... tưởng ở nhau trong quá trình làm việc. Đó Khuyến khích công bằng trongquảntrị nguồn nhânlực Các quảntrị cấp cao hiểu rõ tầm quantrọng của việc mở rộng và phát triển nguồnnhânlực vì tương ... nguồnnhân lực. Đó là nguồnlực chính có chức năng suy nghĩ, có khả năng hoặc tiềm năng không giới hạn để tận dụng tốt nhất các nguồnlựcquantrọng khác. Khi sử dụng tốt nguồnlực này, mọi ... trongquản lý nhân sự là tiền lương và tiền thưởng. Sự công bằng về lương, thưởng sẽ giúp kích thích biểu: “Sự phát triển cân bằng của tổng thể doanh nghiệp về cơ bản phụ thuộc vào nguồn nhân...
... tiêu khi nghiên cứu thiết kế công việc trongQuảntrịnguồnnhânlực là để hiểu sâu sắc vai trò và lợi ích của thiết kế công việc, từ đó có thể xây dựng quy trình thiết kế công việc cho doanh ... đúng người đúng việc chính là nội dung của thiết kế công việc, là một trong những vấn đề quantrọng của Quảntrịnguồnnhân lực. Thiết kế có hiệu quả là một quá trình tổng thể cần được xem xét ... nhất.(1) PGS.TS Nguyễn Đức Quân - Giáo trình quảntrịnhânlực - Tr 45 - NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân1- Phân tích nhiệm vụ: Kiểm tra công việc và quy t định chính xác xem nhiệm vụ là gì. Hãy...
... tiêu khi nghiên cứu thiết kế công việc trongQuảntrịnguồnnhânlực là để hiểu sâu sắc vai trò và lợi ích của thiết kế công việc, từ đó có thể xây dựng quy trình thiết kế công việc cho doanh ... đúng người đúng việc chính là nội dung của thiết kế công việc, là một trong những vấn đề quantrọng của Quảntrịnguồnnhân lực. Thiết kế có hiệu quả là một quá trình tổng thể cần được xem xét ... thành quả và lòng tự trọng(3).II. Quy trình thiết kế công việc:1. Các yếu tố thuộc về công việc:(2) PGS.TS Nguyễn Đức Quân - Giáo trình quảntrịnhânlực - Tr 46 - NXB Đại học Kinh Tế Quốc...
... nghề nhân sự vẫn cần con người để đề ra các quy định trong công ty và đảm bảo mọi nhân viên tuân thủ những quy định đó.(Theo Doanh nhân Sài Gòn. Bài viết “Tại sao các công ty thuê dịch vụ nhân ... HRO là tìm ra các giải pháp giúp các hoạt động của phòng nhân sự có hiệu quả hơn.Nhiều doanh nghiệp cố gắng duy trì vị trí dẫn đầu trong các dịch vụ nhân sự, cung cấp lực lượng lao động có ... các dịch vụ cơ bản, trong khi cho phép các chuyên gia nhân sự thời gian để vận dụng vai trò chiến lược của họ trong tổ chức.Nhiều tổ chức đang xem xét HRO là một phương pháp: - nâng cao hiệu...
... dụng dịch vụ thuê ngoài trongquảntrịnguồnnhân lực MỤC LỤC1. Khái quát chung1.1, Dịch vụ thuê ngoài (oursourcing) và dịch vụ thuê ngoài trong quảntrịnguồnnhânlực (HR outsourcing)1.2, ... nghĩa vụ pháp lí, giảm thiểu rủi ro, có ngay nguồnnhânlực có trình độ thực hiện công việc…4thời gian thực hiện hợp đồng, vấn đề về nguồnnhânlực và các nguồn lực sản xuất khác, giải quy t ... vụ thuê ngoài trongquảntrịnguồnnhânlực ở Việt Nam và trên thế giới .3. Giải pháp thực hiện .1Nếu doanh nghiệp không cảm thấy thoải mái khi những chức năng về HR được giải quy t bởi một...
... thành quả và lòng tự trọng(3).II. Quy trình thiết kế công việc:1. Các yếu tố thuộc về công việc:(2) PGS.TS Nguyễn Đức Quân - Giáo trình quảntrịnhânlực - Tr 46 - NXB Đại học Kinh Tế Quốc ... bổ nhiệm từng người vào từng vị trí thích hợp, bạn cần đề xuất quy t định trước các nhân viên trong tổ chức của mình.- Mỗi một nhân viên cần phải hiểu rõ vai trò và vị trí của mình. Vai trò ... tranh có được lợi nhuận.6Tài liệu tham khảo: PGS-TS Nguyễn Ngọc Quân (2007) - Giáo trình QuảnTrịNhânLực - NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân Terence heller (2003) - ManagingBrake - Havard Business...
... đúng người đúng việc chính là nội dung của thiết kế công việc, là một trong những vấn đề quantrọng của Quảntrịnguồnnhân lực. Thiết kế có hiệu quả là một quá trình tổng thể cần được xem xét ... định rõ những yếu tố năng lực cần thiết để hoàn thành.- Liệt kê từng thế mạnh của mỗi thành viên trong tổ chức.- Bổ nhiệm mỗi cá nhân vào vị trí hợp lý dựa trên năng lực của từng người và tính ... bổ nhiệm từng người vào từng vị trí thích hợp, bạn cần đề xuất quy t định trước các nhân viên trong tổ chức của mình.- Mỗi một nhân viên cần phải hiểu rõ vai trò và vị trí của mình. Vai trò...
... đồng, vấn đề về nguồnnhânlực và các nguồn lực sản xuất khác, giải quy t các vấn đề phát sinh ngoài ý muốn.Kết luận: Như vậy việc sử dụng dịch vụ thuê ngoài trongquảntrị nguồn nhânlực (HRO) đòi ... tốt hơn tôi và những người khác”. Dịch vụ thuê ngoài trongquảntrịnguồnnhânlực ( HR outsoucing )làmột biện pháp thay thế cho tuyển mộ trong đó các công ty sử dụng hay thuêcông ty bên ngoài ... liên quanđến nguồnnhân lực. HR outsourcing bao gồm các dịch vụ :• Tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân viên và các cấp quản trị • Thương lượng và trả lương cho nhân viên• Quản lý lợi nhuận...
... và nhân viên.1.1.2. Ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực: Quản trịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt được mục đích, kết quả thông qua người khác. Để quảntrịnhânlực có hiệu quả nhà quản ... của quảntrịnguồnnhân lực: trình bày các khái niệm về nguồnnhân lực, vai trò và các ý nghĩa của nguồnnhân lực, các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồnnhân lực. Chương 2: Thực trạng quản ... CỦA QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC:1.1.1. Khái niệm:Tùy theo cách hiểu và cách tiếp cận khác nhau mà có cách nhìn nhận khác nhau về nguồnquảntrịnguồnnhân lực. Theo góc độ vĩ mô thì nguồnnhân lực...
... trìnhânlựctrong tổ chức) Chức năng quảntrịnguồnnhân lực Sơ đồ 1: Quảntrịnguồnnhânlựctrong tổ chức quy mô nhỏ- Đối với các tổ chức có quy mô trung bình: Chức năng quảntrịnguồn nhân ... với quản lý nhânlực truyền thống.Các mục QuảntrịnguồnnhânlựcQuản lý nhânlực truyền thốngQuan niệm Coi cán bộ công nhân viên là nguồnlựcquantrọng có giá trị Coi cán bộ, công nhân ... nhân lựcPhương án và hành độngQuản trịnguồnnhân lực Người quản lý Bán hàngSản xuất Tài chínhGiám đốc Quản lý bán hàng Quản lý sản xuất Quản lý tài chính Quản lý nhân lực Giám đốcQuản...