Đang tải... (xem toàn văn)
Phân tích tình hình hoạt động và công tác hoạch định Chiến lược tại Công ty TM huyện Hiệp Đưc
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------LỜI MỞ ĐẦU.Việc sản xuất ra của cải ật chất chính l cà ơ sở để tồn tại v phát trià ển của xã hội lo i ngà ười. Hoạt động lao động sản xuất để mưu cầu lợi ích kinh tế l hoà ạt động tự giác có ý thức của con người trong mọi hình thái kinh tế xã hội. Khi tiến h nh các hoà ạt động sản xuất, con người luôn có ý thức và quan tâm đến những thông số chi phí chi ra trong quá trình sản xuất kinh doanh v kà ết quả của mỗi quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh đó. Hay nói cách khác chiến lược hoạt động sản xuất kinh doanh l và ấn đề tồn tại sống còn chi phối to n bà ộ hoạt động của đơn vị, l cà ăn cứ đề ra những quyết định hữu ích, đem lại hiệu quả kinh tế ng y c ng cao hà à ơn.Ng y nay, trong xu thà ế hội nhập với nền kinh tế thế giới, các th nh phà ần kinh tế tự do cạnh tranh trong khuôn khổ pháp luật, vấn đề chiến lược trong kinh doanh l mà ột yếu tố quan trọng, l thách thà ức đối với các đơn vị sản xuất kinh doanh, đòi hỏi đơn vị phải tốn nhiều công sức cho việc nghiên cứu tìm riêng cho mình một chiến lược kinh doanh v các chínhà sách thích hợp để ng y c ng nâng cao hià à ệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị mình. Công ty Thương mại huyện Hiệp Đức l à đơn vị mới được th nh là ập trong cơ chế mới cũng gặp nhiều khó khăn để vượt qua thách thức đó.Trong suốt thời gian theo học hệ Đ o tà ạo từ xa của Trung tâm giáo dục thường xuyên thuộc Trường đại học Đ nà ẵng, với những kiến thức được các thầy cô của Trung tâm Giáo dục thường xuyên thuộc Trường Đại học Đ nà ẵng đã trang bị, những hiểu biết của cá nhân v sà ự giúp đỡ tận tình của Công ty thương mại huyện Hiệp Đức v gà ợi ý của các anh chị trong Công ty v à đặc biệt l Thà ầy giáo hướng dẫn thực tập bản thân tôi xin mạnh dạn nêu lên đề t i m tôi luôn quan tâmà à "Chiến lược kinh doanh của Công ty Thương mại huyện Hiệp Đức, ------------------------------------------------------------------------------------------------- MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU Trang 01PHẦN THỨ I: Cơ sở lý luận chung về Chiến lược kinh doanh Trang 05------------------------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------I- Một số khái niệm về chiến lược kinh doanh Trang 061-Khái niện chung về Chiến lược .Trang 062- Vấn đề cốt lõi của Chiến lược Trang 063- Mục đích và vai trò của Chiến lược .Trang 074-Một số khái niệm khác có liên quan đến Chiến lược .Trang 07II- Chính sách Trang 081- Khái niệm Chính sách Trang 082- Tác dụng và đặc điểm của Chính sách .Trang 08III- Quản trị Chiến lược .Trang 101- Khái niệm quản trị Chiến lược .Trang 102- Các giai đoạn của quá trình quản trị Chiến lược .Trang 103- Mô hình quản trị Chiến lược Trang 114- Lợi ích cả quản trị Chiến lược Trang 12IV Tiến trình hoạch định Chiến lược Trang 131- Xác định chức năng nhiệm vụ Trang 132- Phân tích các yếu tố môi trường kinh doanh .Trang 143- Phân tích các yếu tố bên trong .Trang 194- Xác định mục tiêu Chiến lược .Trang 215- Các yêu cầu đối với mục tiêu .Trang 226- Phân tích lựa chọn chiến lược Trang 22PHẦN THỨ II : Phân tích tình hình hoạt động và công tác hoạch định Chiến lược tại Công ty TM huyện Hiệp Đưc .Trang 26I- Tổng quan và quá trình hình thành Công ty thương mại huyện Hiệp Đức Trang 271-Đặc điểm tình hình .Trang 272-Điều kiện tự nhiên -kinh tế xã hội .Trang 27II- Sự hình thành và phát triển của Công ty thương mại huyện Hiệp Đức .Trang 271- Chức năng nhiệm vụ .Trang 282- Cơ cấu tổ chức của Công ty .Trang 293- Môi trường hoạt động của Công ty Trang 31III Thực trạng việc xây dựng chiến lược kinh doanh ở Công ty thương mại huyện Hiệp Đức Trang 391- Những thuận lợi và khó khăn .Trang 392- Hiệu quả kinh doanh của Công ty thương mại ------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------- trong 3 năm 2000-2002 Trang 403- Tình hình quản lý và sử dụng vốn của Công ty Trang 424- Những căn cứ để hoàn thiện chiến lược kinh doanh .Trang 435- Phân tích những thuận lợi và khó khăn trong quá trình thực hiện chiến lược kinh doanh của Công ty thương mại .Trang 446- Nhận xét chung về chiến lược kinh doanh của Công ty .Trang 45PHẦN THỨ III: Một số giải pháp để góp phần hoàn thiện CLKD của Công ty thương mại huyện Hiệp đức .Trang 47I- Kiến nghị về việc hoàn thiện chiến lược kinh doanh củaCông ty thương mại huyện Hiệp đức .Trang 481- Phương pháp dự báo xây dựng chiến lược kinh doanh .Trang 482- Phân tích những cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu .Trang 513- Xác định mục tiêu chiến lược .Trang 55II. Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác tổ chức của Công ty .Trang 561- Hoàn thiện cơ cấu tổ chức của Công ty .Trang 562- Công tác đào tạo .Trang 573- Các bước thực hiện .Trang 584- Soát xét lại các mục tiêu hằng năm Trang 645- Thông báo chiến lược cho cán bộ chủ chốt .Trang 646- Thông báo các tiền đề xây dựng chiến lược Trang 657- Thường xuyên kiểm tra và điều chỉnh chiến lược .Trang 65III- Một số kiến nghị .Trang 661- Đối với Nhà nước .Trang 662- Đối với Công ty Trang 67Kết luận Trang 69 ------------------------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------I/ MỘT SỐ KHÁI NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH.1/ Khái niệm chung về chiến lược: Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp là sự lựa chọn, phối hợp các biện pháp (sức mạnh của doanh nghiệp) với thời gian, thời cơ, với không gian (lĩnh vực hoạt động) theo sự phân tích môi trường và khả năng nguồn lực của doanh nghiệp như thế nào để đạt được mục tiêu phù hợp với khuynh hướng của doanh nghiệp.-------------------------------------------------------------------------------------------------PHẦN THỨ NHẤTCƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNGVỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH. ------------------------------------------------------------------------------------------------- Chiến lược là một khái niệm khá trừu tượng, khái niệm chiến lược chỉ tồn tại trong đầu óc, trong sự suy nghĩ của những ai có quan tâm đến chiến lược, đó là nhũng phát minh, sáng tạo của chiến lược về cách thức biện pháp hành động trong tương lai của doanh nghiệp nhằm đạt được những mục tiêu quan trọng nhất cơ bản nhất, và một cách có hiệu quả nhất. Ta có thể hình dung như sau: Chiến lược là một kế hoạch trong đó bao gồm : - Mục tiêu cần phải đạt được trong tương lai dài hoặc tương đối dài (3 năm, 5 năm hoặc 10 năm…).- Các quyết định về biện pháp chiến lược, đó là cách thức chủ yếu để đạt được mục tiêu.- Những chính sách chủ yếu để thu hút các nguồn lực, phân bổ và sử dụng tối ưu các nguồn lực.- Tất cả các nội dung trên phải được xây dựng trong khuôn khổ môi trường cạnh tranh sôi động và các biến cố bên ngoài để đạt được dự kiến trước.- Tính định hướng của chiến lược nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển liên tục vững chắc trong môi trường kinh doanh thường xuyên biến động. Tuy nhiên việc phối kết hợp mục tiêu chiến lược và mục tiêu tình thế trong quản trị chiến lược là yếu tố cần thiết để đảm bảo hiệu quả kinh doanh. Các quyết định phải được tập trung về cấp Lãnh đạo cao nhất của doanh nghiệp, mới có thể đảm bảo tính chuẩn xác của quyết định dài hạn( về sản phẩm, thị trường, đầu tư và đào tạo…) và sự bí mật về thông tin cạnh tranh trên thị trường. Chiến lược luôn có tư tưởng tiến công để dành ưu thế trên thương trường, chiến lược phải được hoạch định và thực thi trên sự phát triển các cơ hội kinh doanh và nhận thức được lợi thế so sánh của doanh nghiệp nhằm để đạt được hiệu quả kinh doanh cao nhất.2/ Vấn đề cốt lõi của chiến lược: Trong kế hoạch chiến lược của doanh nghiệp, phải có các nội dung chủ yếu là mục tiêu chiến lược, biện pháp chiến lược và các chính sách. Nhưng cái cốt lõi của chiến lựơc chính là các biện pháp để thực hiện mục tiêu, đó chính là phương án tối ưu để thực hiện mục tiêu. Có thể hình dung chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp là định hướng các hoạt động chủ yếu các biện pháp quan trọng sẽ được thực hiện trong một khoảng thời gian nhất định nhằm mang lại lợi thế nhiều nhất cho doanh nghiệp trong những điều kiện tiền đề nhất định. Chiến lược của doanh nghiệp được coi như bánh lái của con thuyền, còn mục tiêu là cái đích mà con thuyền phải đến.------------------------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------3/Mục đích và vai trò của chiến lược:a/ Mục đích: Mục đích cuả chiến lược là thông qua các mục tiêu, các biện pháp chủ yếu và các chính sách mà xác định , tạo dựng một bức tranh toàn cảnh về thể loại cơ sở kinh doanh nào mà chúng ta muốn đạt đến trong tương lai, nó phát hoạ ra những triển vọng, qui mô, vị thế, hình ảnh của doanh nghiệp trong tương lai, chiến lược còn xác định rỏ một bộ khung để hướng dẫn cho các nhà quản trị duy trì và hoạt động.b/ Vai trò: Trong nền kinh tế thị trường có cạnh tranh gay gắt, một doanh nghiệp muốn thành công phải có một chiến lược, nhà doanh nghiệp phải nắm được ưu thế đang thay đổi trên thị trường, tìm ra được nhân tố then chốt cho thành công, biết khai thác những ưu thế của doanh nghiệp, hiểu được điểm yếu của doanh nghiệp, hiểu được đối thủ cạnh tranh, mong muốn của khách hàng, biết cách tiếp cận với thị trường từ đó mới đưa ra được những quyết định đầy sáng tạo nhằm triển khai các hoạt động hoặc cắt giảm bớt hoạt động ở những thời diểm và địa bàn nhất định. Chính những cố gắng trên nhằm đưa ra một chiến lược tối ưu, nó có tác dụng cụ thể đến các chức năng cơ bản của kinh doanh là: - Cung cấp cho doanh nghiệp một phương hướng kinh doanh cụ thể, có hiệu quả làm kim chỉ nam cho mọi hoạt động chức năng của doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệp phát huy lợi thế cạnh tranh tăng cường sức mạnh cho doanh nghiệp phát triển thêm thị phần. - Giúp cho doanh nghiệp hạn chế được những bất trắc rủi ro đến mức thấp nhất, tạo điều kiện cho doanh nghiệp kinh doanh ổn định lâu dài và phát triển không ngừng.4/ Một số khái niệm khác có liên quan đến chiến lược:a/ Thế chiến lược và kế hoạch chiến lược: + Thế chiến lược của doanh nghiệp thể hiện ở vị trí, vai trò và hình ảnh so sánh trong cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. Thế chiến lược là kết quả của chiến lược, của hoạt động trước đây và hiện tại của doanh nghiệp. + Kế hoạch chiến lược là một văn bản hướng về tương lai, nó xác định vị thế sau này và là cơ sở cho những kế hoạch hành động chung nhằm hình thành được thế chiến lược trong tương lai đó. Như vậy mọi doanh nghiệp đều có một thế chiến lược giống như sự tồn tại của nó vậy, nhưng không phải doanh nghiệp nào cũng có chiến lược. Chỉ có những doanh nghiệp có quan tâm đến chiến lược, có hoạch định chiến lược thì mới có kế hoạch chiến lược.b/ Quyết định chiến lược và quyết định điều hành:------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------- Các quyết định chiến lược nhằm xử lý những vấn đề thiết yếu trong những mối tác động đang chéo nhau giữa doanh nghiệp và môi trường và chúng có tầm quan trọng thiết yếu đối với sự thành công trong quá trình kinh doanh của doanh nghiệp. Các quyết định điều hành liên quan trứơc hết và chủ yếu đến các công việc làm cho các hoạt động trong nội bộ của doanh nghiệp càng ngày làm ăn có hiệu quả và phát đạt.c/ Mối quan hệ giữa chiến lược và các hoạt động, chức năng quản trị khác trong doanh nghiệp: Một cách chung nhất để nhìn nhận thì chiến lược và quản trị chiến lược không đồng nhất với các chức năng và hoạt động quản trị khác của doanh nghiệp. Tuy nhiên quản trị chiến lược và quản trị những chức năng khác đều nhằm vào mục tiêu chung là chúng có mối quan hệ gắn bó mật thiết và khắn khít với nhau, các chức năng quản trị khác sẽ cung cấp những thông tin cần thiết cho quá trình hoạch định chiến lược của doanh nghiệp, ngược lại là tiền đề là cơ sở cho các hoạt động chức năng khác.II/ CHÍNH SÁCH.1/ Khái niệm về chính sách: Chính sách là những khuôn khổ, những điều khoản, những qui định chung để hướng dẫn, khai thông các suy nghĩ và hành động khi đưa ra quyết định quản trị. Nhờ có chính sách mà đảm bảo được rằng các quyết định sẽ nằm trong một khuôn khổ nhất định. Các chính sách về thực chất là công cụ để thực thi chiến lược đã đề ra. Các chính sách quy định những vi phạm có thể bắt buột và những giới hạn để hướng dẫn những hành vi, nó chỉ rỏ những cái gì có thể làm ra khi theo đuổi các mục tiêu của doanh nghiệp.2/ Tác dụng và đặc điểm của chính sách:a/ Tác dụng:+ Các thay đổi trong chiều hướng chiến lược trong quá trình thực thi không phải tự nó diễn ra trong hoạt động hằng ngày của doanh nghiệp các nhà chính sách rất cần thiết để có một chiến lược được phát huy toàn diện, có tác dụng. Các chính sách tạo điều kiện dễ dàng cho việc giải quyết các vấn đề lặp lại và hướng dẫn thực thi chiến lược. Về thực chất mặt hình thức, thì chính sách thuộc loại kế hoạch thường xuyên của tất cả các doanh nghiệp và cần phải có trong suốt quá trình kinh doanh của doanh nghiệp.------------------------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------+ Chính sách còn là sự bảo đảm cho việc uỷ quyền và khuyến khích tính chủ động sáng tạo của các nhà quản trị cấp dưới.+ Chính sách còn là cơ sở pháp lý, là chỗ dựa để tự kiểm tra trong quản trị cho nên các doanh nghiệp có thể và nên hình thành sổ tay chính sách để hướng dẫn cho các quản trị viên.b/ Đặc điểm: Mối quan hệ giữa chính sách và chiến lược: Có 3 yếu tố gắn kết nhau:Mục tiêu chiến lược, Chiến lược kinh doanh, Chính sách và có mối quan hệ như sau: Mục tiêu Chiến lược Chính sách Cái đích cần phải Bịên pháp để thực Những hướng dẫn, qui định đến trongtương lai hiện mục tiêu hỗ trợ thực thi chiến lược Như trình bày ở trên, chiến lược và chính sách không tách biệt nhau không khác nhau nhiều. Chiến lược chứa đựng những cam kết sử dụng nguồn lực để đạt được mục tiêu, còn bản chất của chính sách là tạo ra một hành lang pháp lý vừa đủ rộng cho phép có sự lựa chọn sáng tạo để thực hiện những cam kết của chiến lược một cách linh hoạt và có hiệu quả cao.c/ Có nhiều loại chính sách và nó tồn tại ở tất cả các cấp độ khác nhau của doanh nghiệp. Từ những chính sách lớn, chủ yếu của doanh nghiệp đến những chính sách chỉ áp dụng cho những cấp độ tổ chức thấp hơn của nó như các chính sách chỉ liên quan đến các chức năng riêng rẽ như: Tài chính sản xuất, Marketting, hoặc chỉ liên quan đến các dự án cụ thể. Do chính sách là những tài liệu chỉ dẫn cho việc lựa chọn trong khi ra quyết định cho nên nó có một phạm vi co giản nhất định, có thể bị hiểu sai hoặc có tính giải thích theo chủ quan của nhà quản trị, từ đó việc thực thi chính sách cũng không nghiêm chỉnh. Quan điểm phải nhất quán dù là một phạm vi và hình thức như thế nào thì các chính sách cũng được sử dụng như một cơ chế để thực thi chiến lược và đạt được mục tiêu chung là phương tiện để thực thi chiến lược.Một số chính sách khác: - Chính sách chỉ nhận về công ty để làm công tác quản lý những kỷ sư và cán bộ đã có trình độ đại học. - Chính sách khen thưởng cho những sáng kiến, phát minh. - Chính sách khen thuởng cho tiết kiệm nguyên vật liệu - Chính sách xây dựng mối quan hệ đặc biệt với khách hàng------------------------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------III/ QUẢN TRỊ VỀ CHIẾN LƯỢC:1/ Khái niệm về quản trị chiến lược. Quản trị chiến lược là một quá trình liên tục bắt đầu từ nghiên cứu môi trường hiện tại và dự báo trong tương lai, đề ra các mục tiêu chiến lược của tổ chức, thực hiện và kiểm tra việc thực hiện các quyết định nhằm đạt được mục tiêu trong những điều kiện hiện tại và tương lai. Quản trị chiến lược có thể được coi như là một nghệ thuật và khoa học thiết lập thực hiện và đánh giá các quyết định có liên quan đến nhiều chức năng khác nhau, cho phép doanh nghiệp tiến đến đạt được mục tiêu đã đề ra trong một khoản thời gian nhất định. Quản trị chiến lược tập trung vào sự hợp nhất việc quản trị Marketting, tài chính sản xuất nghiên cứu phát triển và hệ thống thông tin các lĩnh vực kinh doanh để đạt được sự thành công. Rõ ràng trong quá trình quản trị chiến lược chúng ta phải thực hiện đầy đủ các chức năng cơ bản của quản trị thể hiện qua 3 giai đoạn của quá trình quản trị chiến lược là: Hoạch định chiến lược, thực thi chiến lược, kiểm tra và đánh giá chiến lược.2/ Các giai đoạn của quá trình quản trị chiến lược:a/ Giai đoạn hoạch định chiến lược: Giai đoạn hoạch định chiến lược hay còn gọi là lập kế hoạch chiến lược là quá trình xây dựng nhiệm vụ kinh doanh, điều tra nghiên cứu để phát hiện những khó khăn, thuận lợi bên ngoài, các điểm mạnh và điểm yếu bên trong, để dề ra các mục tiêu chiến lược và lựa chọn một chiến lược tối ưu trong những chiến lược có thể đã dùng. Vì doanh nghiệp luôn luôn bị hạn chế các nguồn lực nên các nhà chiến lược phải chọn một chiến lược thích hợp và hợp lý nhất, có hiệu quả cao nhất, những quyết định này có liên quan đến các sản phẩm, thị trường, nguồn tài nguyên và công nghệ cụ thể trong một khoảng thời gian dài trong tương lai các chiến lược xác định rõ được lợi thế cạnh tranh trong dài hạn và có những ảnh hưởng toàn diện đến doanh nghiệp. Giai đoạn hoạch định chiến lược là vấn đề quan trọng nhất, nếu doanh nghiệp không làm tốt giai đoạn này thì dù các giai đoạn khác có triển khai tốt đến mấy cũng không có ý nghĩa.b/ Giai đoạn thực thi chiến lược: Đây là giai đoạn hành động của chiến lược. Để thực thi phải có một tổ chức đảm đương được nhiệm vụ và huy động quản trị viên, nhân viên thật sự bắt tay vào công việc. Ba hoạt động đảm bảo cho thực thi chiến lược là: Thiết lập mục ------------------------------------------------------------------------------------------------- [...]... ty thương mại huyện Hiệp Đức. 6. Nhận xét chung về việc xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh của Công ty: Qua nghiên cứu và tìm hiểu về quá trình xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh của Công ty tôi thấy: - Công ty đã xây dựng chiến lược kinh doanh nhưngthực chất việc xây dựng chiến lược chưa được cụ thể rỏ ràng mà còn chung chung theo dạng định hướng, thiếu những thơng tin phân tích. .. tra và đánh giá chiến lược. 2/ Các giai đoạn của quá trình quản trị chiến lược: a/ Giai đoạn hoạch định chiến lược: Giai đoạn hoạch định chiến lược hay còn gọi là lập kế hoạch chiến lược là quá trình xây dựng nhiệm vụ kinh doanh, điều tra nghiên cứu để phát hiện những khó khăn, thuận lợi bên ngoài, các điểm mạnh và điểm yếu bên trong, để dề ra các mục tiêu chiến lược và lựa chọn một chiến lược. .. án chiến lược địi hỏi phải vận dụng một cách linh hoạt và sáng tạo, một số kỷ thuật phức tạp, những vấn đề đó được giải quyết như sau: a/ Lược đồ qui trình phân tích đánh giá lựa chọn chiến lược: Giai đoạn 1 : xử lí các kết quả phân tích Đánh giá các yếu tố Phân tích vị thế Đánh giá cái yếu bên ngoài cạnh tranh tố bên trong Giai đoạn 2 : Kết hợp các phân tích Phân tích Phân tích vị trí chiếnPhân tích. .. đồng vốn. Qua phân tích kế hoạch chiến lược và những thuận lợi, khó khăn của Cơng ty về việc thực hiện chiến lược phát triển của Công ty. Để dảm bảo thực hiện được các mục tiêu chiến lược trong những năm tới và trong tương lai cũng như đảm bảo sự tồn tại và phát triển lâu dài của Công ty cần tiến hành xây dựng chiến lược kinh doanh theo tiến trình kế hoạch hoá chiến lược, đây là yêu cầu cần thiết... HÌNHÂ Í HOẠT ĐỘNG V CÔNG T CÀ Á HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI HUYỆN HIỆP ĐỨC. Qúa trình cạnh tranh này đã làm hạn chế nhiều dến việc thực hiện chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty. - Kế hoạch của ngành triển khai chậm, đặc biệt là các cơng trình dự tốn thiết kế và nghiệm thu, thanh tốn cịn chậm, từ đó nợ kéo dài gây ảnh hưởng đến chất lượng công trình và uy tín... I. SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY THƯƠNG MẠI HUYỆN HIỆP ĐỨC: Cơng ty Thương mại huyện Hiệp Đức thành lập từ năm 1986 trên cơ sở sát nhập từ 3 cửa hàng khu vực trên địa bàn huyện Hiệp Đức từ các Công ty Thương mại huyện Thăng Bình, Quế Sơn và Phước Sơn bàn giao theo Quyết định 497/QĐ-UB ngày 06-3-1986 của UBND tỉnh Quảng Nam - Đà Nẵng( cũ) về việc thành lập Công ty Thương mại huyện Hiệp. .. thơng tin phân tích và dự báo về tình hình kinh tế xã hội của ngành. -Trong quá trình xây dựng chiến lược chưa đánh giá phân tích cụ thể về điểm mạnh và điểm yếu của Công ty và các đối thủ cạnh tranh, dẫn đếnviệc chưa phát huy được thế mạnh của Công ty để khắc phục những điểm yếu, đây là vấn đề quan trọng quyết định sự tồn tại của Công tỷtên thương trường. - Mục tiêu chiến lược đề ra nhưng còn... mới, định mức vật tư, kỷ thuật lao động PHẦN THỨ 3 MỘT SỐ GIẢI PH P, Á ĐỂ GÓP PHẦN HO N THIÀ ỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI HUYỆN HIỆP ĐỨC. Mơ hình trên cho thấy mối quan hệ giữa các giai đoạn và công việc chủ yếu quả quá trình quản trị chiến lược. Qúa trình quản trị chiến lược phải năng động và liên tục, bất cứ một sự thay đổi nào ở các thành phần trong mô hình. .. với doanh nghiệp. - Các yếu tố của mơi trường sẽ hình thành các tiền đề chiến lược mà chúng ta phải tìm cơ sở để hoạch định chiến lược. - Các yếu tố môi trường vĩ mô hình thành những cơ hội để phát triển chiến lược và các nguy cơ cần phải chủ động đề phòng. - Phân tích mơi trường vĩ mơ khơng những chỉ hiểu biết quá khứ và hiện tại mà điều quan trọng là để dự đoán cho tương lai mà doanh nghiệp thích... tìm kiếm cơng trình và ký kết hợp đồng với chủ đầu tư. 3. Môi trường hoạt động của Công ty thương mại huyện Hiệp Đức A. Môi trường vĩ mô: Cũng như mọi Công ty khác trong nền kinh tế thị trường, Công ty hoạt động trong môi trường vĩ mô rộng lớn bao gồm các lực lượng tạo thành cơ may và những mối đe doạ. Môi trường vĩ mơ là yếu tố khó kiểm sốt địi hỏi phải tìm hiểu nhiều và phân tích kỷ càng đồng thời . tác hoạch định Chiến lược tại Công ty TM huyện Hiệp Đưc. ................Trang 26I- Tổng quan và quá trình hình thành Công ty thương mại huyện Hiệp Đức....................................................................................Trang. 226- Phân tích lựa chọn chiến lược. ...................................................Trang 22PHẦN THỨ II : Phân tích tình hình hoạt động và công tác hoạch
