... tưởng ở nhau trong quá trình làm việc. Đó
Khuyến khích công
bằng trongquảntrị
nguồn nhânlực
Các quảntrị cấp cao hiểu rõ tầm quantrọng của việc mở rộng và phát
triển nguồnnhânlực vì tương ... nguồnnhân lực.
Đó là nguồnlực chính có chức năng suy nghĩ, có khả năng hoặc tiềm
năng không giới hạn để tận dụng tốt nhất các nguồnlựcquantrọng khác.
Khi sử dụng tốt nguồnlực này, mọi ... trongquản lý nhân sự là tiền
lương và tiền thưởng. Sự công bằng về lương, thưởng sẽ giúp kích thích
biểu: “Sự phát triển cân bằng của tổng thể doanh nghiệp về cơ bản phụ
thuộc vào nguồn nhân...
... đúng người đúng việc chính là nội dung của thiết kế công việc, là một trong
những vấn đề quantrọng của Quảntrịnguồnnhân lực. Thiết kế có hiệu quả là một quá trình
tổng thể cần được xem xét ... sự thỏa mãn của
người lao động
(1)
.
Mục tiêu khi nghiên cứu thiết kế công việc trongQuảntrịnguồnnhânlực là để hiểu sâu
sắc vai trò và lợi ích của thiết kế công việc, từ đó có thể xây ... nhất.
(1)
PGS.TS Nguyễn Đức Quân - Giáo trình quảntrịnhânlực - Tr 45 - NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân
1
- Phân tích nhiệm vụ: Kiểm tra công việc và quyết định chính xác xem nhiệm vụ là gì.
Hãy...
... đúng người đúng việc chính là nội dung của thiết kế công việc, là một trong
những vấn đề quantrọng của Quảntrịnguồnnhân lực. Thiết kế có hiệu quả là một quá trình
tổng thể cần được xem xét ... sự thỏa mãn của
người lao động
(1)
.
Mục tiêu khi nghiên cứu thiết kế công việc trongQuảntrịnguồnnhânlực là để hiểu sâu
sắc vai trò và lợi ích của thiết kế công việc, từ đó có thể xây ... quảntrịnhânlực - Tr 46 - NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân
(3)
http://www.graduatecareers.com.au/content/view/full/3144
2
9
8
Tài liệu tham khảo:
PGS-TS Nguyễn Ngọc Quân (2007) - Giáo trình Quản...
... việc cho các nhân viên chính
thức vì các công việc đột nhiên bị lấy mất
- làm tăng tình trạng bấp bênh của nhân viên làm thuê, cho dù là các nhân
viên cũ trong tổ chức hay là các nhân viên được ... của HRO là tìm ra các giải pháp giúp các hoạt
động của phòng nhân sự có hiệu quả hơn.
Nhiều doanh nghiệp cố gắng duy trì vị trí dẫn đầu trong các dịch vụ nhân
sự, cung cấp lực lượng lao động có ... vậy, phòng nhân sự luôn bị yêu cầu tham gia giảiquyết các công
việc phức tạp trong công ty.
Kinh nghiệm chỉ ra rằng những công ty vừa và nhỏ không nhất thiết phải
thành lập phòng nhân sự chỉ...
... dụng dịch vụ thuê ngoài trongquảntrịnguồnnhân
lực
MỤC LỤC
1. Khái quát chung
1.1, Dịch vụ thuê ngoài (oursourcing) và dịch vụ thuê ngoài
trong quảntrịnguồnnhânlực (HR outsourcing)
1.2, ... giảm
thiểu rủi ro, có ngay nguồnnhânlực có trình độ thực hiện công việc…
4
thời gian thực hiện hợp đồng, vấn đề về nguồnnhânlực và các nguồn
lực sản xuất khác, giảiquyết các vấn đề phát sinh ... vụ thuê ngoài trongquảntrịnguồnnhânlực ở
Việt Nam và trên thế giới .
3. Giải pháp thực hiện .
1
Nếu doanh nghiệp không cảm thấy thoải mái khi những chức năng về
HR được giảiquyết bởi một...
... định rõ những yếu
tố năng lực cần thiết để hoàn thành.
- Liệt kê từng thế mạnh của mỗi thành viên trong tổ chức.
- Bổ nhiệm mỗi cá nhân vào vị trí hợp lý dựa trên năng lực của từng người và tính ... bổ nhiệm từng người vào từng vị trí thích hợp, bạn cần đề xuất quyết định
trước các nhân viên trong tổ chức của mình.
- Mỗi một nhân viên cần phải hiểu rõ vai trò và vị trí của mình. Vai trò ... tranh có được lợi nhuận.
6
Tài liệu tham khảo:
PGS-TS Nguyễn Ngọc Quân (2007) - Giáo trình QuảnTrịNhânLực - NXB Đại học
Kinh Tế Quốc Dân
Terence heller (2003) - ManagingBrake - Havard Business...
... đúng người đúng việc chính là nội dung của thiết kế công việc, là
một trong những vấn đề quantrọng của Quảntrịnguồnnhân lực. Thiết kế có
hiệu quả là một quá trình tổng thể cần được xem xét ... định
rõ những yếu tố năng lực cần thiết để hoàn thành.
- Liệt kê từng thế mạnh của mỗi thành viên trong tổ chức.
- Bổ nhiệm mỗi cá nhân vào vị trí hợp lý dựa trên năng lực của từng
người và tính ... bổ nhiệm từng người vào từng vị trí thích hợp, bạn cần đề
xuất quyết định trước các nhân viên trong tổ chức của mình.
- Mỗi một nhân viên cần phải hiểu rõ vai trò và vị trí của mình. Vai trò...
... đồng, vấn đề về nguồnnhânlực và các nguồn
lực sản xuất khác, giảiquyết các vấn đề phát sinh ngoài ý muốn.
Kết luận: Như vậy việc sử dụng dịch vụ thuê ngoài trongquảntrị nguồn
nhânlực (HRO) đòi ... liên quan
đến nguồnnhân lực. HR outsourcing bao gồm các dịch vụ :
• Tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân viên và các cấp quản trị
• Thương lượng và trả lương cho nhân viên
• Quản lý lợi nhuận ... viên…
2, Thực trạng sử dụng dịch vụ thuê ngoài trongquảntri nguồn
nhân lực.
Dịch vụ thuê ngoài trongquảntrịnguồnnhânlực đang được sử dụng
rộng rãi trên thế giới bởi những lợi ích thiết...
... các đồng nghiệp,
nhân viên thuộc cấp và các nhà quảntrị cấp cao.
Bộ phận quảntrịnguồnnhânlực cần phải đảm bảo việc thông tin có hiệu
quả trong tổ chức. Việc hiểu lầm có thể dẫn đến nhiều ... tắt của bốn từ tiếng Anh C: Clarity (độ trong suốt), Color (màu
sắc), Cut (góc cắt) và Carat (trọng lượng).
Tương tự, trong lĩnh vực quảntrịnguồnnhân lực, cũng có bốn nguyên
tắc cơ bản được ... quát ở bộ phận quảntrịnguồnnhânlực
thì các chuyên viên ở lĩnh vực này đều phải quan tâm đến cách thức
truyền đạt thông tin của mình cũng như cách thức của các đồng nghiệp,
nhân viên thuộc...
... trìnhânlựctrong tổ chức)
Chức năng quảntrịnguồnnhân lực
Sơ đồ 1: Quảntrịnguồnnhânlựctrong tổ chức quy mô nhỏ
- Đối với các tổ chức có quy mô trung bình: Chức năng quảntrịnguồn
nhân ... với quản lý nhânlực truyền thống.
Các mục QuảntrịnguồnnhânlựcQuản lý nhânlực truyền thống
Quan niệm Coi cán bộ công nhân viên
là nguồnlựcquantrọng có
giá trị
Coi cán bộ, công nhân ... nhân lựcPhương án và hành độngQuản trịnguồnnhân lực
Người quản lý
Bán hàng
Sản xuất
Tài chính
Giám đốc
Quản lý
bán hàng
Quản lý
sản xuất
Quản lý
tài chính
Quản lý
nhân lực
Giám đốc
Quản...
... một nhà quảntrị giỏi cần đánh giá năng lực và nhìn nhận bản chát của
nhân viên như thế nào?
TÌNH HUỐNG 14: TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN.
Đông Á được đánh giá là một công ty thành công trong lĩnh ... người phụ trách về vấn đề nhân sự. Chị không
hiểu làm thế nào quản lý nguồnnhânlực có thể cải thiện tình hình của công ty và thấy
không phải lập kế hoạch nguồnnhân lực. Chị đồng ý với triết ... tạo nhânlực để phân tích tìnhhuống trên và đưa ra giải pháp.
TÌNH HUỐNG 6: CHỌN NGƯỜI (ĐÔI MẮT TINH ĐỜI) (CAO THỦ).
Mới chuyển về côngtác tại Ban thanh tra thành phố. Tôi là thành viên trong...