Thể nhu cầu, mục ... Tổng quan văn hóa DN Khái niệm văn hóa Khái niệm văn hóa DN Nguồn gốc văn hóa DN Các yếu tố cấu thành văn hóa DN Những thành phần văn hóa DN Vai trò vi c xây dựng văn ... hóa DN - Là hệ thống giá trị, niềm tin, nguyên tắc KD Tổng quan văn hóa DN Nguồn gốc văn hóa DN Tổng quan văn hóa DN Các yếu tố cấu thành văn hóa DN: - Môi trường DN - Quan niệm giá trị -...
... luận mônHànhvitổchức PTCS động vi n nhân vi n tổchức • Bạn động vi n nhân vi n vi c hứa cho thăng chức vào chức vụ thật, hậu đơn vị bất mãn với bạn Hổ trợ / Môi trường làm vi c • Nhân vi n ... luận mônHànhvitổchức PTCS động vi n nhân vi n tổchức TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN MÔNHÀNHVITỔCHỨC ĐỀ TÀI : PHÂN TÍCH CHÍNH SÁCH ĐỘNG VI N ... luận mônHànhvitổchức PTCS động vi n nhân vi n tổchức • Bảo đảm khen thưởng biểu dương đắn A .Các nội dung động vi n • Làm phong phú công vi c / mở rộng công vi c → tránh nhàm chán công vi c...
... làm vi c tổchức khác PHẦN I: NGUYÊN NHÂN XUNG ĐỘT Bài tập nhóm 14 Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh Môn: HànhViTổChức Khoa: Luật Đề tài: Nguyên nhân giải pháp giải xung đột tổchức ... cho tổchức 1.2 Nguyên nhân xung đột tổchức Như biết tổchức tập hợp nhóm người có chung mục đích có phân công công vi c cụ thể, xung đột nội tổchức xuất phát từ mâu thuẫn mối quan hệ thành vi n ... môi trường làm vi c tổchức có tính thống cao, tương tác tích cực đóng góp cho phát triển tổchức 16 Bài tập nhóm 14 Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh Môn: HànhViTổChức Khoa: Luật...
... hưởng xấu đến tổchức “Nguyên nhân giải pháp giải xung đột tổchức nay” Trang 12 GVHD: Th.S Nguyễn Văn Chương PHẦN 3.1 Nhóm SVTH: Nhóm 05 NGUYÊN NHÂN XUNG ĐỘT TRONGTỔCHỨCTổchứcTổchức chiến ... trình, thủ tục làm vi c xây dựng tổchức thực cách khoa học: − Điều xảy với loại công vi c mà cá nhân tiến hành theo cách thức, tiến trình thực thi tạo kết khác hẳn tổchức chưa hình thành khung đánh ... sống, công vi c … d) Cả ý Câu 15: Ý kiến sau sai nói xung đột tổ chức: a) Xung đột diễn điều tất yếu hoạt động tổchức b) Xung đột mang lại lợi ích tích cực hậu tiêu cực cho tổchức c) Tổchức tồn...
... DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TIỂU LUẬN MÔN: HÀNHVITỔCHỨC ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN VI C ĐỘNG VI N SINH VI N HỌC TẬP LỚP: QTKD – VB2 – TỐI THỨ ... tin tự hào sinh vi n với tư cách thành vi n Chính điều này, cách vô hình hữu dụng, có tác dụng đáng kể vi c động vi n tinh thần, nâng cao ý thức phát huy tính tích cực học tập sinh vi n Chúng ta ... Động vi n trình cố gắng để đạt mục tiêu tổchức điều kiện số nhu cầu thỏa mãn Động vi n kết tương tác cá nhân tình huống, cần ý đến khác biệt cá nhân khác biệt cá nhân thời điểm khác Để động vi n...
... phải đứng tổchức phải làm vi c thành tích chung tổchức không cho thân lợi ích nhóm người b) Mọi nhân vi n hình thành mối quan hệ với khách hàng sở bình đẳng hợp tác c) Toàn nhân vi n doanh ... thành tựu đòi hỏi chuẩn hoá quy định, nội quy doanh nghiệp Từ đó, thành vi n tổchức hay doanh nghiệp vào để thực Các chuẩn hoá dung hoà quyền lợi nghĩa vụ cá thể vào quyền lợi nghĩa vụ tổ chức, ... Tất thành vi n tổchức phải chấp hành quy định mặc định d) Tất yếu tố 10> Các chuẩn mực đạo đức cho doanh nghiệp a) Đúng doanh nghiệp phải tuân theo b) Đúng công nhân, nhân vi n người thừa hành...