0

tác dụng của quản trị nguồn nhân lực

Thực trạng về vai trò của quản trị nguồn nhân lực trong vấn đề nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lao động trong doanh nghiệp

Thực trạng về vai trò của quản trị nguồn nhân lực trong vấn đề nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lao động trong doanh nghiệp

Kinh tế - Thương mại

... niệm và vai trò của quản trị nhân lực trong Tổ chức ngày nayI. KháI niệm và vai trò của Quản trị nhân lực 1.Những kháI niệm và thực chất Quản trị nhân lực 2 .Quản trị nhân lực vừa là khoa học ... nguồn nhân lực , kinh nghiệm thế giới và thực tiễn nớc ta NXB Chính trị Quốc gia5 .Quản trị nhân sựNguyễn Hữu Thân NXB Thống kê6 .Quản trị nhân lựcPhạm Đức Thành NXB Thống kê7 .Quản trị nhân ... cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực Phần 3: Một số ý kiến nhằm nâng cao vai trò của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp đặc biệt về vấn đề sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực của doanh nghiệp...
  • 26
  • 1,784
  • 32
249 Thực trạng về vai trò của quản trị nguồn nhân lực trong vấn đề nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lao động trong Doanh nghiệp 

249 Thực trạng về vai trò của quản trị nguồn nhân lực trong vấn đề nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lao động trong Doanh nghiệp 

Quản trị kinh doanh

... quả nguồn nhân lực của để dạt đọc mục đích của tổ chức đó. Quản trị nhân lực là một bộ phận cấu thành của quản trị doanh nghiệp . Đúng vậy quản trị nhân lực có liên quan tới hoạt động của mọi ... trò của Quản trị nhân lực 1.Những kháI niệm và thực chất Quản trị nhân lực 2 .Quản trị nhân lực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật3.Tầm quan trọng của vấn đề QTNL trong tổ chức4.Mục tiêu của ... nguồn nhân lực , kinh nghiệm thế giới và thực tiễn nớc ta NXB Chính trị Quốc gia5 .Quản trị nhân sựNguyễn Hữu Thân NXB Thống kê6 .Quản trị nhân lựcPhạm Đức Thành NXB Thống kê7 .Quản trị nhân...
  • 26
  • 863
  • 1
Vai trò và ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực trong các tổ chức.doc

Vai trò và ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực trong các tổ chức.doc

Quản trị kinh doanh

... và vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Mục tiêu chung của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là nhằm sử dụng tối đa nguồn nhân lực hiện có và nâng cao tính hiệu quả của tổ chức ... Trang3………………………………………………………………………………………………… CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC1.1 Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách ... cho cả tổ chức lẫn nhân viên.1.2 Vai trò và ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực trong các tổ chứcMục đích cơ bản của phòng nhân lực là bảo đảm cho nguồn nhân lực của doanh nghiệp...
  • 74
  • 33,059
  • 105
CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

Quản trị kinh doanh

... duy trì con người của mộttổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức và nhân viên.1.1.2. Ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực: Quản trị nguồn nhân lực giúp cho nhà quản trị đạt được mục ... NGHĨA CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC:1.1.1. Khái niệm:Tùy theo cách hiểu và cách tiếp cận khác nhau mà có cách nhìn nhận khác nhauvề nguồn quản trị nguồn nhân lực. Theo góc độ vĩ mô thì nguồn nhân ... đều là những nhà nghiên cứu quản trị nhân lực nổi tiếng của Mỹ, nêu luận đề với câu hỏi là nhà quản trị nhân lực làm thế nàođể đánh giá đúng được nguồn nhân lực đang quản lý? Câu trả lời được...
  • 22
  • 918
  • 6
Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty cổ phần bê tông xây dựng Hà Nội

Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty cổ phần bê tông xây dựng Hà Nội

Quản trị kinh doanh

... về quản trị nguồn nhân lực 1.1.1. Khái niệmBất cứ tổ chức nào cũng được tạo thành bởi các thành viên là con người hay nguồn nhân lực của nó.Theo định nghĩa của Liên Hợp Quốc, nguồn nhân lực ... định.Khái niệm quản trị nguồn nhân lực có thể được trình bày ở nhiều giác độ khác nhau.Với tư cách là một trong những chức năng cơ bản của quản trị tổ chức thì quản trị nguồn nhân lực bao gồm ... phẩm.Tiền công của cả tổ được tính theo công thức:TC = ĐG × Qtt1.2.5. Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực “Mọi quản trị suy cho cùng cũng là quản trị con người”....
  • 88
  • 911
  • 10
Tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự hài lòng trong công việc của tiếp viên hãng hàng không Quốc gia Việt Nam (Vietnam Airlines)

Tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự hài lòng trong công việc của tiếp viên hãng hàng không Quốc gia Việt Nam (Vietnam Airlines)

Thạc sĩ - Cao học

... những nhiệm vụ của công tác quản trị nguồn nhân lực. Vì vậy công tác quản trị nguồn nhân lực sẽ ảnh hưởng đến sự hài lòng trong công việc của tiếp viên. Quản trị nguồn nhân lực thể hiện tư ... lựcquản trị nhân sự Bảng 1.1. So sánh quản trị nguồn nhân lựcquản trị nhân sự Quản trị nguồn nhân lực Quản trị nhân sự Quan điểm Nguồn nhân lực là tài sản quý cần phát triển Lao ... thách thức. Nhân viên thường chống lại sự thay đổi Nguồn: Nguyễn Thanh Hội, Quản trị nguồn nhân lực, 2007, trang 5 1.2.3. Đặc trưng của quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực coi con...
  • 103
  • 1,550
  • 13
129 Công tác quản trị nguồn nhân lực và đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên tại Trung tâm Thông tin Di động khu vực II

129 Công tác quản trị nguồn nhân lực và đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên tại Trung tâm Thông tin Di động khu vực II

Quản trị kinh doanh

... các cấp quản lý chứ không đơn thuần là hệ thống quảncủa quản lý của phòng nhân sự, đồng thời hệ thống này cũng là một công cụ quan trọng trong việc tạo ra động lực phát triển của nhân viên. ... Đại Học Kinh Tế TP.Hồ Chí Minh CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI TRUNG TÂM THÔNG TIN DI ĐỘNG KHU VỰC II. 2.1 ... kết quả thực hiện công việc và Chiến lược quản trị nguồn nhân lực tại Trung Tâm Thông Tin Di Động Khu Vực II. Chương 2: Thực trạng quảnnguồn nhân lực tại Trung Tâm Giới thiệu tổng quan...
  • 75
  • 1,548
  • 9
470 Tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến kết quả hoạt động của các doanh nghiệp vừa và nhỏ trên đại bàn TP.HCM

470 Tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến kết quả hoạt động của các doanh nghiệp vừa và nhỏ trên đại bàn TP.HCM

Quản trị kinh doanh

... vấn đề nhân sự của DNVVN hiện nay 7 1.2 Quản Trị Nguồn Nhân Lực 11 1.2.1. Khái niệm Nguồn nhân lực 11 1.2.2. Khái niệm Quản trị nguồn nhân lực 11 1.2.3. Sự khác biệt giữa Quản trị nhân sự ... hệ thống quản trị nguồn nhân lực trong công ty, thấy được sự cần thiết phải đầu tư hoàn thiện hệ thống quản trị nguồn nhân lực, có biện pháp nâng cao và hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực. 6. ... thực tiễn quản trị nguồn nhân lực vào điều kiện Việt Nam. Đóng góp về mặt thực tiễn Nghiên cứu đo lường tác động của thực tiễn hoạt động quản trị nguồn nhân lực đến kết quả hoạt động của các...
  • 78
  • 658
  • 5
465 Công tác quản trị nguồn nhân lực và đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên tại Trung tâm Thông tin Di động khu vực II

465 Công tác quản trị nguồn nhân lực và đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên tại Trung tâm Thông tin Di động khu vực II

Quản trị kinh doanh

... quan về quản trị nguồn nhân lực: 5 1.1.1. Tầm quan trọng của quản trị NNL 1.1.2. Chức năng của quản trị NNL 1.1.3. Mối quan hệ giữa các chức năng của quản trị NNL 1.1.4. Tầm quan trọng của đánh ... phát triển trong giai đoạn tới. Phân tích, đánh giá về đặc điểm nguồn nhân lực và thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Trung tâm. Chương 3: Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả thực ... quan trọng đến kết quả của quá trình đánh giá: - Sự am hiểu của nhà quản lý về công việc của nhân viên - Mức độ hỗ trợ của nhà quản lý. - Mối quan hệ giữa nhà quản lý và nhân viên trong quá trình...
  • 75
  • 941
  • 2
 HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG NHÀ HÀNG CHEZ MANON CỦA KHÁCH SẠN HILTON HA NOI OPERA

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG NHÀ HÀNG CHEZ MANON CỦA KHÁCH SẠN HILTON HA NOI OPERA

Quản trị kinh doanh

... đến quản trị nguồn nhân lực trong khách sạnCó rất nhiều yếu tố tác động đến quá trình quản trị nguồn nhân lực trong khách sạn,nhưng nếu xét trên phương diện phạm vi của khách sạn thì có các nhân ... góp nhiều sức lực nhất có thể đồng thời tạo cơ hội cho người laođộng không ngừng phát triển bản thân.1.3 Vai trò, chức năng của bộ phận quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực ngày càng ... Khoa Du lịch & Khách sạn1.1.3 Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực Nguồn nhân lực được coi là linh hồn của mỗi doanh nghiệp. Nhờ có nguồn nhân lực mà doanh nghiệp có thể vận hành một cách bình...
  • 29
  • 1,510
  • 8
CÔNG TÁC TẠO DỰNG VÀ DUY TRÌ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA KHÁCH SẠN HỒNG NGỌC

CÔNG TÁC TẠO DỰNG VÀ DUY TRÌ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA KHÁCH SẠN HỒNG NGỌC

Quản trị kinh doanh

... CS 4 CS 5CS1 nhân sự Sơ đồ 2.7: sơ đồ cơ cấu tổ chức từng cơ sở của khách sạn Hồng Ngọc Quản lýPhó quản lí thông qua sơ đồ này chúng ta có thể thấy là thấy mỗi cơ sở người quản lí sẽ chịutrách ... suite US$ 125.00 Nguồn: tờ card của khách sạn Hồng Ngọc2.1.3 Cơ cấu tổ chức và đội ngũ lao động của khách sạn2.1.3.1Cơ cấu tổ chức của khách sạnSơ đồ 6: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của khách sạn Hồng ... 1.78% Nguồn :danh sách nhân viên của khách sạn Hồng Ngọc cơ sở 30-34 Hàng MànhBiểu đồ 2.1 :cơ cấu lao động theo độ tuổi-Có biên pháp phòng ngừa, bảo vệ an toàn cho khách trong khi ăn uống.-Quản...
  • 7
  • 496
  • 3

Xem thêm