... đã đặt ra.13 TÀI LIỆU THAM KHẢO1. Giáo trình quản trị nhânlực - Trường ĐH Kinh tế quốc dân2. Quản trị nguồn nhânlực - Trần Kim Dung3. Đắc nhân tâm4. Human Resources Management5. http://www.fpt.vn15 ... “nguồn nhânlực .Nguồn nhânlực là thành phần quan trọng nhất trong các nguồn lực đầu vào, vì vậy bất kỳ doanh nghiệp nào muốn tạo được ưu thế trong cạnh tranh cũng cần phải có nguồn nhânlực ... của mọi nhà quản trị nhân sự. Phân tích công việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, là cơ sở cho việc bố trí nhân viên phù hợp. Trong quá trình phân tích đó, nhà quản trị nhân sự xây...
... dụng nhânlực của doanhnghiệp là quá trình theo đó nhà quản trị tiến hành dự báo như cầu nhânlực củadoanh nghiệp trong những năm tới, so sánh nhu cầu đó với thực trạng đáp ứngcủa nhânlực ... sự thiếu thừa về nhân lực. Tiếp theo là đề ra các giải pháp điều chỉnh xóa bỏ các khoảng cách đó, tiếnhành bố trí và sử dụng nhân lực. Sau cùng là các hoạt động kiểm soát nhân lực nhằm đảm bảo ... bố trí và sửdụng nhân lực. Và tất nhiên công ty Honda cũng sử dụng quy trình bố trí và sửdụng nhânlực này. Quy trình này được Honda áp dụng như sau: Về dự báo nhu cầu nhân lực Honda là công...
... 233.2 Ứng dụng học thuyết Z vào quản trị nhânlực ở công ty 24I.Cơ sở lý luận 1.1Khái niệm về quản trị nhân lực: Quản trị nhânlực là tổng hợp những hoạt động quản trị liên quan đến việc tạo ... học thuyết quản trị nhânlực phương tây Quản trị nhânlực là một lĩnh vực cụ thể của Quản trị, nó xuất hiện rất sớm cùng với sự xuất hiện của loài người. Khi nói đến quản trị nhânlực chúng ta ... Z vào quản trị nhânlực ở công ty.Cũng giống như các công ty khác của Nhật Bản, Honda đã ứng dụng học thuyết Z của tiến sĩ W.Ouchi vào quản trị nhânlực nói chung và tuyển dụng nhân lực nói...
... các nguồn lực của doanh nghiệp trong đó có nguồn nhân lực. Đối với việc quản lý nhânlực thì quản lý tài chính có vai trò ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả của việc quản lí nguồn nhânlực thông ... DỤNG TƯ TƯỞNG QUẢN TRỊ NHÂNLỰC VIỆT NAM TẠI VIETTEL3.1 Đánh giá vận dụng tư tưởng quản trị nhânlực Việt Nam tại Viettel3.1.1 Tích cực Trên cơ sở vận dụng tư tưởng quản trị nhânlực tại Việt ... vận dụng tư tưởng quản trị nhânlực tại Viettel- Về phát triển con người: Nhóm 4 - 1406CEMG0111 12 NỘI DUNGI. CƠ SỞ LÝ THUYẾT.1.1 Khái niệm quản trị nhânlựcQuản trị nhânlực là một lĩnh...
... năng lực cá nhânnhân viên.- Khi một bộ phận nào đó trong Công ty có nhu cầu về nhânlực ở một vị trí nào đó thì trưởng phòng hoặc quản đốc phân xưởng sẽ xem xét, lựa chọn trong số các nhân ... là nhân tố thu hút nhân lực từ bên ngoài về với Công ty xin việc nỗ lực làm việc cho Công ty.- Đào tạo và phát triển nhân sự giúp họ nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng chuyên môn là nhân ... Nâng cao trình độ cán bộ quản lý nhân sự, hiện đại hoá các công cụ phục vụ quản trị nhân sự tốt hơn.- Lập kế hoạch cho từng nội dung cụ thể của hoạt động quản trị nhân sự của Công ty.1.3....
... của nhân viên đã giảm hẳn, bức xúc trong nhân viên cũng đã không còn.2. BẤT BÌNH TRÔNG MỐI QUAN HỆ VỚI ĐỒNG NGHIỆP VÀ QUẢN LÝa. Mối quan hệ với quản lý: Nhân viên phục vụ tại rạp chịu sự quản ... của nhân viên. Những vấn đề này lại không được nói trực tiếp với quản lý mà chỉ là sự bàn tán giữa các nhân viên với nhau, một số nhân viên có tư tưởng chống đối cũng lợi dụng để nói xấu quản ... của các nhân viên mới với quản lý của mình, nhiều khi cũng chỉ là sự a dua. Chính vì quản lý không thật sự tiếp xúc và tìm hiểu nhân viên nên nhiều lúc không thể hiểu rõ được nguyên nhân của...
... nguyên nhân từ phía người lao động. Những nguyên nhân dẫn đến tình trạng tự thôi việc thường là:======================================================== ĐỀ CƯƠNG TỤ LUẬNQUẢN TRỊ NHÂNLỰC ... lợi--======================================================== ĐỀ CƯƠNG TỤ LUẬNQUẢN TRỊ NHÂNLỰC TRẦN THU HUYỀN Đ7QL5 ================================================================================= - Đào tạo và phát triển nhânlực phải hướng vào ... bất kỳ một nhân viên nào. Một chuyên gia quản lý nguồn nhânlực Business Edge (thuộc Công ty tài chính quốc tế IFC) cho rằng người lãnh đạo muốn giữ nhân viên phải hiểu họ. Nhiều nhân viên...
... được giao; các năng lực nổi trội. Bài thảo luậnquản trị nhân lực Đề tài:Giáo viên hướng dẫn:Nhóm thực hiện: 3.3.2.2.Đãi ngộ thông qua công việc.Đối với những nhân viên mới vào làm ... ứng xử của nhà quản trị với nhân viên. Đối với nhà quản trị, cần tạo bầu không khí làm việc trong lành, tạo mối quan hệ thân thiện giữa cán bộ quản lí và nhân viên. Khi nhân viên nghỉ ... ngộ nhân sựĐối với hot ng kinh doanh ca doanh nghip ã ói ng nhân sự là điều kiện đủ để nâng cao chất lng v hiu qu kinh doanh ca doanh nghip. ãói ngộ nhân sự góp phần duy trì nguồn nhân lực...
... một hàm số của năng lực và động lực làm việc. Năng lực làm việc phụ thuộc vào sự giáo dục, kinh nghiệm, kỹ năng được huấn luyện. Tuy nhiên, động lực lại không như vậy, động lực cần phải thường ... trò của tạo động lực làm việc1.1.1 Khái niệmĐộng lực là lực đẩy khiến con người ta hành động để thỏa mãn nhu cầu, mong muốn, nguyện vọng của mình.Tạo động lực là cách tạo ra lực đẩy bằng các ... biến năng lực của mình thành hiện thực, họ luôn luôn hy vọng được hoàn thiện hơn.Như vậy, khi xây dựng và thực hiện các chính sách nhânlực nhằm tạo động lực cho người lao động thì nhà quản trị...
... nghiệp:Người quản lý cũng khảo sát bằng cách bấm giờ từng công Người quản lý cũng khảo sát bằng cách bấm giờ từng công nhân trong line rồi chọn ra “ công nhân trung bình’ để làm cơ nhân trong ... (tt)Cần tìm một “công nhân trung bình”.“Công nhân trung bình” - tiêu biểu cho công việc chuyên môn.Để chọn “công nhân trung bình”, điều tốt nhất là quan sát nhiều công nhân và ước đoán khả ... động tại công tyĐối với cấp quản lý:Đối với cấp quản lý:Đối với các trưởng ca quản lý có năng suất cao sẽ luân chuyển sang ca có Đối với các trưởng ca quản lý có năng suất cao sẽ luân...
... tổchức quản trị nhânlực cho phù hợp. Tầm hạn quản trị được thể hiện ở số lượng nhân viên mà một nhà quản trị có thể quản lí trực tiếp.- Trình độ nhân lực. Tùy thuộc trình độ nhânlực của nhânlực ... trình quản trị nhânlực bao gồm: tuyển mộ, tuyển dụng nhân lực, tổchức và định mức lao động, tổ chức và bố trí sử dụng nhân lực, tổ chức đào tạo và pháttriển nhân lực, tổ chức đánh giá nhân lực, ... nghiệp Giám đốcnguồn nhân lực Giám đốcTài chínhGiám đốcXN1NV nhân lực Nhân viên quản lí hồsơ Nhân viênchế độ chínhsách Nhân viêntuyển dụng-đào tạoGiám đốcXN2NV nhân lực Giám đốc khu...
... trình: Quản trị nhânlực được hiểu là tổng hợp các hoạt động quản trị liên quan đến việc hạch định nhân lực, tổ chức quản trị nhân lực, tạo động lực cho người lao động và kiểm soát hoạt động quản ... trị nhânlực trong tổ chức nhằm thực hiện mục tiêu và chiến lược kinh doanh đã xác định”.Theo tiếp cận tác nghiệp: Quản trị nhânlực được hiểu là tổng hợp các hoạt động quản trị nhânlực ... xảy ra bất bình đẳng trong nội bộ.Chương 3. Tư tưởng quản trị nhânlực ở Việt NamỞ Việt Nam, tư tưởng quản trị nói chung và quản trị nhânlực nói riêng cũng được hình thành từ rất sớm, gắn liền...
... là đề tài khóa luận tốt nghiệp của mình”. Kết cấu đề tài khóaluận gồm 3 chương:Chương 1: Một số lý luận cơ bản về cơ cấu tổ chức của doanh nghiệpChương này trình bày một số lý luận cơ bản ... quản trị doanh nghiệp,Trường đại học Thương mại với đề tài khóa luận: Hoàn thiện cơ cấu tổ chức vàphân quyền tại Công ty TNHH một thành viên Nhật Linh. Khóaluận đã đưa ra được một số lý luận ... K44A1, năm 2012, khoaQuản trị doanh nghiệp, Trường Đại Học Thương Mại, Khóaluận ‘‘Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền tại Công ty cổ phần quốc tế Đông Á’’. Khóaluận đã đưa ra được một...