... 3Phân tích môi trường kinh doanh Bước 2 Hình thành và lựa chọn chiến lược Bước 4Danh mục các bảng biểuBảng 1.1 Môhình bốn bớc 15Bảng 1.2 Định nghĩa và mối quan hệ giữa cấp độ môi trờng 19Bảng ... thì chiến lợc kinh doanh đợc hình thành trên cơ sở phân tích chuẩn đoán môi trờng, đến lợt nó chiến lợc lại làm cơ sở cho các kế hoạch triển khai thực hiện chiến lợc. Đặc trng nổi bật của chiến ... đây, em chỉ đa ra quá trình hoạchđịnhchiến lợc của doanh nghiệp đà đợc khái quát lại thành bốn bớc và thể hiện ở bảng: Bảng 1.1. Môhình bốn bớc. 13Xác định hệ thống mục tiêu của doanh...
... CHƯƠNG ILÝ LUẬN CHUNG VỀ MÔHÌNH BCG VÀ CÔNG TÁC HOẠCHĐỊNHCHIẾN LƯỢCI. KHÁI QUÁT VỀ HOẠCHĐỊNHCHIẾN LƯỢC1. Khái niệm Hoạchđịnhchiếnlược Hoạch địnhchiếnlược kinh doanh là một quá ... lược Chương II: Thực trạng về hoạchđịnhchiếnlược tại công ty TNHH TM Mỹ ĐứcChương III: Vận dụng môhìnhchiếnlược portfolio trong công tác hoạch địnhchiếnlược kinh doanh tại công ty TNHH ... hạn. Hoạchđịnh chiến lược kinh doanh cũng là giai đoạn khởi đầu của quá trình hoạchđịnh trong doanh nghiệp đồng thời là một chức năng của quản trị chiến lược. Giai đoạn hoạchđịnhchiến lược...
... cho tiến trình hoạchđịnh và phân tích chiếnlược Marketing. Môhình khái niệm về hệ thống hỗ trợ tích hợp cho tiến trình phát triển chiếnlược Marketing như Hình 1. Hình 1: Môhình khái niệm ... thị trường. Các môhình DPM cung cấp phương pháp luận cho việc phân tích các yếu tố chiến lược, thiết đặt mục tiêu và hình thành chiến lược. Môhình DPM 9 ô (Day, 1986) và môhình DPM 4 ô (McDonald, ... lợi thế của các môhình phân tích chiếnlược khác nhau, môhình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter và ma trận định hướng chiếnlược (DPM) được tích hợp vào hệ thống. Trong đó, mô hình 5 lực lượng...
... này. Hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh của doanh nghiệp là một giai đoạn không thể tách rời của quá trình quản trị chiến lược: hoạch địnhchiến lược, thực hiện chiến lược, kiểm soát chiến lược. ... chuyển giao công nghệ, cho phát minh sáng chếII. MÔHÌNHCHIẾNLƯỢC PORTFOLIO BCG TRONG HOẠCHĐỊNH CHIẾN LƯỢC1. Giới thiệu chung về môhìnhchiếnlược Portfolio BCGKhi các bộ phận của tổ chức ... lược Chương II: Thực trạng về hoạchđịnhchiếnlược tại công ty TNHH TM Mỹ ĐứcChương III: Vận dụng môhìnhchiếnlược portfolio trong công tác hoạch địnhchiếnlược kinh doanh tại công ty TNHH...
... quá trình quản trị Chiếnlược Trang 103- Môhình quản trị Chiếnlược Trang 114- Lợi ích cả quản trị Chiếnlược Trang 12IV Tiến trình hoạchđịnhChiếnlược Trang 131- Xác định chức năng nhiệm ... sở để hoạchđịnhchiến lược. - Các yếu tố môi trường vĩ môhình thành những cơ hội để phát triển chiến lược và các nguy cơ cần phải chủ động đề phòng.- Phân tích môi trường vĩ mô không những ... về việc hoàn thiện các căn cứ để xây dựng chiếnlược kinh doanh.1. Phương pháp dự báo chiếnlược về xây dựng chiếnlược kinh doanh.Để có một chiếnlược đúng đắn và sát với thực tế của Công...
... và đánh giá chiến lược. 2/ Các giai đoạn của quá trình quản trị chiến lược: a/ Giai đoạn hoạchđịnhchiến lược: Giai đoạn hoạchđịnhchiếnlược hay còn gọi là lập kế hoạchchiếnlược là quá ... quản trị chiếnlược chúng ta phải thực hiện đầy đủ các chức năng cơ bản của quản trị thể hiện qua 3 giai đoạn của quá trình quản trị chiếnlược là: Hoạchđịnhchiến lược, thực thi chiến lược, ... tiêu chiếnlược và lựa chọn một chiếnlược tối ưu trong những chiến lược có thể đã dùng. Vì doanh nghiệp luôn luôn bị hạn chế các nguồn lực nên các nhà chiếnlược phải chọn một chiến lược...
... nghiên cứu cải tiến sản phẩm, giúp giám đốc soạn thảo sửa đổi các định mức kinh tế kỹ thuật.Phòng kinh doanh: xác địnhchiếnlược kinh và nghiên cứu thị trường, do một bộ phận Marketing đảm ... phương án kế hoạch nhằm giải quyết khó khăn, tạo việc làm cho người lao động như:Kế hoạch sản xuất bằng vật tư nhà nước cung cấp.Kế hoạch sản xuất bằng vật tư tự tìm kiếm.Kế hoạch sản xuất ... biết được những biến động của nhu cầu thị trường. Ngoài ra bộ phận này còn THỰC TRẠNG HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC DUY TRÌ VÀ MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG SẢN PHẨM ĐỘNG CƠ ĐIỆN CỦA CÔNG TY CHẾ TẠO MÁY ĐIỆN...
... thực hiện chiếnlược của Công ty.- Việc triển khai kế hoạch của ngành chậm cũng như sự thay đổi và điều chỉnh kế hoạch của ngành làm cho việc xây dựng và thực hiện kế hoạchchiến lược của Công ... THỨ HAI:PH N T CH TÌNH HÌNHÂ Í HOẠT ĐỘNG V CÔNG T CÀ Á HOẠCH ĐỊNHCHIẾNLƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI HUYỆN HIỆP ĐỨC.IIi- Thực trạng việc xây dựng Chiếnlược kinh doanh ở công ... thể phân chia tài sản cố định thành các loại sau đây:Tài sản cố định phục vụ cho mục đích kinh doanh loại này bao gồm tài sản cố định vô hình và tài sản cố định hữu hình chia làm 6 loại.Loại...
... marketing.ii- quá trình hoạchđịnhchiến lợc marketing trong doanh nghiệp Trớc hết để hiểu đợc khái niệm kế hoạchchiến lợc ta phải hiểu đợc thế nào là chiến lợc. Danh từ chiến lợc đà có từ rất ... Đối với giá cả: xác định các mục tiêu với mức giá sao cho hài hoà tơng ứng với sản phẩm. 13 Chiến lợc tổng thể Chiến lợc sản phẩm Chiến lợc giá cả Chiến lợc phân phối Chiến lợc xúc tiến ... cáoTất cả các quyết địnhchiến lợc Marketing nh vậy có vị trí quan trọng khác nhau và đợc xếp theo ba cấp sau: Sơ đồ 1: các cấp chiến lợc Chiến lợc Marketing hỗn hợp là chiến lợc liên kết...
... tố này phải đợc xác định một cách cụ thể trên góc độ định tính và định lợng.Hiện nay Công ty cha có chiến lợc kinh doanh cho nên việc xây dựng chiến lợc sản phẩm dựa vào kế hoạch dài hạn của ... chọn chiến lợc sản phẩm 25IV. Xác lập mục tiêu và hình thành chiến lợc sản phẩm 271. Mục tiêu về chiến lợc sản phẩm 272. Hình thành phơng án chiến lợc sản phẩm 27Kết luận 32Phụ lục.Việt Nam ... II: Lựa chọn chiến lợc sản phẩm và phơng án thực thi chiến lợc sản phẩm 23I. Tổng hợp đánh giá môi trờng nội bộ Công ty 24II. Tổng hợp đánh giá môi trờng bên ngoài 25III. Lựa chọn chiến lợc...
... trình xây dựng chiếnlược thời bao cấp3.6 Quyết địnhchiến lợc.Sau khi phân tích và lựa chọn chiến lợc,ban lÃnh đạo tiến hành đánh giá chiến lợc đợc chọnđể chủ sở hữu ra quyết địnhchiến lợc. ... cả phạm vi vĩ mô và vi mô. ở phạm vi vĩ mô chúng ta có thể có các khái niệm nh: chiến lợc phát triển ngành, chiến lợc công nghiệp hoá hớng về xuất khẩu, ở phạm vi vi mô thuật ngữ chiến lợc cũng ... thì chiến lợc kinh doanh đợc hình thành trên cơ sở phân tích, chuẩn đoán môi trờng, đến lợt nó chiến lợc lại làm cơ sở cho các kế hoạch triển khai thực hiện chiến lợc.Đặc trng nổi bật của chiến...
... về hoạchđịnhchiến lợc : Hoạch địnhchiến lợc có thể đợc xem là qui trình hoạchđịnh chính thức cho phép những công ty theo đuổi những chiến lợc đà đợc hoạchđịnh hoá, chiến lợc đà đợc kế hoạch ... quát về hoạchđịnhchiến lợc phân phối của công ty Thơng mại:1.1 .Hoạch địnhchiến lợc phân phối và vai trò của nó1.1.1 Khái niệm hoạch định: Theo Fried.r.David thì : " ;Hoạch định bao ... độ của hoạch định: Bất kỳ một tổ chức kinh doanh nào trong suốt quá trình hình thành và phát triển luôn phải đối phó với sự thay đổi từ môi trờng vi mô tới vĩ mô. Trong công ty , hoạch định...
... hiệu quả.a.4. Chiến lợc hỗn hợp: Là chiến lợc cấp doanh nghiệp theo đuổi đồng thời 2 hoặc 3 chiến lợc: Chiến lợc ổn định, chiến lợc tăng trởng và chiến lợc thu hẹp.b. Các loại chiến lợc cấp ... hàng.- XÃ hội.V. Quy trình hoạchđịnh một chiến lợc tổng quát:Các kỹ thuật quan trọng để hoạchđịnh một chiến lợc có thể đợc nêu thành một quy trình ra quyết định gồm ba gia đoạn:1. Giai ... 3 chơng: Chơng I: Những vấn đề cơ bản để hoạchđịnhchiến lợc kinh doanh.Chơng II: Thực trạng công tác hoạchđịnhchiến lợc và tổ chức thực hiện chiến lợc kinh doanh ở Công ty vận tải biển...