... nhuận… Quản lí khách hàng Thông tin thị trường Kiểm tra tài chính: ngân sách, tính sinh lợi Kiểm tra tự động hóa Sử dụng máy móc NGUỒN VÀ LOẠI KIỂM TRA Loại kiểm tra Nguồn kiểm tra Ngăn ... tại KIỂMTRA Kiểm tra là tiến trình đảm bảo hành vi và thành tích tuân theo các tiêu chuẩncủa tổ chức, bao gồm quy tắc, thủ tục vàmục tiêu. Kiểm tra ngăn ngừa và kiểmtra hiệu chỉnh Kiểmtra ... trên tự động hóaCÁC PP KIỂMTRA CHÍNH CHƯƠNG XIIKIỂM TRA KHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH KIỂM SOÁT HỮU HIỆU(Mô hình chi phí – lợi ích)Điểm cân bằngMấtChi phí kiểm tra Lợi ích ròngtối ưuĐiểm...
... kiểm tra. Kiểmtra giúp đảm bảo các kế hoạchđược thực thi như định hướng. Vì vậy hoạch định và kiểmtra bổ sung và hỗ trợ cho nhau.1. Kiểmtra ngăn ngừa và kiểmtra hiệu chỉnhCó hai loại kiểm ... hiệuchỉnh vấn đề Quảntrị học - 294 -Những nhà quảntrị phải cân nhắc đến sự cân bằng khi chọn lựa mức độ kiểmtra sử dụng.Khi ít có sự kiểm tra, chi phí vượt quá lợi ích và các kiểmtra là không ... với ví dụ về kiểmtra ngăn ngừavà kiểmtra hiệu chỉnh cho mỗi nguồn. Chương XIII- Kiểm tra - 293 -II. KIỂM SOÁT HỮU HIỆUMột cách để phát triển và đo lường tính hiệu quả của kiểmtra tổ chức...
... 3. Biết các loại hình kiểmtra thông dụng. 4. Biết các công cụ phục vụ cho việc kiểm tra. Mục tiêu của chương 18- Feb-13 2 Phần I : Kiểmtra 1. Kiểmtra trong quảntrị Một kế hoạch dù ... ngày công 4 8 7 9 7 9 2 Trình độ học vấn 3 88 6 8 6 3 Mức độ hoàn thành CV 5 6 8 7 8 9 4 Thái độ 3 7 6 888 5 Khả năng thuyết phục KH 3 9 6 6 8 9 6 Sắp xếp hồ sơ 1.5 6 8 9 7 5 7 ... thức kiểm tra 1. Các hình thức kiểmtra Trong quản trị, cơng tác kiểmtra có thể thực hiện trước, trong và sau khi một nhiệm vụ được thực hiện, do đó có 3 cách kiểmtra : Kiểm tra lường...
... với các chức năng khác d. Cần kiểm soát trong quá trình thực hiện Câu 8: Xây dựng cơ chế kiểmtra theo Koontz và O’Donnell cần đảm bảo a. 5 nguyên tắc b. 8 nguyên tắc c. 7 nguyên tắc d. ... ở giai đoạn cuối cùng của quá trình quảntrị Câu 11: Một hệ thống kiểm soát tốt phải bao gồm kiểm soát nhằm tiên liệu trước các rủi ro, đó là hình thức kiểm soát a. Đo lường b. Dự phòng c. ... năng khác của quảntrị b. Sau khi đã hoạch định và tổ chức công việc c. Khi có vấn đề bất thường d. Để đánh giá kq Câu 5: Mối quan hệ giữa hoạch định và kiểm soát a. Kiểm soát giúp điều...
... thực hiện sẽ cho kết quả mong muốn 1KHOA QUẢNTRỊ KINH DOANHCHƯƠNG VIIIĐỘNG CƠ THÚC ĐẨY 16MÔ HÌNH VỀ SỰ KỲ VỌNG CỦA L. PORTER VÀ E. LAWLERGiá trị các phần thưởngSự nỗ lực theo nhận thức ... đẩy Những cách thức nhà quảntrị có thể sử dụng để động viên nhân viên tại nơi làm việc. 19LÝ THUYẾT VỀ SỰ TĂNG CƯỜNG ĐỘNG CƠ THÚC ĐẨY Chương trình tăng cường 8 THUYẾT ERG Do Clayton ... không có khi sinh ra nhưng con người học được thông qua kinh nghiệm trong cuộc sống Nhu cầu đạt được thành công Nhu cầu hội nhập Nhu cầu về quyền lực 18 LÝ THUYẾT VỀ SỰ TĂNG CƯỜNG ĐỘNG...
... 1/15/2013 15 8. 5 Cc loi hnh kiểm tra 4. Kiểmtra điểm trng yu Là những điểm kiểmtraquan trọng, có khả năng phát hiện được những sai sót với chi phí kiểmtra thấp nhất. Điểm kiểmtra trọng ... 7 8. 3 Cc nguyên tc xây dng cơ ch kiểm tra NT 3 : Sự kiểmtra phải được thực hiện tại những điểm kiểmtra trọng yếuNT 4 : Việc kiểmtra phải trung thực và khách quanNT 5 : Hệ thống kiểm ... kiểmtra phải phù hợp với văn hóa (bầu không khí) của tổ chứcPHẠM VĂN NAM - UEH 1/15/2013 3 8. 1 Khi nim Kiểmtra là chức năng của mọi nhà quản trị từ nhà quảntrị cao nhất đến nhà quản trị...
... hành mệnh lệnh. Người lãnh đạo thường xuyên kiểmtra cấp dưới. Thông tin trong tổ chức là một chiều từ trên xuống.CHƯƠNG VIII ĐIỀU KHIỂN CHƯƠNG VIII ĐIỀU KHIỂN5. Cơ sở để lựa chọn phong ... kháckhác NgườiNgười lãnhlãnh đạạo khôngkhông nhấtnhất thiếtthiết phảiphải làlà nhànhà quảnquản lýlý CHƯƠNG VIII ĐIỀU KHIỂN Harold Koontz và Cyril O’Donell “ Lãnh đạo là sựgây ảnh hưởng ... kháckhác KỹKỹ năngnăng quảnquản lýlý KiênKiên địnhđịnh ĐángĐáng tintin cậycậy ChínhChính trựctrực CôngCông bằngbằng BiếtBiết lắnglắng nghenghe CHƯƠNG VIII ĐIỀU KHIỂN 4.2.2....
... khiển Điều khiển là sự tác động của nhà quảntrị lên đối tượng quảntrị ( nhân viên ) thông qua sự hướng dẫn, khích lệ, động viên để đối tượng quảntrị ( nhân viên ) có thể hoạt động và hoạt ... thuyết động viên và biết cách ứng dụng. Mục tiêu của chương 18- Feb-13 2 Con người là nguồn lực quan trọng nhất, nhưng cũng khó quảntrị nhất trong tổ chức Phần I : Bản chất của lãnh đạo ... những thành công mới với sự sáng tạo và chấp nhận rủi ro Phần V : Quản trị xung đột & sự thay đổi 18- Feb-13 15 1. Quản lý sự thay đổi Thay đổi là quy luật tất yếu của cuộc sống và...
... của kiểm soát - Kiểmtra – kiểm soát thường xuyên. - Kiểmtra – kiểm soát định kỳ. V. HỆ THỐNG KIỂM TRA- KIỂM SOÁT Hệ thống kiểmtra – kiểm soát của một donh nghiệp bao gồm: 1. Kiểmtra ... – kiểm soát trực tiếp. - Kiểmtra – kiểm soát gián tiếp. 2. Theo tác dụng kiểmtra – kiểm soát - Kiểmtra – kiểm soát trước. - Kiểmtra – kiểm soát sau. 3. Theo số lượng đối tượng kiểm ... lượng đối tượng kiểm soát - Kiểmtra – kiểm soát toàn bộ. - Kiểmtra – kiểm soát chọn mẫu. 4. Theo phạm vi kiểm soát - Kiểmtra – kiểm soát nội bộ. - Kiểmtra – kiểm soát từ bên ngoài. ...
... TRÒ CỦA KIỂM TRA. II. CÁC NGUYÊN TẮC KIỂM TRA III. CÁC LOẠI HÌNH KIỂM TRA IV.CÁC NGUỒN KIỂMTRA CHÍNHV. TIẾN TRÌNH KIỂM TRA. VI.CÁC CÔNG CỤ KiỂM TRA NỘI DUNG III. CÁC LO I HÌNH KI M TRA ỂIII. ... KiỂM TRA 1. Các công cụ kiểmtra truyền thống2. Các hệ thống kiểm tra, kiểm soát chính 3. Kiểmtra phản hồi 3. Kiểmtra phản hồi (kiểm tra sau khi thực hiện) (kiểm tra sau khi thực hiện)- ... 1 .Kiểm tra phải theo kế hoạch.2 .Kiểm tra phải mang tính đồng bộ.3 .Kiểm tra phải công khai, khách quan, chính xác.4 .Kiểm tra phải phù hợp với tổ chức.5 .Kiểm tra phải linh hoạt, đa dạng.6.Kiểm...
... NIỆM, MỤC ĐÍCH VÀ VAI TRÒ CỦA KIỂM TRA 3. Các hình thức kiểm tra A. Kiểmtra lường trước: Là loại kiểmtra được tiến hành trước khi hoạtđộng thực sự. Kiểmtra lường trước là tiên liệu các ... nãitrong quá trình kiểmtraquảntrị chỉ ra rằngcông việc kiểmtra cần phải hướng về phíatương lai nếu như nó cần có hiệu quả.I. KHÁI NIỆM, MỤC ĐÍCH 3. Các hình thức kiểm tra A. Kiểmtra lường trước:(tt)Một ... 3. Các hình thức kiểm tra B. Kiểmtra đồng thời Là loại kiểmtra được tiến hành trong khi hoạtđộng đang diễn ra. Loại hình kiểmtra này còncó những danh xưng khác: Kiểmtra đạt/khôngđạt...
... phí kiểmtra thấp nhất. Điểm kiểmtra trọng yếu cho phép nhà quảntrị giảm bớt độ phức tạp trong kiểm tra. PHẠM VĂN NAM - UEH1/15/2013 16 8. 5 Cc loi hnh kiểm tra Xác định điểm kiểmtra ... tin trnh kiểm tra 5. Hiểu v vn dng cc loi hnh kiểm tra 6. Bit đưc cc công c kiểm tra 7. Xây dng h thng kiểmtra hiu quPHẠM VĂN NAM - UEH1/15/2013 2 8. 1 Khi nim Kiểm tra là quá ... UEH1/15/2013 3 8. 1 Khi nim Kiểmtra là chức năng của mọi nhà quản trị từ nhà quảntrị cao nhất đến nhà quảntrị thấp nhất trong tổ chức. Phương pháp, cách thức và nội dung của công việc kiểm tra...
... với xã hội là việc tạo ra hàng hóa dịch vụviệc tạo ra hàng hóa dịch vụ 2. ĐẠO ĐỨC QUẢNTRỊ 2. ĐẠO ĐỨC QUẢNTRỊ 2.1. Đạo đức là gì??2.1. Đạo đức là gì??2.2. Bốn quan điểm về đạo đức2.2. Bốn ... DUNGNỘI DUNG1. Trách nhiệm xã hội của DN1. Trách nhiệm xã hội của DN2. Đạo đức quản trị 2. Đạo đức quản trị 1 2.2 Bốn quan điểm2.2 Bốn quan điểm về đạo đức về đạo đứcQuan điểm đạo ... vị tha. Một nhà quảntrị theo phương châm đạo đức này thì thường tuân theo Quy Tắc Vàng "Hãy làm cho người khác những gì mình muốn người khác làm cho mình" Chương 2TRÁCH NHIỆM...