... Nguyêntắc4Ctrongquảntrịnguồnnhânlực Những ai quan tâm đến ngành kim cương chắc hẳn sẽ không xa lạ với tiêu chuẩn 4C để đánh giá mặt hàng đá quý cao ... Clarity (độ trong suốt), Color (màu sắc), Cut (góc cắt) và Carat (trọng lượng). Tương tự, trong lĩnh vực quảntrịnguồnnhân lực, cũng có bốn nguyên tắc cơ bản được tóm gọn thành 4C là Communication ... các đồng nghiệp, nhân viên thuộc cấp và các nhà quảntrị cấp cao. Bộ phận quảntrịnguồnnhânlực cần phải đảm bảo việc thông tin có hiệu quả trong tổ chức. Việc hiểu lầm có thể dẫn đến nhiều...
... tưởng ở nhau trong quá trình làm việc. Đó Khuyến khích công bằng trongquảntrị nguồn nhânlực Các quảntrị cấp cao hiểu rõ tầm quantrọng của việc mở rộng và phát triển nguồnnhânlực vì tương ... nguồnnhân lực. Đó là nguồnlực chính có chức năng suy nghĩ, có khả năng hoặc tiềm năng không giới hạn để tận dụng tốt nhất các nguồnlựcquantrọng khác. Khi sử dụng tốt nguồnlực này, mọi ... về nhân sự nếu đồng lương cứ ì ạch mãi. Tăng cường đối thoại Nguyên tắc của việc khích lệ công bằng phải là sự dung hòa giữ cái tương đồng và sự khác biệt trong cách ứng xử giữa nhà quản trị...
... đúng người đúng việc chính là nội dung của thiết kế công việc, là một trong những vấn đề quantrọng của Quảntrịnguồnnhân lực. Thiết kế có hiệu quả là một quá trình tổng thể cần được xem xét ... sự thỏa mãn của người lao động (1).Mục tiêu khi nghiên cứu thiết kế công việc trongQuảntrịnguồnnhânlực là để hiểu sâu sắc vai trò và lợi ích của thiết kế công việc, từ đó có thể xây ... đó lại làm hỏng việc khi bị ngập vào các chi tiết.3. Thất bại trong việc chuyển nhânlực khi công việc hoặc con người thay đổi Trong khi thăng tiến cho một người thực sự phù hợp với kỹ năng...
... đúng người đúng việc chính là nội dung của thiết kế công việc, là một trong những vấn đề quantrọng của Quảntrịnguồnnhân lực. Thiết kế có hiệu quả là một quá trình tổng thể cần được xem xét ... sự thỏa mãn của người lao động (1).Mục tiêu khi nghiên cứu thiết kế công việc trongQuảntrịnguồnnhânlực là để hiểu sâu sắc vai trò và lợi ích của thiết kế công việc, từ đó có thể xây ... quảntrịnhânlực - Tr 46 - NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân(3) http://www.graduatecareers.com.au/content/view/full/3144298Tài liệu tham khảo: PGS-TS Nguyễn Ngọc Quân (2007) - Giáo trình Quản...
... việc cho các nhân viên chính thức vì các công việc đột nhiên bị lấy mất- làm tăng tình trạng bấp bênh của nhân viên làm thuê, cho dù là các nhân viên cũ trong tổ chức hay là các nhân viên được ... nghề nhân sự vẫn cần con người để đề ra các quy định trong công ty và đảm bảo mọi nhân viên tuân thủ những quy định đó.(Theo Doanh nhân Sài Gòn. Bài viết “Tại sao các công ty thuê dịch vụ nhân ... giải pháp giúp các hoạt động của phòng nhân sự có hiệu quả hơn.Nhiều doanh nghiệp cố gắng duy trì vị trí dẫn đầu trong các dịch vụ nhân sự, cung cấp lực lượng lao động có tay nghề ngay khi...
... khó khăn trong việc trao đổi thông tin, sự bất mãn của nhân viên…2, Thực trạng sử dụng dịch vụ thuê ngoài trongquảntringuồn nhân lực. Dịch vụ thuê ngoài trongquảntrịnguồnnhânlực đang ... dụng dịch vụ thuê ngoài trongquảntrịnguồnnhân lực MỤC LỤC1. Khái quát chung1.1, Dịch vụ thuê ngoài (oursourcing) và dịch vụ thuê ngoài trong quảntrịnguồnnhânlực (HR outsourcing)1.2, ... pháp lí, giảm thiểu rủi ro, có ngay nguồnnhânlực có trình độ thực hiện công việc…4thời gian thực hiện hợp đồng, vấn đề về nguồnnhânlực và các nguồn lực sản xuất khác, giải quyết các vấn...
... định rõ những yếu tố năng lực cần thiết để hoàn thành.- Liệt kê từng thế mạnh của mỗi thành viên trong tổ chức.- Bổ nhiệm mỗi cá nhân vào vị trí hợp lý dựa trên năng lực của từng người và tính ... tranh có được lợi nhuận.6Tài liệu tham khảo: PGS-TS Nguyễn Ngọc Quân (2007) - Giáo trình QuảnTrịNhânLực - NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân Terence heller (2003) - ManagingBrake - Havard Business ... kế công việc:1. Các yếu tố thuộc về công việc:(2) PGS.TS Nguyễn Đức Quân - Giáo trình quảntrịnhânlực - Tr 46 - NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân(3) http://www.graduatecareers.com.au/content/view/full/31442Khi...
... đúng người đúng việc chính là nội dung của thiết kế công việc, là một trong những vấn đề quantrọng của Quảntrịnguồnnhân lực. Thiết kế có hiệu quả là một quá trình tổng thể cần được xem xét ... định rõ những yếu tố năng lực cần thiết để hoàn thành.- Liệt kê từng thế mạnh của mỗi thành viên trong tổ chức.- Bổ nhiệm mỗi cá nhân vào vị trí hợp lý dựa trên năng lực của từng người và tính ... lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368Tài liệu tham khảo: PGS-TS Nguyễn Ngọc Quân (2007) - Giáo trình QuảnTrịNhânLực - NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân Terence heller (2003) - ManagingBrake - Havard Business...
... khó khăn trong việc trao đổithông tin, sự bất mãn của nhân viên…2, Thực trạng sử dụng dịch vụ thuê ngoài trongquảntri nguồn nhân lực. Dịch vụ thuê ngoài trongquảntrịnguồnnhânlực đang ... đồng, vấn đề về nguồnnhânlực và các nguồn lực sản xuất khác, giải quyết các vấn đề phát sinh ngoài ý muốn.Kết luận: Như vậy việc sử dụng dịch vụ thuê ngoài trongquảntrị nguồn nhânlực (HRO) đòi ... liên quanđến nguồnnhân lực. HR outsourcing bao gồm các dịch vụ :• Tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân viên và các cấp quản trị • Thương lượng và trả lương cho nhân viên• Quản lý lợi nhuận...
... biệt giữa quảntrịnguồnnhânlực và quảntrịnhân sự Bảng 1.1. So sánh quảntrịnguồnnhânlực và quảntrịnhân sự Quản trịnguồnnhânlựcQuảntrịnhân sự Quan điểm Nguồn nhânlực là tài ... thách thức. Nhân viên thường chống lại sự thay đổi Nguồn: Nguyễn Thanh Hội, Quảntrịnguồnnhân lực, 2007, trang 5 1.2.3. Đặc trưng của quảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực coi con ... nhiệm vụ của công tácquản trị nguồnnhân lực. Vì vậy công tácquảntrịnguồnnhânlực sẽ ảnh hưởng đến sự hài lòng trong công việc của tiếp viên. Quản trịnguồnnhânlực thể hiện tư tưởng,...
... bộ phận quảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực ngày càng có vai trò quan trọng, các hoạt động củanó được đặt ngang hàng với chiến lược kinh doanh. Tuy nhiên, quản lý nguồn nhân lực chỉ ... Du lịch & Khách sạn1.6 Các nhân tố tác động đến quảntrịnguồnnhânlựctrong khách sạnCó rất nhiều yếu tố tác động đến quá trình quảntrịnguồnnhânlựctrong khách sạn,nhưng nếu xét trên ... vực, tạo nên giá trị cho doanh nghiệp.Vì thế, việc quản trị con người, quảntrịnguồnnhânlực trở thành vấn đề then chốt cho mỗi doanh nghiệp.Ta có khái niệm về quảntrịnhânlực nói chung như...
... biết quảntrịnguồnnhân lực. Chính phương thức quảntrịnguồnnhânlực sẽ tạo ra một bộ mặt, một bầu khơng khí vui tươi phấn khởi hay căng thẳng trong cơng ty. Việc quảntrịnguồnnhânlực ... quảntrịnguồnnhânlực tại cơng tyChương 3: Các giải pháp hồn thiện cơng tácquảntrịnguồnnhânlực tại cơng tyĐối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài: Đối tượng là cơng tácquảntrịnguồn ... động.1.5 HOẠT ĐỘNG CỦA QUẢNTRỊNHÂN LỰC.1.5.1 Hoạch định nguồnnhân lực: * Khái niệm: Hoạch định nguồnnhânlực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồnnhân lực, đưa ra các chính sách...
... ThS. Trịnh Đặng Khánh ToànNHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1. CÁC KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ NHIỆM VỤ CỦA QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC 1.1. Khi niệm, vai trị v nhiệm vụ của quảntrịnguồn ... tuyến về các kỹ năng quảntrịnguồnnhân lực. - Kiểm tra và đôn đốc thực hiện các chính sách, thủ tục về nguồnnhân lực. Để thực hiện tốt chức năng này phòng quảntrịnguồnnhânlực cần thiết phải: ... tácquảntrị đòi hỏi các quảntrị gia phải ứng dụng nhuần nhuyễn cả 3 chức năng. 1.2.4. Vai trị của quảntrịnguồn nhn lực Thiết lập hoặc tham gia thiết lập các chính sách nguồnnhân lực...