... 3Phân tích môi trường kinh doanh Bước 2 Hình thành và lựa chọn chiến lược Bước 4Danh mục các bảng biểuBảng 1.1 Môhình bốn bớc 15Bảng 1.2 Định nghĩa và mối quan hệ giữa cấp độ môi trờng 19Bảng ... thì chiến lợc kinh doanh đợc hình thành trên cơ sở phân tích chuẩn đoán môi trờng, đến lợt nó chiến lợc lại làm cơ sở cho các kế hoạch triển khai thực hiện chiến lợc. Đặc trng nổi bật của chiến ... đây, em chỉ đa ra quá trình hoạchđịnhchiến lợc của doanh nghiệp đà đợc khái quát lại thành bốn bớc và thể hiện ở bảng: Bảng 1.1. Môhình bốn bớc. 13Xác định hệ thống mục tiêu của doanh...
... hoạchđịnhchiếnlược tổng thể toàn cầu là không nước nào giống nước nào. Việc lập kế hoạch và triển khai kế hoạch khác nhau giữa các quốc gia sẽ giúp những nhà hoạchđịnh thị trường toàncầu ... trên toàn thế giới.IV. Hình thành những chiếnlược marketing toàn cầu Theo kinh nghiệm của nhiều chuyên gia hay Giám đốc Marketing để lại, công việc đầu tiên để lên kế hoạch marketing toàncầu ... vực toàncầu từ những năm 1980Các nước mới nổi lênBắt đầu thí điểm phát triển một số khu vực toàncầu Các nước thu nhập thấpĐóng hoàn toàn hoạt động toàn cầu hay không có cơ hội Toàn cầu...
... cho từng đơn vị kinh doanh chiến lược. Từ mục tiêu chiến lược chung nầy các mục tiêu chiếnlược chức năng sẽ được xây dựng III. Thực hiện chiếnlược Thực hiên chiếnlược là một quá trình cố ... tưong tự. Chiến Quản trị Kinh doanh Quốc tế CV.1 Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh Nguyễn Hùng Phong CHƯƠNG V: HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢCTOÀNCẦU CỦA CÔNG TY ĐA QUỐC GIA I. Định hướng chiếnlược của ... việc xác định loại chiếnlược có hiệu quả nhất phù hợp với thực trạng của công ty. Nhìn chung, có ba loại chiếnlược tổng quát: chiếnlược phí tổn, khác biệt hoá sản phẩm, và chiếnlược tập...
... CHƯƠNG ILÝ LUẬN CHUNG VỀ MÔHÌNH BCG VÀ CÔNG TÁC HOẠCHĐỊNHCHIẾN LƯỢCI. KHÁI QUÁT VỀ HOẠCHĐỊNHCHIẾN LƯỢC1. Khái niệm Hoạchđịnhchiếnlược Hoạch địnhchiếnlược kinh doanh là một quá ... lược Chương II: Thực trạng về hoạchđịnhchiếnlược tại công ty TNHH TM Mỹ ĐứcChương III: Vận dụng môhìnhchiếnlược portfolio trong công tác hoạch địnhchiếnlược kinh doanh tại công ty TNHH ... hạn. Hoạchđịnh chiến lược kinh doanh cũng là giai đoạn khởi đầu của quá trình hoạchđịnh trong doanh nghiệp đồng thời là một chức năng của quản trị chiến lược. Giai đoạn hoạchđịnhchiến lược...
... 743.2.9 Công cụ định vị thương hiệu 743.3 Dự báo doanh số (1 năm) 743.4 Dự báo rủi ro 743.4.1 Rủi ro chiếnlược sản phẩm 743.4.2 Rủi ro chiếnlược phân phối 773.4.3 Rủi ro chiếnlược xúc tiến ... Tổ chức/cá nhân thực hiện định giá 622.4.1.2 Những yếu tố bên ngoài 622.4.1.2.1 Thị trường và nhu cầu 622.4.1.2.2 Môhình Porter 632.4.2 Định giá 642.4.3 Chiếnlược giá của công ty đối với ... đó và rủi ro với nhà phân phối2.2.2 Hoạchđịnh và quyết định kênh phân phối Hoạch định kênh phân phối đòi hỏi phải định ra các mục tiêu, ràng buộc, xác định những chọn lựa về kênh và đánh...
... cho tiến trình hoạchđịnh và phân tích chiếnlược Marketing. Môhình khái niệm về hệ thống hỗ trợ tích hợp cho tiến trình phát triển chiếnlược Marketing như Hình 1. Hình 1: Môhình khái niệm ... thị trường. Các môhình DPM cung cấp phương pháp luận cho việc phân tích các yếu tố chiến lược, thiết đặt mục tiêu và hình thành chiến lược. Môhình DPM 9 ô (Day, 1986) và môhình DPM 4 ô (McDonald, ... lợi thế của các môhình phân tích chiếnlược khác nhau, môhình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter và ma trận định hướng chiếnlược (DPM) được tích hợp vào hệ thống. Trong đó, mô hình 5 lực lượng...
... này. Hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh của doanh nghiệp là một giai đoạn không thể tách rời của quá trình quản trị chiến lược: hoạch địnhchiến lược, thực hiện chiến lược, kiểm soát chiến lược. ... chuyển giao công nghệ, cho phát minh sáng chếII. MÔHÌNHCHIẾNLƯỢC PORTFOLIO BCG TRONG HOẠCHĐỊNH CHIẾN LƯỢC1. Giới thiệu chung về môhìnhchiếnlược Portfolio BCGKhi các bộ phận của tổ chức ... lược Chương II: Thực trạng về hoạchđịnhchiếnlược tại công ty TNHH TM Mỹ ĐứcChương III: Vận dụng môhìnhchiếnlược portfolio trong công tác hoạch địnhchiếnlược kinh doanh tại công ty TNHH...
... Bảng: Mô phỏng chiếnlượctoàncầu hoá Phát triển chiếnlược Kinh doanh chính Quốc tế hoá các Chiến lược Toàn cầu hoá các Chiến lược Để thực hiện quá trình chiếnlượctoàncầu hoá ... Marketing toàncầu Bước 1: ĐÁNH GIÁ VÀ ĐIỀU CHỈNH CÁC CHIẾNLƯỢC CHÍNH Phân tích thị trường, cạnh tranh Phân tích nội tại Bước 2: HÌNH THÀNH CHIẾNLƯỢCTOÀNCẦU CHUẨN Lựa chọn chiếnlược ... nhu cầu mạnh và có lợi nhuận cao. Page 17 of 43 CHƯƠNG II : HOẠCH ĐỊNHCHIẾNLƯỢC MARKETING TOÀN CẦU CHO THANH LONG VIỆT NAM 3. Thấu hiểu và điều chỉnh chiếnlược trọng tâm: Xây dựng chiến...
... trị chiếnlược 51.2 Khái niệm và mục tiêu của hoạchđịnhchiếnlược 51. 2.1 Khái niệm của hoạchđịnhchiếnlược 51.2.2. Qui trình của hoạchđịnhchiếnlược 61.2.3. Mục tiêu của công tác hoạch ... NIỆM VÀ MỤC TIÊU CỦA HOẠCHĐỊNHCHIẾN LƯỢC1.2.1 Khái niệm của hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh Hiện nay tồn tại nhiều định nghĩa khác nhau về công tác hoạchđịnhchiến lược kinh doanh trong ... công tác hoạchđịnhchiếnlược kinh doanhCông tác hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh là một quy trình gồm 5 giai đoạn: -Xác định mục tiêu và các nhiệm vụ của chiến lược. -Phân tích môi trường...
... quá trình quản trị Chiếnlược Trang 103- Môhình quản trị Chiếnlược Trang 114- Lợi ích cả quản trị Chiếnlược Trang 12IV Tiến trình hoạchđịnhChiếnlược Trang 131- Xác định chức năng nhiệm ... sở để hoạchđịnhchiến lược. - Các yếu tố môi trường vĩ môhình thành những cơ hội để phát triển chiến lược và các nguy cơ cần phải chủ động đề phòng.- Phân tích môi trường vĩ mô không những ... về việc hoàn thiện các căn cứ để xây dựng chiếnlược kinh doanh.1. Phương pháp dự báo chiếnlược về xây dựng chiếnlược kinh doanh.Để có một chiếnlược đúng đắn và sát với thực tế của Công...
... và đánh giá chiến lược. 2/ Các giai đoạn của quá trình quản trị chiến lược: a/ Giai đoạn hoạchđịnhchiến lược: Giai đoạn hoạchđịnhchiếnlược hay còn gọi là lập kế hoạchchiếnlược là quá ... quản trị chiếnlược chúng ta phải thực hiện đầy đủ các chức năng cơ bản của quản trị thể hiện qua 3 giai đoạn của quá trình quản trị chiếnlược là: Hoạchđịnhchiến lược, thực thi chiến lược, ... tiêu chiếnlược và lựa chọn một chiếnlược tối ưu trong những chiến lược có thể đã dùng. Vì doanh nghiệp luôn luôn bị hạn chế các nguồn lực nên các nhà chiếnlược phải chọn một chiến lược...